被“生態(tài)”風(fēng)口吹暈，奧飛的轉(zhuǎn)型步子又繞回了老路創(chuàng)投圈
對(duì)于奧飛娛樂來說，2017是艱難的一年。
自2015年收購(gòu)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫平臺(tái)有妖氣后，奧飛就正式開始了向泛娛樂公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，先是2016年從“奧飛動(dòng)漫”更名為“奧飛娛樂”，然后就是大肆收購(gòu)布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，僅兩年間耗費(fèi)36億元投資、收購(gòu)了67家公司，投資金額甚至超過了2011年到2015年的投資總和，沒想到大規(guī)模的擴(kuò)張沒有得到應(yīng)有的回報(bào)，所有的不良后果全都由2017年來承擔(dān)。
對(duì)于奧飛來說，其泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局的過程中，最主要的就是影視類、游戲類業(yè)務(wù)的發(fā)展，而在2017半年報(bào)告中顯示，影視類業(yè)務(wù)營(yíng)收與2016年同比減少40.4%，游戲類業(yè)務(wù)營(yíng)收同比減少41.56%，到了2017年第三季度報(bào)告中，其整體的營(yíng)業(yè)收入也與2016年同期減少11.92%，不難看出奧飛在轉(zhuǎn)型的路上已經(jīng)有了嚴(yán)重的問題。
1月30日，奧飛發(fā)布修正公告，對(duì)其此前為2017年度凈利潤(rùn)的預(yù)期做出調(diào)整，具體來說，奧飛將原本預(yù)計(jì)2017年度歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)變動(dòng)幅度的-30%—0%，下調(diào)為-90%—-60%，凈利潤(rùn)變動(dòng)區(qū)間從3.4億元—4.9億元下調(diào)至0.49億元—1.9億元。
要知道，奧飛娛樂在2016年歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為4.9億，如果按當(dāng)下對(duì)于2017年的預(yù)期來算，2017年其凈利潤(rùn)下滑了61.2%—90%，不得不讓人為奧飛揪心。
至于出現(xiàn)下滑的原因，奧飛也給出了答案：
公司第四季度上線的潮流玩具業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期；
公司海外影視業(yè)務(wù)收縮調(diào)整及影視投資業(yè)務(wù)虧損；
公司游戲業(yè)務(wù)未達(dá)預(yù)期對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)子公司商譽(yù)減值等。
而這幾個(gè)未達(dá)預(yù)期的業(yè)務(wù)，恰好就是奧飛在泛娛樂布局上的行動(dòng)，所以在經(jīng)過2017一年的痛苦之后，奧飛該收一收自己的野心了。
被“生態(tài)”風(fēng)口吹暈，奧飛的轉(zhuǎn)型步子邁大了
其實(shí)奧飛經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型，第一次是2008年左右中國(guó)玩具制造業(yè)陷入低谷，奧飛“窮則思變”決定轉(zhuǎn)型動(dòng)漫行業(yè)，將迪士尼設(shè)為潛在目標(biāo)，邁出了第一步。當(dāng)時(shí)其自制了一批動(dòng)畫作品，比如《戰(zhàn)斗王EX》《巴啦啦小魔仙》等等，確實(shí)為公司帶來了不錯(cuò)的收益，尤其是《巴啦啦》可以說給兒童和不少成人都留下了深刻的印象。
在2013年奧飛以5.4億元購(gòu)買了“喜羊羊與灰太狼”品牌及獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)后，更是將自己的動(dòng)漫轉(zhuǎn)型路走穩(wěn)了，現(xiàn)如今其圍繞“喜羊羊”生產(chǎn)的周邊玩具仍然是重要收入之一，“喜羊羊”也成了奧飛重要的IP標(biāo)的。
然而在有了良好的第一次轉(zhuǎn)型之后，奧飛的野心就出現(xiàn)了，它看到動(dòng)畫電影也能上院線了，《十萬個(gè)冷笑話》票房1.1億了，自己從動(dòng)漫向影視領(lǐng)域邁進(jìn)的機(jī)會(huì)有了，干脆就把“東方迪士尼”的夢(mèng)想拿到臺(tái)面上，正式向泛娛樂轉(zhuǎn)型吧。
恰好彼時(shí)正是“大平臺(tái)”“大生態(tài)”概念炒的火熱的階段，要轉(zhuǎn)型也別光發(fā)力動(dòng)畫電影，干脆也來個(gè)“奧飛大生態(tài)”，這就有了兩年投資、收購(gòu)67家公司的輝煌戰(zhàn)績(jī)。這些標(biāo)的公司主業(yè)務(wù)涉及影視制作、動(dòng)畫制作、游戲平臺(tái)、手游、網(wǎng)文、幼兒教育，甚至VR技術(shù)、娃娃機(jī)等和其發(fā)展方向短期內(nèi)難以形成聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)公司，也都提前開始布局。
然而俗話說得好，步子邁大了容易扯到D，為了布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，奧飛花費(fèi)了不少心血，除了動(dòng)用此前積累的資金來買買買、投投投，其也通過負(fù)債、減持等手段來實(shí)現(xiàn)自己的野望。2017年上半年，奧飛流動(dòng)資產(chǎn)為34.4億元，流動(dòng)負(fù)債為35.1億，總資產(chǎn)87.0億元，總負(fù)債37億，其三大股東蔡冬青、蔡曉東、李麗卿分別質(zhì)押了44.3%、52.0%、17.0%的所持公司股份?！敦?cái)經(jīng)國(guó)家周刊》曾用“奧飛娛樂會(huì)成為下一個(gè)樂視嗎”的標(biāo)題，直指這個(gè)急于求成的公司的問題。
那么耗費(fèi)如此大的精力，換回了什么呢？花9億購(gòu)買的有妖氣，除了《十萬個(gè)冷笑話》《鎮(zhèn)魂街》這兩部作品有了一定的聲響，其余孵化的作品在動(dòng)漫、影視行業(yè)中幾乎沒什么競(jìng)爭(zhēng)力，而《十冷2》的票房也不過1.2億票房，雖然換回了制作成本，但其持續(xù)輸出IP的能力應(yīng)該說是沒能符合9億的期待。
更何況，眾人皆知在影視領(lǐng)域的投資基本就是看運(yùn)氣，沒什么具體的方法論，作為在影視領(lǐng)域更有資歷一些的光線，在動(dòng)畫電影上的投資也是好一筆爛一筆，沒人能說的清，因此“影視投資的虧損”也出現(xiàn)在了此次奧飛的修正公告中。
當(dāng)然，有妖氣還算有一定成果的了，動(dòng)畫電影好歹也和奧飛自身的主業(yè)能形成一定聯(lián)動(dòng)，至于其他投資的技術(shù)型公司在風(fēng)口冷卻后能給的回報(bào)，應(yīng)該說是可以想象的不足了，再加上IP內(nèi)容源的疲軟，其他類型的公司業(yè)務(wù)也別提什么聯(lián)動(dòng)效應(yīng)了。
所以講真，奧飛娛樂這第二次泛娛樂轉(zhuǎn)型，真可以說是步子走歪了。
K12才是奧飛的主戰(zhàn)場(chǎng)
奧飛娛樂是生產(chǎn)玩具起家，此前的多年其主要業(yè)務(wù)都圍繞K12（5-18歲左右人群）人群展開，然而自從開發(fā)泛娛樂業(yè)務(wù)后，其針對(duì)的人群就面向了全年齡段。但無論是玩具還是動(dòng)畫電影，這些類型產(chǎn)品的中國(guó)成人市場(chǎng)還有待激活。
修正公告里提到的潮流玩具，就是面對(duì)成人的高端玩具，因?yàn)槠渲谱鞒杀靖?，中?guó)成人玩具的市場(chǎng)也還需要培養(yǎng)，成果也就很自然的“未達(dá)預(yù)期”了。同時(shí)，包括一些動(dòng)畫電影也多是以全年齡層為主要受眾，所以?shī)W飛向K12以上進(jìn)發(fā)的野心，應(yīng)該收一收了。
當(dāng)然，奧飛也通過“慘痛后果”認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，在2018年開始著重發(fā)展K12的娛樂業(yè)務(wù)，比如室內(nèi)兒童樂園項(xiàng)目，以此來挽回前兩年的損失。
根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，奧飛在嬰童用品方面的營(yíng)收與影視、游戲上的營(yíng)收形成明顯對(duì)比，在2017上半年后兩項(xiàng)營(yíng)收成負(fù)增長(zhǎng)的情況下，嬰童用品類營(yíng)收達(dá)到了565.3%的增長(zhǎng)，成為奧飛第二大收入來源，為奧飛在低齡人群娛樂領(lǐng)域的發(fā)展提供了巨大的想象空間。
2017年國(guó)內(nèi)兒童樂園市場(chǎng)規(guī)模接近3000億，隨著二胎政策的開放，這個(gè)市場(chǎng)規(guī)模仍然有上升的趨勢(shì)，室內(nèi)、室外的兒童游樂園在未來兩年可能呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。因此奧飛2017年底在廣州也落地了“奧飛歡樂世界”，是一個(gè)融合親子互動(dòng)、IP場(chǎng)景體驗(yàn)、劇作演藝、主題餐飲、購(gòu)物為一體的實(shí)體娛樂場(chǎng)所。
當(dāng)然，做了線下的重運(yùn)營(yíng)，那么線上內(nèi)容部分，奧飛肯定就會(huì)弱化，奧飛在今年初的投資者關(guān)系活動(dòng)會(huì)上也表示，游戲、影視等業(yè)務(wù)會(huì)基于公司已有的IP進(jìn)行輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，換句話說，奧飛不再指望自家孵化出優(yōu)質(zhì)IP，最多是選擇與市場(chǎng)上的成熟IP進(jìn)行合作開發(fā)，回到自己的老路上。
在讀娛君看來，奧飛這一舉動(dòng)才更符合其自身的兒童玩具制造基因，也更適合奧飛向迪士尼進(jìn)發(fā)的方式，畢竟迪士尼能有今天，也是先把自身的IP做成熟了才一步步慢慢形成的，就算中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步確實(shí)夠快，但也還是承擔(dān)不了20年就成為如今迪士尼的野望。
說回來，看看奧飛現(xiàn)在的發(fā)展方向，其實(shí)當(dāng)初不做泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的全布局，而是專注于兒童娛樂產(chǎn)品的開發(fā)，也能順利走到現(xiàn)在的路上，所以說起來，奧飛大可以把罪名放到賈老板身上，讓他把生態(tài)吹上了天，結(jié)果不僅樂視自己“生態(tài)化反”，奧飛也跟著“畫反”了。
好在對(duì)于奧飛來說，改變還未晚。
來源|微信公眾號(hào)：讀娛
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