撤除內(nèi)容部門不設(shè)編輯，“老樹”搜狐能否再發(fā)“新枝”？態(tài)度
戰(zhàn)略和人事的調(diào)整雖尚未落定，但搜狐的此項(xiàng)變革足以吸引行業(yè)關(guān)注。
近日，藍(lán)鯨傳媒從多處信源獲悉，搜狐將進(jìn)行大刀闊斧的改革，逐漸撤除內(nèi)容部門，并不再設(shè)置編輯崗位。搜狐的新聞門戶定位將改為自媒體平臺(tái)。
此外，搜狐總編輯陳朝華也或?qū)⑥o職。
老牌門戶率先“無(wú)編輯化”
在搜狐此次改革中，最引人注意的是不再設(shè)置編輯崗位這一點(diǎn)。
在外界看來(lái)，搜狐試圖走類似于今日頭條的發(fā)展道路。今日頭條剛剛成立時(shí)，其創(chuàng)始人張一鳴便指出，門戶網(wǎng)站的新聞客戶端是靠大量的人工編輯進(jìn)行的內(nèi)容編排，而今日頭條是通過(guò)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)容的分發(fā)，兩者的成本結(jié)構(gòu)完全迥異，公司形態(tài)也完全不同。
“今日頭條的團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有一名編輯記者，60%的員工都是產(chǎn)品技術(shù)人員。”
從搜狐近幾年的布局可以看出，其重心早已轉(zhuǎn)向自媒體平臺(tái)。早在2013年底，時(shí)任搜狐公司聯(lián)席總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官王昕就一針見(jiàn)血的指出，門戶“海量、快速”的內(nèi)容生產(chǎn)模式已經(jīng)過(guò)去，取而代之的是包括內(nèi)容聚合、原創(chuàng)、分發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)。
在今年11月份的“2017搜狐WORLD”大會(huì)上，張朝陽(yáng)也提出了搜狐將以全平臺(tái)大數(shù)據(jù)連接用戶，以多個(gè)商業(yè)平臺(tái)對(duì)接廣告主，依托全媒體平臺(tái)整合內(nèi)容體驗(yàn)和技術(shù)應(yīng)用，面向3.0的用戶時(shí)代、營(yíng)銷時(shí)代，實(shí)現(xiàn)整合智勝。在他看來(lái)，搜狐的改變?cè)谟?ldquo;正在轉(zhuǎn)向工程師和產(chǎn)品型公司，從資訊和娛樂(lè)方面為用戶創(chuàng)造價(jià)值”。
逐漸撤除所有內(nèi)容部門，不再設(shè)置編輯崗位或許可以看做是搜狐為這一“改變”做出的驚人變革。就搜狐本身而言，其自身業(yè)務(wù)廣泛，涉及新聞、視頻、搜狗、游戲、直播等等，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)全內(nèi)容產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略似乎也有不少的優(yōu)勢(shì)。
不過(guò)，值得注意的是，知名社交服務(wù)網(wǎng)站Facebook在今年宣布裁撤篩選“熱門話題”的人工編輯，試圖完全依靠演算法進(jìn)行篩選。但僅僅過(guò)了3天，“熱門話題”中就出現(xiàn)了假新聞。搜狐若試圖去除人工編輯，要想做好自動(dòng)化內(nèi)容審查機(jī)制依然是一個(gè)挑戰(zhàn)。
門戶分拆或成趨勢(shì)
眼下，門戶時(shí)代的紅利似乎快消耗殆盡，“門戶拆分”漸成行業(yè)趨勢(shì)。此前，網(wǎng)易就在“悄悄”分拆新聞業(yè)務(wù)。
2016年9月，彭博社援引知情人士消息，網(wǎng)易將通過(guò)分拆新聞業(yè)務(wù)融資3億美元，融資形式可能通過(guò)在美國(guó) IPO進(jìn)行，但也可能直接出售新聞業(yè)務(wù)。目前該分拆還處于計(jì)劃階段，網(wǎng)易正在尋求與潛在買家談判。
對(duì)于網(wǎng)易而言，其核心在于早已成熟的游戲業(yè)務(wù)和持續(xù)發(fā)力的跨境電商平臺(tái)，以及與之配套的網(wǎng)易金融，網(wǎng)易郵箱等。而網(wǎng)易新聞客戶端和門戶在整個(gè)網(wǎng)易大體系中，可以說(shuō)是一項(xiàng)“輕資產(chǎn)”。相比游戲業(yè)務(wù)和電商平臺(tái)，網(wǎng)易新聞板塊不僅收入少，還面臨著諸多管制。
在內(nèi)容的布局上，誰(shuí)擁有豐富的優(yōu)質(zhì)資源誰(shuí)就能占據(jù)上風(fēng)。搜狐現(xiàn)在要做的內(nèi)容聚合模式已經(jīng)算不上哪一家的專利，今日頭條、天天快報(bào)和一點(diǎn)資訊等早已發(fā)力，并帶走了不少的流量。不過(guò)，搜狐現(xiàn)在全力追趕也并不見(jiàn)得能夠突出重圍。
有分析人士指出，搜狐在放棄原創(chuàng)內(nèi)容后面臨著幾個(gè)問(wèn)題。一方面，自媒體對(duì)于內(nèi)容的把控力度不足，難以保證持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出，另一方面，面對(duì)海量的自媒體內(nèi)容，搜狐還需加強(qiáng)其“把關(guān)人”作用。畢竟有些人工可以一眼看穿的“假新聞”，機(jī)器始終難以察覺(jué)。
張陳二人改革理念差距較大
陳朝華要離職搜狐的消息并不是最近才有。早在今年5月，便有媒體稱陳朝華將從搜狐離職，但這一消息隨即遭到搜狐官方和陳朝華否認(rèn)。
（陳朝華）
2015年2月，陳朝華加盟搜狐。陳朝華在上任后表示，將在搜狐整合新聞產(chǎn)品、多才多藝的專業(yè)人士以及多品臺(tái)的推送方式和積極的受眾。如何讓“積極的受眾”和搜狐形成更好的互動(dòng)是未來(lái)搜狐內(nèi)容改革的方向。同時(shí)，他也承諾將在搜狐門戶與移動(dòng)端的結(jié)合方面發(fā)力。
不過(guò)有消息人士指出，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)與陳朝華在改革理念上一直都有較大的分歧。陳朝華認(rèn)為，即便是在自媒體時(shí)代，原創(chuàng)內(nèi)容還應(yīng)是搜狐門戶的核心，自媒體只能作為原創(chuàng)內(nèi)容的一種補(bǔ)充。而張朝陽(yáng)在今年則提出將傳統(tǒng)的門戶網(wǎng)模式向自媒體聚合模式轉(zhuǎn)向，也就是重點(diǎn)發(fā)力搜狐自媒體平臺(tái)。
今年5月，搜狐對(duì)門戶業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行了一系列內(nèi)部調(diào)整，搜狐財(cái)經(jīng)頻道并入產(chǎn)品技術(shù)部門，并由分管產(chǎn)品技術(shù)部門、IT、汽車、教育頻道的搜狐副總裁樊功臣進(jìn)行分管。此外，搜狐副總裁、總編輯陳朝華將向產(chǎn)品技術(shù)副總裁樊功臣匯報(bào)工作。
藍(lán)鯨傳媒發(fā)現(xiàn)，搜狐官網(wǎng)管理團(tuán)隊(duì)介紹顯示，樊功臣現(xiàn)任職務(wù)為媒體副總裁，陳朝華為副總裁兼總編輯。
值得注意的是，在陳朝華正式加入搜狐后，原搜狐總編輯吳晨光職務(wù)變?yōu)閳?zhí)行總編輯，并向陳朝華匯報(bào)。兩個(gè)月后，吳晨光離職搜狐，加盟一點(diǎn)資訊。
戰(zhàn)略和人事的調(diào)整雖尚未落定，但搜狐的此項(xiàng)變革足以吸引行業(yè)關(guān)注，“老樹”搜狐能否再發(fā)“新枝”，或許只能靠時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。
【來(lái)源：藍(lán)鯨TMT 作者：胡志挺】
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