起底郭德綱的相聲商業(yè)帝國水煮娛
郭德綱和曹云金師徒的戲還沒完。
互撕的第二回合以徒弟怒曬學費收據(jù)做一暫時終結(jié)：“我只能說，確實，15歲的我，不懂27歲的你是在詐騙。”，而昨日又有疑似和郭德綱傳緋聞的女記者被圍觀群眾扒出，情感戲為第三回合埋下了伏筆。人們一撥撥，站隊的有，不理解的有，等好戲的也有，關(guān)于二人嫌隙，前情已表太多，
票房透視
鏡無意是非，也不想站隊。
今天，我們只從德云社龐大的相聲商業(yè)帝國說起。
“郭德綱IP”經(jīng)營狀況良好
現(xiàn)如今，郭德綱早已不是那個傳統(tǒng)印象中草根階層的代表，影視劇、真人秀、綜藝導師主持人多棲發(fā)展，從屢屢撞衫的國際大牌，到時髦的面膜、紅酒銷售，一路不斷強化打造自己的個人IP，郭德綱這些年無疑成為了中國相聲史上掙錢最多的人。
在文章《天涯猶在，不訴薄涼》結(jié)尾處，郭德綱自己還曬出了家底，不忘給旗下諸品牌打個廣告。
郭德綱2016年至今更是共參與了6檔綜藝，《花樣男團》、《綱到你身邊》、《歡樂喜劇人》、《花漾夢工廠》、《大國文化》、《笑傲江湖》第三季，較之前幾年工作密度并未減少，雖然電視臺未予以公開郭德綱參與節(jié)目的報酬，但以近年水漲船高的電視綜藝大手筆，郭德綱在這些節(jié)目里的收入肯定比商演費用更高。這還僅僅是綜藝的一部分，電影電視劇等其他報酬還并未算在其內(nèi)。
所以，郭連續(xù)九年入選福布斯名人榜，出道20年收入增長一萬倍自然并不稀奇，自2007年以破千萬年收入進入福布斯中國名人榜以來，郭德綱每年收入都保持在千萬以上，最高升到近3200萬。
而曹云金自出走德云社后，無論名氣、收入，均未能有師傅的影響力，雖然在德云社也并未能好到哪。
郭德綱的衍生產(chǎn)業(yè)帝國
資料顯示，“德云社”全名為北京德云社文化傳播有限公司，成立于2006年1月，注冊資本為140萬元人民幣，法定代表人為郭德綱的妻子王惠，股權(quán)分配為：妻子王惠99%，小舅子王俁欽1%，迄今為止沒有進行過融資，更未有上市計劃。
旗下其他5家公司北京一品食神餐飲管理有限公司、北京德云社文化傳播有限公司德云制衣坊、南京德云社文化傳播有限公司、黑龍江德云社文化傳播有限公司、北京翰維爾文化傳媒有限公司涉及餐飲管理、服裝、生物科技等領(lǐng)域，妻子王慧都有直接或間接持股。
而郭德綱作為企業(yè)大家長，決定德云社不上市很重要的一點在于上市之后可能會不利于團體的控制，可以說，德云社自始至終都是郭德綱一人說了算的家族企業(yè)。
目前德云社共有六家劇場，位于北京的德云劇場、三里屯劇場、廣德樓戲院劇場、湖廣會館劇場和黑龍江、南京兩家外地劇場，據(jù)悉，長春德云社將在年底之前開幕，如無意外，這將是德云社在國內(nèi)的第七個劇場，德云社還在澳大利亞設(shè)立了首家海外分社，便于德云社海外的商演，不同地區(qū)、不同劇場的演出費用構(gòu)成了德云社產(chǎn)業(yè)鏈的資本積累。
據(jù)統(tǒng)計，德云社的常規(guī)場地座位數(shù)在200-300之間，票價因場地位置不同、是否有包廂等因素存在較大差異——票務(wù)網(wǎng)站價格顯示在30-3500元不等。6個定點劇場、400多號演員，一年最少能演3500場，有些場次票價最高能達到3500等，這些劇場的演出年收入可以到千萬級別。但是，這千萬級別的收入與商業(yè)演出比起來顯得利益菲薄，有時需要“商演補貼劇場”，另一個現(xiàn)象是，德云社給演員的演出費自05年以來并未有變化，“有一場100（元）的，因為你那個水平只能掙100塊錢，有一場500的，有300、有200，按你的水平來。”，對于駐場演出收入不高的德云社成員來說，商演的分成反倒更可觀。
而這也是曹云金出走的原因之一，曹算是德云社里最有偶像氣質(zhì)的演員了，單飛后也開始了多棲發(fā)展，電視劇、電影、話劇、出書等都有動作，其中最重要的是曹云金開辦了聽云軒，開始和德云社“搶生意”，曹也在上海成立了自己的影視工作室，江湖中“教會徒弟餓死師傅”的行話隱現(xiàn)。
“現(xiàn)代企業(yè)管理制”PK“封建大家長制”
后來，無論是郭德綱做的文化創(chuàng)投基金、學校、餐飲、服裝、紅酒甚至薰衣草小熊等，都是以郭德綱個人的品牌影響力在經(jīng)營持續(xù)，有的也已悄然偃旗息鼓，其相聲帝國延伸或附屬的品牌都是個人印記而非公司標簽。
在德云社威望很高的謙兒大爺也只是普通員工，在管理層中沒有任何職位，這一點是經(jīng)郭德綱親口證實的。而據(jù)實力爆料，謙兒大爺有時也會通過跟“班主”借錢的方式索回自己的分紅，收入太低時也會稱病不演出。作為一個400多號演員的大集體，德云社目前還是實行的“一言堂封建家長制”。
德云社旗下一切“員工”人員調(diào)度、商演合作、日常演出的總決策權(quán)都在郭德綱手里，徒弟基本都是合同工，并沒有股份激勵機制。從10年未變的分紅比例就可看出端倪，目前基本只有一個小岳岳享受到了來自師傅資源的紅利，但這或許是家長制到一定程度的松懈和妥協(xié)？
從李菁、何云偉到曹云金，德云社不斷有人離開源于沒有一套現(xiàn)代的企業(yè)管理理念和單位集體商業(yè)化不足的缺陷，有媒體分析，如果一開始郭德綱選擇入股或控股曹云金工作室，既給曹自由同時又享受來自曹的利益，那么師徒二人的關(guān)系或許不會如此僵硬，從目前來看，德云社發(fā)展至今，對團隊的絕對控制權(quán)是“班主”郭德綱極為看重的。這才有了郭清理門戶的導火線一出。
名利名利，有名自然有利。如此看來，對正統(tǒng)“名”的看重似乎才是郭德綱此次反目的核心要意。整個德云社都是家長郭德綱的，如果按照入股曹云金公司的股權(quán)制度走，這點分成對于壕氣的郭德綱來說又算得了什么？
苦日子過慣了，錢很重要，是帶來安全感的東西，但在如今的郭德綱看來，更重要的當然是“名”，是在中國相聲史上的地位。如果德云社恢復了班社制，郭德綱就是中國相聲史排名前三的人物。
而曹云金出走自是由“利”引發(fā)，但這也無可厚非。二人之間的恩怨糾葛，就交給二人自行處理吧。
郭曹事件也確實給了許多跟隨老板一起創(chuàng)業(yè)打天下的職場小伙伴提了個醒，千萬小心那些滿嘴談感情，不斷畫大餅卻兌現(xiàn)無門的老板，當他們試圖以諸多“忠、義、感情、未來”的名義挽留，這時候你可以大義凜然一甩手：別談感情，談感情傷錢。
倘若創(chuàng)業(yè)路上，馬高蹬短水盡山窮，大家一拍兩散還好；萬一公司成了，當初老板口頭上的那些承諾或那些美好的大餅，可能只是他一個人或別人的，和你并沒有什么關(guān)系。
這也讓作者想起了一個段子：老師叮囑學生要以校為家，而當學生上課睡著了，老師說你他媽真當這里是你家?。。?/p>
票房透視鏡
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控熑危?.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
