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3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂達(dá)成版權(quán)互授合作。網(wǎng)易云音樂將天娛、愛貝克思（avex）、豐華、華研國際等優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給阿里音樂；同時(shí)，阿里音樂把滾石、SM、BMG等優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給網(wǎng)易云音樂。上個(gè)月，也就是2018年2月9日，騰訊音樂與網(wǎng)易云音樂也就網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互授權(quán)音樂作品，達(dá)到各自獨(dú)家音樂作品數(shù)量的99%以上，并商定進(jìn)行音樂版權(quán)長期合作，同時(shí)積極向其他網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)開放音樂作品授權(quán)。而2017年9月12日，騰訊音樂已與阿里音樂宣布達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。

至此，中國三大在線音樂巨頭完成版權(quán)互授?？梢灶A(yù)見，未來一段時(shí)間，在線音樂的“三國殺”還將繼續(xù)，版權(quán)的問題解決了，接下來是不是要拼用戶體驗(yàn)了？

國家推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)音樂繁榮發(fā)展，后版權(quán)時(shí)代如約而至

其實(shí)，早在2015年，國家版權(quán)局已經(jīng)組織開展網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，要求遏制網(wǎng)絡(luò)音樂侵權(quán)盜版等行為。而在此之前，騰訊音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂等巨頭就已經(jīng)開始購買音樂版權(quán)，從而逐漸形成了“三足鼎立”的局面。大家有點(diǎn)你爭我搶的意味，2017年5月，騰訊音樂娛樂集團(tuán)獲得環(huán)球音樂中國大陸地區(qū)的獨(dú)家代理版權(quán)，業(yè)內(nèi)流傳的花費(fèi)高達(dá)3.5億美元，騰訊音樂就此成為大陸地區(qū)唯一與全球三大音樂集團(tuán)達(dá)成合作的公司，整個(gè)在線音樂市場上空飄來了壟斷的陰影。網(wǎng)易云音樂雖然在2015年與騰訊達(dá)成了版權(quán)戰(zhàn)略合作，但也受制于人，特別是2017年8月，網(wǎng)易云音樂被迫下架騰訊轉(zhuǎn)授的歌曲。蝦米的情況相對好一些，擁有BMG、滾石、華研、相信等唱片公司獨(dú)家版權(quán)。但對于普通用戶來說，在使用頻率超高的在線音樂領(lǐng)域，卻不得不選擇同時(shí)下載多個(gè)APP。

直到2017年9月，國家版權(quán)局版權(quán)管理司就網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)有關(guān)問題約談了騰訊音樂、阿里音樂、網(wǎng)易云音樂、百度太合音樂的主要負(fù)責(zé)人。2017年9月，阿里音樂就與騰訊音樂娛樂集團(tuán)共同宣布，雙方達(dá)成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。騰訊音樂娛樂集團(tuán)將獨(dú)家代理的環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司與YG娛樂、杰威爾音樂、LOEN等優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)資源轉(zhuǎn)授至阿里音樂，曲庫數(shù)量在百萬級以上，同時(shí)，阿里音樂獨(dú)家代理的滾石、華研、相信、寰亞等音樂版權(quán)也轉(zhuǎn)授給了騰訊音樂。

有錢沒錢，版權(quán)過年。對于廣大音樂愛好者來說，一個(gè)更大的福音是，2018年除夕前6天，2月9日，網(wǎng)易云音樂又與騰訊音樂就音樂版權(quán)合作事宜達(dá)成一致，相互授權(quán)音樂作品，達(dá)到各自獨(dú)家音樂作品數(shù)量的99%以上。雙方還商定進(jìn)行音樂版權(quán)長期合作，同時(shí)積極向其他網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)開放音樂作品授權(quán)。而這次，阿里音樂再與網(wǎng)易云音樂達(dá)成合作，不僅結(jié)束了“三國殺”，更實(shí)現(xiàn)了三大平臺(tái)的資源共享。必須要說，這兩年是國家推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)音樂的繁榮發(fā)展，后版權(quán)時(shí)代也如約而至了。

在線音樂衍生內(nèi)容和“素人”制造，正在成為下一個(gè)PK關(guān)鍵點(diǎn)

既然版權(quán)不是問題了，那么在線音樂接下來PK什么呢？

我認(rèn)為，用戶的體驗(yàn)最重要。能聽到豐富的歌曲之外，歌單推薦、音樂評論、線下Live等等衍生內(nèi)容的生產(chǎn)，還有“素人”的制造，正在成為下一個(gè)PK關(guān)鍵點(diǎn)。

新音樂產(chǎn)業(yè)觀察的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，自從2016年年底網(wǎng)易云音樂啟動(dòng)“石頭計(jì)劃”后，2017年一直在推進(jìn)。這也激發(fā)了2017年各家互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺(tái)都開始聚焦獨(dú)家音樂人市場，多個(gè)平臺(tái)都推出了自己的“音樂人扶持項(xiàng)目”：騰訊音娛推出“騰訊音樂人”，微博音樂推出“音樂紅人計(jì)劃”， 蝦米重啟“尋光計(jì)劃”，陌陌推出“MOMO音樂計(jì)劃”，百度音樂推出“伴星計(jì)劃”……

在音樂內(nèi)容衍生方面，蝦米、QQ音樂、網(wǎng)易云音樂上線了音樂專欄，挖掘?qū)I(yè)音樂知識內(nèi)容。這其中，網(wǎng)易云音樂體現(xiàn)了一如既往的預(yù)見性，準(zhǔn)備充分、亮點(diǎn)也很多。像這次與阿里音樂互授版權(quán)后，網(wǎng)易云音樂新上線滾石、S.M. 、BMG歌曲，劉若英的《后來》、李宗盛的《漂洋過海來看你》、梁靜茹的《勇氣》等歌曲評論區(qū)全面淪陷，可見網(wǎng)易云音樂活躍的社區(qū)氛圍。

而連續(xù)兩年的樂評地鐵廣告、鏡面長廊到網(wǎng)易云音樂專機(jī)，再到推出樂評農(nóng)夫山泉水瓶，加上2017網(wǎng)易云音樂用戶年度聽歌報(bào)告……相比騰訊音樂簡單粗暴的買買買和阿里音樂深陷音樂電商泥沼，網(wǎng)易云音樂堅(jiān)持用產(chǎn)品的思路做內(nèi)容營銷，持續(xù)挖掘增量市場和提升服務(wù)品質(zhì)，獲得了用戶的眾多情感回應(yīng)和支持。

強(qiáng)大的產(chǎn)品和運(yùn)營能力，是在線音樂“三國殺”的兩大決勝因素

細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，未來很長一段時(shí)間，在線音樂還是騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂和阿里音樂的三國殺。我認(rèn)為，后版權(quán)時(shí)代，決勝在線音樂的有兩大因素：產(chǎn)品和運(yùn)營。二者的能力強(qiáng)大與否，直接關(guān)系到平臺(tái)的興衰。

以網(wǎng)易云音樂為例，在原創(chuàng)音樂人扶持計(jì)劃“石頭計(jì)劃”開展短短一年時(shí)間里，投入2億資金規(guī)模，從推廣資源、專輯投資、演出機(jī)會(huì)、贊賞開通、音樂培訓(xùn)、音樂人周邊、音樂人指數(shù)體系等七大方面對獨(dú)立音樂人進(jìn)行全方位支持，也已經(jīng)主辦了200多場音樂人演出，扶持錄制了49組原創(chuàng)音樂，有大量音樂人通過平臺(tái)的贊賞功能獲益，“石頭計(jì)劃”原創(chuàng)作品征集第二季也在持續(xù)推進(jìn)……

掌握著相似曲庫的騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂和阿里音樂三家平臺(tái)，共同深度開發(fā)泛音樂消費(fèi)市場的產(chǎn)品，并且運(yùn)營好版權(quán)內(nèi)容，或許是未來決勝的一條路子。有數(shù)據(jù)顯示，在2017年全網(wǎng)上線的20張數(shù)字專輯中，包括孫燕姿《跳舞的梵谷》、Maroon 5《Red Pill Blues》、Sam Smith《The Thrill Of It All》、謝春花《知非》、李志《李志、電聲與管弦樂》及好妹妹《實(shí)名制》等等在內(nèi)的13張國內(nèi)外歌手的數(shù)字專輯，均在網(wǎng)易云音樂取得了最高銷量。

蝦米也試圖利用阿里的電商基因，為自己找各種線下場景，完成后臺(tái)聽歌播放向前臺(tái)多樣化場景消費(fèi)的遷移。蝦米聯(lián)合阿里旗下口碑進(jìn)行雙十二活動(dòng)“美食造音趴”，蝦米對外宣稱，參加的年輕音樂人取得了超過百萬元的收入，參與合作的線下商家最高則拿下增長十倍的銷售額。

無獨(dú)有偶，網(wǎng)易云音樂也在2017年12月也聯(lián)合口碑推出在線下商家場景中推出“點(diǎn)歌臺(tái)”。加上網(wǎng)易云音樂的對原創(chuàng)音樂人及其作品扶持、超過4億的個(gè)性高品質(zhì)歌單和讓人欲罷不能的UGC音樂評論，結(jié)合各種線下演出包括2018年初的中國第一個(gè)獨(dú)立音樂人盛典“硬地圍爐夜”……某種意義上，網(wǎng)易云音樂已經(jīng)取得了產(chǎn)品和運(yùn)營試水的初步成效：經(jīng)過近幾年的發(fā)展，網(wǎng)易云音樂形成了包括數(shù)字專輯、付費(fèi)會(huì)員、廣告、音樂硬件、音樂周邊，演出門票、知識付費(fèi)等等多種收入來源在內(nèi)的商業(yè)模式。用戶數(shù)也在不到5年的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從0到4億的跨越。能有如此的發(fā)展規(guī)模和速度，背后還是顯示出網(wǎng)易云音樂強(qiáng)大的產(chǎn)品和運(yùn)營能力。

從版權(quán)采買存量音樂版權(quán)，到開始聚焦音樂人創(chuàng)作的增量內(nèi)容市場，版權(quán)爭奪戰(zhàn)硝煙減退后，各家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式、用戶運(yùn)營、市場營銷正成為下一個(gè)尋求突圍的目標(biāo)。

我的理解是，此次阿里音樂和網(wǎng)易云音樂攜手合作，目的就是希望共同探索音樂平臺(tái)如何建立起更加良好有效的網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)授權(quán)、合作和運(yùn)營模式，為廣大用戶更好地提供音樂作品和服務(wù)。網(wǎng)易云音樂的特色優(yōu)勢在于，在版權(quán)之外，做了很多音樂衍生品方面的產(chǎn)品思維模式探索，比如，其提供的小而美的知識付費(fèi)產(chǎn)品正在成為其新增長點(diǎn)的可能。2017年，網(wǎng)易云音樂上線知乎大V采銅的付費(fèi)課程《采銅·好書精讀》，定價(jià)99元/年，隨后推出一波與音樂相關(guān)的付費(fèi)電臺(tái)，有電臺(tái)付費(fèi)章節(jié)播放量最高達(dá)到12.7萬……

另外，網(wǎng)易云音樂還比較前瞻地意識到在線音樂和在線視頻遲早有個(gè)交鋒，因此在業(yè)內(nèi)率先推出了短視頻功能，視頻功能對于提升用戶體驗(yàn)豐富度以及用戶使用時(shí)長，以及對音樂人自我宣傳上，目前都已逐步體現(xiàn)出了作用。

后版權(quán)時(shí)代，中國在線音樂市場或?qū)⑦M(jìn)入“剛正面”階段，回歸到產(chǎn)品體驗(yàn)和商業(yè)本質(zhì)的競爭，必須從內(nèi)容、產(chǎn)品、運(yùn)營和營銷等方面拼刺刀，拼用戶體驗(yàn)。而身為在線音樂用戶的我，也期待著有越來越多的優(yōu)質(zhì)音樂人和作品涌現(xiàn)。

來源：天方燕談李燕