凜冬已至！在線旅游創(chuàng)業(yè)公司活下去有多難？創(chuàng)投
宋濤望著窗外燈火通明的東二環(huán)，點起了他在這間辦公室的最后一支煙，可能10個月前，他隱約預(yù)感到了可能會有今天，但他顯然并沒有意識到，這一天來得如此之快。
10個月前，攜程和去哪兒通過資本運作走到了一起。彼時，宋濤無論對內(nèi)還是對外，表達的觀點都是“這是資本的游戲，主要是為了避免兩家在價格戰(zhàn)中的過度消耗，這也是在線旅游行業(yè)后來者帶給龍頭的壓力”。
宋濤意識到了這是資本游戲，他有意避諱了這個核心，可他躲不掉的是，自己也正處在這資本旋渦里。在資本面前，一切都顯得蒼白無力。
2015年年中開始，資本寒冬來襲。持續(xù)到今天，壓得所有靠燒錢攬用戶的創(chuàng)業(yè)者近乎無法呼吸，毛利率不高的在線旅游創(chuàng)業(yè)公司感受尤為強烈。
活下去有多難
“在過去的7月，我一夜夜的失眠，不喜抽煙的我，一地的煙頭。有人告訴我，絕不會給我一分錢了，有人默默地離開了，有人大聲地指責(zé)我然后離開……”
我們不知道過去的那段時間宋濤經(jīng)歷了什么，但是現(xiàn)在的結(jié)果來看，他一手創(chuàng)立的在線旅游創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)散了，陪伴他的，只有一地的煙頭和窗外的路燈。
宋濤只是眾多創(chuàng)業(yè)者的一個縮影，進入2016年以來，已經(jīng)有多家在線旅游公司死掉了。披著阿里系光環(huán)的“淘在路上”就是之一，醉心于燒錢擴張的它終究還是沒能活下來。
2016年以來“死掉”的創(chuàng)業(yè)公司
前段時間，融資超千萬的“周末去哪玩”和“收留我”先后停止運營；“麥兜旅行網(wǎng)”也疑似跑路，盡管平臺連發(fā)三次公告澄清，但是最后還是以相關(guān)部門介入調(diào)查收尾；再早些，“愛旅行”團隊解散、官網(wǎng)關(guān)閉，近日雖重回公眾視野，卻已成別人家的公司。
除此之外，據(jù)媒體報道，旅付通、拒宅網(wǎng)、腳丫旅游網(wǎng)、找好玩、周五旅游網(wǎng)、徒步狗旅行、哪旅游網(wǎng)等一大波在線旅游創(chuàng)業(yè)項目也已宣告死亡。
難道是同質(zhì)化導(dǎo)致大家很難存活？新浪科技經(jīng)過梳理發(fā)現(xiàn)，死掉的公司都有各自主打的業(yè)務(wù)，彼此之間有著很大差異，因此同質(zhì)化致死的說法并不成立。
據(jù)易觀智庫報告顯示，2015年中國在線旅游市場交易規(guī)模達到4737.7億元。其中，攜程+去哪兒的市場占比達63.9%，這還未包括藝龍的份額；阿里旅行也從12.8%上升到15.1%。隨著大公司份額的擴大，必然伴隨著小公司的市場份額遭擠壓。
資本面前一切都變得無力
2015年11月，距離去哪兒合并僅過去一個月，攜程便成立了全新的周邊游事業(yè)部，引入所有周邊游場景的資源產(chǎn)品，并進行多部門協(xié)調(diào)、聯(lián)動，完成攜程周邊游場景的建立。這樣一來，即宣告了“周末去哪玩”等周邊游初創(chuàng)企業(yè)的死亡。
再者，攜程一直在做的目的地營銷O2O模式，也把“淘在路上”這一類的公司逼到了死角。2016年至今，攜程已與國內(nèi)外眾多知名目的地達成合作，并為目的地定制整合營銷方案。此時此刻，留給創(chuàng)業(yè)公司的路無非僅剩那么幾條——關(guān)閉、轉(zhuǎn)型，硬撐也撐不過冬天。
財大氣粗的大公司著實令創(chuàng)業(yè)公司毫無還手之力，只能任其碾壓。
不得不提的是，死掉的公司也有自身的問題。旅游行業(yè)歸屬于服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)最講究對服務(wù)的品控能力。但在價格比拼、用戶搶奪激烈的旅游業(yè)，剩下的就只有流量和資源，沒有標(biāo)準化的服務(wù)，再加上極低的毛利率，這些公司想活也難。
凜冬已至
從去年下半年到現(xiàn)在，持續(xù)的資本寒冬讓創(chuàng)業(yè)者感受到了陣陣寒意。
C輪及C輪以后融資（2015.8-2016.8）
據(jù)新浪科技不完全統(tǒng)計，1月到目前9個月的時間里，在線旅游領(lǐng)域共發(fā)生了78起投資事件。其中天使輪投資事件21起、A輪40起，二者占比達78.2%；C輪及以后的投資僅有6起，占比僅7.6%，遠低于其他行業(yè)的比例。
并且，上半年的旅游投資主要以百萬和千萬人民幣量級的投資為主，從金額上來看也難見2014年的火爆景象，不禁讓人唏噓。
新浪科技發(fā)現(xiàn)，能邁過“C輪死”的那些公司，大部分都背靠“大佬”，如阿里巴巴、GGV、經(jīng)緯中國、紅杉資本中國等。
2016年旅游創(chuàng)業(yè)方向分布情況
從整理的數(shù)據(jù)來看，2016年旅游創(chuàng)業(yè)方向主要還是集中在出境游以及和出境游相關(guān)的住宿交通預(yù)訂等領(lǐng)域，占比高達65%。而立足于國內(nèi)旅游市場方向的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)被邊緣化，且該方向上的創(chuàng)業(yè)，也以各種垂直人群的需求定制特色游為主，如極限運動主題、同性戀主題等。
“熱了就要冷，這是就是市場規(guī)律”，一位VC合伙人說道。
資本寒冬同樣可以令創(chuàng)業(yè)者冷靜下來，“創(chuàng)業(yè)有兩個階段，第一個階段是從無到有，也就是從0到1，在這個階段，要滿足功能性訴求，比如愛迪生發(fā)明了燈泡。第二個階段是從有到優(yōu)，一旦市場有了競爭者，你必須性價比高于對手，否則就被拋棄。如同節(jié)能燈和白熾燈的區(qū)別。”“收留我”創(chuàng)始人羅準曾表示。
2016年，對于在線旅游創(chuàng)業(yè)者們來說是悲慘的，市場的殘酷、巨頭的擠壓，再加上資本的觀望，日子實屬難過。
欲說還休，卻道天涼好個秋。
宋濤低頭才發(fā)現(xiàn)，兩指間沒吸幾口的煙已經(jīng)燒到了過濾嘴，無奈將煙頭按滅在了煙缸里，拿起了已經(jīng)收拾好的整理箱，關(guān)上了辦公室的燈，頭也不回地開車走上了燈火通明的東二環(huán)。
（因采訪對象要求 宋濤為化名）
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
- 珊珊來遲，宜家進軍電商是否為時過晚？
- 創(chuàng)業(yè)大潮退去，多數(shù)人都是不作死就不會死
- 一場奔向頭部的競賽：細數(shù)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這一年
- “P2P”零壞賬：這樣的平臺你敢投嗎？
- 都說資本寒冬，但這些互聯(lián)網(wǎng)公司賺錢賺到手軟！
- 海爾、美的、格力狂撒800億：誰賺了誰當(dāng)冤大頭？
- 創(chuàng)業(yè)者們，你的公司正走在作死的路上嗎？
- 曾經(jīng)集萬千寵愛的獨角獸們是如何跌落神壇的？
- 面對利益時圖窮匕見，創(chuàng)業(yè)公司員工應(yīng)如何維護自身權(quán)益？
- 分分鐘打臉，創(chuàng)業(yè)成本與道德底線哪個更重要？
