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一、電信運營商在構建“雙創(chuàng)”支撐平臺中將凸顯關鍵連接點價值

為落實2015年《政府工作報告》部署，2015年6月11日，國務院印發(fā)《關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》（國發(fā)[2015]32號）。《意見》第十七條指出：

2015年9月23日，國務院印發(fā)《關于加快構建大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新支撐平臺的指導意見》（國發(fā)[2015]53號）?！兑庖姟分赋觯?/p>

2016年5月13日，國務院印發(fā)《關于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》?！兑庖姟分赋觯?/p>

2015年11月25日工信部下發(fā)《關于印發(fā)貫徹落實<國務院關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導意見>行動計劃（2015－2018年）的通知》?！锻ㄖ分赋觯?/p>

總之，無論是“雙創(chuàng)”工作，還是“四眾”工作，電信運營商在其中都發(fā)揮著重要的作用，是打造“雙創(chuàng)”支撐平臺的基礎核心連接點。

二、電信運營商參與“雙創(chuàng)”的行動在提速

三大運營商參與雙創(chuàng)支撐平臺的工作，這也是電信運營商參與分享“雙創(chuàng)”紅利，超越管道價值的重要契機。為此，三大基礎電信運營商都已經(jīng)后者正在積極行動?；蛘咄度雽ｍ椯Y金構建創(chuàng)新孵化平臺，面向企業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新團隊提供支撐。或者與社會資本合資組建專業(yè)的風險投資公司，或者推出支撐“雙創(chuàng)”的能力開放平臺。

1.中國電信先于國家“雙創(chuàng)”行動計劃打造孵化基地模式，構建能力開放平臺

中國電信于2012年3月份在上海掛牌成立了中國電信孵化基地，2012年5月，天翼創(chuàng)投公司成立，孵化基地開始進行公司化運作。2013年3月，中電信創(chuàng)新孵化（南方）基地在廣州掛牌成立。中國電信按照‘專業(yè)孵化+創(chuàng)業(yè)導師+天使投資’的孵化模式，探索和推動持股孵化及市場化運行機制，提高孵化有效性和成功率；另一方面要專注資本運作，積極探索引入民間資本和尋找對外投資的機會，適時引入民企的投資管理機制和人才激勵機制，打造‘責權利統(tǒng)一’、‘鼓勵成功’、‘寬容失敗’的創(chuàng)新體系。中國電信孵化基地自2012年3月正式成立以來，已經(jīng)引入眾多創(chuàng)業(yè)團隊入駐，創(chuàng)業(yè)項目涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務等多個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

2013年8月，中國電信設立綜合平臺開發(fā)運營中心，為進一步探索更加市場化的運營模式，該中心采取了旗下與三大門戶同時期成立的網(wǎng)站21CN合一運作的模式。根據(jù)相關公開資料，中國電信綜合平臺開發(fā)運營中心承擔了傳統(tǒng)業(yè)務模式創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)模式突破的兩大任務：一方面承擔以統(tǒng)一帳號（天翼帳號）為核心的中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設工作，將電信側(cè)相關統(tǒng)一數(shù)據(jù)等業(yè)務系統(tǒng)與帳號認證、支付、定位、大數(shù)據(jù)、存儲等能力的匯聚，最終實現(xiàn)基于“帳號+能力”的對外開放，構建中國電信的能力開放平臺；另一方面，承擔了基于企業(yè)付費的后向流量內(nèi)容一體化模式創(chuàng)新，從而將傳統(tǒng)的前向個人流量經(jīng)營模式下的附加值得以提升?；诮y(tǒng)一帳號能力匯聚及開放與流量后向經(jīng)營模式無論是從中小企業(yè)側(cè)還是個人用戶側(cè)，都從業(yè)務底層和操作模式上進行了有效融合。

在戰(zhàn)略落地執(zhí)行層面，中國電信通過構建具有業(yè)務生態(tài)圈價值的綜合平臺（開發(fā)運營中心），從而對內(nèi)實現(xiàn)培育中國電信新的業(yè)務增長點、培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)技術經(jīng)營和管理人才和信深化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新積累經(jīng)驗，對外契合國家構建“雙創(chuàng)”支撐平臺。從這個角度我們再來回頭看中國電信的布局，不管是具有預見性也好，還是好運碰上也罷，中國電信在參與“雙創(chuàng)”的道路上，已經(jīng)取得了不錯的成績。

基于綜合平臺統(tǒng)一帳號能力開放平臺、天翼創(chuàng)投公司、天翼空間、天翼云（云計算、云存儲）、翼支付等在內(nèi)的單位將在參與“雙創(chuàng)”支撐平臺中發(fā)揮重要作用。當然，這也取決于中國電信對于上述力量的進一步高效整合能力，從而更好的發(fā)揮協(xié)同效應。

2016年5月，國務院下發(fā)關于建設大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地的實施意見，楊浦區(qū)被評為全國首批區(qū)域雙創(chuàng)示范基地。中國電信也被評為全國首批企業(yè)雙創(chuàng)示范基地。2016年7月29日，中國電信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（楊浦）基地舉行揭牌儀式，基地主要聚焦于企業(yè)移動信息化領域的應用和解決方案。面向互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，整合各類資源，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供一站式服務。此外，天翼創(chuàng)投攜手UCLOUD、天使匯、英才研究院、鴕鳥電臺、政申信息等首批合作機構，啟動了中國電信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地創(chuàng)業(yè)服務聯(lián)盟。聯(lián)盟將在今后的合作發(fā)展中以資本、人才、推廣、培訓四大關鍵服務為核心，整合資源，拓展渠道，為早期創(chuàng)業(yè)者提供基礎創(chuàng)業(yè)服務。

2.中國移動發(fā)布“大眾創(chuàng)新計劃”，為內(nèi)外部創(chuàng)業(yè)者提供新機

2016年6月中國移動在杭州發(fā)布“中國移動大眾創(chuàng)新計劃”，根據(jù)計劃，“十三五”期間，中國移動總投資10億元，計劃5年入孵600個項目。初期以內(nèi)部孵化為主，未來面向社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人員與中小微企業(yè)全面開放。具體運營流程上，中國移動采取入孵、出孵和轉(zhuǎn)化方式輸出項目。其中，提供自發(fā)式和命題式兩種項目征集方式，通過眾籌、大眾評審、專家評審等不同方式判斷是否入孵，鼓勵“星期天工程師”模式，鼓勵“短平快”的創(chuàng)新，解決小問題；出孵提供對內(nèi)轉(zhuǎn)化和外部創(chuàng)投兩種形式，成果可通過多種渠道輸出。通過建立線上線下統(tǒng)一“雙創(chuàng)”平臺，線上搭建“研發(fā)云”一站式幫扶平臺，支撐雙創(chuàng)在線服務，實現(xiàn)全流程線上管理；而線下則在杭州成立“和創(chuàng)空間”，配備互聯(lián)網(wǎng)孵化基地硬件。同時，還配有人性化創(chuàng)新支撐和獎勵方案，員工帶編下海，帶薪創(chuàng)業(yè)。

顯然，中國移動在三大電信運營商中首先最具有資金實力和用戶規(guī)模優(yōu)勢，對于各類中小創(chuàng)業(yè)者而言，中國移動的孵化平臺無疑具有很大的吸引力。不過，中國移動的大眾創(chuàng)新計劃要真正發(fā)揮作用，在執(zhí)行層面還需要一段時間的探索。

3.中國聯(lián)通創(chuàng)新孵化再啟動，新董事長的老經(jīng)驗

2016年5月30日，中國聯(lián)通召開創(chuàng)新孵化啟動工作全國視頻會議，部署內(nèi)部創(chuàng)新孵化相關工作：內(nèi)部創(chuàng)新孵化是落實公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要舉措，要努力打造“創(chuàng)新供給的孵化基地”、“創(chuàng)新基因的孵化基地”、“創(chuàng)新人才的孵化基地”。中國聯(lián)通產(chǎn)品創(chuàng)新部李紅五總經(jīng)理對中國聯(lián)通內(nèi)部創(chuàng)新孵化體系沃創(chuàng)客計劃進行了發(fā)布和解讀，重點介紹了沃創(chuàng)客創(chuàng)新項目的重點領域、申報流程與要求、合作與自建雙孵化運營模式、人力資源政策、創(chuàng)新孵化扶持資金與政策、孵化畢業(yè)去向等內(nèi)容。中國聯(lián)通希望借助沃創(chuàng)客計劃“種下梧桐樹、引來金鳳凰”，聚聯(lián)通英才而用之，為有夢想、能創(chuàng)新、敢創(chuàng)業(yè)的員工搭建平臺，實現(xiàn)員工個人價值提升和企業(yè)發(fā)展的“雙贏”。這可以說是王曉初自2015年8月調(diào)任中國聯(lián)通擔任董事長之后，在總結原來在中國電信開展創(chuàng)新孵化工作的經(jīng)驗基礎上，對中國聯(lián)通的創(chuàng)新孵化工作的再啟動。

同樣，中國聯(lián)通在創(chuàng)新孵化的道路上，也還需要時間進行落地。

三、運營商“雙創(chuàng)”支撐平臺哪家強？

目前，在國家政策面的引導下，各類資本打造的創(chuàng)新孵化基地越來越多，鑒于三大運營商在基礎電信網(wǎng)絡能力、流量能力、數(shù)據(jù)資源、計算能力、存儲能力等方面的優(yōu)勢，電信運營商打造的孵化創(chuàng)新平臺成為各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者（包括內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者）一個非常重要的選擇。因此，對于廣大創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者而言，三大運營商的“雙創(chuàng)”支撐平臺到底哪家強？

如果你是電信運營商內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者，那毋庸置疑，是一個近水樓臺先得月的問題。三大運營商的平臺都承擔了為內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)提供支撐的重要任務，因此選擇本單位的創(chuàng)新孵化平臺一般來說是首選。這對你而言，不存在哪家強的選擇問題。

如果你是電信運營商外的一般社會創(chuàng)業(yè)者，三家運營商的支撐平臺，如何選擇？就個人的觀察而言，建議如下：

1、不能簡單的對比哪個運營商的用戶規(guī)模大，資金實力強這些一般信息。正所謂“兩鳥在林不如一鳥在手”，關鍵是看哪家運營商能夠誠心實意的拿出和已經(jīng)拿出了多少優(yōu)勢資源出來供創(chuàng)業(yè)者用。

2、要看哪家運營商更具有運作經(jīng)驗，哪家運營商對于內(nèi)部分散能力的匯聚整合最有效，在互聯(lián)網(wǎng)化方面與上下游企業(yè)合作的情況。

3、看參與雙創(chuàng)支撐工作的持續(xù)力和耐力。參與雙創(chuàng)支撐平臺，對于三大電信運營商而言，既有現(xiàn)實的創(chuàng)新業(yè)務突破的緊迫性和主動性，也有明顯的政治任務性。因此，在執(zhí)行雙創(chuàng)支撐平臺的過程中，這也決定了三家后續(xù)的持續(xù)力和耐力。

根據(jù)前述的分析，個人認為，目前中國電信綜合平臺的能力開放值得廣大中小創(chuàng)業(yè)者選擇。一是中國電信綜合平臺已經(jīng)有了近三年的市場化專業(yè)運作經(jīng)驗，花了三年的時間已經(jīng)基本完成了分散在電信大網(wǎng)的各網(wǎng)域的能力匯聚整合工作，可以通過一站式接入服務調(diào)用各能力，尤其是電信運營商獨有的能力；二是基于統(tǒng)一帳號的核心能力開放已經(jīng)和包括BAT在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司進行了各類合作，共享互聯(lián)網(wǎng)用戶資源（超過5億）；三是帳號體系與新興的流量后向營銷推廣結合，可以進行更加精準的數(shù)據(jù)匹配，提高營銷資源的利用率；四是統(tǒng)一帳號能力和流量后向能力進行了標準化封裝，容易對接。

當然，在國家“雙創(chuàng)”政策的號召下，中國移動和中國聯(lián)通也在持續(xù)發(fā)力。也值得創(chuàng)新者積極關注，總之，電信運營商的“雙創(chuàng)”支撐平臺是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的基礎連接器，其價值也將得到彰顯。

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