摘要：以電影起家，在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打?qū)⒔甑娜A誼兄弟深知影視行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)。在王中磊看來(lái)，對(duì)抗高風(fēng)險(xiǎn)的辦法只有兩個(gè)，一是你的領(lǐng)導(dǎo)者在市場(chǎng)趨勢(shì)的把控上足夠領(lǐng)先；第二個(gè)就是要有一定的規(guī)模性。

過(guò)去一周，是王中磊的“CJ時(shí)間”模式。

7月27日，華誼兄弟傳媒股份有限公司創(chuàng)始人、副董事長(zhǎng)兼CEO王中磊出席ChinaJoy開(kāi)幕論壇并發(fā)表題為《IP共生時(shí)代的融合之道》的演講。這個(gè)演講在網(wǎng)易丁磊之后，作為國(guó)內(nèi)第一家進(jìn)入手游領(lǐng)域并投出了一個(gè)“游戲軍團(tuán)”的影視娛樂(lè)公司，華誼兄弟的出現(xiàn)恰當(dāng)?shù)睾魬?yīng)了本次ChinaJoy “游戲新時(shí)代、擁抱泛娛樂(lè)”的主題。

25日，在北京參加完華誼投資的VR公司圣威特的線下主題樂(lè)園V觀世界的開(kāi)幕式后，王中磊便飛往上海開(kāi)啟滿滿的CJ行程。26日，他出席童石網(wǎng)絡(luò)“IP落地，次元花開(kāi)”的互娛GET大會(huì)，宣布雙方合資公司“角蟲(chóng)娛樂(lè)”的啟動(dòng)；27日演講之后，他出席參股公司國(guó)內(nèi)知名移動(dòng)游戲發(fā)行商咸魚(yú)游戲的“星計(jì)劃”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，咸魚(yú)游戲公布了其在流量、IP、體育、電競(jìng)等新領(lǐng)域的全新布局；28日晚上，他又出現(xiàn)在游族網(wǎng)絡(luò)、駿夢(mèng)游戲、英雄互娛、Quick SDK、華誼兄弟的聯(lián)合答謝趴。這些活動(dòng)涉及了華誼兄弟旗下互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)板塊（VR、粉絲經(jīng)濟(jì)、多屏聯(lián)動(dòng)、游戲）的大部分。

王中磊在演講開(kāi)頭提到兩年前曾以觀察者的身份來(lái)過(guò) ChinaJoy。那是2014年的ChinaJoy，在華誼兄弟2013年收購(gòu)了《時(shí)空獵人》的研發(fā)商銀漢游戲以后，王中軍第一次出現(xiàn)在了一個(gè)游戲論壇上。王中軍那次提到的“影視娛樂(lè)和游戲娛樂(lè)互通關(guān)聯(lián)化學(xué)反應(yīng)越來(lái)越強(qiáng)”如今正愈演愈烈。

打開(kāi)影游聯(lián)動(dòng)的正確方式是什么？如何看待游戲公司們對(duì)影視業(yè)的大舉進(jìn)攻？華誼兄弟的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)板塊將如何與其他板塊融合共生？重新強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)內(nèi)核”的華誼兄弟對(duì)上半年的影視娛樂(lè)板塊打幾分？對(duì)于業(yè)界關(guān)注的上述問(wèn)題，ChinaJoy期間，王中磊在上海半島酒店接受了數(shù)娛夢(mèng)工廠的專(zhuān)訪。

對(duì)于現(xiàn)在紛紛成立“騰訊影業(yè)”、“藍(lán)港影業(yè)”等的游戲公司們，王中磊表示，非常能理解游戲公司的思維，他們認(rèn)為自己手里邊攥著大量可轉(zhuǎn)化的IP，與其被動(dòng)地去尋求合作，更希望有一些自己的主動(dòng)開(kāi)發(fā)，這是他們成立的一個(gè)支撐點(diǎn)。另外一個(gè)可能比較重要的就是他們認(rèn)為影視現(xiàn)在是一片藍(lán)海。“他們認(rèn)為是，但我相信，是有很多海嘯的，看起來(lái)這么美的海其實(shí)海嘯都藏在下面。”王中磊強(qiáng)調(diào)。

華誼兄弟的游戲投資始于王中軍的朋友圈，互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)版圖日漸完整

“其實(shí)華誼兄弟投資游戲公司、尤其是投資手游，我覺(jué)得應(yīng)該是做得最有前瞻性的一家。”王中磊說(shuō)道。

王中磊說(shuō)的自然是對(duì)掌趣科技的投資。作為國(guó)內(nèi)第一家進(jìn)入手游領(lǐng)域的影視娛樂(lè)公司，華誼兄弟的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)板塊起步于2010年，以入股掌趣科技為開(kāi)端，互聯(lián)網(wǎng)游戲是最早進(jìn)入的領(lǐng)域。2012年，華誼兄弟作為第二大股東的掌趣科技成功上市，成為A股第一家上市手游公司，同時(shí)也宣告了手游行業(yè)黃金時(shí)代的到來(lái)。在多次減持后，截至2015年末，華誼兄弟仍持有掌趣科技6.37%股份。

實(shí)際上，華誼兄弟在游戲領(lǐng)域的嘗試更早。2010年12月，華誼兄弟宣布與巨人網(wǎng)絡(luò)成立合資公司“北京華誼巨人信息技術(shù)有限公司”，合作運(yùn)營(yíng)巨人網(wǎng)絡(luò)的3D大型多人在線角色扮演游戲《萬(wàn)王之王3》，雖然兩年多后，合作以巨人回購(gòu)北京華誼巨人股權(quán)收?qǐng)?，但華誼兄弟也由此找到了進(jìn)入游戲行業(yè)的路徑。

此后，華誼兄弟先后收購(gòu)了銀漢游戲，領(lǐng)投咸魚(yú)游戲A輪融資，投資新三板公司英雄互娛成其第二大股東，逐步建立起從游戲制作、游戲發(fā)行到電子競(jìng)技賽事的完整鏈條。目前，除了游戲以外，華誼兄弟互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)板塊還包括其他三塊主要業(yè)務(wù)：VR、粉絲經(jīng)濟(jì)、多屏聯(lián)動(dòng)。

談及華誼兄弟投資游戲行業(yè)的初衷，王中磊表示，這與中軍的企業(yè)家朋友圈很有關(guān)系。“我覺(jué)得因?yàn)樗钠髽I(yè)家朋友圈包括像巨人史玉柱這些都是他的好朋友，然后在他們的聊天當(dāng)中他會(huì)開(kāi)啟了一個(gè)新的世界。”盡管那個(gè)時(shí)候不但華誼兄弟，連整個(gè)游戲行業(yè)都沒(méi)有想到過(guò)這件事情跟影視娛樂(lè)、或者跟整個(gè)的泛娛樂(lè)有什么樣的一個(gè)結(jié)合。

王中磊表示，投資之初是因?yàn)橛螒虻某掷m(xù)變現(xiàn)能力非常強(qiáng)，那個(gè)時(shí)候其實(shí)華誼兄弟也還沒(méi)有全面的發(fā)展像實(shí)景娛樂(lè)這樣的具有長(zhǎng)期變現(xiàn)能力的業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的華誼兄弟還只是個(gè)電影上市公司，希望更多地觸及到其他娛樂(lè)的角度，而且需要更多賺錢(qián)的渠道。

那么，游戲在華誼兄弟的版圖中到底承擔(dān)什么作用呢？在影游聯(lián)動(dòng)日益流行的當(dāng)下，新公司能否和原有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)、碰撞出新的火花？

王中磊表示，其實(shí)游戲承擔(dān)的角色越來(lái)越復(fù)雜，最開(kāi)始的時(shí)候只是一個(gè)投資板塊；后來(lái)發(fā)現(xiàn)它是一個(gè)互動(dòng)的板塊，未來(lái)希望它可以變成華誼兄弟用戶的一個(gè)集結(jié)地。

“游戲、明星、或者是一些新媒體的東西，他是有高強(qiáng)度的黏著性的。游戲，以及我現(xiàn)在做的實(shí)景、VR、粉絲經(jīng)濟(jì)，目的實(shí)際上是讓我的用戶沉淀，可以一直跟我這個(gè)企業(yè)，跟我的內(nèi)容、產(chǎn)品一起成長(zhǎng)。”

影游互動(dòng)并非不達(dá)預(yù)期，《魔獸》已經(jīng)足夠刺激華誼兄弟在此著力

早在兩年前，王中軍就在ChinaJoy公開(kāi)演講提到在互聯(lián)網(wǎng)的模式當(dāng)中，真正能賺到錢(qián)的，除去廣告以外，只有游戲模式。所以無(wú)論是從資本收購(gòu)還是游戲與影視IP的打通上面，一定具備巨大的想象空間。

然而兩年多過(guò)去了，華誼兄弟的影游互動(dòng)作品并不多。

2013年7月，華誼兄弟公告斥資6.72億收購(gòu)銀漢科技50.88%股權(quán)。經(jīng)過(guò)了兩年的磨合，銀漢游戲目前正著手《時(shí)空獵人》從游戲到影視作品的IP轉(zhuǎn)換，《時(shí)空獵人》的劇本創(chuàng)作和籌拍工作已經(jīng)開(kāi)始。

據(jù)王中磊透露，《時(shí)空獵人》將由銀漢來(lái)投資，華誼兄弟現(xiàn)在選了非常好的編劇團(tuán)隊(duì)，很好的制片人團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助做這件事情。同時(shí)，銀漢游戲旗下影游互動(dòng)的熱門(mén)大作《幻城》手游也即將面市。

“這個(gè)慢并不是說(shuō)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，而是我覺(jué)得要非常謹(jǐn)慎來(lái)做這件事情。因?yàn)閺某墒焓袌?chǎng)的案例來(lái)看其實(shí)它是一個(gè)非常困難的，或者是一個(gè)非常需要工業(yè)基礎(chǔ)的一個(gè)轉(zhuǎn)換，像美國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)這么成熟，其實(shí)它從游戲轉(zhuǎn)變電影的這個(gè)成功案例其實(shí)也并不太多。”王中磊表示。

王中磊舉例道，包括現(xiàn)在我們?nèi)A誼兄弟也參與投資了《魔獸》，其實(shí)它只有在中國(guó)成功，但是這個(gè)已經(jīng)足夠刺激我可以開(kāi)始著力在這方面。因?yàn)橹袊?guó)的觀眾真的是跟全球的觀眾、或者跟北美的觀眾有很大的區(qū)隔，就是他們對(duì)于這種互動(dòng)、參與感的要求其實(shí)是非常強(qiáng)的。這也奠定了我們可以做這樣的事情。

王中磊表示，影游互動(dòng)需要解決IP之間的轉(zhuǎn)換，因?yàn)橛螒蚶镞叺膬?nèi)容屬性跟影視其實(shí)區(qū)別還是非常大的。其實(shí)完全你要建造一個(gè)新的世界觀，還有人物的設(shè)置，這些東西都是我覺(jué)得作為華誼兄弟這樣一家非常注重內(nèi)容的公司來(lái)說(shuō)，反而更不愿意去草率動(dòng)手的事情。我們看到很多公司會(huì)去嘗試，甚至越年輕的公司熱情越高，但我并不認(rèn)為這是因?yàn)槲覀儽容^保守，他們比較敢沖，其實(shí)是我一直對(duì)內(nèi)容比較敬畏，所以我覺(jué)得要有很好的這種轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)才可以去做。

對(duì)于一些華誼兄弟系游戲公司之前影游互動(dòng)探索較少，停留在藝人代言層面的看法，王中磊表示，因?yàn)槭窃诔跗?，剛開(kāi)始合作的時(shí)候要馬上有一些協(xié)同性的效果出來(lái)，但是未來(lái)的IP轉(zhuǎn)換是非常非常重要的，因?yàn)樗梢哉嬲漠a(chǎn)生一個(gè)價(jià)值的轉(zhuǎn)換，而不只是一個(gè)基于藝人經(jīng)紀(jì)的模式，那是一個(gè)最容易操作的，只要它的代言性夠就可以來(lái)做這個(gè)事。

游戲公司的進(jìn)軍影視會(huì)繁榮整個(gè)行業(yè)，但電影從來(lái)都是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)

去年以來(lái)，一大批影游聯(lián)動(dòng)的影業(yè)公司紛紛成立。當(dāng)1500億的游戲行業(yè)遇到600億的電影產(chǎn)業(yè)，游戲公司的入局會(huì)給影視業(yè)帶來(lái)什么影響？

王中磊表示，“我覺(jué)得只會(huì)讓整個(gè)行業(yè)會(huì)比較繁榮，它們的思維其實(shí)是認(rèn)為自己手里邊攥著大量的IP，可轉(zhuǎn)化的IP。僅靠被動(dòng)的去尋求合作，他們更希望有一些自己的主動(dòng)開(kāi)發(fā)，我覺(jué)得從這個(gè)角度上是他們成立的一個(gè)支撐點(diǎn)。”

另外一個(gè)可能比較重要的就是他們認(rèn)為影視現(xiàn)在是一片藍(lán)海，“他們認(rèn)為是，但我相信，是有很多海嘯的，看起來(lái)這么美的海其實(shí)海嘯都藏在下面。”王中磊強(qiáng)調(diào)道。

以電影起家，在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打?qū)⒔甑娜A誼兄弟深知影視行業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)。在王中磊看來(lái)，對(duì)抗高風(fēng)險(xiǎn)的辦法只有兩個(gè)，一是你的領(lǐng)導(dǎo)者在市場(chǎng)趨勢(shì)的把控上足夠領(lǐng)先、你的創(chuàng)作者在內(nèi)容創(chuàng)作上足夠領(lǐng)先；第二個(gè)就是要有一定的規(guī)模性，用企業(yè)規(guī)模去分散風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

談到此，王中磊不禁自嘲一番，“你像華誼兄弟今年是一個(gè)多么背的一年，上的電影老是達(dá)不到票房預(yù)期，可是你認(rèn)為你的電影拍得很好。如果不是有規(guī)模性的公司，或者是有多產(chǎn)品類(lèi)型的公司，這都會(huì)成為災(zāi)難?？赡苓@個(gè)公司就不知道還要不要對(duì)這行業(yè)投資，也許就離開(kāi)了。其實(shí)我覺(jué)得現(xiàn)在以資本為導(dǎo)向的公司就會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。”

而華誼兄弟由于此前在實(shí)景娛樂(lè)和互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)板塊上的布局，已經(jīng)能很好的平抑影視娛樂(lè)波動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。把時(shí)間軸拉回到2010年，不難理解作為上市公司的華誼兄弟當(dāng)時(shí)還飽受“電影大小年”帶來(lái)的業(yè)績(jī)波動(dòng)的困擾。

華誼兄弟正以優(yōu)質(zhì)娛樂(lè)內(nèi)容的原創(chuàng)能力為核心，通過(guò)三大業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動(dòng)，努力完善“大娛樂(lè)”全產(chǎn)業(yè)鏈條：影視娛樂(lè)板塊生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容向線上流轉(zhuǎn)，可以衍生為游戲、網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)大電影、粉絲經(jīng)濟(jì)等等產(chǎn)品；向線下流轉(zhuǎn)，可以得到旅游小鎮(zhèn)、主題公園等等衍生品；同時(shí)，這些產(chǎn)品所收獲的利潤(rùn)和影響力，又能源源不斷地反哺華誼兄弟在內(nèi)容生產(chǎn)上的資金需求和品牌含金量。

王中磊表示，這三大板塊的效果已經(jīng)非常的明顯，到明后年可能會(huì)凸顯出更大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。其實(shí)這些是國(guó)內(nèi)大多數(shù)的影視企業(yè)還不具備的，華誼兄弟已經(jīng)為此籌備了大約6年到8年的時(shí)間。

“只有拿內(nèi)容吸引回觀眾，別無(wú)他法”

當(dāng)然，在華誼兄弟的三大業(yè)務(wù)中，“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力”仍是華誼兄弟立足的根本，這也是華誼兄弟將“強(qiáng)內(nèi)核”（強(qiáng)化內(nèi)容核心）確定為公司發(fā)展三大戰(zhàn)略之首的原因。

今年3月，原萬(wàn)達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁葉寧加盟華誼兄弟出任華誼兄弟影業(yè)CEO,也被認(rèn)為是華誼兄弟重新加強(qiáng)電影板塊的標(biāo)志性事件。

談及華誼兄弟上半年的表現(xiàn)，王中磊坦言，“2016年上半年華誼兄弟在電影板塊上，或者是電影市場(chǎng)表現(xiàn)上非常不好的一段時(shí)間，這個(gè)我還是要非常明確的說(shuō)。”

“但是這個(gè)可能都是一時(shí)的。”王中磊馬上話鋒一轉(zhuǎn)，“對(duì)于像我們這種一直注重內(nèi)容本體、而且很尊重內(nèi)容本體的公司來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)好事，就是像剛才說(shuō)太多人在里邊游泳了，然后就是大家都以為這個(gè)水面很漂亮，但是其實(shí)底下是波濤洶涌，我覺(jué)得可能很多人就選擇游回到船上去了，或者游回到岸上去了。但是真正留下來(lái)還在游泳的人就應(yīng)該是像我們這樣的企業(yè)、或者這樣的人。這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)機(jī)會(huì)。”

談到上半年的票房疲軟，王中磊表示，原因是非常綜合的。首先這一兩年因?yàn)榈推眱r(jià)導(dǎo)引進(jìn)來(lái)的觀眾數(shù)量是非常大的，然而大家都知道降價(jià)是一個(gè)短期有效卻最沒(méi)有客戶黏著力的一個(gè)促銷(xiāo)方式；其次沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)容頂住，電影本身的吸引力，是幾個(gè)要素組成的，比如題材、導(dǎo)演、明星等，但這里邊現(xiàn)在喪失了很多電影本身應(yīng)該存在的特殊性，比如導(dǎo)演，現(xiàn)在我們感覺(jué)怎么誰(shuí)都可以拍電影，然后水平又不夠，然后第二個(gè)就是明星吸引力非常地低，因?yàn)槲覀兊拇蟊娒餍鞘裁炊几桑峙碾娪?、又拍電視劇、又上綜藝節(jié)目、還瘋狂的接廣告，因?yàn)槊餍强措娪暗囊蛩匾脖戎畯那敖档土恕?/p>

拿王中磊的話，只有拿內(nèi)容吸引回觀眾，別無(wú)他法。

談及華誼兄弟的內(nèi)容生產(chǎn)能力，王中磊表示，華誼兄弟的生產(chǎn)能力跟高質(zhì)量電影的拍攝能力我們覺(jué)得在中國(guó)都還是最領(lǐng)先的，不但是我們領(lǐng)導(dǎo)者具備這個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)，還有是對(duì)于華誼兄弟要?jiǎng)?chuàng)作什么樣的電影，我們身邊的創(chuàng)作者也是非常高度的統(tǒng)一。

王中磊透露，產(chǎn)品線的安排，華誼兄弟其實(shí)已經(jīng)運(yùn)作了一兩年，可能今年三四季度會(huì)陸續(xù)做一些發(fā)布。大家可以看到其實(shí)我們還是非常重視這個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)力，越來(lái)越細(xì)分華誼兄弟電影當(dāng)中的種種內(nèi)容，我們會(huì)非常堅(jiān)持“有態(tài)度”的電影。

1、有態(tài)度的電影。這也是華誼兄弟我覺(jué)得區(qū)別于其他很多電影公司的，就是高質(zhì)量的電影它的價(jià)值觀、它的故事性、人物塑造都非常地強(qiáng)。像我們一直以來(lái)拍像以人物為主的像《老炮兒》、《集結(jié)號(hào)》、包括《唐山大地震》就是這樣，《非誠(chéng)勿擾》這樣的電影，會(huì)集中在人物跟故事吻合的描述上，和我們現(xiàn)代人之間的價(jià)值觀、英雄觀和各個(gè)方面的這種鏈接，這個(gè)是華誼兄弟會(huì)一直非常堅(jiān)持的。

2、其實(shí)就是系列電影，就是工業(yè)體系的系列電影，這個(gè)肯定是未來(lái)華誼兄弟最重要的一個(gè)方向。

3、比較注重女性觀眾為主的一條線，其實(shí)女性觀眾更多的是要看到情感的、要看到家庭的、要看到她們的那種心理感觸的這種電影。

4、動(dòng)畫(huà)電影，我們也成立了點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)，這個(gè)動(dòng)畫(huà)電影公司其實(shí)是一個(gè)強(qiáng)IP的創(chuàng)作源，未來(lái)將為剛才我們提到的三大板塊輸送最重要的IP資源。

來(lái)源：數(shù)娛夢(mèng)工廠