國(guó)產(chǎn)片為何多為爛片？?jī)?yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)電影誕生的突破口在哪？水煮娛
編者按：好萊塢爛片之所以能在中國(guó)票房大賣(mài)，是因?yàn)橛辛藚⒄瘴铮袊?guó)內(nèi)網(wǎng)友表示，好萊塢觀眾的品味較高，好萊塢成熟的流水線作業(yè)出來(lái)的電影即便是爛也有邏輯在，但總有一些爛片比好萊塢的爛片還要爛，它的名字叫中國(guó)爛片。
韓國(guó)電影《釜山行》近期頗受好評(píng)，該片不僅成為韓國(guó)今年第一部票房過(guò)千萬(wàn)的電影，也在中國(guó)、美國(guó)等地備受好評(píng)。據(jù)媒體報(bào)道，有五分之一的韓國(guó)人為該電影票房做了貢獻(xiàn)，該片也成為今年在美國(guó)第一部票房過(guò)百萬(wàn)美元的韓國(guó)電影，美國(guó)爛番茄網(wǎng)甚至給出了93%的好評(píng)。
相比韓國(guó)電影《釜山行》的風(fēng)光，國(guó)產(chǎn)電影不僅在“保護(hù)月”里表現(xiàn)慘淡，還在難得的火熱暑假檔遭遇“寒冬”。問(wèn)答網(wǎng)站“知乎”上，甚至有匿名評(píng)論稱“我們想保護(hù)一下他們，他們卻喂我們吃屎……”，簡(jiǎn)單粗暴地表述了：國(guó)產(chǎn)電影爛片迭出，這個(gè)眾人皆知的事實(shí)。
正如大家所看到的，國(guó)產(chǎn)電影的制作成本主要投入在個(gè)別明星身上，導(dǎo)致電影在故事情節(jié)、演員陣容、場(chǎng)景布置等方面，長(zhǎng)期停留在及格線之下。
即使擁有最火爆的IP、有炙手可熱的當(dāng)紅明星參演，依然難掩敗局。誰(shuí)來(lái)阻止國(guó)產(chǎn)爛片，優(yōu)質(zhì)國(guó)產(chǎn)電影誕生的突破口在哪？
“IP囤積大潮”下，票房收入?yún)s涇渭分明
國(guó)內(nèi)電影票房快速增長(zhǎng)，導(dǎo)致大量資本進(jìn)入電影行業(yè)，作品的版權(quán)費(fèi)用居高不下。
這跟一個(gè)常見(jiàn)的投資邏輯有關(guān)：“IP自帶的話題和粉絲量可以減少宣傳成本，降低投資風(fēng)險(xiǎn)”，既然熱門(mén)IP就意味著令人垂涎的電影票房，自然地，越來(lái)越多的市場(chǎng)參與者開(kāi)始加入“IP囤積大潮”。
包括BAT在內(nèi)的各類(lèi)上市公司、影視公司、出版商紛紛布局IP產(chǎn)業(yè)，自主創(chuàng)作、投資、收購(gòu)等諸多方式皆有。
國(guó)內(nèi)文學(xué)IP供不應(yīng)求的現(xiàn)狀，讓人不禁好奇：這些大熱的IP改編成電影后，結(jié)果如何？投入產(chǎn)出比是否讓人滿意？
改編自韓寒小說(shuō)《長(zhǎng)安亂》的IP電影《喜樂(lè)長(zhǎng)安》票房?jī)H184萬(wàn)；改編自蔡駿小說(shuō)《謀殺似水年華》的同名電影票房?jī)H一千多萬(wàn)……
以電影《喜樂(lè)長(zhǎng)安》為例，韓寒曾在微博上做過(guò)一個(gè)關(guān)于“讀者希望看自己哪部作品被搬上銀幕”的調(diào)查投票，《長(zhǎng)安亂》名列前三，期待值可見(jiàn)一斑。然而觀影后，有超過(guò)三分之二的評(píng)論在吐槽劇情差、瞎改編。
電影《喜樂(lè)長(zhǎng)安》的編劇為竹卿等人，《謀殺似水年華》的編劇為陳果等人，兩部電影的編劇均非原著者本人、此前也鮮有口碑較好的經(jīng)典作品。
反觀2016年8月票房靠前的幾部電影：
改編自南派三叔同名小說(shuō)的《盜墓筆記》票房超9億元；改編自同名電視劇的《使徒行者》票房超5億元；改編自顧漫同名小說(shuō)《微微一笑很傾城》票房超2億元。
細(xì)分的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，票房收入不錯(cuò)的電影不光是有熱門(mén)IP，更要有優(yōu)質(zhì)的編劇和制作團(tuán)隊(duì)。
《盜墓筆記》編劇由小說(shuō)原作者南派三叔親自擔(dān)任，花費(fèi)2年時(shí)間打造劇本；《使徒行者》的編劇為香港著名編劇關(guān)皓月，其代表作《潛行阻擊》、《隔世追兇》、《沖上云霄》收視、口碑俱佳；《微微一笑很傾城》改編自顧漫的同名小說(shuō)，編劇也是顧漫本人。
熱門(mén)IP變優(yōu)質(zhì)電影，編劇和制片人是核心
大熱電影《釜山行》，正是重視劇本的最佳例子。該作品的導(dǎo)演延相昊此前一直專(zhuān)注做動(dòng)畫(huà)電影，直到和動(dòng)畫(huà)電影《首爾站》（被看作是《釜山行》的前傳）電影發(fā)行方交流時(shí)，有人提出了把《首爾站》拍成真人版的建議。
至于，為何遲遲不涉足真人版電影？導(dǎo)演延相昊的回答是，“因?yàn)橛X(jué)得還沒(méi)有遇到合心意的真人片劇本，所以一直在等”?！陡叫小氛怯蓪?dǎo)演延相昊和作家樸柱錫一同磨了六個(gè)月才出來(lái)的作品。
動(dòng)畫(huà)電影《首爾站》官方海報(bào)
如此說(shuō)來(lái)，要想打造電影爆款，好的劇本必不可少。然而優(yōu)質(zhì)的IP不等于好的劇本，沒(méi)有編劇的精心打磨，導(dǎo)演也只是“巧婦難為無(wú)米之炊”。
首先要強(qiáng)調(diào)的是，并非所有的熱門(mén)IP都適合改編成電影。IP改編為電影需要符合電影的敘事邏輯，很多編劇在IP的研發(fā)過(guò)程中只是照搬原作，缺乏精心打磨。
對(duì)于適合改編成電影的IP，編劇和制片人是關(guān)鍵。目前市場(chǎng)上的編劇資源魚(yú)龍混雜，業(yè)務(wù)模式千姿百態(tài)。與影視公司/編劇公司簽約，或者成立獨(dú)立工作室均有。
比如，國(guó)內(nèi)最大的編劇經(jīng)紀(jì)公司喜多瑞，旗下?lián)碛泻灱s編劇70余位；再如，“如戲”公司通過(guò)舉辦限時(shí)創(chuàng)作比賽，簽約從比賽中脫穎而出的編劇新人。盡管行業(yè)內(nèi)有大量的編劇新人在涌現(xiàn)，但改編劇本的門(mén)檻極高，不僅要求創(chuàng)作人員的藝術(shù)才情，更要求市場(chǎng)敏銳度。不過(guò)，編劇也并非是創(chuàng)作時(shí)間越長(zhǎng)、越出名，作品就越受歡迎。
而針對(duì)電影制作全流程的把控，制片人才是靈魂人物。電影制片公司，往往是接到一個(gè)項(xiàng)目后，再去找包括導(dǎo)演、演員、化妝師、攝影等人在內(nèi)的攝制團(tuán)隊(duì)。所以，對(duì)于制片公司而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力在于制片人，他們才是指揮整個(gè)電影制作團(tuán)隊(duì)的“將軍”。
導(dǎo)演中心還是制片人中心？先弄清電影制片模式
如果說(shuō)制片人是靈魂人物，那我們熟知的“導(dǎo)演”又扮演了什么角色呢？其實(shí)，電影制片一般分為兩種模式：“制片人中心制”和“導(dǎo)演中心制”。
“導(dǎo)演中心制”，是以導(dǎo)演為核心的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)演在資本和藝術(shù)創(chuàng)作上仍然擁有的強(qiáng)大話語(yǔ)權(quán)，制片公司會(huì)尊重導(dǎo)演的提議。早期的國(guó)產(chǎn)電影都是導(dǎo)演中心制。
導(dǎo)演中心制，有可能面臨的尷尬是：導(dǎo)演對(duì)藝術(shù)的極致追求可能會(huì)導(dǎo)致超期、超預(yù)算，如果最終電影票房沒(méi)有達(dá)到總成本的三倍左右，那么投資人的錢(qián)極有可能收不回來(lái)。
例如，王家衛(wèi)執(zhí)導(dǎo)功夫電影《一代宗師》，歷時(shí)3年拍攝，囊括第33屆香港電影金像獎(jiǎng)十二項(xiàng)大獎(jiǎng)，然而，站在電影投資方的角度看，電影并沒(méi)有賺錢(qián)。
盡管影片逼格、口碑俱佳，投資回報(bào)率卻不盡如人意。好在今天，即使是項(xiàng)目外包，大部分制片公司仍然會(huì)有制片人參與到電影的品控監(jiān)管，以保障制作品質(zhì)精良和預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成。
劇組的會(huì)計(jì)、出納以及其他財(cái)務(wù)人員也由電影制片公司指派，以確?；ㄙM(fèi)在預(yù)算之內(nèi)。目前的導(dǎo)演中心制更像是和制片公司的協(xié)議項(xiàng)目合作，早已沒(méi)有傳統(tǒng)導(dǎo)演獨(dú)大的局面。
“制片人中心制”中，制片人全程參與電影制作過(guò)程，從前期籌備、拍攝階段、后期制作到審查階段。需要參與到：成本控制、劇本策劃、制作預(yù)算、營(yíng)銷(xiāo)策略等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。目前，好萊塢多以制片人中心制為主。
值得注意的現(xiàn)象是，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界進(jìn)入電影制片行業(yè)，搶占市場(chǎng)份額。目前，電影制片互聯(lián)網(wǎng)巨頭主要有騰訊影視和合一影業(yè)（由優(yōu)酷和土豆集團(tuán)共同成立的公司）。
相較而言，傳統(tǒng)制作公司通過(guò)公司內(nèi)部健全的影視制作質(zhì)量管理和控制體系把控風(fēng)險(xiǎn)。在制作水準(zhǔn)、物料配合、宣傳配合包括藝人協(xié)調(diào)等方面均有較好的專(zhuān)業(yè)水平，處于行業(yè)前列。
萬(wàn)達(dá)影視占比16%、以67.5億總票房處于領(lǐng)先地位，互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊影視和合一影業(yè)緊隨其后，占比分別為15%和13%。
盡管互聯(lián)網(wǎng)公司的進(jìn)入加劇了制片行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也為傳統(tǒng)制片公司帶來(lái)了大量的合作機(jī)會(huì)。制片公司分為兩類(lèi)，一類(lèi)是參與電影制作，賺取制作費(fèi)用；一類(lèi)帶有資本屬性，參與影視投資，賺取33%的票房分賬。
目前，由于大制作影片投資預(yù)算動(dòng)輒上億，行業(yè)單部影片已形成多家制片投資方的新格局，即一家負(fù)責(zé)制作，多家聯(lián)合投資，根據(jù)投資協(xié)議來(lái)確定各方對(duì)影片版權(quán)收益的分配。制片公司彼此不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，更多的是合作關(guān)系。
而互聯(lián)網(wǎng)公司憑借視頻網(wǎng)站的預(yù)告片花絮等營(yíng)銷(xiāo)資源來(lái)?yè)Q取部分投資比例和后期播出版權(quán)，此外，互聯(lián)網(wǎng)公司掌握的平臺(tái)“大數(shù)據(jù)”，包括票務(wù)網(wǎng)站電影購(gòu)票數(shù)據(jù)、視頻網(wǎng)站電影觀看數(shù)據(jù)等，也能夠幫助制片人合理預(yù)測(cè)電影票房、有效降低電影投資風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)語(yǔ)
毫無(wú)疑問(wèn)，一部?jī)?yōu)秀國(guó)產(chǎn)電影的誕生，必須把握熱門(mén)IP、優(yōu)秀編劇、資深制作人這些核心要素，也勢(shì)必要面對(duì)傳統(tǒng)電影制片公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等多方合力下的市場(chǎng)環(huán)境。
未來(lái)，國(guó)產(chǎn)電影能否從狗血?jiǎng)∏?、渣制作?毛特效中出走，真正獲得票房、口碑的雙豐收？我們拭目以待。
（作者：小村資本研究員 張若瑜）
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