揚(yáng)言改變世界的“壞小子”談轉(zhuǎn)型秘訣，飛貸如何做到5個(gè)月破100億？專欄
8月22日飛貸金融科技在北京開了3.0的發(fā)布會繼2.0版本在業(yè)內(nèi)引發(fā)熱議產(chǎn)品迭代之后借貸人最快3分鐘就可以從飛貸APP上完成申請到授信出額并且還能夠隨借隨還借款再也不用反復(fù)跑銀行了。
消失的兩分鐘并不是吹毛求疵。飛貸金融科技董事長唐俠表示“用戶體驗(yàn)是飛貸的根本飛貸人必須把所有的時(shí)間精力投入到給用戶極致體驗(yàn)上去。同時(shí)作為手機(jī)APP貸款這一新品類的引領(lǐng)者飛貸也有責(zé)任不斷提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”
唐俠27年金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷歷任銀行、證券、投資基金的高級管理職務(wù)。11年前以投資人的身份進(jìn)入普惠金融領(lǐng)域并于2010年創(chuàng)立"飛貸金融科技"。
唐俠在業(yè)內(nèi)一度被稱作是微金融亂象中移動(dòng)突圍的“壞小子”也因此成就飛貸成為唯一入選美國沃頓商學(xué)院的中國金融案例。
發(fā)布會上飛貸金融科技公布了半年成績單。數(shù)據(jù)顯示5個(gè)月時(shí)間業(yè)務(wù)量同比增長30倍用戶數(shù)超300萬授信總額超100億。 剛剛發(fā)布的飛貸3.0新產(chǎn)品則刪減操作點(diǎn)33項(xiàng)優(yōu)化48項(xiàng)操作時(shí)間縮短了40%由5分鐘減至3分鐘。也就是說無需抵押無需見面僅用一部手機(jī)飛貸3分鐘就能完成從申請到授信出額。
消失的兩分鐘背后究竟有著一個(gè)怎樣的飛貸團(tuán)隊(duì)
2014年3月23日歷經(jīng)12小時(shí)的長途飛行飛機(jī)緩緩降落在特拉維夫機(jī)場唐俠跟隨著中興新集團(tuán)高管一行人開始了“創(chuàng)業(yè)的國度”以色列的探索之旅。在25年的工作生涯中唐俠也曾游歷過不少的國家但以色列對于他依舊是神秘的。在那里他感受到了這個(gè)國家的創(chuàng)新氛圍學(xué)習(xí)到了他們的創(chuàng)新之術(shù)對創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位對企業(yè)的影響進(jìn)行了深入的思考。
于是2014年飛貸瞄準(zhǔn)解決傳統(tǒng)貸款申請難、獲批難、用款難、還款難的痛點(diǎn)轉(zhuǎn)型成為了聯(lián)通用戶和銀行、信托等資本方的金融科技助貸平臺。借助征信數(shù)據(jù)等大數(shù)據(jù)的挖掘和整合運(yùn)用飛貸對借款人進(jìn)行全面的信用評級從不同渠道、通過指紋識別、刷臉技術(shù)、Face++等技術(shù)多個(gè)維度校驗(yàn)比對客戶信息然后給出相應(yīng)的信用額度在此額度內(nèi)用戶可以通過飛貸向平臺上的銀行、信托等機(jī)構(gòu)發(fā)起借貸請求機(jī)構(gòu)接到需求后再次評估評估通過就可以直接發(fā)放貸款。整個(gè)過程通過技術(shù)和算法的不斷升級從發(fā)起貸款申請到授信額度已經(jīng)被壓縮到最快3分鐘。
憑借轉(zhuǎn)型后的助貸模式飛貸成為唯一入選美國沃頓商學(xué)院的中國金融案例被作為中國金融科技創(chuàng)新的典型。這次一些為互聯(lián)網(wǎng)金融站臺十分謹(jǐn)慎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家也都出現(xiàn)在了此次飛貸3.0的發(fā)布會上比如著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家易憲容、財(cái)經(jīng)評論家葉檀、財(cái)經(jīng)作家吳曉波都親臨現(xiàn)場捧場。
轉(zhuǎn)型后公司員工從原本的2000人縮編了1000多人。但是效率卻大幅提升。去年全國近40個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全年單量才十幾萬單左右。而線上的“飛貸”僅在深圳地區(qū)公測了3個(gè)月申請單數(shù)就超過20萬半年后全國用戶數(shù)突破300萬業(yè)務(wù)量暴增同比增長30倍。還俘獲了建設(shè)銀行、中國銀行和即將接入的農(nóng)業(yè)銀行作為貸款資金合作方。
這些成績都少不了背后團(tuán)隊(duì)的不斷成長和努力。特別是員工面對公司戰(zhàn)略調(diào)整過程中的高速適應(yīng)力和成長速度。而原本一手打造了飛貸中小企業(yè)部的孟慶豐在飛貸轉(zhuǎn)型中部門被解散他很快發(fā)掘了自身在風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)加入了公司的風(fēng)控部門后來由于公司拓展新公司的需求他又去異地建隊(duì)伍幾經(jīng)波折現(xiàn)在已經(jīng)擔(dān)任著飛貸金融科技首席戰(zhàn)略官這樣的要職。公司轉(zhuǎn)型過程中員工都自覺挖掘和培養(yǎng)自己在公司的價(jià)值和公司共同成長。
飛貸還流傳著一個(gè)“藝術(shù)家與公貓”的故事說的就是飛貸的系統(tǒng)建設(shè)總監(jiān)吳晨和他的團(tuán)隊(duì)的“拼勁”。從去年3月到10月新產(chǎn)品上線吳晨和他的團(tuán)隊(duì)7、8個(gè)人平均每天在公司工作15個(gè)小時(shí)這種狀態(tài)持續(xù)了超過半年。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的吳晨在這期間一共只回了3次家后來干脆把床搬到了公司在公司一住就是一年多。飛貸1.0版本上線之前因?yàn)槿嗣胥y行征信系統(tǒng)突然改版打亂了飛貸的產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要重新計(jì)算分析吳晨帶著團(tuán)隊(duì)一次連續(xù)工作接近120小時(shí)終于解決了新的對接問題“那時(shí)候一天到晚都在工作也沒時(shí)間分心就窩在辦公室大家都搞得跟流浪漢一樣說得好聽點(diǎn)叫藝術(shù)家。”
新產(chǎn)品上線后吳晨買了一直黑色的加菲貓準(zhǔn)備回家養(yǎng)著。結(jié)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品上線之后也沒有輕松到哪里去仍然要早上7點(diǎn)起凌晨2點(diǎn)睡原本準(zhǔn)備帶回家養(yǎng)的貓因?yàn)閰浅康墓ぷ麝P(guān)系被留在了辦公室里。正是因?yàn)閱T工對企業(yè)和飛貸事業(yè)的強(qiáng)烈認(rèn)同感面對飛貸早日上線的目標(biāo)時(shí)團(tuán)隊(duì)才會為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而無私奮斗。
健康的模式、快速成長的鐵軍團(tuán)隊(duì)、有效的管理機(jī)制加上傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的支持這些堅(jiān)實(shí)的后盾應(yīng)該就是飛貸的底氣所在吧。
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