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這兩天，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里最熱議的當(dāng)屬百度糯米、百度外賣與新美大合并的緋聞。按照傳言版本里所說(shuō)，百度糯米、百度外賣將整體打包出售給新美大，百度以此來(lái)?yè)Q取未來(lái)合并后新公司的單一最大股東，持股比例將達(dá)到20%。

有人開始擔(dān)心，這是不是意味著百度在生活O2O服務(wù)領(lǐng)域的淡化或退出呢？其實(shí)完全沒(méi)必要擔(dān)憂。目前來(lái)看，這個(gè)交易可能還停留在接觸階段，即使真的“在一起”了，百度糯米、百度外賣等百度系的力量在新公司中的話語(yǔ)權(quán)和重要度也只會(huì)更大，更不會(huì)撤出。要知道，作為BAT中一員的百度，可不是當(dāng)年被吞并的大眾點(diǎn)評(píng)可相提并論的。

不合并，百度系依然可以穩(wěn)扎穩(wěn)打

對(duì)于這樁傳言中的交易，有媒體猜測(cè)，新美大的積極性更高一些。得出這一結(jié)論的邏輯也很簡(jiǎn)單，想象一下，新美大在競(jìng)爭(zhēng)加劇、GMV目標(biāo)難以達(dá)成、增速放緩、融資壓力加大、持續(xù)虧損的僵局之中，自然更急于擺脫泥潭。而只有向百度投出橄欖枝，這樣才能避免陷入持續(xù)燒錢的境地，實(shí)現(xiàn)自我救贖，同時(shí)打開新美大未來(lái)的發(fā)展空間。

媒體的猜測(cè)，在百度糯米總經(jīng)理曾良的側(cè)面否認(rèn)中，得到了印證。曾良日前表示，“O2O才至中場(chǎng)轉(zhuǎn)換賽道之時(shí)，別那么急不可待。”9月8日更是發(fā)內(nèi)部信表示，O2O是一場(chǎng)馬拉松，長(zhǎng)跑的路上，不勝不歸。言外之意是即使新美大向百度喊話，但百度未必接招。

之所以如此表態(tài)，是因?yàn)椴蛔哌@一步棋，百度糯米、百度外賣等O2O業(yè)務(wù)保持獨(dú)立發(fā)展，依然可以穩(wěn)扎穩(wěn)打。數(shù)據(jù)顯示，從去年1月開始，百度糯米不僅在品類上持續(xù)擴(kuò)張，市場(chǎng)份額也從10%一路漲到了25%以上。未來(lái)，預(yù)計(jì)這一增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)還會(huì)繼續(xù)，也會(huì)給新美大形成了巨大的威脅與壓力。而且百度糯米、百度外賣的底氣，還遠(yuǎn)不只在市場(chǎng)份額上。

首先，O2O生意最終還是入口和用戶之爭(zhēng)，無(wú)論是PC端，還是移動(dòng)端，百度都是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大的流量入口之一。目前，百度覆蓋全網(wǎng)超過(guò)6億用戶，二季度移動(dòng)搜索月活用戶達(dá)6.67億，手機(jī)百度月活用戶超過(guò)6億，僅次于微信、QQ，百度地圖用戶突破5億，占據(jù)超過(guò)70%的份額。不同產(chǎn)品所組成的入口矩陣，讓百度糯米、百度外賣業(yè)務(wù)在用戶獲取上擁有了先天優(yōu)勢(shì)。

其次，O2O是百度“連接人與服務(wù)”新商業(yè)生態(tài)的重要組成部分，從搜索入口到百度糯米及外賣所在的應(yīng)用場(chǎng)景，再到百度錢包的支付環(huán)節(jié)的打通，構(gòu)成了一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)。所以李彥宏才喊出了投入200億元、連接3600行的口號(hào)。不僅僅是百度糯米、百度外賣業(yè)務(wù)，百度系的攜程、去哪兒所在的OTA旅游板塊也是如此。所以說(shuō)，百度如果拒絕與新美大“合體”，也有足夠的理由。

最后一點(diǎn)，雖然O2O一直停留在燒錢、補(bǔ)貼階段，但未來(lái)必然走向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，商戶不僅僅看重訂單和交易量，更看重平臺(tái)是否能夠幫助其修煉內(nèi)功，快速進(jìn)行移動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。百度很早前就提出了糯米+、會(huì)員+的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了升維打法，不局限于給商戶導(dǎo)流、帶入訂單，更強(qiáng)調(diào)給商戶運(yùn)營(yíng)能力上的提升，這恰恰能與百度多年來(lái)的推廣商業(yè)模式融合在一起。比如百度糯米敢于面向麗人、健康、親自、結(jié)婚、汽車養(yǎng)護(hù)等絕大多數(shù)品類免商戶傭金，在于能通過(guò)搜索推廣入口的直通車產(chǎn)品轉(zhuǎn)化收入，又為商戶開辟了用戶引流通道。新美大雖然有騰訊加持，但也無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的深度協(xié)同。

合并的話，百度系也是最重要的力量之一

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的很多合并案例都是在一路否認(rèn)下最后成真的，優(yōu)酷與土豆、58與趕集、攜程與去哪兒、滴滴與Uber等都是如此。所以，如果哪一天雙方真的宣布合并了，我們也不要感到意外。當(dāng)年美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)合并后，大眾點(diǎn)評(píng)創(chuàng)始人張濤出局，人員遭到了清洗，品牌也逐步被弱化。所以很多人存在擔(dān)憂，會(huì)慣性思維地認(rèn)為，百度糯米、外賣一旦入了新美大的局，會(huì)不會(huì)也是這樣的結(jié)果？

其實(shí)，我想說(shuō)的是結(jié)果可能完全不一樣。這往往與雙方合并的意圖及各自的底牌實(shí)力有關(guān)。從優(yōu)酷與土豆、58與趕集，到美團(tuán)與點(diǎn)評(píng)、滴滴與Uber，收購(gòu)大都是為了消滅對(duì)手，停止燒錢和補(bǔ)貼。如果新美大與百度糯米、百度外賣“合體”的話，雖然基本實(shí)現(xiàn)了一統(tǒng)江湖的目的，但是新美大還得高度依賴于百度在流量入口、生態(tài)能力以及人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)上的加持。也就是說(shuō)，百度是不可或缺的力量。更具體地來(lái)講：

一是，新美大雖然體量不小，在餐飲等綜合領(lǐng)域占有優(yōu)勢(shì)，但由于缺少流量用戶入口，不僅飽受詬病，也導(dǎo)致用戶獲取成本高，需要持續(xù)投入補(bǔ)貼，這也是新美大每年虧損幾十個(gè)億的原因之一。百度恰恰能提供這樣的入口，補(bǔ)齊新美大的最大短板。

二是，O2O生活服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)后，生態(tài)打法變得更為重要。說(shuō)白了，過(guò)去幾年，美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米、餓了么等一直在用簡(jiǎn)單粗暴的砸錢方式搶用戶，給商戶帶來(lái)的價(jià)值沒(méi)得到延伸。特別是新美大從開始到現(xiàn)在，在用戶價(jià)值上只做了“便宜”這很薄的一層。今年上半年開始，新美大才開始提互聯(lián)網(wǎng)+的理念，向商戶提供技術(shù)、數(shù)據(jù)、工具等服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)支持。新美大在這個(gè)維度上并不足夠強(qiáng)。相比而言，百度糯米具備人群畫像能力，能幫商戶洞察用戶需求，提高客戶留存和消費(fèi)頻次，還能提供在線點(diǎn)餐、CRM管理、支付管理等開放的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷體系。這些恰恰都是新美大過(guò)去幾年落下的課，百度糯米成熟的技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案和相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)都能派上大用場(chǎng)。

三是，未來(lái)人工智能將深刻改變互聯(lián)網(wǎng)的入口體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，與餐飲、旅游、電影等各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景深度結(jié)合在一起。新美大在這個(gè)領(lǐng)域基礎(chǔ)薄弱，也不可能在短時(shí)間內(nèi)突破，相反引入百度的力量是最為靠譜的。原因一方面在于，人工智能不是一蹴而就的事，涉及到語(yǔ)音交互、圖像識(shí)別、深度學(xué)習(xí)、自然語(yǔ)言理解等互聯(lián)網(wǎng)最高深的前沿技術(shù)，門檻極高；另一方面在于，人工智能的成熟離不開場(chǎng)景的實(shí)踐，是一個(gè)不斷訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的過(guò)程。在這兩方面，新美大相比于百度，說(shuō)云泥之別并不夸張。

實(shí)質(zhì)上，人工智能與O2O緊密相關(guān)。新美大與百度糯米、百度外賣在一起后，百度的人工智能無(wú)疑有了更大的用武之地，新美大也可以在未來(lái)的智能入口上提前成功卡位。

向左走、向右走，百度都是大贏家

當(dāng)前，O2O這盤棋是一個(gè)僵持不下的局，攪入了BAT和新美大、攜程去哪兒等各路大佬。對(duì)新美大來(lái)說(shuō)，在百度、阿里兩股勁敵的“包抄”下，陷入了無(wú)休止的“融資-補(bǔ)貼-燒錢-虧損-沒(méi)錢-繼續(xù)融資”的惡性循環(huán)中。對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，與新美大徹底撕破臉皮后，只能強(qiáng)推自家的口碑，以及拿餓了么這張王牌說(shuō)事，短期還很難上位。對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，通過(guò)投資新美大，在O2O領(lǐng)域間接有了自己的地盤，只不過(guò)，騰訊押寶在新美大身上，存在較大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楦蓛鹤赢吘共皇怯H兒子。

在所有的玩家中，只有百度最游刃有余。不合并的話，可以穩(wěn)扎穩(wěn)打；而一旦新美大與百度糯米、百度外賣業(yè)務(wù)聯(lián)姻，O2O這盤棋的局面就更清晰了。騰訊雖然持股新美大，有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，但百度入駐后，可置換到更多的股權(quán)，同時(shí)還能提供遠(yuǎn)大于騰訊的入口和技術(shù)能力。所以一不小心，騰訊很可能會(huì)落一個(gè)“螳螂捕蟬，黃雀在后”的下場(chǎng)。而百度則可以借著“新美大+百度糯米+百度外賣”，以及“攜程+去哪兒”的強(qiáng)大組合，牢牢坐實(shí)O2O的霸主地位。

更值得一提的是，百度世界大會(huì)上，李彥宏提出了“互聯(lián)網(wǎng)的下一幕是人工智能”的預(yù)判。新美大與百度糯米、百度外賣業(yè)務(wù)合兵一處的話，百度恰好可以抽身出去，輕裝上陣，真正回歸到技術(shù)安身立命的路線上去。同時(shí)又能通過(guò)股權(quán)的控制力，在讓技術(shù)覆蓋O2O生活服務(wù)、OTA旅游等高頻場(chǎng)景，為后者賦能的同時(shí)；也讓更具想象空間的人工智能，有了最為廣闊的練手場(chǎng)景和空間。從而在更為廣闊的新戰(zhàn)場(chǎng)上一騎絕塵，這與李彥宏近半年來(lái)的戰(zhàn)略構(gòu)想一脈相承。

如此看來(lái)，無(wú)論合并與否，無(wú)論是向左走還是向右走，百度都是后O2O時(shí)代、以及即將揭幕的智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大贏家。當(dāng)然，這一切都還只是猜測(cè)，現(xiàn)實(shí)隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)變數(shù)。比如，百度進(jìn)駐新美大，就有可能會(huì)受到來(lái)自于騰訊系的阻力，原因在于近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里發(fā)生的事情告訴我們，一切皆有可能。只不過(guò)，對(duì)于進(jìn)可攻退可守的百度來(lái)說(shuō)，因?yàn)榈着聘?，所以出牌的方式也就可以更加從容?/p>

砍柴網(wǎng)作者：土妖