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在湯森路透評(píng)選出的《2015全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)》榜單里，日本以40家高居榜首，力壓美國(guó)的35家。而中國(guó)內(nèi)地?zé)o一入圍。

在中國(guó)媒體上，我們見(jiàn)到的日本是“失去的20年”，經(jīng)濟(jì)衰退、創(chuàng)新能力喪失。但在我們唱衰日本的時(shí)候，他們正在“為未來(lái)投資”。經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比拼，從來(lái)不靠GDP。而是技術(shù)話語(yǔ)權(quán)和產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。從這一點(diǎn)上，中國(guó)的驕傲來(lái)得越早，未來(lái)會(huì)摔得越重。

這些年，全球都在貨幣放水，也就是用債務(wù)刺激經(jīng)濟(jì)。但拿日本和中國(guó)來(lái)對(duì)比：日本放出的水流進(jìn)了產(chǎn)業(yè)整合、重組、創(chuàng)新、研發(fā)環(huán)節(jié)；中國(guó)的放水流進(jìn)的是地產(chǎn)、基建和“城市化”。

簡(jiǎn)單總結(jié)：日本的債務(wù)附著的資產(chǎn)是“技術(shù)產(chǎn)能”，中國(guó)的債務(wù)附著的是“土地產(chǎn)能”。二十多年前，日本也經(jīng)歷過(guò)瘋狂的地產(chǎn)泡沫，給日本經(jīng)濟(jì)造成了巨大創(chuàng)傷。但即便跟那個(gè)時(shí)候的日本比，中國(guó)當(dāng)前情況也不可同日而語(yǔ)。

日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化

日本當(dāng)時(shí)已經(jīng)構(gòu)建了世界一流的技術(shù)體系，建立了完善的社會(huì)保障制度。中國(guó)并沒(méi)有充足的技術(shù)儲(chǔ)備作為后勁，社會(huì)保障也是寅吃卯糧的狀態(tài)。這些年來(lái)，無(wú)論在地產(chǎn)基建方面，還是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，中國(guó)都在想通過(guò)投資的大躍進(jìn)實(shí)現(xiàn)“跨越式升級(jí)”。這些投資，有多少真正流入了創(chuàng)新研發(fā)環(huán)節(jié)，要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

但是接下來(lái)，中國(guó)要面對(duì)的正是地產(chǎn)泡沫的殘局和老齡化的到來(lái)，中國(guó)拿什么來(lái)應(yīng)對(duì)？我們需要了解一下日本是怎么做的。

在全球消費(fèi)電子領(lǐng)域地位的衰退，讓人懷疑日本企業(yè)的創(chuàng)新力。但實(shí)際上日本的創(chuàng)新方向正在發(fā)生巨大變化。雖然日本電子企業(yè)在大眾市場(chǎng)衰退，但在上游核心部件和商用領(lǐng)域里的話語(yǔ)權(quán)卻在提升。而且，這種優(yōu)勢(shì)隨著新技術(shù)的普及，將會(huì)轉(zhuǎn)化為大眾消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

暫別大眾消費(fèi)，強(qiáng)化上游核心

目前，在全球彩電、手機(jī)、冰箱、洗衣機(jī)和空調(diào)行業(yè)的排行榜上，日本企業(yè)已經(jīng)不再名列前茅。韓國(guó)企業(yè)狂飆突進(jìn)，三星、LG是全球最大的彩電供應(yīng)商，三星還與美國(guó)蘋(píng)果公司成為智能手機(jī)的霸主；中國(guó)企業(yè)也不斷追趕，甚至實(shí)現(xiàn)超越，格力、海爾已分別成為世界上最大的家用空調(diào)和冰箱冷柜供應(yīng)商，TCL、海信以及華為、聯(lián)想則在分別沖擊全球彩電和手機(jī)的前三強(qiáng)。

日本企業(yè)正從B2C領(lǐng)域，逐漸向B2B領(lǐng)域擴(kuò)展、轉(zhuǎn)型。松下從家電DNA，擴(kuò)展至汽車電子、住宅能源、商務(wù)解決方案等領(lǐng)域；今后，夏普將轉(zhuǎn)向健康醫(yī)療、機(jī)器人、智能住宅、汽車、食品、水、空氣安全領(lǐng)域和教育產(chǎn)業(yè)；索尼復(fù)興電子業(yè)務(wù)的計(jì)劃遭遇挫折，電子領(lǐng)域今后將強(qiáng)化手機(jī)攝像頭等核心部件。

日本原有產(chǎn)業(yè)體系受到國(guó)內(nèi)老齡化和國(guó)外低成本的沖擊，在人們眼中“失去的二十年”里，日本的創(chuàng)新方向發(fā)生了巨大變化。

首先是醫(yī)療領(lǐng)域。索尼雖然復(fù)又虧損，但參股奧林巴斯后，雙方聯(lián)合研發(fā)醫(yī)療內(nèi)窺鏡，已在該領(lǐng)域占據(jù)全球80%~90%的市場(chǎng)份額；日立的核電業(yè)務(wù)有一種叫陽(yáng)子技術(shù)，可精準(zhǔn)地控制距離，對(duì)準(zhǔn)人身上的癌細(xì)胞來(lái)照，不會(huì)傷害正常的細(xì)胞；京都大學(xué)有一位中村教授，前幾年因干細(xì)胞的研究，而獲得諾貝爾獎(jiǎng)，憑一個(gè)細(xì)胞就可復(fù)制出健康的心、肝等器官。

其次是創(chuàng)能、蓄能領(lǐng)域。風(fēng)靡一時(shí)的特斯拉電動(dòng)汽車，電池是由松下提供的，松下還與特斯拉合資在北美建設(shè)一座生產(chǎn)電動(dòng)汽車電池的超級(jí)工廠；松下、三菱等還在研發(fā)氫燃料電池，今后一旦石油供應(yīng)不足，日本的創(chuàng)能、蓄能技術(shù)將在全世界發(fā)揮舉足輕重的作用；三菱電機(jī)發(fā)明了可涂沫式電池，將一種新材料涂到墻上，墻就可發(fā)電，涂到汽車上，汽車就可以發(fā)電，那么今后人身上穿的衣服也可以發(fā)電，多余的電可以并入電網(wǎng)。

機(jī)器人也是日本著力打造的新興領(lǐng)域。安川電機(jī)原來(lái)是馬達(dá)、發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)商，現(xiàn)在已成為全球四大機(jī)器人企業(yè)之一。據(jù)陳言介紹，安川已經(jīng)發(fā)明了一種可穿在身上的服務(wù)機(jī)器人，比如，原來(lái)一個(gè)人只能抱起30~40公斤的東西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能夠輕易地搬抬家中的老人；登山腿不夠力，腳穿上這種設(shè)備，機(jī)器人就會(huì)幫助你登山。

日本公司已從家電業(yè)擺脫出來(lái)，特別在醫(yī)療、能源、機(jī)器人領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，為下一步的盈利打下基礎(chǔ)。

“日本，仍然有創(chuàng)新力。”日本企業(yè)研究專家陳言分析：一是日本已經(jīng)完成資本積累；二是有學(xué)術(shù)積累，日本發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，找全世界的高手來(lái)幫忙解決；三是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的積累。

電子業(yè)：為“創(chuàng)造未來(lái)”而投資

雖然日本電子企業(yè)在B2C市場(chǎng)衰退，但如果以為日本企業(yè)已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)力，那是錯(cuò)覺(jué)。

日立、東芝是較早向B2B（商用）領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的日本電子巨頭，它們向智能電網(wǎng)、電梯等基礎(chǔ)設(shè)備等領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，業(yè)績(jī)平穩(wěn)增長(zhǎng)。松下近年從B2C向B2B轉(zhuǎn)型的力度也很大，已經(jīng)扭虧為盈。去年，松下的汽車電子、住宅相關(guān)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)迅速，家電業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)只占23%。

如今，日本企業(yè)依然在核心零部件、上游化學(xué)材料方面保持優(yōu)勢(shì)。夏普、JDI（JapanDisplay）的液晶面板，松下的鋰離子電池，索尼的攝像頭，旭硝子的面板玻璃……許多明星零配件，隱藏在智能手機(jī)、超大屏幕電視、平板電腦、電動(dòng)汽車等產(chǎn)品里。

中國(guó)制造商多數(shù)采購(gòu)日本高端零部件，產(chǎn)品線涵蓋范圍廣泛，從顯示屏到WiFi模塊，再到微小的儲(chǔ)能電容陶瓷等不一而足。拿中興來(lái)說(shuō)，該品牌部分手機(jī)的顯示屏購(gòu)自日本夏普，鏡頭組件則交由索尼生產(chǎn)。比起蘋(píng)果或者三星，中國(guó)智能手機(jī)中使用的日本零部件更多。

靠核心零部件賺錢“保留火種”后，下一步日本電子業(yè)將為“創(chuàng)造未來(lái)”而投資。為了擴(kuò)大汽車電池和能源業(yè)務(wù)，松下2014財(cái)年（截至2015年3月31日）將投資1090億日元，包括在北美與特斯拉合建電動(dòng)汽車電池的超級(jí)工廠，第一批產(chǎn)品預(yù)計(jì)在2017年下線。

索尼宣布將投資350億日元，提升積層型CMOS影像傳感器產(chǎn)能，將索尼的影像傳感器生產(chǎn)能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增強(qiáng)對(duì)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的部件供給。10月，索尼又推出用于車載攝像頭的影像傳感器，將積極拓展車載市場(chǎng)，新產(chǎn)品計(jì)劃于2015年12月量產(chǎn)。

避開(kāi)終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”，擴(kuò)展上游高附加值核心部件的“藍(lán)海”，日本電子業(yè)正在從虧損的泥潭中抽脫出來(lái)，積累資本為未來(lái)而投資。按松下的中期規(guī)劃，2015財(cái)年（截至2016年3月31日）運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率要達(dá)到5%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流要達(dá)到6000億日元，之后可以為未來(lái)進(jìn)行大力的投資。

技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)在推進(jìn)。松下電器社長(zhǎng)津賀一宏稱，為了解決環(huán)境問(wèn)題，預(yù)計(jì)各國(guó)在氫氣、水、空氣三個(gè)領(lǐng)域的投資，到2030年達(dá)到100兆日元的規(guī)模，松下已展開(kāi)相關(guān)課題。第一個(gè)是氫能源利用技術(shù)，“現(xiàn)在，安全并且高效的氫氣貯存、釋放器件的開(kāi)發(fā)正在進(jìn)行。如果能夠?qū)崿F(xiàn)，氫能源將用作汽車燃料，這會(huì)有助于加速普及所謂的‘終極環(huán)保型汽車’”。

第二個(gè)是跟安全飲用水生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)。現(xiàn)在正在開(kāi)發(fā)的是將地下水的有害物質(zhì)用太陽(yáng)光凈化的技術(shù)。一旦實(shí)現(xiàn)，將能夠降低安全飲用水的生產(chǎn)成本。第三個(gè)是有關(guān)柴油機(jī)廢氣凈化的技術(shù)。柴油汽車傳統(tǒng)的凈化觸媒需要使用貴金屬，而松下開(kāi)發(fā)了不用貴金屬的新觸媒，新觸媒既成本低，又有效削減PM2.5。

除了向B2B領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，日本電子企業(yè)的文化正從封閉走向開(kāi)放、合作。從夏普引入三星、鴻海、高通的戰(zhàn)略投資，到松下與特斯拉合作，再到索尼音樂(lè)也向蘋(píng)果iTune平臺(tái)開(kāi)放。松下將于2015年廢除員工序列制，而夏普也在改革激勵(lì)機(jī)制，激活“百歲”的機(jī)體。

機(jī)器人應(yīng)用：從產(chǎn)業(yè)到服務(wù)

日本在機(jī)器人領(lǐng)域的領(lǐng)先，是通過(guò)幾十年的研發(fā)積累下來(lái)的。日本的機(jī)器人也越來(lái)越多地活躍在中國(guó)工廠的生產(chǎn)線上。據(jù)了解，日本在全球產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)中所占份額已經(jīng)超過(guò)50%。

如今，日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已從工業(yè)機(jī)器人，向服務(wù)機(jī)器人擴(kuò)展，以適應(yīng)老齡化社會(huì)的需求。同時(shí)，積極擴(kuò)張包括中國(guó)在內(nèi)的海外市場(chǎng)，把握制造業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì)。

日本安川電機(jī)是全球四大機(jī)器人企業(yè)之一。主要機(jī)器人產(chǎn)品包括焊接、點(diǎn)焊、噴涂、組裝等各種工業(yè)機(jī)器人，尤其在汽車、電機(jī)和半導(dǎo)體相關(guān)行業(yè)。安川擁有機(jī)器人伺服器等核心技術(shù)，2013財(cái)年的累計(jì)出貨量達(dá)29萬(wàn)臺(tái)。

除了日本總部，安川還在泰國(guó)曼谷、中國(guó)成都設(shè)立了海外中心，提供本土化服務(wù)。除了工業(yè)機(jī)器人，安川電機(jī)還在發(fā)展用于醫(yī)院等領(lǐng)域的服務(wù)機(jī)器人，并從日本擴(kuò)展到歐美市場(chǎng)。

當(dāng)前，日本1.27億人口中，每4個(gè)人就有1個(gè)是65歲以上老人。養(yǎng)老看護(hù)需求迅速擴(kuò)大。在這種嚴(yán)重老齡化的情況下，僅靠人力完成看護(hù)工作既不可能亦不經(jīng)濟(jì)。為此，日本打算將機(jī)器人技術(shù)廣泛應(yīng)用于養(yǎng)老，一方面解決市場(chǎng)需求，另一方面培育先進(jìn)的家用機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

例如，運(yùn)用機(jī)械外骨骼技術(shù)，可以研發(fā)出病人和老年人“穿戴”的機(jī)械外衣，用以輔助病人和虛弱老人行走活動(dòng)；運(yùn)用人工智能和動(dòng)力設(shè)備改造老人常用的購(gòu)物小車，可以使購(gòu)物車能夠自行伴隨老人活動(dòng)，甚至輔助老人行走；家中的看護(hù)機(jī)器人還可以通過(guò)視頻監(jiān)控、智能識(shí)別和分析系統(tǒng)，判斷出老人是否跌倒摔傷或突犯疾病，并且立即通知醫(yī)護(hù)人員。

要實(shí)現(xiàn)這些功能，不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，還需要大量醫(yī)療看護(hù)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的積累。同時(shí)，這期間研發(fā)的技術(shù)除了用于家庭，也同樣可以用于產(chǎn)業(yè)機(jī)器人甚至其他方面。例如，機(jī)械組成的“外骨骼”不僅可以幫助虛弱的老年人恢復(fù)活動(dòng)能力，也可以成為打造“未來(lái)戰(zhàn)士”、使士兵力量倍增的工具；而對(duì)人體行動(dòng)的識(shí)別、判斷和分析，則顯然具有廣泛的產(chǎn)業(yè)和軍事潛力。

日本原本在機(jī)器人領(lǐng)域就有較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，根據(jù)日本政府統(tǒng)計(jì)，截至2011年，日本的產(chǎn)業(yè)機(jī)器人在國(guó)際市場(chǎng)的份額在50%~57%之間（根據(jù)不同計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)別）。目前，家用機(jī)器人尚未形成有效的國(guó)際市場(chǎng)，但隨著技術(shù)進(jìn)步，消費(fèi)級(jí)的機(jī)器人總有一天會(huì)走入人們家庭。屆時(shí)，日本在此領(lǐng)域的先發(fā)投入，就有望帶來(lái)超額回報(bào)。

附：

2015年全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜單由湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技事業(yè)部分析編制而成。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)包括專利總量、專利授權(quán)成功率、專利組合的全球覆蓋率，以及基于引用的專利影響力。亞馬遜今年首次入榜。IBM、西門子等巨頭今年落榜。可見(jiàn)其嚴(yán)格程度。

中國(guó)內(nèi)地在去年的評(píng)選中曾有華為首次上榜，今年再度缺失。臺(tái)灣則有聯(lián)發(fā)科一家入圍。

全球各國(guó)入圍數(shù)量：日本40家；美國(guó)35家；法國(guó)10家；德國(guó)4家；瑞士3家；韓國(guó)3家；瑞典、加拿大、比利時(shí)、臺(tái)灣、荷蘭各1家。

此外，此次報(bào)告還列出了2009至2013年累計(jì)創(chuàng)新力排名，汽車領(lǐng)域前5名為豐田、博世、現(xiàn)代、本田和電裝，日系占5席。

在細(xì)分技術(shù)領(lǐng)域，一些公司較為突出。駕駛員輔助技術(shù)，包括諸如盲點(diǎn)偵測(cè)、智能駐車和行人探測(cè)系統(tǒng)，博世居于領(lǐng)先地位。燃油經(jīng)濟(jì)性方面，專利最多的公司為現(xiàn)代汽車。遠(yuǎn)程通訊方面，通用汽車最領(lǐng)先。抬頭顯示器領(lǐng)域，江森自控領(lǐng)跑，但該部分業(yè)務(wù)之后售予偉世通和UniversalDisplay。自動(dòng)駕駛領(lǐng)域，領(lǐng)先的創(chuàng)新者為豐田和通用。

【文章精選自微信公眾號(hào)“創(chuàng)投界”（pevcnews），略經(jīng)編輯】

作者：精選