鄧亞萍辭職下海了！看姚明、林丹等體育明星轉(zhuǎn)型成功了么？創(chuàng)投
在賽場一直保持進攻姿態(tài)的他們，在商場上如何繼續(xù)賽場的輝煌？
6月9日，乒乓球前奧運冠軍鄧亞萍宣布辭去人民日報社副秘書長職務(wù)，聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江，下海創(chuàng)業(yè)。
鄧亞萍曾經(jīng)連續(xù)獲得過18次世界冠軍、連續(xù)8年世界排名第一、兩屆奧運會4枚金牌，這位習(xí)慣贏球的乒乓球選手，一直以來都是人們眼中的英雄式人物。她的人生也因為一直在保持進攻、一直在贏球而奪目。然而，并不是每一次進攻都能夠贏球。退役后，在商場上的一次失利，成為她“人生最慘敗的一次輸球”。
事件緣起于2010年，鄧亞萍受命掌舵一家叫做即刻搜索網(wǎng)站的關(guān)閉，隨后，有傳言稱鄧亞萍在3年內(nèi)虧掉了20億元。相關(guān)數(shù)據(jù)也顯示，這家叫做即刻搜索的企業(yè)，在國內(nèi)搜索引擎市場中的占用率僅有千分之一，可以說是基本無人問津。
如今在商場上再次“進攻”，難免有人重提舊事，引發(fā)質(zhì)疑。而此次與之合作的俞敏洪則表示了對鄧亞萍再次出發(fā)的信心：“鄧亞萍是全球頂尖的運動員，曾經(jīng)在劍橋大學(xué)這樣世界頂尖院校深入研究體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，也有過商業(yè)經(jīng)驗，在體育行業(yè)具有豐富的資源和很高的聲望，我們相信亞萍一定會在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中有大作為。”
事實上，鄧亞萍的經(jīng)歷，也僅僅只是體育明星轉(zhuǎn)型的一個縮影。無論是國內(nèi)還是國外，從體育明星跨界或轉(zhuǎn)型到生意人的運動員并不在少數(shù)。
「 轉(zhuǎn)型不易 」
放眼國外，玩轉(zhuǎn)個人品牌的有賣鞋的喬丹、賣糖的莎拉波娃、賣內(nèi)褲的貝克漢姆、賣服裝的C羅……漸漸意識到個人品牌價值的體育明星們憑借自己在賽場內(nèi)外的資源和影響力，開始擺脫“為人打工”的角色，自己當(dāng)起老板，在商場上做得風(fēng)生水起。C羅曾說：“我喜歡代言合同，但我自己的項目是關(guān)于一些我抱有熱情的東西，我希望使他們發(fā)展壯大。推出100%我自己的東西對我很重要。”
國內(nèi)除了近來再次啟航的鄧亞萍，大家首先會想起締造同名體育品牌的李寧、退役后頻頻進入不同行業(yè)投資的姚明、推出個人內(nèi)衣品牌的“超級丹”、創(chuàng)辦型動體育的陳一冰、投身網(wǎng)球家的鄭潔、從體操王子變身投資達人的李小鵬……近幾年，體育明星投身創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也在激增。
和很多行業(yè)相比，運動員的職業(yè)生涯相對較短，加之隨著奧運冠軍人數(shù)的增多，體制內(nèi)部因素的制約，他們當(dāng)中的很多人往往會考慮在有限的時間里，盡可能地多賺錢，以便為未來贏得一份保障。但是，對于體育明星轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場這種角色的轉(zhuǎn)型，也并非那么容易。
很多運動員的轉(zhuǎn)型，尤其是足球、籃球、排球等運動員，雖然退役了，但其實并沒有離開他們熟悉的領(lǐng)域。而且，奧運明星本身也是一個IP，在資本市場更容易引起投資人的興趣，很多人正是基于自身在球場內(nèi)外積累的個人影響力，在商場上迅速創(chuàng)立自己的“金字招牌”。
比如李寧，在上世紀90年代初期創(chuàng)立了以自己的名字命名的運動品牌。經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國乃至世界知名的體育運動品牌，NBA很多球星都與其進行了合作。在奧運會的利好以及國人對運動的熱情支撐下，李寧做得也是風(fēng)生水起。
然而，有報道稱，在經(jīng)歷了長時間的高增長軌道之后，李寧公司也開始走下坡路。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，僅2014年上半年，李寧公司花了6個月的時間關(guān)掉了244間店鋪，取消了3個經(jīng)銷商，但下跌勢頭并沒有被控制住。李寧曾在接受媒體采訪時說， “主要在于我們沒有把握好，沒有能夠真正把資源集中在中國市場，沒有更集中在核心業(yè)務(wù)上。”
無獨有偶， 同樣享有極高知名度的姚明，在商場上的表現(xiàn)也比其在運動場上遜色得多。退役后的短短幾年時間，姚明投資的領(lǐng)域涉及餐飲、房產(chǎn)、音樂、股票、籃球俱樂部、電影、購物網(wǎng)站等行業(yè)。然而，廣泛的投資并沒有給姚明帶來廣泛的收益。據(jù)證券日報報道，姚明在2005年豪擲300萬美元投資的巨鯨音樂網(wǎng)在2012年被迫關(guān)閉，這成為了他商業(yè)生涯中尷尬的一景。此外，姚明賬簿上最大的黑洞是他曾經(jīng)的母隊：上海東方大鯊魚俱樂部。對自己母隊的感情性投資導(dǎo)致的虧損，也成為姚明投資史上不可言說的痛。
不過，姚明似乎并沒有被幾次失敗的投資經(jīng)歷困擾，此后，他又開始進軍自己并不熟悉的金融業(yè)，但付出能否獲得同等的商業(yè)回報，依舊是一個未知數(shù)。
從體育明星切換到生意人、從打工仔到老板，李寧曾經(jīng)說過，“盡管商場上活躍著一批從賽場走來的體育明星，但事實上，體育明星辦實業(yè)十有八九都以失敗告終。畢竟商場不同于競技場，搞體育可以并不表示你經(jīng)商就可以，這是兩個完全不同的概念。” 李寧的感慨，一方面道出了體育明星轉(zhuǎn)型現(xiàn)實處境的尷尬，另一方面也激發(fā)體育明星對于轉(zhuǎn)型路徑的理性思考。
「 如何玩轉(zhuǎn) 」
像一直堅守“我的人生不在贏球，而在于保持進攻”的鄧亞萍一樣，大多數(shù)體育明星因其自身所帶的“運動員基因”——“保持向上”而不斷迎來人生的嘗試和突破。正如鄧亞萍所說，“不管是世界冠軍和體育明星，還是更多沒有取得更好成績的運動員，都擁有一些共同的特質(zhì)，包括堅韌毅力、強大心理、靈巧頭腦、決斷能力、競爭理念、紀律觀念、團隊意識等”。但是，畢竟商場并不如賽場，在賽場上叱咤風(fēng)云的體育明星到商場上是否玩得轉(zhuǎn)的確很難說。
在轉(zhuǎn)型經(jīng)商這件事上，越來越多的體壇巨匠投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍中去。很快，我們聽到很多體育明星完成天使輪融資的消息。比如去年11月，退役之后創(chuàng)辦型動體育的陳一冰獲得千萬融資，旗下首款健身O2O產(chǎn)品型動APP上線。包括今年3月份剛完成A輪融資的懶熊體育，據(jù)悉，該項目聚集了眾多投資人與創(chuàng)業(yè)者，其中不乏姚明、劉翔、李娜、鄒市明等國際一線體育明星，黎瑞剛、范楠、邢傲偉等一線體育投資人，丁世忠、丁水波等一線體育大佬。
體育明星創(chuàng)業(yè)，從最初的天使論到A輪融資，就如同霓虹燈到月亮的距離，絕不亞于奧運亞軍到冠軍的距離。首輪融資，體育冠軍本身所自帶的奧運光環(huán)以及創(chuàng)業(yè)的團隊為他們帶來不一樣的收獲，不可否認，這也是很多投資人所看重的因素之一。然而，過了天使論之后呢？所有的模式運作，都需要一個更加成熟的商業(yè)邏輯以及背后更為客觀的用戶數(shù)據(jù)帶來的持續(xù)增長。因此，找到體育明星光環(huán)褪去之后的持續(xù)生機，無論是對于體育明星本身還是投資人來說，都是極為關(guān)鍵的。
另外，同樣是創(chuàng)業(yè)，同樣做一樣的項目，有人賺錢有人賠錢。比如同樣做內(nèi)衣品牌，在亞特蘭大奧運會后退役的熊倪致力于運動內(nèi)衣品牌，不到兩年時間，滿盤皆輸，專賣店關(guān)門、工廠倒閉。相反，活躍于昔日中國體壇的林丹、李瑋峰等人卻在賺錢。據(jù)報道，2005年1月，李瑋峰的專賣店開業(yè)，短短第二個月就有了第二家分店。此后，他的服飾品牌還成為了某足球隊的贊助商之一。一直保持進攻姿勢的體育明星，自己可以當(dāng)老板做品牌，但也許并沒有賽場上贏球那么簡單。
鄧亞萍在談及此次辭職創(chuàng)業(yè)時談到退役運動員轉(zhuǎn)型存在問題，“運動員是一個特殊群體，過往的運動員培養(yǎng)機制很難兼顧訓(xùn)練和讀書，成長環(huán)境也相對單純，退役運動員在轉(zhuǎn)型時可能會遇到一些困難。”和從小就有商業(yè)課程訓(xùn)練、極富商業(yè)頭腦的歐美運動員相比，中國的退役遠動員在商業(yè)的道路上走得確實艱難一些。究其原因，有他們自身的特質(zhì)，也和體制有關(guān)。本身缺乏商業(yè)熏陶的運動員在轉(zhuǎn)型的道路上也只能在繼續(xù)保持進攻的前提下不斷摸索出路。
來源：中國企業(yè)家雜志
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