UC并入阿里，移動互聯(lián)網的戰(zhàn)爭即將爆發(fā)觀點
C并入阿里巴巴做帝國護城河，移動互聯(lián)網的戰(zhàn)爭卻才剛開始。對于此次并購，UC是阿里移動戰(zhàn)略非常好的補充、重要的基點。同時，阿里巴巴將對UC的品牌知名度、影響力帶來極大提升，為UC第三方合作伙伴帶來更大的收益。BAT大戰(zhàn)移動搜索靠“新變量”，對于阿里在移動搜索的這盤大棋，UC不可或缺。
中國互聯(lián)網“史上最大并購案”果然發(fā)生在手機戰(zhàn)場。
隨著UC優(yōu)視以創(chuàng)紀錄的合并估值正式合并入阿里巴巴集團，創(chuàng)業(yè)團隊通過巨頭并購獲得了比獨立上市更好的回報，也為傳聞中8月8日赴美IPO的阿里巴巴“電商帝國”增加了砝碼。
然而，移動互聯(lián)網時代的狂野搜索大戰(zhàn)才剛剛拉開了帷幕，BAT各出奇謀。
馬云俞永福定終身，創(chuàng)并購紀錄
昨天深夜一個驚人的消息就在微博、朋友圈流傳，據說“中國互聯(lián)網史上最大并購案”明天宣布，許多媒體、自媒體不得不深夜值班隨時等候消息。
果然，今天(6月11日)上午，阿里巴巴集團與UC優(yōu)視正式聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團，并組建阿里UC移動事業(yè)群。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業(yè)群總裁，并進入阿里集團戰(zhàn)略決策委員會。
這次整合，的確創(chuàng)造了中國互聯(lián)網史上最大的并購案：本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票，配合部分現金的方式進行，整個交易對UC的估值遠遠超過之前“中國互聯(lián)網最大并購交易”中百度對91助手的19億美元估值。
一個多月前，我在《深喉：UC為何拒絕百度20億美金報價?》一文中，曾首次披露了百度去年就曾對UC報出20億美金巨額收購要約的歷史，這說明百度早就認為UC值這個價。何況一年過去，整個互聯(lián)網產業(yè)從PC向移動端大遷徙的趨勢更清晰了，UC的數據一路上漲，估值當然會不斷上漲!雖然雙方沒宣布具體金額，但我估算很有可能接近翻倍至40億美金!(注：今天下午俞永福接受采訪時果然證實了這一消息)這，就是移動機遇。
對UC的員工來說，這也不失為一個非常好的選擇。不一定非得上市，被巨頭收購也是退出，跟對了老板。
都說“跟對人、做對事”，我看，現在跟對人，就是跟上一個有格局、懂得“財散人聚”的老板;做對事，就是往移動互聯(lián)網上猛撲，不管怎么，這個方向絕對錯不了!
UC成阿里“電商帝國”護城河
為什么俞永福、馬云定下了終身?
UC的勢能就擺在那里，請看這一組數據：UC全球用戶超過5億，是全球最大的第三方移動瀏覽器、中國及印度最大的手機瀏覽器?；谑謾C瀏覽器，推出TV、PC端瀏覽器市場，完善跨屏戰(zhàn)略。UC旗下的九游游戲是安卓第一大游戲聯(lián)運平臺，去年吃下的PP助手是iOS最大的第三方分發(fā)平臺。UC聯(lián)合阿里推出的移動搜索神馬一星期后獲得1億月活用戶，國內用戶滲透率達到20%。
所以，UC是阿里移動戰(zhàn)略非常好的補充、重要的基點。人員架構方面，阿里也需要UC這一非電商的，有移動互聯(lián)網經驗、有戰(zhàn)斗力的團隊新鮮血液。
而對UC來說，阿里巴巴同樣極具誘惑力。阿里巴巴在行業(yè)里面沉淀和布局無人匹敵：電商、支付、文化、體育、云計算、金融……同時，阿里巴巴將對UC的品牌知名度、影響力帶來極大提升，為UC第三方合作伙伴帶來更大的收益。
現在，馬云正試圖在移動互聯(lián)網重建一個“電商帝國”，策略是做大手機淘寶、支付寶錢包，同時尋找其它移動流量入口。因為去年淘寶強硬地屏蔽了移動最大流量—騰訊的微信。這是戰(zhàn)略，如果我的生命線依賴你，這仗還怎么打?和2008年淘寶強硬屏蔽百度一樣。本質上，阿里巴巴就是一個賣購物流量的巨無霸。
從流量鏈條來看，阿里是做的是下游業(yè)務，需要上游業(yè)務做護城河(流量、業(yè)務形態(tài)、用戶沉淀)。所以阿里巴巴極度渴求移動流量，能買的都想買。全資吃下高德，先后參股新浪微博、優(yōu)酷土豆、美團、陌陌。現在，馬云索性一口氣整個合并了UC大干移動搜索，形成帝國一道寬廣的護城河。
BAT大戰(zhàn)移動搜索靠“新變量”
當然，行業(yè)內外更關注的是，UC并入阿里后移動搜索這盤大棋怎么下?
我認為，從信息這個最基本的原子顆粒度上講，互聯(lián)網的本質是一種信息之間智能匹配的工具。為什么搜索引擎被譽為有史以來最優(yōu)秀的互聯(lián)網商業(yè)模式?因為它精準、無任何損耗、直接貨幣化。你帶著需求來搜，我一步給你結果，誰付費誰展示更好。誰掌握了流量最大入口，誰話事!
因此，這就是搜索引擎起家的Google稱霸世界互聯(lián)網之王十年的核心原因。在中國，百度依靠搜索引擎、現在的中間頁戰(zhàn)略，也長期雄踞BAT(百度阿里騰訊)三巨頭行列。
但在移動搜索上，用戶要的是“點對點”、“即搜即用”，而不是像PC搜索那樣的海量結果。使用場景的碎片化，必然要求搜索結果的智能化。與此同時，搜索的整個產品形態(tài)，都面臨著“語音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定義。
一句話，在新戰(zhàn)場，客戶端的簡單導流能力、影響用戶心智的公關能力將弱化;技術創(chuàng)新力和伙伴資源整合力將凸顯。需要新的打法!這，就是變量。
去年，我在《百度UC緋聞幕后》中首次提出移動互聯(lián)網流量可以分為三個板塊去觀照：存量市場、增量市場和新變量。嗣后，這個詞被不少媒體廣泛接受，一些公司也開始成長為真正的變量。
它們，就是中等規(guī)模的公司UC、搜狗、高德等“中公司”集群。現在來看，移動搜索上，百度自己干，騰訊靠搜狗(譬如剛剛因為全網關注的搜狗“微信搜索”)，阿里靠UC。
結束語：
這兩年，初具超級平臺氣象的新一代中等規(guī)?；ヂ?lián)網公司先后成為騰訊、阿里巴巴、百度這TAB三巨頭并購的對象。從UC、搜狗、高德、91助手到去哪兒莫不如此。令人欣慰的是，他們都保持了業(yè)務和團隊的獨立發(fā)展。
UC并入阿里巴巴做帝國護城河，移動互聯(lián)網的戰(zhàn)爭卻才剛開始。作為一個老兵，我由衷地希望，“中公司”們能夠保持當年起家那種強勁的技術創(chuàng)新，那種饑餓感，能給已經進入大資本時代的行業(yè)帶來更多驅動力和想象空間。
俞永福在致內部郵件中說“不忘初心”，莫忘初心，方得始終。
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