44歲被騙200萬，如今公司市值千億，你應(yīng)看看這30條忠告！創(chuàng)投
他44歲，被騙200萬后遭除名，因此身肩背負巨債。
妻子和他離婚，他一個人帶著爹娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，開始創(chuàng)業(yè)。
說到這里，可能有些人已經(jīng)猜出他是誰了。
是的，他就是華為公司創(chuàng)始人任正非。
昨天下午，黑馬哥的朋友圈被刷屏。被刷屏的內(nèi)容是一張來自微博的照片。
圖片中，這位72歲的華為創(chuàng)始人，沒有助理和專車，他一手拖著行李箱，一手打電話，站在等候出租車的隊伍里。
隨后，該圖片在微博乃至朋友圈中瘋狂傳播，有不少網(wǎng)友紛紛向這位老者致敬。
@你好段凌風：本身是一件普通的小事，但在這樣一個奢華的時代，擁有如此財富的人可以做到這樣，值得致敬。
@鄭惪珣：不是每份悲情都能孕育偉大，但每一位偉人的背后都有一份悲情。
@F-Jue：確實不容易，讀書的時候，華為在我的印象中也只是眾多國產(chǎn)山寨機的一種，沒有任何特色，還是分辨率丑哭的電阻屏。發(fā)展成如今模樣，確實是來之不易。
@丁棟虹：人只有感到渺小，行為才可以變得偉大！——任正非
@伍亞?。骸睹献?middot;離婁下》中所說：大人者，不失其赤子之心者也。大概說的就是這種境界了，富貴也好，貧賤也罷，不忘初心，方得始終。
@Tony的環(huán)球旅行：沒有什么不好，只是沒有太大的必要。老百姓也在用專車，也在用各種有優(yōu)惠的打車軟件。只有麻煩和耽誤時間才是老百姓的生活方式嗎？也或者那只是任正非先生的習慣，其他人也實在無需大做文章。
@妖蜜來襲：其實，物質(zhì)水平和事業(yè)到了無憂的這些人，最基本的生存的能力又怎么會沒有呢，反倒是不再需要為了強調(diào)存在感和優(yōu)越感去偽裝或拜金。
@夢工廠隔壁：這是做企業(yè)文化。大老板都在打出租坐經(jīng)濟艙（我不知道），下面的就著量辦吧。原則上，這種方式比開會大談艱苦奮斗要管用。
據(jù)說，今年年初，任正非也曾被網(wǎng)友拍到深夜趕飛機的場景，他獨自一人拖著行李箱乘坐擺渡車，看起來面容很憔悴。
樸實、簡約、不作秀，這是他的風格。
“我要有專車司機，那董事長就得有，董事長有那高管們也得有，最后華為就變成車隊了。”
我們來簡單回顧一下華為的歷史。
在前文中我們已經(jīng)提到，任正非因為工作失誤離開南油公司，被逼著走上了創(chuàng)業(yè)的道路，那時是1987年。
而后，1988年，任正非開創(chuàng)華為技術(shù)公司。
其實，任正非在開創(chuàng)華為時是有一點資本的，跟幾個朋友一起創(chuàng)業(yè)也并非孤家寡人。
此時的任正非已經(jīng)44歲，但這個年齡的他，并不比70歲的褚時健缺乏勵志性。
任何人，如果災(zāi)難足夠長，困難足夠多，命運足夠慘一定是可以被打倒的。
所謂活下來的人，三分之一靠努力，三分之一靠人品，三分之一靠運氣，缺一不可。
很多人都很佩服華為的企業(yè)文化，也很敬佩這位老者。
田濤和吳春波曾評價他：中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家，但從來都缺乏真正的商業(yè)思想家——在當代中國，任正非算是一個。
華為公司是以奮斗者為本的公司，確定的是以奮斗為主題的文化。
其所有制度、政策都是以奮斗來定位，不能奮斗者就不是華為人，就要被淘汰。
散財、謙虛、誠信、專注、學習、文化，這是華為成功的六個秘決。
任正非說，他經(jīng)常掛在嘴邊的有3句話。
第一，以客戶為中心；第二，以奮斗者為本；第三，長期堅持艱苦奮斗。
今天，黑馬哥就為每位創(chuàng)業(yè)者總結(jié)了華為創(chuàng)始人任正非所說過的那些忠告。
1.天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡餅就已經(jīng)喜出望外了，實際上天上掉下的是塊金子。
2.狼性文化——敏銳的嗅覺、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神、群體奮斗。
3.惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
4.王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
5.時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。
6.我們的戰(zhàn)略規(guī)劃辦，是研究公司3－5年的發(fā)展戰(zhàn)略，不是研究公司10年、20年之后的發(fā)展戰(zhàn)略，我不知道公司是否能夠活過20年，如果誰要能夠說出20年之后華為做什么話，我就可以論證：20年后人類將不吃糧食，改吃大糞，我的道理是……
7.在迅速變化的市場環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測20年的人，可以成為未來學家，但絕不是在企業(yè)里。
8.華為沒有成功，只是在成長。華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
9.任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什么比你們高？”，大家回答：不知道。任正非說：“因為我從每一件事情中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
10.華為一新員工，剛到華為時，就公司的經(jīng)營戰(zhàn)略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非批復：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒病，建議辭退。”
11. 我們要深刻理解客戶，深刻理解供應(yīng)伙伴，深刻理解競爭對手，深刻理解部門之間的相互關(guān)系，深刻理解人與人之間的關(guān)系。任何強者都是在均衡中產(chǎn)生的。
12.在新員工座談會上，新員工問：“任正非總裁您對我們新員工最想說的是什么？”任正非回答：“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”
13.茶壺里煮餃子，倒不出來就不算餃子。
14.以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。
15.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為。
16.你最近進步很大，從很差進步到比較差。
17.自我批判，脫胎換骨，重新做人，做個踏踏實實的人。
18. 什么叫成功？是像日本企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
19. 急老板所急，給老板所需。作為一個副手，沒有比說出真相更重要的職責了。在組織內(nèi)部，副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人，必須告訴他所有你看到的事實，即使說出來的事實說出來對他是一個傷害也不例外。
20. 觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。
21. 別人革自己的命，比自己革自己的命還要困難。要允許別人批評。
22.面子是無能者維護自己的盾牌。優(yōu)秀的兒女，追求的是真理，而不是面子。只有不要臉的人，才會成為成功的人。要脫胎換骨成為真人。
23. 我們強調(diào)以責任結(jié)果為導向的組織與干部考核機制，這也是以客戶為中心。
24. 我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量，降低成本，改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團一棒打垮。
25. 做工作時一種熱愛，是一種獻身的驅(qū)動，是一種機遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。
26. 走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟，也無駕馭它的能力。一開始，我在一個電子公司當經(jīng)理時也栽過跟頭，被人騙過。后來也是無處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
27. 任何一個國家，任何一個民族，都必須把建設(shè)自己祖國的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只有在獨立自主的基礎(chǔ)上，才會獲得平等與尊重。
28. 職業(yè)化，規(guī)范化，表格化，模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于買個地雷，端個炮樓的工作方法。還不習慣于職業(yè)化，表格化，模板化，規(guī)范化的管理。重復勞動，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
29. 在引進新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
30.將來董事會的官方語言是英語，我自己58歲還在學外語，你們這些常務(wù)副總裁就自己看著辦吧。
【作者/楊博丞】
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
- 珊珊來遲，宜家進軍電商是否為時過晚？
- 創(chuàng)業(yè)大潮退去，多數(shù)人都是不作死就不會死
- 一場奔向頭部的競賽：細數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這一年
- “P2P”零壞賬：這樣的平臺你敢投嗎？
- 都說資本寒冬，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司賺錢賺到手軟！
- 海爾、美的、格力狂撒800億：誰賺了誰當冤大頭？
- 創(chuàng)業(yè)者們，你的公司正走在作死的路上嗎？
- 曾經(jīng)集萬千寵愛的獨角獸們是如何跌落神壇的？
- 面對利益時圖窮匕見，創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)如何維護自身權(quán)益？
- 分分鐘打臉，創(chuàng)業(yè)成本與道德底線哪個更重要？
