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文 / 騰訊科技 俞斯譯

創(chuàng)辦優(yōu)酷十一年，經(jīng)歷了中國(guó)在線視頻行業(yè)從無(wú)到繁盛的曲折，古永鏘一次次解開(kāi)難題，但最終，這位視頻行業(yè)的元老卻沒(méi)能掌控自己的命運(yùn)。

10月31日，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇通過(guò)內(nèi)部郵件宣布，古永鏘不再擔(dān)任優(yōu)酷土豆董事長(zhǎng)兼CEO職務(wù)，俞永福接任，古轉(zhuǎn)而籌建阿里大文娛產(chǎn)業(yè)基金。這意味著，古永鏘將正式離開(kāi)這家自己創(chuàng)辦了11年的公司。

離職傳聞9月開(kāi)始傳出，古永鏘一邊跟媒體表示“或許可以休個(gè)假”，一邊卻積極露面。過(guò)去50天，古永鏘以CEO的身份參加了合一集團(tuán)三次大型發(fā)布會(huì)。就在上周，他還馬不停蹄從美國(guó)趕回來(lái)，飛到上海向品牌廣告主推介接下來(lái)一年會(huì)出現(xiàn)在優(yōu)酷上的熱門(mén)電視劇和綜藝節(jié)目。

這也成為古永鏘以優(yōu)土CEO身份的最后一次露面。

去年10月，阿里巴巴宣布全資收購(gòu)合一集團(tuán)，成為公司實(shí)際的控制者，古永鏘的去留就成為了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。

從古永鏘過(guò)去一年在眾多場(chǎng)合的發(fā)言來(lái)看，他似乎并不想這么早離開(kāi)。

在去年11月合一成立十周年時(shí)，古永鏘發(fā)布了一封題為“十年，致過(guò)去 敬未來(lái)”的內(nèi)部全員信。在信的結(jié)尾他寫(xiě)道，“走在一起是緣分，一路同行是信任。要是覺(jué)得我干得還不錯(cuò)，下一個(gè)十年，約嗎？”

半年前，優(yōu)土完成正式私有化時(shí)，古永鏘信心滿滿地表示，三年內(nèi)就要幫助優(yōu)土實(shí)現(xiàn)三年國(guó)內(nèi)上市，“超越紐約”的目標(biāo)。

但這一次，他爽約了。接盤(pán)者阿里對(duì)這家視頻網(wǎng)站顯然有自己的打算。四個(gè)月前，阿里大文娛工作小組成立，組長(zhǎng)是阿里巴巴的合伙人俞永福而并非古永鏘，這似乎已經(jīng)暗示了后者的“出局”。

其實(shí)，在離職前站在臺(tái)上展現(xiàn)他招牌式微笑的日子里，古永鏘也已經(jīng)極少參與公司具體運(yùn)營(yíng)。“這兩年在公司內(nèi)部，已經(jīng)感覺(jué)不到VKOO（古永鏘的英文名）的存在了，都是匯報(bào)給楊偉東（現(xiàn)任合一集團(tuán)總裁）。”很多合一集團(tuán)內(nèi)部員工如此告訴騰訊科技。

一個(gè)有些殘酷的事實(shí)是，比起公司創(chuàng)始人古永鏘的去留，更多員工似乎更關(guān)心這家公司的未來(lái)。作為曾經(jīng)視頻領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，優(yōu)酷土豆過(guò)去三年過(guò)得并不算順利。

與土豆合并的效果并不如預(yù)期，反而在整合過(guò)程消耗了大量精力；上市公司的盈利壓力讓優(yōu)土在移動(dòng)視頻行業(yè)爆發(fā)的這幾年束手束腳；組織架構(gòu)和高層人員的不斷調(diào)整進(jìn)一步影響了公司策略的一致性和長(zhǎng)期性。

或許沒(méi)人能預(yù)料到，這個(gè)行業(yè)老大吃掉行業(yè)第二之后，會(huì)在愛(ài)奇藝和騰訊視頻的侵略性進(jìn)攻中城池屢屢失守。

無(wú)論是對(duì)于公司管理層還是對(duì)于花了45億美元的阿里巴巴，這都是不可接受的。在經(jīng)歷了一輪公司管理體系大洗牌，完成私有化脫掉財(cái)報(bào)的束縛之后，它們渴望重新回到聚光燈下。

從去年下半年開(kāi)始，優(yōu)土開(kāi)始不計(jì)成本地在市場(chǎng)上采購(gòu)（更像是搶奪）熱門(mén)電視劇和綜藝節(jié)目版權(quán)，報(bào)價(jià)常常是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的兩倍。同時(shí)投入大量資金開(kāi)發(fā)自制劇和綜藝節(jié)目這些能夠迅速貢獻(xiàn)流量的內(nèi)容。

一切似乎又回到了五年前。那時(shí)候的古永鏘向領(lǐng)先者土豆“宣戰(zhàn)”，用更強(qiáng)大的融資能力采購(gòu)內(nèi)容，逼迫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投降，成為了市場(chǎng)老大。

如今，視頻大戰(zhàn)看起來(lái)還遠(yuǎn)未結(jié)束，優(yōu)酷土豆似乎又成為了那個(gè)“追趕者”，但領(lǐng)頭人已經(jīng)不是古永鏘。面對(duì)比當(dāng)初更為強(qiáng)大的對(duì)手，優(yōu)土還有多大勝算？

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滾燙的土豆和錯(cuò)誤的剎車

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四年前，當(dāng)古永鏘從王微手中接過(guò)那顆土豆時(shí)，所有人都認(rèn)為，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了。

那年夏天，在北京普天大廈7層剛擴(kuò)租的新辦公室里，義氣風(fēng)發(fā)的古永鏘不斷地給來(lái)訪媒體描繪著在線視頻和這家公司的美好未來(lái)，但他手里這顆土豆，卻比他想象的要更燙手。

在古永鏘迫切穩(wěn)定軍心之際，土豆CEO王微和COO王祥云先后離職。跟據(jù)當(dāng)時(shí)土豆員工的回憶，收購(gòu)發(fā)生后的小半年里“大家都無(wú)心工作，也沒(méi)什么好干的”。

古永鏘找來(lái)了多年好友，當(dāng)時(shí)麥特文化的CEO楊偉東接替王微的角色。在幾年之后接受媒體采訪時(shí)楊偉東曾這樣回憶當(dāng)時(shí)面臨的情況：“團(tuán)隊(duì)的凝聚力不是特別強(qiáng)，效率不是特別高，跟優(yōu)酷的差異化也不是特別高。”

“那都是被公關(guān)部修改過(guò)的說(shuō)辭。直白地說(shuō)，就是一個(gè)爛攤子。”一名經(jīng)歷了整個(gè)整合過(guò)程的土豆前員工告訴騰訊科技。

楊偉東的加入等于在失血的土豆身上再進(jìn)行一次大手術(shù)。在他來(lái)到公司的這一年中，原土豆系高管全數(shù)離職，整體的員工離職和調(diào)崗率超過(guò)了50%。人事的動(dòng)蕩直接影響了合并前后土豆各項(xiàng)業(yè)務(wù)的交接，即便是新高管陸續(xù)到位，原有各業(yè)務(wù)線的團(tuán)隊(duì)也被沖得七零八散。

艾瑞MUT（移動(dòng)智能終端用戶行為研究）2013年6月一份數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝App日均覆蓋人數(shù)分別達(dá)到了1410萬(wàn)和790萬(wàn)。而土豆網(wǎng)的日均覆蓋人數(shù)僅為71萬(wàn)，月度覆蓋人數(shù)也僅為500萬(wàn)，只有優(yōu)酷的十分之一

在優(yōu)酷與土豆合并時(shí)，古永鏘就希望“第一與第二”的結(jié)合能夠在與廣告主進(jìn)行談判時(shí)能有更大的話語(yǔ)權(quán)和靈活性。同時(shí)通過(guò)“讓優(yōu)酷更優(yōu)酷，讓土豆更土豆”的定位保持平臺(tái)差異性，更靈活地響應(yīng)廣告主需求。

但優(yōu)酷、土豆流量的巨大差異讓這種設(shè)想很難得到實(shí)施。一線的銷售很快就發(fā)現(xiàn)，那些權(quán)益中說(shuō)明僅在土豆平臺(tái)播的自制產(chǎn)品，一律賣不掉。“因?yàn)榱髁繉?shí)在太小，客戶一看你的流量，就覺(jué)得影響力小。很快就發(fā)現(xiàn)不好賣，或者賣不出高價(jià)。”一名前優(yōu)酷土豆的銷售人員告訴騰訊科技。

其中有一個(gè)典型的合作案例。2013年寶馬旗下的mini想要對(duì)新車型做一輪推廣，他們?cè)敬蛩闩c土豆進(jìn)行合作拍攝一系列進(jìn)藏紀(jì)錄片，但由于第一部上線后播放量?jī)H有幾十萬(wàn)，mini終止了雙方后續(xù)的合作。

“最后500萬(wàn)的合作，我們只收了80萬(wàn)。”這名銷售人員說(shuō)。此后，所有的自制產(chǎn)品都變成了雙平臺(tái)播出。“在合并之后很長(zhǎng)一段時(shí)間，其實(shí)就是優(yōu)酷背著土豆玩，步子當(dāng)然就慢了。”一名優(yōu)酷的前銷售人員說(shuō)。

在被優(yōu)酷收購(gòu)的頭一兩年中，土豆平臺(tái)逐漸成為了整個(gè)集團(tuán)的一個(gè)“附屬品”。僅僅依靠土豆印象節(jié)或是《火影忍者》版權(quán)獲得一些關(guān)注，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到“雙平臺(tái)1+1大于2”的效應(yīng)。

不過(guò)，合并客觀上打造了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，如果沒(méi)有拿下土豆，優(yōu)酷可能會(huì)更困難。當(dāng)時(shí)，糟糕的財(cái)務(wù)狀態(tài)讓優(yōu)酷上市后的股價(jià)幾乎腰斬，來(lái)自華爾街和雙方投資人的壓力最終促成了這次合并。而這次合并最為重要的目標(biāo)就是－－止損。

合并之后的整個(gè)2013財(cái)年，古永鏘都在不斷跟投資者們重復(fù)同樣一句話：我們就要盈利了。

為了早日實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司在版權(quán)內(nèi)容的采購(gòu)上變得更為謹(jǐn)慎，CFO還專門(mén)給員工講過(guò)一次版權(quán)這個(gè)賬是怎么攤分的，“要是花錢(qián)太多這個(gè)賬就沒(méi)法看了”。

就像一名正在完成最后一圈的賽車手一樣，優(yōu)酷從2013年前后開(kāi)始踩下剎車，放慢花錢(qián)的速度，希望以一個(gè)更漂亮的姿勢(shì)沖過(guò)終點(diǎn)線。

古永鏘期待的“時(shí)刻”在2013年第四季度終于到來(lái)。不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(nonGAAP)計(jì)算，優(yōu)酷土豆在這一季度獲得了人民幣4420萬(wàn)元(美元730萬(wàn)元)的凈利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)酷土豆的首次季度盈利。

“我們擁有的最豐富內(nèi)容庫(kù)和兩個(gè)最知名視頻品牌的優(yōu)勢(shì)得以全面展現(xiàn)，從而使我們成為多屏合一時(shí)代絕對(duì)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)視頻公司。”古永鏘聲稱。

但這次盈利，更多是當(dāng)時(shí)狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者迎合投資者的手段，而這也成為優(yōu)酷土豆歷史上唯一的一次盈利。

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狼來(lái)了

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就在古永鏘宣告“絕對(duì)領(lǐng)先”地位的前一天晚上，一部名叫《來(lái)自星星的你》（下簡(jiǎn)稱《星你》）的韓劇迎來(lái)了大結(jié)局。

《星你》從2013年12月開(kāi)播之后就逐步成為當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)上最熱門(mén)的話題，“都教授”和“炸雞配啤酒”一直高居熱門(mén)搜索榜。最大的贏家家是首輪獨(dú)播方愛(ài)奇藝，兩個(gè)月時(shí)間，這部韓劇創(chuàng)造了13.5億的播放量－－通常只有一部頂級(jí)的內(nèi)地電視劇才能達(dá)到。

“老大哥”優(yōu)酷土豆突然發(fā)現(xiàn)，這位在自己身邊默默追趕了四年的這位“小弟”離自己越來(lái)越近了。“那段時(shí)間愛(ài)奇藝量漲得很快，以前我們寫(xiě)新聞稿都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先，是二三四名之和。”一名前優(yōu)酷市場(chǎng)部的同事告訴騰訊科技，“《星你》之后我們發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)不能那么說(shuō)了。”

愛(ài)奇藝CEO龔宇在2014年的一次采訪中稱，愛(ài)奇藝能夠改變?cè)械囊曨l網(wǎng)站格局，威脅到優(yōu)酷，很大程度上是抓住了視頻行業(yè)從PC向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移的浪潮。而大股東百度2013年完成的兩次收購(gòu)，來(lái)得正是時(shí)候。

首先是2013年5月，百度宣布以3.7億美元收購(gòu)PPS視頻業(yè)務(wù)，幫助愛(ài)奇藝快速增加了移動(dòng)端市場(chǎng)份額；兩個(gè)月后，百度又以19億美元的高價(jià)收購(gòu)了91線，從而獲得了強(qiáng)大的移動(dòng)端分發(fā)能力。包括安卓市場(chǎng)、百度手機(jī)助手加上91手機(jī)助手這三個(gè)分發(fā)渠道，加起來(lái)給愛(ài)奇藝帶來(lái)了將近1/3的量。

等到《星你》大結(jié)局時(shí)，根據(jù)艾瑞mUserTracker2014年2月數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)移動(dòng)視頻用戶覆蓋達(dá)1.79億，其中愛(ài)奇藝和PPS加在一起，以9911.1萬(wàn)用戶排名領(lǐng)先。

更多的人通過(guò)一些熱播劇和綜藝節(jié)目成為為愛(ài)奇藝的用戶。龔宇認(rèn)為，UGC(用戶上傳內(nèi)容）消耗帶寬的能力比較強(qiáng)，卻難以獲取利潤(rùn)。愛(ài)奇藝想要從視頻網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須要靠以熱門(mén)電視劇和綜藝節(jié)目為代表的長(zhǎng)視頻。

2013年底，愛(ài)奇藝砸下2億元買下了《康熙來(lái)了》以及包括《爸爸去哪兒》第二季、《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》在內(nèi)的湖南衛(wèi)視五檔王牌綜藝的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播權(quán)，掀起新一輪的綜藝節(jié)目燒錢(qián)大戰(zhàn)。而在電視劇方面，愛(ài)奇藝也花重金獲得了《愛(ài)情公寓4》、《紅高粱》、《武媚娘傳奇》等一系列大劇版權(quán)。

“愛(ài)奇藝那個(gè)時(shí)候真的是愿意砸錢(qián)，看中就買。而且?guī)撞縿〔サ枚己芎谩?rdquo;一名從事多年視頻網(wǎng)站版權(quán)采購(gòu)負(fù)責(zé)人說(shuō)。這包括《愛(ài)情公寓4》、《杉杉來(lái)了》、《紅高粱》、《武媚娘傳奇》等等。

高播放量吸引起來(lái)的是迫切想要通過(guò)視頻網(wǎng)站抓住年輕群體的廣告主。就在這一年，《爸爸去哪兒》第二季的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家冠名金額賣出了6600萬(wàn)元，創(chuàng)下紀(jì)錄。

“之前我們銷售開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都開(kāi)玩笑說(shuō)，下半年就看不到愛(ài)奇藝了之類的。但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)人家賣的（廣告）一點(diǎn)也不比我們少。”一名前優(yōu)酷銷售人員告訴騰訊科技。

通過(guò)這些砸錢(qián)買入的電視劇和綜藝節(jié)目，愛(ài)奇藝在這一年成功縮小了與優(yōu)酷土豆之前的收入差距。2013年愛(ài)奇藝全年?duì)I收13.45億，還不及優(yōu)酷土豆全年30億營(yíng)收的一半。而在2014年結(jié)束之后，前者的收入猛增至28.73億，已經(jīng)達(dá)到了優(yōu)酷全年40億收入的70%。

優(yōu)酷土豆內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)兩種不同的聲音。銷售人員和市場(chǎng)推廣人員通過(guò)部分管理層建議公司加大內(nèi)容采購(gòu)力度，而另外一部分管理層則認(rèn)為公司應(yīng)該堅(jiān)持成本控制策略，通過(guò)財(cái)務(wù)狀態(tài)的改善提升公司股價(jià)。

“至少在13年和14年上半年，公司的采購(gòu)?fù)度肷鲜潜容^保守的。不是說(shuō)不想投入，那個(gè)時(shí)候確實(shí)受到上市公司財(cái)報(bào)披露的壓力，沒(méi)法與對(duì)手拼錢(qián)。”一名優(yōu)酷土豆的中層管理人員告訴我們。

同一時(shí)期自制內(nèi)容的出色表現(xiàn)，也一定程度上使優(yōu)酷土豆在自制和版權(quán)兩條策略重心上有了更多的搖擺。

2013年上線的幾檔王牌自制－－《曉說(shuō)》、《侶行》、《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》在2014年成為了廣告主的爭(zhēng)搶對(duì)象?！秱H行》第二季吸引到了奔馳這樣國(guó)際客戶的冠名，《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》第二季廣告收入也超過(guò)了2000萬(wàn)。

2014年7月，一部名為《老男孩之猛龍過(guò)江》的電影上映，獲得了超過(guò)2億票房。它由2011年優(yōu)酷“十一度青春”系列一支名為《老男孩》的微電影“孵化”而來(lái)，同時(shí)還帶火了一支叫《小蘋(píng)果》的主題曲。一個(gè)月后，優(yōu)酷成立了獨(dú)立的分公司合一影業(yè)，希望把更多優(yōu)酷上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容變成“IP”。

在自制內(nèi)容上落后的愛(ài)奇藝也在2014年開(kāi)始發(fā)力，而最快速有效的方式就是－－挖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墻角。

高曉松離開(kāi)優(yōu)酷的傳聞很快變成整個(gè)四月行業(yè)媒體門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)，為了得到高曉松和他的脫口秀，愛(ài)奇藝可以說(shuō)是“不惜代價(jià)”。一位不愿透露姓名的視頻網(wǎng)站高層稱，優(yōu)酷為了挽留高曉松開(kāi)出了3000萬(wàn)的高價(jià)，但是愛(ài)奇藝直接把價(jià)格喊到了6000萬(wàn)，而當(dāng)時(shí)《曉說(shuō)》一季的收入僅為500萬(wàn)。

愛(ài)奇藝同時(shí)也向制作出《萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到》的萬(wàn)合天宜拋出了橄欖枝，雙方在2014年合作推出了科技輕喜劇《高科技少女喵》，前者不再是專屬于優(yōu)酷的“內(nèi)容工廠”。無(wú)論是《曉松奇談》或者《高科技少女喵》都沒(méi)有達(dá)到此前《曉說(shuō)》和《萬(wàn)萬(wàn)》的影響力，但僅僅是節(jié)制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度來(lái)說(shuō)，愛(ài)奇藝就已經(jīng)達(dá)到了目的。

同樣開(kāi)始重兵投入的還有騰訊視頻，除了購(gòu)買版權(quán)綜藝節(jié)目和自制劇，微信在社交網(wǎng)絡(luò)上的支持，也給它帶來(lái)了巨大的流量。

這一次，狼真的來(lái)了。

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失控的“權(quán)力游戲”

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古永鏘身邊有一批“兄弟”，從他離開(kāi)搜狐創(chuàng)辦優(yōu)酷那時(shí)候起，就跟著他一起打天下。2006年就加入的劉德樂(lè)、朱向陽(yáng)、姚健、董亞衛(wèi)、朱輝龍，已經(jīng)在一起工作超過(guò)了10年。他們掌握著公司各個(gè)關(guān)鍵崗位，公司也會(huì)在各個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)他創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

這種穩(wěn)定性在過(guò)去幾年遭遇了巨大沖擊。從2013年楊偉東空降土豆算起，過(guò)去幾年古永鏘陸續(xù)在一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)上啟用新人，比如新的首席產(chǎn)品官顧思斌，新的首席運(yùn)營(yíng)官蘇立。

這種調(diào)整的目的顯而易見(jiàn)，就是要引入一些敢做事，同時(shí)具備大公司管理經(jīng)驗(yàn)的“新同學(xué)”，來(lái)刺激一下那些“老家伙們”。

在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的興奮狂奔、紐交所上市以及吃掉最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后，優(yōu)酷土豆已經(jīng)變成一家擁有幾千名員工的大公司，而公司的增長(zhǎng)速度也在過(guò)去幾年明顯放緩甚至被更年輕的對(duì)手超越。

優(yōu)土開(kāi)始經(jīng)歷自己的“中年危機(jī)”了。

內(nèi)部開(kāi)始出現(xiàn)越來(lái)越多不和諧的聲音。銷售開(kāi)始向集團(tuán)投訴，公司采購(gòu)來(lái)的版權(quán)內(nèi)容根本不符合市場(chǎng)口味，很難在客戶那里推銷出去，無(wú)法完成業(yè)績(jī)目的，矛頭直指負(fù)責(zé)版權(quán)采購(gòu)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。

事實(shí)上，這種說(shuō)法并非沒(méi)有依據(jù)。即便是在上市財(cái)報(bào)壓力最大的2013和2014年，優(yōu)酷土豆的內(nèi)容成本支出仍然超過(guò)了30億，幾乎占了公司所有花費(fèi)的一半。然而真正能夠引起全民關(guān)注的內(nèi)容卻不多。2015年3月，朱向陽(yáng)被調(diào)去負(fù)責(zé)新成立的合一文化BU，6月的上海電視節(jié)，代表優(yōu)酷土豆進(jìn)行電視劇采購(gòu)的已經(jīng)換為當(dāng)時(shí)的優(yōu)酷總裁魏明。

另一種優(yōu)酷內(nèi)部的看法認(rèn)為，導(dǎo)致高管之間矛盾的聲音則與古永鏘直接相關(guān)。一個(gè)沒(méi)有被證實(shí)但在優(yōu)土內(nèi)部廣泛傳播的八卦，古永鏘在2014年底向高管們表示自己會(huì)賣掉一部分股票，但卻不允許高管們跟他一起套現(xiàn)。

“公司上市時(shí)古永鏘一個(gè)人股份有40%多，其它高管們加起來(lái)1%多一些，股價(jià)跌了那么多，不讓賣換誰(shuí)誰(shuí)也受不了。”一名在優(yōu)酷工作多年的銷售人員告訴騰訊科技。

“從那個(gè)時(shí)候起，反正從CMO（董亞衛(wèi)）那里傳下來(lái)的信號(hào)并不積極。”這名銷售人員說(shuō)，“以前開(kāi)會(huì)都是鼓勵(lì)大家同志們往前沖啊。后來(lái)就變成了，行唄，弄唄。”

與朱向陽(yáng)一樣，董亞衛(wèi)也在2015年3月的級(jí)織結(jié)構(gòu)調(diào)整中出開(kāi)始出任新成立的創(chuàng)新營(yíng)銷BU負(fù)責(zé)人。

“名義上是管新業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是沒(méi)有實(shí)權(quán)了。”另一位已經(jīng)離職的銷售稱。常期擔(dān)任CTO的姚建則以同樣的方式成為了“云娛樂(lè)BU”負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)硬件設(shè)備。他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一部分由新來(lái)的首席產(chǎn)品官顧思斌接手。

2015年初集團(tuán)年會(huì)，古永鏘和公司高管們出演了一部名為《火鍋風(fēng)云》的11分鐘短片。這部短片播出后，就在整個(gè)公司甚至是視頻行業(yè)里炸開(kāi)了鍋。

古永鏘在里頭扮演的是一個(gè)幫會(huì)老大，把“花了1000億買來(lái)一堆爛軍火”的朱向陽(yáng)剁成了肉餡，要負(fù)責(zé)花錢(qián)鋪路（買帶寬）CTO姚健開(kāi)始“管幾家電玩店”，還電話聯(lián)線董亞衛(wèi)，要去上海請(qǐng)他“吃火鍋”。

如今看來(lái)，這部片子耐人尋味。而權(quán)力層的調(diào)整使得整個(gè)公司在2015年都處于較為動(dòng)蕩的狀態(tài)。

2015年3月的組織架色調(diào)整后，一些原本屬于優(yōu)酷的業(yè)務(wù)開(kāi)始向楊偉東匯報(bào)。隨后，《曉說(shuō)》和《侶行》的制片人，優(yōu)酷副總裁李黎離職；6月，負(fù)責(zé)整個(gè)優(yōu)酷出品團(tuán)隊(duì)的盧梵溪也宣布辭職創(chuàng)業(yè)，帶走了底下一些得力的制片人，優(yōu)酷的自制業(yè)務(wù)陷入半停滯狀態(tài)。

一位與優(yōu)酷有長(zhǎng)期內(nèi)容合作的制作公司負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技，當(dāng)時(shí)優(yōu)酷內(nèi)部項(xiàng)目審批流程異常緩慢，“有時(shí)候幾個(gè)月都走不完”。

在從朱向陽(yáng)手中接過(guò)電視劇采購(gòu)業(yè)務(wù)后，魏明拿出了手頭上幾個(gè)準(zhǔn)備談的古裝電視劇項(xiàng)目，咨詢其他視頻網(wǎng)站相關(guān)負(fù)責(zé)人，提議大家能合作一起把價(jià)格壓一壓。沒(méi)想到，知道優(yōu)酷目標(biāo)的其中一家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，立刻加價(jià)拿下了其中一個(gè)項(xiàng)目。

而在被阿里巴巴全資收購(gòu)之后，即便是精明如古永鏘，最終也無(wú)法在這場(chǎng)權(quán)力的游戲中獨(dú)善其身。

原來(lái)的“兄弟連”，最終散落天涯。

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楊偉東和阿里

誰(shuí)將決定優(yōu)土的未來(lái)

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今年五月，兩位優(yōu)酷土豆聯(lián)席總裁中，楊偉東被任命為合一集團(tuán)總裁，魏明則被派往美國(guó)學(xué)習(xí)。這也就意味著，“新人”楊偉東在這場(chǎng)優(yōu)土接班人的競(jìng)賽中最終勝出。

古永鏘對(duì)楊偉東贊賞有加。在最近一次共同接受采訪被問(wèn)起是否會(huì)退休時(shí)，他表示：“偉東現(xiàn)在這么給力，我休休假應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題。”實(shí)際上，多位優(yōu)土員工告訴我們，現(xiàn)在在集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)感覺(jué)不到古永鏘的存在了，“都是偉東在負(fù)責(zé)”。

實(shí)際上去年11月份的那次調(diào)整中，包括國(guó)內(nèi)劇版權(quán)合作，電視劇運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和綜藝等最為核心的業(yè)務(wù)已經(jīng)都向楊偉東匯報(bào)。而他做的第一件事，就是和底下負(fù)責(zé)版權(quán)的同事一起砸錢(qián)采購(gòu)，以不惜代價(jià)的方式。

比如，當(dāng)另外幾家視頻網(wǎng)站報(bào)價(jià)200、300萬(wàn)時(shí)，優(yōu)酷直接以800萬(wàn)的價(jià)格拿下馮唐的《春風(fēng)十里不如你》改編的電視劇版權(quán)；優(yōu)土給另一部剛剛上線的電視劇《歡喜密探》的報(bào)價(jià)也達(dá)到了單集500萬(wàn)，而另外幾家的報(bào)價(jià)均沒(méi)有超過(guò)200萬(wàn)。

“太瘋狂了，或許是想用高價(jià)把賣家們的注意力迅速吸引回去吧。”一名視頻網(wǎng)站版權(quán)采購(gòu)負(fù)責(zé)人告訴騰訊科技。

這些花巨資購(gòu)買的電視劇是否能收回成本要等到一兩年之后上線才見(jiàn)分曉，而能夠幫助優(yōu)土迅速追趕上別家步伐的是綜藝節(jié)目。而綜藝正是楊偉東最為擅長(zhǎng)的部分。

在綜藝版權(quán)購(gòu)買方面，優(yōu)土在2016年拿下了5檔王牌綜藝的獨(dú)播權(quán)以及15檔(除湖南衛(wèi)視外)王牌電視綜藝版權(quán)中的11檔，其中就包括《中國(guó)新歌聲》和《極限挑戰(zhàn)》第二季。在自制綜藝上與汪涵合作的《火星情報(bào)局》也達(dá)到了近10億的播放量。

“在版權(quán)購(gòu)買上楊偉東會(huì)比魏明更有魄力一些，他的風(fēng)格是：我給你一個(gè)億，你去給我把這個(gè)買回來(lái)。買砸了算我的。”另一位優(yōu)酷土豆的員工說(shuō)。

除了在業(yè)務(wù)上追趕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，楊偉東也希望在做事方式上帶來(lái)一些激進(jìn)改變。比如此前優(yōu)酷音樂(lè)微信公眾號(hào)的編緝推薦了一首來(lái)自競(jìng)品的主題曲，包括主管、總監(jiān)和VP都被HR郵件給全公司通報(bào)批評(píng)；另一次《中國(guó)新歌聲》第一期直播過(guò)程中出現(xiàn)了信號(hào)中斷，相關(guān)人員同樣也被罰款和全員通報(bào)。多名員工向騰訊科技表示，在架構(gòu)調(diào)整前不會(huì)收到這種郵件。

從今年下半年開(kāi)始，優(yōu)土一些團(tuán)隊(duì)開(kāi)始實(shí)行“996”工作制度。內(nèi)部甚至提出了“100天趕超愛(ài)奇藝”這樣的口號(hào)，年輕的管理團(tuán)隊(duì)希望重新給這家公司注入血性。

相比起楊偉東的“新政”，“新老板”阿里巴巴會(huì)給優(yōu)土什么樣的定位，真正將決定這家公司的未來(lái)走向。

阿里對(duì)于優(yōu)土整體的規(guī)劃還在不斷進(jìn)行中，目前優(yōu)酷的會(huì)員業(yè)務(wù)已經(jīng)移交給阿里負(fù)責(zé)，原來(lái)的負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)崗到了合一影業(yè)。

在10月份的阿里數(shù)娛家庭娛樂(lè)發(fā)布會(huì)中，楊偉東第一次以阿里音樂(lè)CEO的身份出現(xiàn)，而阿里數(shù)娛的負(fù)責(zé)人則從魏明變成了優(yōu)土另一位副總裁李捷。

一名阿里巴巴業(yè)務(wù)線總監(jiān)級(jí)別的人士也被派到了優(yōu)土，擔(dān)任楊偉東的業(yè)務(wù)助理。不少優(yōu)土員工猜測(cè)，他在將會(huì)至少會(huì)接走楊偉東一部分業(yè)務(wù)。

“聽(tīng)說(shuō)公司和阿里簽了對(duì)賭協(xié)議，如果年末不能有很大起色，那么阿里很可能有進(jìn)一步的動(dòng)作，甚至是全面接管。”此前一直有上述行業(yè)傳聞流出。

如果真是這樣，那么留給楊偉東的時(shí)間已經(jīng)不多了。