逃離生態(tài)化反魔咒，酷派也不再需要“改變世界”有態(tài)度
為了樂視，曾經(jīng)的酷派選擇拒絕阿里，“劈腿”360。只可惜，現(xiàn)在看來這份“姻緣”并不是一個正確的決定。
1月4日晚間，酷派發(fā)布公告表示，公司第一大股東賈躍亭旗下的Leview Mobile HK Limited決定以每股0.9港元的價格出售酷派897，437，000股銷售股份，占公司已發(fā)行股本的17.83%，成交總價約8.08億港元。買方為威日創(chuàng)投有限公司。
交易完成后，威日創(chuàng)投將取代Leview Mobile HK Limited成為酷派最大的股東。至于樂視剩下的股份，酷派CEO蔣超在接受采訪時表示：未來樂視剩余與酷派的股權(quán)關(guān)系還將徹底撇清。聯(lián)姻兩年半之后，樂視酷派終于徹底分手。
這次處理旗下上市公司股份或許就是賈躍亭妻子口中“盡責(zé)到底”的表現(xiàn)，但無論如何，至此，樂視與酷派這段說長不長，說短也不短的“孽緣”就此終結(jié)。
“四大天王”中酷派“淹”的最深
盡管現(xiàn)在酷派在國內(nèi)市場的聲量非常小，但提起酷派相信所有人都不會陌生，畢竟它智能機浪潮襲來之前，統(tǒng)治國內(nèi)手機市場的“四大天王”之一。
作為一家1993年成立，至今擁有25年歷史的老牌企業(yè)，現(xiàn)在提起酷派很多人都還停留在當(dāng)初的功能機時代，這樣的情況也很好的體現(xiàn)了如今酷派尷尬的處境。
其實在曾經(jīng)功能機時代的“中華酷聯(lián)”四大天王中，酷派一直就是實力稍弱的那一個。其不像華為、中興那樣以通信業(yè)務(wù)為主體，也不像聯(lián)想那樣有PC業(yè)務(wù)做靠山，移動通訊業(yè)務(wù)就是酷派的根本。所以，在面對由功能機向智能機轉(zhuǎn)變的年代時，四位老將中除了華為成功轉(zhuǎn)型之外，酷派、中興、聯(lián)想都被淹沒在轉(zhuǎn)型的大潮中。得益于其他領(lǐng)域的強勁的實力，中興和聯(lián)想還能保持一定的體量，而酷派卻幾近徹底被淹沒。
作為全球首家推出“雙卡雙待”機型的企業(yè)，酷派在運營商主導(dǎo)智能手機市場的年代無疑是香餑餑。背靠運營商強大的渠道，2012年至2014年，酷派一躍成為國內(nèi)增速最快的手機廠商，集團的營收規(guī)模也從2012年143億港元一路飆升至2014年的249億港元，達到酷派創(chuàng)立以來的巔峰。
雖然，運營商渠道能夠為企業(yè)帶來巨大的銷量，但過分依賴運營商渠道，本身就是一件極高風(fēng)險的事情。
作為國內(nèi)倚重運營商渠道的企業(yè)，中華酷聯(lián)在2013年曾面臨供應(yīng)鏈嚴(yán)重短缺的情況，因此在當(dāng)年12月向供應(yīng)鏈方面下了大量的訂單。但隨著4G時代的到來，以及2014年6月30日開始三大運營商降低補貼，造成了運營商渠道手機產(chǎn)品高達2億臺左右的庫存。這么大的庫存壓力，直接壓垮了當(dāng)時非常依仗運營商渠道的企業(yè)。
與此同時，4G智能手機競爭日趨激烈，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商也開始迅速崛起。
面對困境，從2015年起酷派的營收和市場份額就在不斷下滑。2015年酷派的全球市場份額就已經(jīng)縮減至4%，2016年在這僅剩的4%基礎(chǔ)上酷派又出現(xiàn)了高達44%的下滑，市場份額進一步縮減。
賈躍亭的“生態(tài)化反”和劉江峰的“改變世界”
迫于生存壓力，酷派與老伙計們一樣開始尋求轉(zhuǎn)型。
在酷派轉(zhuǎn)型的路上，曾與老周的360有過一段姻緣。2014年12月，360與酷派成立合資子公司奇酷。不過這段姻緣在樂視的“插足”之下并沒有持續(xù)多久。
2015年6月28日，酷派以27.3億港元的而價格向樂視網(wǎng)出售了公司18%的股份，使得樂視成為酷派的第二大股東。隨后，賈躍亭和當(dāng)時樂視副董事長劉弘進入酷派董事會，任執(zhí)行董事。這一事件招致360的強烈不滿。
最終經(jīng)過協(xié)商，360所持奇酷科技股份由原先的45%增加至75%，酷派則有50.5%降低至25%。同時，奇酷和大神兩個手機品牌也一道歸屬至360旗下。反觀酷派方面因為這一系列調(diào)整所造成的損失則高達18.9億港元。
2016年樂視以10.47億港元的代價進一步增持酷派，持股比例達到了28.9%成為了酷派的第一大股東，至此，酷派正式被樂視納入旗下。但“拋棄”360選擇樂視之后，卻沒有給酷派帶來一點好處。其不僅僅丟失了口碑不錯的大神系列，還從一家獨立的公司，變成樂視生態(tài)旗下的一部分，丟掉了自己的命運掌控權(quán)。最明顯的表現(xiàn)就是，酷派高層全部換血，老班子全部被清理。換血之后的酷派也走上了自己的重建之路，賈躍亭親自挖來了一手打造了榮耀品牌的華為老將劉江峰擔(dān)任酷派CEO，希望其能夠帶領(lǐng)酷派浴火重生。
加入之初，信心滿滿的劉江峰曾高調(diào)的喊出“改變世界”這樣遠大的口號。并且立下了一個遠大的目標(biāo)：要用三五年的時間，帶領(lǐng)酷派重回一線的目標(biāo)。
但尷尬的是，不僅其“改變世界”的口號被老同事余承東調(diào)侃，甚至在幾個月后，當(dāng)初陪著劉江峰一同加入酷派的那幫“老華為”也因涉嫌泄露內(nèi)部資料被刑拘。對此，樂視回應(yīng)稱與樂視和酷派并無關(guān)系，而劉江峰卻坦言，“此次事件跟酷派不能說完全沒有關(guān)系，因為在這次被抓的人當(dāng)中有些人后來加入了酷派。”
被老大哥拖下水
對于劉江峰而言，酷派是他渴望證明自己的舞臺，他需要向外界證明，在沒有華為內(nèi)部資源的支撐下，他同樣可以掌舵一家手機企業(yè)。所以，劉江峰主政后便開始了一系列緊鑼密鼓的調(diào)整，包括產(chǎn)品、品牌、文化、戰(zhàn)略和人事等等方面。
但是，劉江峰萬萬沒想到，沒過多久他遠大的夢想?yún)s在樂視危機爆發(fā)成為了泡影。
由于樂視危機爆發(fā)，賈躍亭不斷的在樂視旗下的一系列生態(tài)企業(yè)中上演著拆了東墻補西墻的橋段，這也讓酷派的內(nèi)部的資金鏈?zhǔn)艿揭苿記_擊，從而嚴(yán)重的影響了其在新品的研發(fā)和上市方面的進度。
自從，2016年8月加入樂視旗下之后的首款機型cool 1發(fā)布之后，酷派直到2017年1月才推出了第二款手機“改變者S1”。在劉江峰的計劃里，這款機器是酷派沖擊中高端，改善品牌形象的力作。可惜的是，由于樂視危機的愈演愈烈，樂視系的酷派品牌形象也遭到了嚴(yán)重的打擊。最終被寄予厚望的S1成了啞炮，并沒有引起太多市場反響。
直到今年3月，劉江峰才明白樂視是限制酷派發(fā)展最大的問題，并開始著手進行一系列的去樂視化。但是這一切都已經(jīng)為時已晚。
幾乎所有人都知道，硬件不盈利是違背商業(yè)邏輯的，這一點劉江峰不會不懂。但賈躍亭的生態(tài)化反主張的就是硬件不賺錢，劉江峰也跟著大股東的思路。然而，低價決定了酷派無法給渠道足夠的利潤空間，不但自身無法盈利，而且損失了昔日的渠道伙伴，讓酷派線上線下雙失利。
劉江峰出走，酷派賣地求生
終于，樂視危機的多米諾骨牌效應(yīng)壓倒了酷派的資金鏈?？崤傻呢攬罂梢宰C實其資金壓力，截至2017年7月31日，酷派營業(yè)收入約為27.16億港元，相比去年同期下滑約52%；且集團流動資產(chǎn)已低于流動負債，近期償債壓力加大。
頂著巨大的資金壓力，酷派在今年8月16日發(fā)布了新機COOL M7。而此時的酷派早已并入膏肓，最終COOL M7也跟此前的S1一樣石沉大海，沒有掀起一點波瀾。
而就在COOL M7發(fā)布后不久，劉江峰便宣布離職酷派。隨后，酷派集團發(fā)布公告稱：“劉江峰因希望投入更多時間于彼之其他個人事務(wù)上而于當(dāng)日辭任首席執(zhí)行官。同時，公司委任執(zhí)行董事兼副主席蔣超出任CEO。”
46歲的劉江峰，在加入酷派380天后“落荒而逃”。只是，已經(jīng)沒有人再問為什么劉江峰要現(xiàn)在跳出樂視的“大坑”。
劉江峰出走，留下了一地的爛攤子，面對銀行的持續(xù)索債，酷派選擇賣地求生。
由于酷派手中握有大量地產(chǎn)資源，所以關(guān)于其“賣地求生”的消息已經(jīng)流傳已久，但對于這些消息酷派方面一直都給予否認(rèn)。不過，9月27日，酷派發(fā)布公告稱，由于償還了此前所欠款項，平安銀行和寧波銀行已經(jīng)撤回了對其的訴訟。正當(dāng)外界疑惑酷派這筆錢的來源時，10月17日，酷派發(fā)布公告表示引入深圳星河地產(chǎn)控股公司，共同開發(fā)酷派信息港三宗土地。當(dāng)看到這份公告時，外界也就明白了這筆錢的來源。
后樂視時代
此次與樂視的分手對于酷派來說其實是一件好事，因為它終于從那個不切實際的“生態(tài)化反”聯(lián)盟中解放了出來。就像現(xiàn)在的易道一樣，脫離了樂視體系之后，終于恢復(fù)了升級重回正軌。
值得注意的是，酷派在美國市場仍有不錯的表現(xiàn)。據(jù)酷派CEO蔣超透露，酷派去年占據(jù)了1.5%的市場份額，實現(xiàn)了60%的銷售增長，排名美國市場第8位。這得益于其與美國運營商之間良好的關(guān)系和其強大的技術(shù)專利儲備。
同時，蔣超表示：“國內(nèi)市場我們相對來說還是比較看好，但美國是我們的優(yōu)選市場。”這樣的選擇對于目前的酷派來說無疑是正確的。
由于此前兩年與樂視的聯(lián)姻，酷派的品牌價值已經(jīng)幾乎被消耗殆盡，在如今的智能手機市場，特別是國內(nèi)市場酷派的市場占有率早已微乎其微。面對，國內(nèi)手機紅海對于酷派來說，想要重新分得一杯羹并不容易。所以，與其在國內(nèi)市場與強勁的友商們廝殺，不如在保證國內(nèi)現(xiàn)有運營商渠道不丟失的前提下，優(yōu)先發(fā)展更為友好的美國市場。
另外，蔣超還表示接下來酷派發(fā)力的重點將會是人工智能和5G。對于移動通訊行業(yè)而言，人工智能和5G將會是整個移動通信市場的又一次顛覆性的變革。而這兩點也是目前幾乎所有廠商在追逐的熱點。
這次，重回跑道的酷派似乎終于選對了方向，但在競爭激烈的手機紅海，這個行業(yè)“老炮”最終能能否浴火重生，還需要時間來證明。
（來源：藍鯨TMT 作者：董軍）
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