向著電影業(yè)前進 BAT殊途能否同歸？金融
隨著阿里成功上市，BAT三家的PK戰(zhàn)，尤其是市值的PK,又成了媒體的輿論焦點。然而，上市的華麗股價僅決定的是此刻的市值，如何對傳統(tǒng)領(lǐng)域進行深層撬動，發(fā)生連接，則將決定下一個十年。拿電影市場來說，百度、阿里、騰訊紛紛躋身電影市場，形式有所不同，方向也各有差異，但不管怎樣，當互聯(lián)網(wǎng)遇到電影市場，BAT的戰(zhàn)爭也順勢擴展到了影視行業(yè)。
BAT作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大巨頭，觸手已經(jīng)延伸到了很多傳統(tǒng)行業(yè)之中，電影市場只是其中之一。而身為互聯(lián)網(wǎng)大佬的BAT在電影行業(yè)這個看似與自己有些距離的行業(yè)頻繁布局的背后又有哪些思量呢?
騰訊：“泛娛樂”路線，用產(chǎn)品鏈接會員
騰訊在本月17日正式宣布，將成立以熱門網(wǎng)游、漫畫及小說為核心的影視業(yè)務(wù)平臺“騰訊電影+”，并將與電影公司以及作家共同合作，計劃每年推出4-5部電影。而這種模式也正是騰訊的優(yōu)勢所在。
首先網(wǎng)游已經(jīng)成為騰訊的主要利潤來源之一，發(fā)行或代理了多款熱門網(wǎng)絡(luò)游戲。當前熱播的古裝電視劇《古劍奇譚》就是由同名的角色扮演游戲改編而來，并引發(fā)了新一輪的收視狂潮，同時該款游戲也由于電視劇的熱播備受歡迎。騰訊布局電影市場，也主要從投資影片著手，從而形成電影+游戲+閱讀的格局。
騰訊的海量用戶加上騰訊視頻，為電影的宣傳提供了很好的媒介和渠道，也從一定程度上保證了票房收入，電影或電視劇為游戲提供了素材和宣傳效果，騰訊閱讀則起了相輔相成的作用。騰訊進入電影市場將影迷、游戲用戶、書迷很好的連接在了一起。其“泛娛樂”路線本質(zhì)上就是在用產(chǎn)品連接會員，用會員來制造利潤。
阿里：電商化的電影眾籌路
三月份，阿里巴巴以8.04億美元的價格收購了中國視覺傳媒集團，并將其更名為阿里巴巴影業(yè)集團。表面上看阿里在電影市場還蠻認真的，但阿里并沒有過多專注于電影作品，而是依靠娛樂寶搞起了電影眾籌。
娛樂寶雖然打著電影眾籌的旗號，實際上也不過是一個時不時的陷入監(jiān)管叫停危機的理財保險產(chǎn)品，況且娛樂寶雖然能夠為電影提供一部分資金，恐怕不能滿足一部電影從制作到宣傳所需要的全部經(jīng)費，而剩下的資金空缺卻可以依靠800萬商家來解決。通過廣告植入的方式，將商品信息與影視作品進行結(jié)合，既解決了一部分資金問題，也滿足了阿里做電商的廣告需求。
阿里布局內(nèi)容制造，娛樂寶只是籌集資金的一個方面，其整體布局不在電影，而是希望利用其在電商平臺上積累起的流量，借電影等娛樂產(chǎn)品增強用戶粘性，擴大電商布局。阿里與恒大合作之后，借助阿里的電商資源進行網(wǎng)上賣票，便是阿里擴大電商布局的一個佐證。相信阿里這次發(fā)力影視行業(yè)，也必定和電商有著很大的關(guān)系。
百度：通過影視進一步連接人與服務(wù)
在BAT當中，百度是和影視走的最近的，百度布局電影行業(yè)更多的是連接人和服務(wù)。
百度旗下的視頻網(wǎng)站有愛奇藝和PPS，為內(nèi)容提供了出口平臺。同時,愛奇藝也正在內(nèi)容制作上持續(xù)發(fā)力，力爭在影視產(chǎn)業(yè)鏈的上游夯實基礎(chǔ)。愛奇藝在2013年參與了《終極大冒險》的制作，并于今年六月成立了內(nèi)部電影工作室，計劃于2015年合作出品七部國產(chǎn)電影、一部好萊塢電影。其實，影視內(nèi)容、平臺資源優(yōu)勢只是百度入局電影行業(yè)的順勢而為，百度持續(xù)在電影娛樂行業(yè)發(fā)力的根本動力在于在移動時代，借消費類金融將內(nèi)容消費者與服務(wù)提供方做更有效的鏈接，開拓O2O新模式。
就拿剛剛發(fā)布的百發(fā)有戲來說，牽手《黃金時代》，百度不僅僅發(fā)揮的是過去的推廣作用，還通過消費類金融將投資者、影迷與電影業(yè)做產(chǎn)業(yè)上的鏈接，使各方受益。在這個過程當中，以電影消費為紐帶，影迷可以轉(zhuǎn)化為投資者，為自己的偶像、電影投資，獲取收益，同時也為自己未來的電影相關(guān)產(chǎn)品消費提供條件，而電影行業(yè)可以順勢籌資，精準發(fā)現(xiàn)市場需求。所以，百發(fā)有戲連接消費者與服務(wù)的思路很順暢。值得一提的是，本次百度之所以選擇與《黃金時代》合作，是基于其大數(shù)據(jù)技術(shù)，對演員、電影題材、內(nèi)容的前景做出的樂觀的評價。據(jù)稱，未來百發(fā)有戲在選取合作項目時將繼續(xù)運用其大數(shù)據(jù)技術(shù)，找到電影消費熱點，有的放矢，更精準高效找到粉絲、投資者，為其帶來收益和高相關(guān)度的產(chǎn)品和服務(wù)，這是百度的技術(shù)優(yōu)勢所在，無疑將連接人與服務(wù)的效率進一步提升。
所以，百度在電影娛樂端的布局的思路相較而言比較清晰，投入巨大的愛奇藝、PPS作為內(nèi)容出口已獲得了廣泛的接受，為上游內(nèi)容找到出口，對內(nèi)容制作的發(fā)力又保證了下游平臺的供給，而能將整個鏈條進一步優(yōu)化的是尋找其他路徑將內(nèi)容與消費者緊緊捆綁，挖掘并滿足潛在需求，例如百發(fā)有戲即是以電影為媒介，用消費類金融模式將投資者、影迷和電影做鏈接，讓消費者更有收獲的去消費，讓內(nèi)容提供方、平臺更有針對性的去生產(chǎn)和推廣，從而真正提高產(chǎn)業(yè)效率。
BAT進軍電影各有各的考量，騰訊在整合自身的資源優(yōu)勢，阿里為擴大電商布局鋪路，百度則在資源和技術(shù)的基礎(chǔ)上，借助百發(fā)有戲在消費類金融的概念下更接地氣的鏈接人與服務(wù)，也更具有突破性和想象空間。
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