互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)：發(fā)行渠道可稱王 內(nèi)容制作還是門外漢觀點
王健林大概不會想到，“定個小目標，先掙它一個億”這句輕描淡寫的話不小心就刷了屏。據(jù)說，按照萬達的速度，掙一個億的小目標在1.2天就可以實現(xiàn)。
然而，萬達的野心顯然不止于此。王健林近日又放出豪言：在體育和娛樂領域的投資不設上限，他甚至想買下美國六大頂級電影制作公司。
這種思路其實早已被互聯(lián)網(wǎng)看穿，BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司在泛娛樂業(yè)已經(jīng)廣泛布局。馬云為阿里巴巴規(guī)劃的戰(zhàn)略是“健康和快樂”，為此，阿里進行了一系列的組織架構調整。
在泛娛樂領域之中，競爭最激烈的當屬王健林想要買買買的電影行業(yè)。2015到2016年，涉足影業(yè)的除了互聯(lián)網(wǎng)巨頭之外，在線視頻，網(wǎng)絡游戲等細分行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司也加入戰(zhàn)場，連豆瓣網(wǎng)這種“慢公司”也希望在不斷擴容的電影市場中分一杯羹。
如雨后春筍一般崛起的互聯(lián)網(wǎng)影視正在攪動電影市場這一池春水。線上發(fā)行渠道在2016年迎來整合趨勢，更多的公司開始涉足內(nèi)容制作。
然而，也有業(yè)內(nèi)人士擔憂，互聯(lián)網(wǎng)公司號稱的顛覆，對電影行業(yè)本身帶來的影響更多可能是在消極層面，這個慢工出細活的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，會不會因為資本的涌入而陷入快餐式和短視化。很多互聯(lián)網(wǎng)影視公司雖然手握IP也有充足資金，在影視內(nèi)容上依舊還是門外漢。
十數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)公司布局影視
王帆在上海待了三年之后，又回到北京。在北京讀了4年大學之后，她去了上海，加入一家知名的網(wǎng)絡游戲公司。今年上半年，這家游戲公司決定在北京設立影視公司，對旗下的游戲IP進行影視開發(fā)。雖然在游戲公司上班，可王帆不是一個游戲愛好者，出于對影視行業(yè)的好奇，她申請調到北京，繼續(xù)負責市場工作。這個新組建的影視公司，規(guī)模僅有數(shù)十人，還處于人員擴充階段。
談起今年6月上映的《魔獸世界》，王帆對未來充滿了信心。在她眼里，魔獸的高票房證明了游戲改編電影這條路可以走通甚至走好。
其實，在《魔獸世界》上映之前，已經(jīng)有了游戲公司在影視化方面進行探索。今年1月，完美環(huán)球發(fā)布重組預案，120億收購游戲公司完美世界，將其影視及游戲業(yè)務通過上市平臺合二為一，實現(xiàn)“影游融合”。3月底，游戲公司藍港互動也宣布成立影業(yè)公司；6月，巨人網(wǎng)絡宣布成立影視業(yè)務子公司巨人影業(yè)。
在游戲界最大的展會上ChinaJoy上，今年參展的游戲公司已經(jīng)不愿再多談游戲，“影游聯(lián)動”成了熱極一時的新話題。
這場跨界影視圈的行動也不光是游戲公司在參與。據(jù)新浪科技不完全統(tǒng)計，從2014年6月阿里巴巴收購文化中國股份成立阿里影業(yè)之后，兩年多一點的時間里，超過10家以上的知名互聯(lián)網(wǎng)公司成立影業(yè)子公司，其中不僅包括騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有愛奇藝、優(yōu)酷等在線視頻公司，還有游戲公司，甚至是在線旅游公司及小米這樣的硬件公司。
今年電影行業(yè)的火爆，讓在影業(yè)的很多從業(yè)者都措手不及。阿里影業(yè)副總裁楊磊對新浪科技感嘆，去年在上海電影節(jié)每日的專場活動不到20場，到2016年，專場活動甚至日均超過了40場，在這些活動中，他看到了眾多熟悉的互聯(lián)網(wǎng)公司身影。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行渠道影響票房
其實，互聯(lián)網(wǎng)公司對電影行業(yè)的影響已經(jīng)非常之深。在觀影排片、購票選座方面，已經(jīng)很難脫離互聯(lián)網(wǎng)。2015年，國產(chǎn)電影票房前十的影片中，在線票務平臺參與發(fā)行的影片已經(jīng)占到了9部?；ヂ?lián)網(wǎng)影視公司掌握巨大的線上流量和資金量，正在與電影行業(yè)融合。
根據(jù)艾媒咨詢公布的數(shù)據(jù)，2016年第二季度，線上購票收入已占69.4%，中國手機網(wǎng)民使用在線電影購票平臺的目的除購買電影票（44.3%）外，還有了解最新電影（29.5%）、查看電影排期（17.1%）。一站式在線票務平臺對普通觀眾已經(jīng)越來越重要。
同時，在線票務平臺也在整合，逐步變成BAT的戰(zhàn)場。貓眼、百度糯米、淘票票及微票占整體票房的市場份額分別為22.1%、20.8%、12.1%、10.8%，合計起來早已占據(jù)半壁江山。
以BAT為首的在線票務平臺搶奪市場進行的大幅補貼，也在一定程度上推高了票房。電影業(yè)內(nèi)較為流行的做法是，影片發(fā)行和在線票務平臺，通過低價觀影等團購活動吸引觀眾，而票房的補貼由發(fā)行方和片方負責，其實在一定程度上推高了票房總量。
而隨著補貼減少，電影票房也出現(xiàn)萎縮趨勢。據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年內(nèi)地票房報收246.86億，同比增長21.2%，增速遠遠低于市場的預期，而去年上半年，這一增速高達48.67%。
光線傳媒董事長王長田此前對媒體表示，去年全國的票補預計40億-50億，而今年大約是去年的三分之一。與此相對應的是，從今年2月開始，票房就開始變得“慘淡”，被寄予厚望的電影暑期檔的票房規(guī)模僅與去年124.7億元基本持平，增幅創(chuàng)下近9年新低，尤其是7、8月合計票房，出現(xiàn)5年來首次負增長。這種狀況讓業(yè)內(nèi)驚呼，票房一夜之間走向寒冬。
互聯(lián)網(wǎng)或將電影變成快餐
如果說票房遇冷還不能讓激動的互聯(lián)網(wǎng)公司冷靜，業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)多次敲響了警鐘。
去年底，王長田在接受采訪時表示，影視行業(yè)風險很高，盲目跨界有多少錢都不夠賠。因為電影跟背景、金錢、甚至是大數(shù)據(jù)都沒有什么關系，跟以往的智慧、判斷力、以往的經(jīng)驗和心態(tài)有關。
如果說線上發(fā)行渠道可以被互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷，在內(nèi)容制作環(huán)節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)公司其實沒有優(yōu)勢可言。
對于一個成功電影，從劇本到內(nèi)容制作再到發(fā)行，每一個環(huán)節(jié)都不可或缺，但是內(nèi)容才是根本所在。阿里影業(yè)副總裁張強認為，優(yōu)秀的電影作品是編劇和導演通力合作的成果，優(yōu)質的作品甚至需要天時地利人和。他沒有否認，即使手握巨資，阿里影業(yè)成立兩年，到目前還沒有推出首部作品。
其實，光有IP和明星資源，而缺乏對電影行業(yè)本身的認同和理解，也很難做出高口碑的電影。阿里影業(yè)在這方面的教訓也可謂深刻。去年12月，阿里影業(yè)副總裁徐遠翔曾發(fā)表的“不再邀請專業(yè)編劇”的言論，此言一出就站在了眾多知名編劇的對立面。“電影是個手工活，需要工匠精神，專業(yè)編劇這類人才也不可或缺”，楊磊也反思，“能夠產(chǎn)出優(yōu)質內(nèi)容的人才是影視行業(yè)最大的壁壘”。
與人才相比，錢在影視行業(yè)是最不缺的資源。楊磊認為，目前很多互聯(lián)網(wǎng)影視公司參與電影制作還只是單純的進行財務投資，稍微深度的參與只是在宣傳發(fā)行上。“互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)真正涉足內(nèi)容制作的還屈指可數(shù)，多數(shù)還在湊項目階段”。
與此同時，一部電影動輒2到3年的制作周期以及超高投入，跟互聯(lián)網(wǎng)的快節(jié)奏格格不入。數(shù)據(jù)預測也抵不過觀眾口味的快速變化?；ヂ?lián)網(wǎng)影業(yè)必談的IP戰(zhàn)略，在楊磊看來，還有更大的破壞意義：那些受追捧的IP，本質上還是在消費情懷，更多的是互聯(lián)網(wǎng)公司希望通過短期營銷手段獲得高票房，繼而從中獲取分成與利益，對整個電影行業(yè)毫無益處。
“再這樣下去，電影行業(yè)或許會被互聯(lián)網(wǎng)影視帶入快餐化和短視化”，楊磊說。
新浪科技 丁壯
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