兵敗平板之后，戴爾押注二合一電腦仍前景難料專欄
近日，戴爾宣布停售Android平板電腦，轉(zhuǎn)而專注于開發(fā)基于Windows的二合一電腦。這已是它第二次這么做，早在2011年其曾以競(jìng)爭(zhēng)激烈為由暫停相關(guān)業(yè)務(wù)，但次年又推出了新品。
今年則很可能是戴爾徹底退出Android平板電腦市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，戴爾主動(dòng)退出也是無(wú)奈之舉，主要是因?yàn)槠渥陨矶ㄎ徊磺逦?，遲遲未能打開平板電腦的個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。而現(xiàn)在的問(wèn)題是，戴爾轉(zhuǎn)而發(fā)力二合一電腦，其前景又將如何呢？
戴爾為何退出平板電腦市場(chǎng)？
與以往的繁榮相比，這次平板電腦市場(chǎng)行情畫風(fēng)大變。隨著大屏幕的流行，5英寸屏幕已經(jīng)淪為小屏手機(jī)，受此沖擊，再加上本身在功能上的局限性，平板電腦一反之前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，銷售急劇萎縮。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì)顯示，2016年平板電腦的出貨量將同比下滑9.6%，而2015年出貨量已較2014年下滑10%。即使是行業(yè)標(biāo)桿蘋果和三星，也難止銷售下滑的態(tài)勢(shì)，2016年Q1蘋果iPad和三星Galaxy Tabs銷量分別下降了18.8%和28.1%。
市場(chǎng)下滑只是前提而非導(dǎo)火索，真正導(dǎo)致戴爾退出的原因是其產(chǎn)品銷售不佳。業(yè)內(nèi)對(duì)此已經(jīng)有很多分析，比如市場(chǎng)策略搖擺、產(chǎn)品定位不明確、營(yíng)銷不力等。最終造成戴爾平板電腦銷量毫無(wú)起色，甚至也沒(méi)有存在感。ZDC發(fā)布的中國(guó)平板電腦市場(chǎng)研究年度報(bào)告顯示，2015年度戴爾平板電腦的市場(chǎng)關(guān)注度竟不足1%。
與其在不景氣的市場(chǎng)中慘淡經(jīng)營(yíng)，不如斷然退出發(fā)力其他市場(chǎng)。于是戴爾第二次宣布退出Android平板電腦市場(chǎng)，轉(zhuǎn)而專注于基于Windows的二合一電腦。
押注二合一電腦，戴爾勝算幾何？
作為跨界產(chǎn)品，二合一電腦集筆記本和平板優(yōu)勢(shì)為一體，既具備筆記本的高性能，又能兼顧平板產(chǎn)品便攜、續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn)，分離式鍵盤讓它適應(yīng)娛樂(lè)、辦公、家庭等多個(gè)場(chǎng)景，更能滿足用戶的移動(dòng)需求。IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年二合一平板電腦出貨1660萬(wàn)臺(tái)，預(yù)計(jì)到2020年出貨量將達(dá)到6380萬(wàn)臺(tái)。良好的市場(chǎng)前景吸引著戴爾轉(zhuǎn)投二合一電腦市場(chǎng)。
有人把二合一電腦歸類為平板電腦，但從硬件和功能上都更接近于筆記本電腦。戴爾深耕筆記本市場(chǎng)多年，在供應(yīng)鏈上擁有不小的優(yōu)勢(shì)，并可把這種優(yōu)勢(shì)移植到新產(chǎn)品上來(lái)。此外，二合一電腦市場(chǎng)定位偏于商務(wù)和游戲，與現(xiàn)有用戶群體相近。也就是說(shuō)，戴爾在二合一電腦市場(chǎng)擁有著供應(yīng)鏈、市場(chǎng)方面的一定優(yōu)勢(shì)。
盡管市場(chǎng)前景良好且擁有一些優(yōu)勢(shì)，但戴爾在二合一電腦市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)并不輕松。一方面，戴爾面臨著惠普、聯(lián)想、華碩、宏碁等老牌PC廠商先行者的壓力；另一方面，智能手機(jī)廠商也開始涌入，華為今年以二合一電腦產(chǎn)品Matebook高調(diào)進(jìn)入市場(chǎng)，小米也發(fā)布了筆記本產(chǎn)品，它們具有品牌優(yōu)勢(shì)，試圖復(fù)制在智能手機(jī)市場(chǎng)的成功。
此外，戴爾還要面臨來(lái)自其他系統(tǒng)廠商的威脅。IDC數(shù)據(jù)顯示，目前在二合一設(shè)備市場(chǎng)上微軟的Windows占據(jù)了近60%的份額，Android+Chrome OS占26%左右排在次席，而蘋果IOS以15%市場(chǎng)份額位居第三。除了要跑贏同陣營(yíng)友商外，戴爾還要對(duì)付蘋果、谷歌、亞馬遜等實(shí)力不菲的巨頭。
應(yīng)該說(shuō)，戴爾的二合一電腦策略并沒(méi)有錯(cuò)，但也要看到競(jìng)爭(zhēng)難度并不比平板電腦市場(chǎng)小多少。戴爾能否實(shí)現(xiàn)突破，最終得看其如何發(fā)揮既有的供應(yīng)鏈和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出差異化特色的產(chǎn)品，同時(shí)還要避免掉入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的陷阱，前景并不樂(lè)觀。
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