馬云王菲、丁磊葫蘆娃，CEO們偶像IP化玩的什么套路？創(chuàng)投
前兩日，在所有白領(lǐng)都心系這個周末要如何度過的周五上午，突然一條《葫蘆娃：我不管，丁三石還欠我一個女朋友》的鏈接出現(xiàn)在視野，盡管很容易想到這是來自網(wǎng)易的廣告，但因為動畫內(nèi)容的新穎和趣味，還是讓這條鏈接快速霸占了整個微信朋友圈。
原本網(wǎng)易的團隊該是滿意的，沒想到到了下午，一首沒有宣傳、僅寫著“馬云/王菲”字樣的音樂，則接力了上午網(wǎng)易廣告的勢頭，直接在微信朋友圈循環(huán)了一晚上。事發(fā)之后，網(wǎng)易團隊再力，據(jù)說也在網(wǎng)易云音樂上為自己的老板打Call，翻出了2013年丁磊和林志玲合唱的《帶我飛》。至于這次“眼球爭奪戰(zhàn)”的戰(zhàn)果如何，大概是打了個平手。
“偶像派”CEO們的形成
近幾年，娛樂圈逐漸形成了一股風(fēng)氣，老路走不通就偶像化。所謂的偶像化倒不是貶義詞，而是設(shè)立一個適合自己的人設(shè)，收獲大量粉絲的思路。
在影視圈奮斗多年的孫紅雷，曾經(jīng)是耍狠的反派角色代表，擁有實力演技的他卻沒能獲得多少的關(guān)注，但后來因為電視劇《潛伏》走紅，他得到了更大的舞臺，接著在微博上曬“盛世美顏”，從而收獲了大量的年輕粉絲，之后又參加了綜藝節(jié)目，鞏固了自己的“偶像”身份。
高曉松也同理，自身擁有足夠的文化積淀，但還是靠美圖秀秀收獲了更多的受眾，這才有了現(xiàn)在《曉松奇談》等節(jié)目的高播放量和關(guān)注度，前段時間一個美腿圖片都能上熱搜，這就是偶像化的體現(xiàn)。
這事放CEO上也是這么個道理，只不過CEO們不能太過娛樂化，他們在收獲粉絲后還需要輸出一個合理的價值觀，才不會顯得太過低俗。
而作為第一步，就是先貼近用戶，比如唱歌跳舞。最開始，CEO們唱歌還都是相對私下的，最多在自己公司的晚會上表演一下，讓員工們看了放松放松、樂呵樂呵，結(jié)果2012年馬化騰在企鵝圣誕晚會的一首頭痛版《江南style》被上傳到網(wǎng)絡(luò)，開始成了媒體們關(guān)注的對象。之后馬云2009年在阿里巴巴十周年晚會上的“白發(fā)魔女”打扮，也被翻了出來。
那之后大佬們在年會上的表演，就不再是私下的，每次演出結(jié)束都有高清圖片流出，既娛樂了網(wǎng)友，又起到了不錯的宣傳作用，這也就成了一個新的品牌宣傳套路。比如愛跳舞的李彥宏，唱搖滾的王健林，就都成了他們的一個小標(biāo)簽。
不過這一時期的CEO們還不算是偶像化，誰還沒點小愛好呢？把曾經(jīng)高高在上的人設(shè)拉低一點，有助于提高大眾對公司品牌的好感度。有了一定個人粉絲之后，大佬們就開始有了不同的發(fā)展方向，比如商業(yè)性、網(wǎng)紅型、學(xué)者型等等，進一步確立自己的人設(shè)。
開發(fā)布會講相聲的老羅，發(fā)明新詞匯的賈躍亭，致敬喬布斯的雷軍，都在推廣產(chǎn)品的同時保證了自己的人設(shè)，讓枯燥的發(fā)布會在沒有明星加持的情況下也趣味多多，再看看近來被冠以“復(fù)出”名號的周鴻祎，CEO們明星化已經(jīng)基本成型。
在下一步就是大佬IP化，其中率先變成內(nèi)容的就是小米的雷軍了。雖然這并非主動行為，賈布斯堅守著跟隨喬布斯的步伐，但隨著B站鬼畜大佬們的一曲《Areyou ok》火遍網(wǎng)絡(luò)，他親自現(xiàn)身B站，終于走出了自己的新路。
記得去年雙十一，讀娛君就說過京東CEO劉強東開直播下廚做菜這件事，不僅僅是“鐵漢柔情”的設(shè)定，同時還做著類似“京東是一個貼近用戶的品牌”這樣的價值觀輸出。
所以開玩笑的說，雙十一真的不只是個電商購物狂歡節(jié)和光棍節(jié)，它同時還推動了大佬品牌偶像化的發(fā)展。開篇提到的，有丁磊出的網(wǎng)易手游《倩女幽魂》營銷動畫，和馬云王菲為電影《功守道》演唱的主題曲《風(fēng)清揚》，都在雙十一的前一周為其進行了預(yù)熱。
不過就這兩個內(nèi)容來說，馬云的更具象化一些。雖然丁磊所起到的效果堪稱完美，但也僅僅是形象配合營銷動畫而出現(xiàn)罷了（此前與林志玲合唱的音樂則更好一些），但馬云則不同，在宣傳之上做更輸出自己的價值觀。
自從2013年馬云從阿里巴巴CEO的位置退下來后，他就加大了社會活動的力度，出任大自然保護協(xié)會中國理事會主席，設(shè)立杭州師范大學(xué)馬云教育基金，啟動“馬云鄉(xiāng)村教師計劃暨首屆馬云鄉(xiāng)村教師獎”等等，雖然其他企業(yè)家也都有類似的經(jīng)歷，但這次馬云的《功守道》則是更加邁進一步，以推動太極為初衷，拍攝影片演唱主題曲，鞏固了自己既親民又有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀企業(yè)家形象。
其實這個思路和方向，其他公司未必想不到，只不過在任的大佬們事務(wù)繁忙，可能很難做到馬云這一步，不過現(xiàn)在還有一個人選有可能做到，那就是一直通過微博心系社會的王思聰了。
品牌化的時代
曾經(jīng)的公司管理層，只需要把握好公司的方向，做一些頂層決策，頂多為自己的公司、產(chǎn)品站站臺，接受媒體采訪，發(fā)表一些言論，就算得上是合格的老板，但在如今全面娛樂化的環(huán)境下，CEO們不僅要成為公司的明星，甚至要娛樂化一些才能稱得上合格，委實辛苦了些。
不過這樣的發(fā)展也是有好處的，娛樂化內(nèi)容占領(lǐng)了大部分人的碎片時間，如果想要保持持續(xù)的熱度，就需要擠進娛樂圈，張朝陽早早就上過湖南衛(wèi)視的《天天向上》，徐小平、熊曉鴿、姚勁波等投資人也參與了《合伙中國人》這種綜藝節(jié)目，都是類似的想法。
這是一個人人都想品牌化自己的時代，自媒體是普通人品牌化的出路，自主綜藝是明星品牌化的方式，就連綜藝節(jié)目也想品牌化從而開發(fā)新的商業(yè)模式，而接地氣內(nèi)容就是當(dāng)下CEO們想到的品牌化法子。我們暫且不談這樣的方法好壞，但目前看效果是不錯的，只不過全民娛樂的熱度總會有下降的一天。
其實要說到成功的CEO品牌，喬布斯肯定榜上有名。他沒有那么多的花花腸子，而是堅定自己的價值觀并自然的展示出來，無論是他的名言“偉大的藝術(shù)品不必追隨潮流，他本身就能引領(lǐng)潮流”，還是管理公司的風(fēng)格，都成了現(xiàn)在許多老板引為榜樣的例子，這就是傳統(tǒng)意義上的偶像。
作為偶像，喬布斯也有相關(guān)的內(nèi)容，書籍《史蒂夫·喬布斯傳》和電影《喬布斯》都在全球流行，但這些都非他親自所為，是因其書寫的歷史而被認可，成了流傳的作品。所以說起來，作為CEO更有力度的個人品牌，還是來自于他的公司他的作為，而非一些娛樂化內(nèi)容。
兩個多月前，許知遠和馬東的一場對談引發(fā)了輿論，其真正受人關(guān)注的還是在于兩種價值觀之間的沖突，許知遠自處的傳統(tǒng)知識分子身份，對一切膚淺、娛樂化向的內(nèi)容保持疑慮和擔(dān)憂，而從傳統(tǒng)文化走出的馬東，則擁抱了年輕的全部。但在對話期間，馬東連說三遍喜歡這個新時代，以及最后他說的“本質(zhì)上我們是一樣的，只是你表現(xiàn)成為憤怒，我表現(xiàn)為悲涼”，則透露了他對這個娛樂至死時代的一點無奈。
CEO們的偶像化、IP化，短期內(nèi)是值得的，好看的。他們提供了足夠有趣的內(nèi)容，開創(chuàng)了新鮮的營銷模式，這些都是曾經(jīng)不曾有的，而我們作為普通觀眾，只要負責(zé)驚喜一下，大笑一次，吐槽一波，也就好了。
來源| 微信公眾號：讀娛
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