聯(lián)想也殺入知識共享，行業(yè)又要大變天？專欄
日前，聯(lián)想推出了國內(nèi)首家IT科技領域知識問答平臺——知了問答，已正式上線接受用戶的“檢驗”，隨后聯(lián)想股票也隨之大漲。聯(lián)想這類IT巨頭殺入知識共享，足見這個市場的巨大潛力所在。自從共享經(jīng)濟席卷了整個國內(nèi)市場后，各類平臺已在交通出行、房屋短租等領域展開了激烈的競爭，知識共享市場也不甘于風平浪靜，隨著聯(lián)想這類巨頭的加入，整個知識共享格局又將迎來新的變化。
我們將知識共享經(jīng)濟平臺分為兩種類型，一類是以分答、知乎live為代表的泛娛樂化綜合平臺；一類是以聯(lián)想知了問答為代表的專業(yè)垂直知識共享平臺。那么，知識共享經(jīng)濟市場未來到底掌握在誰的手里？
一、IT垂直類付費問答平臺代表：知了問答
過去很多用戶在遇到電腦故障或者需要購買IT產(chǎn)品時，往往都不知道要買什么，遇到問題向誰請教。通過網(wǎng)絡搜索平臺去問網(wǎng)友，回答的專業(yè)性和及時性往往都不能得到保證，到線下實體店去詢問，既浪費時間，大多時候也同樣難以得到滿意的答復，知了問答的出現(xiàn)則完全幫助解決了這一大痛點。
知了問答作為一個IT垂直類付費問答平臺，是國內(nèi)首家布局IT科技領域的知識共享平臺。知了問答在用戶定位上很明確，專注于IT科技領域，滿足了很多用戶對于科技產(chǎn)品、IT互聯(lián)網(wǎng)的剛性需求，用戶對于IT行業(yè)發(fā)展趨勢存在疑問、對于IT產(chǎn)品使用問題等也能夠得到更專業(yè)化的解答。對于聯(lián)想進軍IT知識付費問答領域，劉曠個人認為他們還是具有非常大的優(yōu)勢。
首先，知了問答做IT知識共享，完全可以借助聯(lián)想過去的IT資源積累。知了問答上線之后將會首先打通內(nèi)部的IT專家資源，這既包括數(shù)百名硬件專家也包括軟件專家，同時還能夠借助楊元慶等IT行業(yè)大佬的影響力帶動平臺的用戶活躍度。從電腦選購與指導、電子產(chǎn)品的配置DIY和裝機，到整個行業(yè)的分析預測等，都能滿足用戶需求。
其次，知了問答未來如果打通聯(lián)想的用戶社區(qū)資源，就能夠借助聯(lián)想的品牌影響力迅速獲得知名度，在用戶看來，聯(lián)想作為國內(nèi)的IT老大，他們所推出的知識付費問答自然也就擁有更高的含金量，知了問答剛上線便能夠得到相當一部分聯(lián)想忠實用戶的支持。與此同時，依托于聯(lián)想，知了問答的人員團隊實力也比其他大多數(shù)平臺要強很多，這為他們未來稱霸整個IT知識共享提供了充足的彈藥。
最后，知了問答的創(chuàng)始人宋錚及其團隊對于產(chǎn)品的理解和定位也有著一定的優(yōu)勢。宋錚99年就開始以版主身份參與創(chuàng)辦天涯社區(qū)，曾是國內(nèi)最活躍社區(qū)的元老功勛，而進入到聯(lián)想之后，宋錚又一直負責聯(lián)想用戶社區(qū)的運營，這對于他打造知識共享社區(qū)平臺知了問答有著巨大的幫助。
從知了問答的戰(zhàn)略布局來看，他們未來必然是想成為IT知識共享領域的老大，并不僅僅只是成為聯(lián)想品牌的一個移動問答社區(qū)。雖說從長期來看，他們具有非常大的勝算，但是短期來說，他們還是需要克服重重困難。
知了問答作為一家剛上線的平臺，想要像分答那樣借助明星大V迅速將自己炒火，顯然已不太現(xiàn)實，他們必須腳踏實地、步步為營，從而實現(xiàn)用戶積累，這個過程顯然不是短時間內(nèi)能夠完成的，需要一個較長的時間過程。
二、綜合類問答平臺代表：分答、知乎LIVE
以分答、知乎LIVE為代表的付費類問答平臺，他們?yōu)橛脩籼峁┑膭t是全領域的付費問答服務。
在服務內(nèi)容上：分答上用戶提出的問題一般是明星大V的隱私八卦，行業(yè)干貨類的問答服務還是不多見，主要是對明星大咖進行提問的內(nèi)容比較多；知乎LIVE200多場LIVE涉及的話題應用于不同場景，如興趣交流、生活決策、深度學習、教育咨詢、心理咨詢等場景服務。
果殼網(wǎng)在發(fā)展前期就已經(jīng)積累了一定數(shù)量愛知識、樂于分享的年輕人，因此推出分答，分答可以直接利用積累的用戶作為流量入口，再加上王思聰、章子怡等明星大咖的入駐，他們獲得了較快的發(fā)展。
知乎是國內(nèi)有影響力的一個網(wǎng)絡問答社區(qū)，連接了各行各業(yè)的精英、積累了粘度性很高的忠實用戶、很多用戶已經(jīng)養(yǎng)成了在社區(qū)內(nèi)分享彼此的專業(yè)知識和經(jīng)驗的習慣。盡管一些高質量的用戶在逃離知乎平臺，但是知乎live還是完全可以打通知乎的PC端專家和用戶資源。
從目前的發(fā)展形勢來看，綜合類的平臺似乎搶盡風頭，但從長遠看來，這類平臺實際上是非常危險的。
危險一：依靠明星大V炒作，在短期內(nèi)可以火爆，但是這種炒作難以長久。一方面，任何一個明星的隱私問題都數(shù)量有限，而明星對于同類問題的回答也不會持續(xù)有足夠的耐心；另一方面，明星大咖對問題的回答時間比較短，質量也不高，導致用戶體驗度不高。
危險二：用戶付費提問，自然是想要解決問題，想要得到更專業(yè)資深的回答，綜合類平臺涉及的領域非常之廣，那么也就難以做到“精而專”。既然無法為用戶提供更專業(yè)有價值的信息，平臺也就難以持續(xù)吸引用戶。知識共享經(jīng)濟最終比拼的仍然是內(nèi)容，即回答的內(nèi)容質量。
危險三：目前即便是綜合類平臺上擁有一些行業(yè)專家，他們也容易會被明星大V們所掩蓋，最終他們找不到自己的價值所在，也難以更好實現(xiàn)變現(xiàn)，他們也就會逐漸逃離這類平臺。同時明星大V們也不會經(jīng)常有時間來回答網(wǎng)友的提問，隨著好奇心的下降，他們在平臺上的活躍度會越來越低。
垂直與泛娛樂綜合平臺共舞，未來究竟誰主沉??？
當前，垂直類知識共享平臺的聲音并不是很強，也給一些用戶產(chǎn)生了這類平臺發(fā)展不如綜合類平臺的錯覺。事實上，知識付費的勝負關鍵還是在于回答問題的質量以及專業(yè)性是否足夠強，最終還是內(nèi)容決定勝負。
對于大多數(shù)用戶來說，買到了新IT類產(chǎn)品不會使用、遇到了一些病狀不知道該怎么辦、遭遇一些法律糾紛不知如何求助等，通過熟人詢問或者網(wǎng)絡搜索平臺尋找解決辦法，并不具備足夠的專業(yè)性和權威性，甚至還可能會誤導自己。用戶對于專業(yè)性問題的需求始終是一種剛需，而在這個方面，垂直專業(yè)知識付費平臺明顯要大大強于綜合類平臺。
因此，“廣而雜”的綜合類問答平臺在發(fā)展前期依靠泛娛樂的問答服務來吸引用戶，導致問答服務質量不高，待用戶好奇心冷卻后，如果沒有更優(yōu)質的服務，此類平臺便很難在知識共享這個市場上繼續(xù)混下去。但是“小而精”的垂直領域知識共享平臺，能夠為用戶提供高度專業(yè)性、高質量、一對一的問答服務，他們在長期能夠成為整個領域最終的贏家。
作者：劉曠，微信公眾號：liukuang110
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或將追究責任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
- 在線電影票考驗IP駕馭能力，玻璃花瓶是打不了勝仗的
- 某職業(yè)學院開辦電競專業(yè)，電競行業(yè)究竟靠譜嗎?
- 王興：互聯(lián)網(wǎng)+是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球化的最好機會
- 直播＋公益：會是扭轉直播行業(yè)畫風的一股清流嗎？
- 反向激勵能救活多少APP？互聯(lián)網(wǎng)就該想些“歪點子”！
- 易北辰：iPhone用戶擁抱三星Galaxy Note7 只需三理由？
- 不甘心偏安一隅的豆瓣進軍影業(yè)，你看好它嗎？
- 滴滴Uber合并一個月了，原本以為悲劇的易到卻是月活用戶連漲
- Facebook為什么要做游戲直播？
- 國產(chǎn)手機集體漲價 存量市場下如何活命？
