左手硬件右手生態(tài)，cool1 dual手機(jī)走出的cool變之路專欄
一場巨變把老牌手機(jī)廠商酷派重新拉回了起跑線，同時也意味著一家傳統(tǒng)企業(yè)在新時代的重生。被委以重任的劉江峰在那場頗有儀式感的發(fā)布會上坦言：“我們把它命名為coo1，因為1是一個象征著把一切重新開始的數(shù)字。”開始就意味著未來和希望，在壞消息接踵傳來的手機(jī)行業(yè)里，cool1 dual的出現(xiàn)難成可貴地展示出了行業(yè)生機(jī)勃勃的一面。
對酷派而言，cool1 dual是其從傳統(tǒng)硬件廠商向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)硬件企業(yè)轉(zhuǎn)型的分水嶺，在通訊終端設(shè)備市場摸爬滾打20余年的酷派，將自身硬件研發(fā)制造能力與樂視的生態(tài)服務(wù)能力疊加融合，打造出左手硬件右手生態(tài)的cool1 dual，用樂視的話來說這叫“生態(tài)化反”，通俗地講就是軟硬實(shí)力疊加融合之下誕生出的新產(chǎn)品。這個新產(chǎn)品開啟了酷派的cool變之路。
酷派硬實(shí)力仍在，cool1 dual繼往開來
在智能手機(jī)領(lǐng)域，酷派的硬件研發(fā)制造實(shí)力是顯而易見的，這種實(shí)力直接體現(xiàn)在其技術(shù)研發(fā)人才和相關(guān)技術(shù)專利的儲備上?？崤杉瘓F(tuán)5000名員工，研發(fā)人員占了40%，智能手機(jī)相關(guān)專利申請超過7000項。其中最為業(yè)內(nèi)人所津津樂道的是，酷派曾在2005年推出了全球第一款雙卡雙待手機(jī)。
幾經(jīng)糾葛最終與酷派分道揚(yáng)鑣的周鴻祎曾在一次發(fā)布會上開門見山地闡明自己選擇酷派的原因：“酷派是國內(nèi)第一個作出雙卡雙待和4G手機(jī)的廠商，擁有專利技術(shù)7000個。”這些技術(shù)分布在雙卡雙待、全網(wǎng)通、信息安全等多個領(lǐng)域，數(shù)量之多在國內(nèi)智能手機(jī)廠商中無出其右者。在我看來，酷派無人能及的硬實(shí)力也恰恰是引發(fā)樂視、奇虎360三方糾葛的根本原因所在，技術(shù)與專利是智能手機(jī)市場的通行證，沒有這張通行證任誰也寸步難行。
理解這些也就會明白當(dāng)初谷歌為什么要收購已露衰敗之態(tài)的摩托羅拉，后來又將其轉(zhuǎn)手賣給了聯(lián)想，自己卻“雞賊”地留下大多數(shù)技術(shù)專利。同樣的道理，今天的酷派在一定程度上很像當(dāng)年的摩托羅拉，因為手握大把技術(shù)專利而被巨頭所覬覦。在智能手機(jī)行業(yè)，酷派的實(shí)力和優(yōu)勢都集中在研發(fā)技術(shù)和專利領(lǐng)域，cool1 dual延續(xù)了酷派一如既往的硬實(shí)力。
在由小米所開啟的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式風(fēng)生水起的那段時間里，酷派當(dāng)時的一位高層領(lǐng)導(dǎo)曾在一次私下聚會中向在座的媒體表達(dá)了自己的困惑：“論硬件研發(fā)能力，酷派絕對是數(shù)一數(shù)二的，我們的問題就在于不知道如何將產(chǎn)品的優(yōu)秀之處傳遞給消費(fèi)者。相比競爭對手，我們的營銷能力還是太單薄。”的確，互聯(lián)網(wǎng)模式曾造就了小米這樣的商業(yè)奇跡，但也埋沒了酷派這樣的硬實(shí)力選手。
不論如何，過去的都已成為過去，眼下的酷派更應(yīng)該放眼未來，而cool1 dual則有著繼往開來的意義。在被注入樂視生態(tài)能力之后，它體內(nèi)的“洪荒之力”是時候釋放了。
生態(tài)加持，喚醒酷派體內(nèi)“洪荒之力”
盡管手握眾多技術(shù)專利和硬件研發(fā)制造能力，作為一家傳統(tǒng)硬件企業(yè)，酷派在進(jìn)入智能手機(jī)時代之后圍繞手機(jī)移動互聯(lián)生態(tài)的布局步伐還是太慢了。當(dāng)競爭對手們開始著手于系統(tǒng)與應(yīng)用程序創(chuàng)新時，酷派的硬件優(yōu)勢再一次被淹沒了。它所擁有的專利技術(shù)過分集中于發(fā)明與實(shí)用新型領(lǐng)域，而在外觀設(shè)計和系統(tǒng)創(chuàng)新上有所缺失。
在今天的智能手機(jī)市場，單純地比拼硬件參數(shù)已經(jīng)失去意義，盡管作為內(nèi)容和服務(wù)的載體，硬件的重要性仍然不言而喻，但內(nèi)容和服務(wù)才是智能手機(jī)所謂“智能”最直觀的體現(xiàn)。所以酷派空有一腔“洪荒之力”，但找不到釋放的出口。
與樂視生態(tài)的疊加融合打破了這一局面，酷派的“洪荒之力”在cool1 dual身上得到了充分的釋放。
在智能手機(jī)市場，樂視顯得特立獨(dú)行，只有它是以做生態(tài)的心態(tài)來做手機(jī)，生態(tài)的優(yōu)先權(quán)甚至大于手機(jī)。它在手機(jī)開機(jī)畫面里說：“我不是一臺手機(jī)，而是一套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。”這里的所謂生態(tài)包括互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容也包括移動生活服務(wù)，內(nèi)容又包括音樂、視頻、直播，按照類別又包括影視劇、體育賽事等，涉及到生活服務(wù)，樂視旗下的易到用車、樂視商城等平臺又滿足了用戶的出行、購物等需求。
多少人直到樂視所謂生態(tài)真正完整地呈現(xiàn)在面前的時候才恍然大悟：原來樂視之前以收購、入股等方式涉足的不同產(chǎn)業(yè)都是帶有前瞻性和目的性的。對這些內(nèi)容、資源和服務(wù)的整合，構(gòu)成了這套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。與酷派的硬件研發(fā)能力一樣，生態(tài)也為樂視帶來了差異化的競爭優(yōu)勢和無人能逾越的壁壘。
現(xiàn)在，樂視把這套完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)移植到了cool1 dual上。有了樂視生態(tài)加持，酷派體內(nèi)蟄伏依舊的“洪荒之力”終于迎來了釋放期。cool1 dual這款產(chǎn)品毫不意外地受到外界高度關(guān)注，因為它的出現(xiàn)并不是一個簡單的新品發(fā)布，背后是一個傳統(tǒng)硬件企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，對行業(yè)格局的影響不言而喻。
Cool變之路：用變化打破一成不變
正如賈躍亭所說：“當(dāng)一切被視為理所應(yīng)該的時候，cool1就是那個敢于跳出來去打破的人。”盡管從大環(huán)境上來看當(dāng)前智能手機(jī)市場增速出現(xiàn)放緩甚至停滯，表面上看起來早已是一片紅海、血海，近兩年誕生的幾個互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌相繼傳來壞消息，在這個時候推出一個全新的品牌，似乎并不是一個好時機(jī)。
但在劉江峰看來，“有些人仍然能夠看到一片生機(jī)勃勃的新藍(lán)海”，所謂“理所應(yīng)該”也能夠被打破。關(guān)鍵在于變化，用變化打破一成不變，攪動市場格局。樂視與酷派的聯(lián)姻是一切變化的開端，二者在研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、營銷渠道、資源與服務(wù)上的互補(bǔ)又產(chǎn)生了一系列變化，這些變化集中體現(xiàn)在cool1身上，讓其天然具備打破一成不變的基因。
事實(shí)上被寄予厚望的cool1 dual也拿出來不俗的表現(xiàn)，據(jù)其官方公布的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品在正式開售之前，預(yù)約量已經(jīng)突破千萬，不可謂不驚人。按照樂視酷派為自己定下的今年5000-6000萬銷售量的目標(biāo)，cool1 dual的推出將會使得這個目標(biāo)距離達(dá)成更近一些。而老將酷派的目標(biāo)則是五年內(nèi)銷量過億，重回行業(yè)第一。這個目標(biāo)宏大但務(wù)實(shí)，cool1 dual開啟的cool變之路才剛剛開始。
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