全產(chǎn)業(yè)鏈、線上線下 影視巨頭看中了多點(diǎn)布局這門生意水煮娛
本文所選迪士尼、華誼兄弟、光線傳媒、華策影視集團(tuán)、新文化五大影視泛娛樂行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，均采用以內(nèi)容為核心的多點(diǎn)布局的方法，線下衍生、多類型產(chǎn)品都是投資發(fā)展重點(diǎn)。
迪士尼 多渠道開發(fā)影視內(nèi)容全產(chǎn)業(yè)鏈
1、內(nèi)容：堅(jiān)持頂尖巨制，并購行業(yè)巨頭
以原創(chuàng)動(dòng)畫起家，連續(xù)收購皮克斯、漫威等，堅(jiān)持對(duì)四大品牌（迪士尼、皮克斯、漫威及星球大戰(zhàn)）內(nèi)容制作的高投入，從單一動(dòng)畫公司拓展為內(nèi)容全方位的綜合娛樂王國(guó)。
2、渠道：搶占市場(chǎng)份額，渠道加速吸金
收購美國(guó)廣播公司等媒體，并將品牌形象搬至線下樂園，再通過渠道布局不斷演進(jìn)經(jīng)典品牌形象的同時(shí)，從內(nèi)容制作公司轉(zhuǎn)向以媒體網(wǎng)絡(luò)為最主要收入來源的傳媒集團(tuán)。
3、衍生：統(tǒng)籌內(nèi)容營(yíng)銷，掘金品牌授權(quán)
堅(jiān)持以內(nèi)容為驅(qū)動(dòng)，對(duì)衣食住行消費(fèi)市場(chǎng)的覆蓋不斷拓展、細(xì)化，通過主題樂園、消費(fèi)品、衍生品的多方合作積累品牌授權(quán)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)可觀創(chuàng)收，打造全球影響力。
華誼兄弟 發(fā)力線上線下娛樂產(chǎn)業(yè)
1、線上互聯(lián)網(wǎng)娛樂
發(fā)力粉絲經(jīng)濟(jì)：成立創(chuàng)星娛樂科技司，統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)華誼新媒體業(yè)務(wù)，打造國(guó)內(nèi)最大的粉絲經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。
布局游戲業(yè)務(wù)：收購手游公司廣州銀漢、投資英雄互娛，通過一系列資本運(yùn)作布局游戲業(yè)務(wù)，推動(dòng)影游聯(lián)動(dòng)。
2、影視娛樂內(nèi)容
影劇綜全面開花：內(nèi)容涵蓋電影、劇集、綜藝各領(lǐng)域的制發(fā)一體公司。開拓合作伙伴，在國(guó)內(nèi)引入阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，在國(guó)外與美國(guó)STX、好萊塢導(dǎo)演羅素兄弟建立合作關(guān)系。
3、線下實(shí)景娛樂
進(jìn)軍文化旅游業(yè)，華誼旗下實(shí)景項(xiàng)目主要有電影公社、電影世界、影視文化城。2017年，華誼首個(gè)電影世界蘇州項(xiàng)目落地，匯聚《非誠勿擾》《集結(jié)號(hào)》等多個(gè)電影IP，打造對(duì)標(biāo)“環(huán)球影城”的文化地產(chǎn)項(xiàng)目。
光線傳媒 六大領(lǐng)域開展全娛樂生態(tài)布局
1、影視：加大劇集投入
電影業(yè)務(wù)蒸蒸向上，在電影業(yè)務(wù)保持投入的基礎(chǔ)上，增加對(duì)劇集業(yè)務(wù)的投入。近年來投資了歡瑞世紀(jì)、新麗傳媒等制作公司。
2、動(dòng)漫：鞏固領(lǐng)先地位
光線布局動(dòng)漫領(lǐng)域較早，投資的動(dòng)漫公司超過10家，覆蓋眾多優(yōu)質(zhì)動(dòng)漫資源。目前，光線已出品的動(dòng)漫作品涵蓋國(guó)漫、合家歡等多元題材。
3、游戲：拉動(dòng)影游融合
目前光線旗下有熱鋒網(wǎng)絡(luò)、仙?？萍嫉扔螒蚬荆⒊钟刑焐駣蕵饭蓹?quán)；游戲市場(chǎng)火爆或能帶來直接利益，并實(shí)現(xiàn)影游聯(lián)動(dòng)。
4、音樂：儲(chǔ)備音樂資源
光線先后投資了多米音樂及“Echo回聲”等音樂產(chǎn)品。目前音樂市場(chǎng)相對(duì)低迷，但未來市場(chǎng)表現(xiàn)可期。
5、直播：加強(qiáng)互動(dòng)體驗(yàn)
2012年光線投資了網(wǎng)絡(luò)直播公司浙江齊聚，2016年加大投資，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)并表，加速整合公司內(nèi)容資源與直播業(yè)務(wù)。
6、VR：布局新興科技
目前光線傳媒已經(jīng)持有2個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)公司，一個(gè)是北京七維視覺科技有限公司，另一個(gè)是北京卓研時(shí)代科技有限公司。
華策影視集團(tuán) 以SIP戰(zhàn)略為引擎探索新動(dòng)能
1、堅(jiān)持全網(wǎng)劇SIP戰(zhàn)略
自2015年提出SIP戰(zhàn)略后，繼續(xù)以超級(jí)IP為核心，2016年劇集共開機(jī)15部產(chǎn)量690集，在年度衛(wèi)視收視排名前10中占據(jù)4席，成效卓著。
2、鏈接“X”種跨界合作
除主營(yíng)業(yè)務(wù)外，布局動(dòng)漫、VR、旅游、網(wǎng)紅領(lǐng)域，如蘭亭數(shù)字、小紅唇等，助力SIP+X戰(zhàn)略升級(jí)，探索版權(quán)外的其他變現(xiàn)方式。
3、培育及儲(chǔ)備人才
設(shè)立浙江傳媒學(xué)院華策電影學(xué)院及育才教育基金，培育及儲(chǔ)備創(chuàng)作人才。此外，引進(jìn)300+位中韓藝人，發(fā)展藝人經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。
4、加強(qiáng)海外發(fā)行布局
成立香港子公司負(fù)責(zé)海外發(fā)行，打造“華語聯(lián)播體”，作品授權(quán)發(fā)行至全球180個(gè)國(guó)家和地區(qū)，持續(xù)進(jìn)軍海外發(fā)行業(yè)務(wù)。
新文化 以類型化IP助推多領(lǐng)域破局
1、搭建類型化IP體系
采取IP類型化戰(zhàn)略，游戲和電影兩大IP類型下均有頂級(jí)IP，推動(dòng)內(nèi)容類型化。
2、加強(qiáng)海外發(fā)行布局
與新加坡上市文化企業(yè)MM2攜手布局制作、特效、發(fā)行業(yè)務(wù)，開拓東南亞及全球其他區(qū)域廣闊的文化市場(chǎng)。依托類型化IP體系，持續(xù)創(chuàng)作頂級(jí)影視綜等內(nèi)容產(chǎn)品，拓展內(nèi)容營(yíng)銷、文化教育、海外發(fā)行等新增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、文化教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)
聯(lián)手國(guó)內(nèi)外頂級(jí)影視藝術(shù)學(xué)院，建立國(guó)際水準(zhǔn)、滿足影視工業(yè)化全領(lǐng)域需求的人才培訓(xùn)體系。
4、廣告營(yíng)銷業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
與旗下戶外LED龍頭郁金香深化協(xié)同，推動(dòng)內(nèi)容植入廣告及宣發(fā)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
5、投資影院布局線下
開拓影院業(yè)務(wù)，探索多元化運(yùn)營(yíng)，助力蘭馨影院轉(zhuǎn)型新型線下互動(dòng)娛樂綜合體。
6、積極開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道
積極布局互聯(lián)網(wǎng)渠道，加碼網(wǎng)生內(nèi)容，發(fā)展PGC短視頻業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善內(nèi)容生產(chǎn)體系。
來源：傳媒內(nèi)參 作者：
張穎
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
- PG One事件之后，中國(guó)嘻哈或?qū)⒂瓉硪粓?chǎng)變局
- 從偶像產(chǎn)業(yè)到粉推經(jīng)濟(jì)，為什么轉(zhuǎn)捩點(diǎn)發(fā)生在微博
- GAI被《歌手》退賽也許只是開始，嘻哈或要面臨被嚴(yán)控的政策
- 《白夜追兇》獲微博“年度熱劇” 優(yōu)酷超級(jí)劇集有哪些看點(diǎn)
- 劉洲：我為什么要把GAI送上《歌手》的舞臺(tái)？
- 春節(jié)檔電影市場(chǎng)又有新監(jiān)管，票補(bǔ)大戰(zhàn)迎來急剎車
- 《瑯琊榜之風(fēng)起長(zhǎng)林》周播+日播雙編排，為何如此創(chuàng)新排播？
- 《拜見宮主大人》“腦洞喜劇”獲贊，“游改劇”終于殺出一條血路
- 國(guó)產(chǎn)電視劇篇幅冗長(zhǎng)注水 “套路”正消耗觀眾的信任
- 《戀與制作人》要拍電視劇，但影游聯(lián)動(dòng)并不如想象中美好
京公網(wǎng)安備 11010502032797號(hào)