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中美貿(mào)易戰(zhàn)方興，文化領(lǐng)域是重要戰(zhàn)場(chǎng)。

去年中國(guó)電影票房約合89億美元，48%來(lái)自好萊塢大片，而同期國(guó)產(chǎn)片的海外票房只有6.7億美元，僅相當(dāng)于國(guó)內(nèi)票房規(guī)模的7%。

放眼全球，北美111.2億美元的票房規(guī)模仍然高居榜首，但12.39億的觀影人次是25年來(lái)新低，中國(guó)僅院線(xiàn)觀眾就有16.2億，而且市場(chǎng)遠(yuǎn)沒(méi)有觸及天花板，中國(guó)上規(guī)模的電影院在9400多家左右，美國(guó)1930年就有1.7萬(wàn)家；每百萬(wàn)人擁有的銀幕數(shù)量，中國(guó)不到40塊，美國(guó)接近130塊。

上世紀(jì)30年代，美國(guó)家庭的年度觀影消費(fèi)達(dá)到25美元，當(dāng)時(shí)票價(jià)15美分（兒童僅5美分）；5000萬(wàn)人口的韓國(guó)，每年觀影人數(shù)是2.17億次，如果14億人口的中國(guó)達(dá)到這個(gè)水平，票房簡(jiǎn)直大到可怕。

中國(guó)電影的成長(zhǎng)軌跡神似BAT，天然擁有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立而又龐大的本土市場(chǎng)，如果不考慮軟實(shí)力傳播，確實(shí)可以自成一體、唯我獨(dú)尊，畢竟呂克貝松也說(shuō)過(guò)，“每個(gè)國(guó)家都有自己獨(dú)特的文化，文化不可能是全球化的，也沒(méi)必要全球化”。

現(xiàn)在的情況是，中美《分賬影片進(jìn)口發(fā)行合作協(xié)議》面臨復(fù)雜搏奕，單純糾結(jié)配額數(shù)量、分賬比例以及Box Office Mojo與國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)差異，都只是防御手段。

完全由國(guó)內(nèi)票房承托的這一波中國(guó)電影復(fù)興之路，想要叫板韓國(guó)、印度電影甚至好萊塢，終究還是需要國(guó)際口碑和普世認(rèn)同。

對(duì)于這件事，大多數(shù)中國(guó)人其實(shí)有兩個(gè)糾結(jié)。

早年的國(guó)產(chǎn)片曾在世界上獨(dú)樹(shù)一幟，改革開(kāi)放后每個(gè)十年里都有驚世之作，90年代的《霸王別姬》、《戲夢(mèng)人生》不必說(shuō)，00年代和10年代也有《天注定》、《青紅》、《孔雀》、《白鹿原》、《郊游》等等。只是最近幾年，國(guó)際大獎(jiǎng)不再是賣(mài)點(diǎn)，新一輩的觀眾反倒很欣賞導(dǎo)演們不再向西方價(jià)值觀臣服，也贊許他們想明白了文藝為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題。  

另一方面，國(guó)人又迫切希望世界人民領(lǐng)略《戰(zhàn)狼2》和《紅海行動(dòng)》這樣的大制作，所以海外票房的象征意義不可或缺。張藝謀的《長(zhǎng)城》全球票房3.3億美元，國(guó)內(nèi)1.7億，差不多持平，似乎很爭(zhēng)氣，但國(guó)人對(duì)于兩個(gè)老外包辦一切，中國(guó)黑科技只是背景的設(shè)定并不滿(mǎn)意，以致于張藝謀不得不婉轉(zhuǎn)敘功，表示自己堅(jiān)決“沒(méi)有讓西方英雄與中國(guó)美女滾床單”，可惜大家并不買(mǎi)賬。

中國(guó)電影能否魚(yú)與熊掌兼得？

通常娛樂(lè)業(yè)的盛衰都與經(jīng)濟(jì)景氣密切相關(guān)，當(dāng)大宗支出被抑制時(shí)，電影作為最便宜的自我麻醉方式，需求就會(huì)有效釋放，上世紀(jì)30年代的美國(guó)就是如此，但目前中印韓電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還看不出相似軌跡。

中國(guó)電影的主要問(wèn)題在于票房與口碑的不平衡性。BBC評(píng)選有史以來(lái)最偉大的100部美國(guó)電影，有9部屬于上世紀(jì)30年代，當(dāng)時(shí)美國(guó)年產(chǎn)500多部影片，多是粗制濫造之作，甚至有《百老匯旋律》這種拿了奧斯卡的爛片，但畢竟也產(chǎn)生了《關(guān)山飛渡》、《飄》、《摩登時(shí)代》、《憤怒的葡萄》等影史佳作。

《百老匯旋律》號(hào)稱(chēng)是最水奧斯卡

也是在這個(gè)時(shí)期，美國(guó)電影全面壓倒歐洲電影，鞏固了一戰(zhàn)以來(lái)的霸主地位，并開(kāi)始奠定世界口碑。

2014年好萊塢電影的中國(guó)票房是21.39億美元，同期國(guó)產(chǎn)片的海外票房是2.96億美元，去年這組數(shù)字分別是33.9億和6.7億，后者主要得益于《長(zhǎng)城》和《英倫對(duì)決》的貢獻(xiàn)，兩片并不是純粹的國(guó)產(chǎn)片，尤其《長(zhǎng)城》的劇本和終剪權(quán)都在好萊塢手里。

從單片表現(xiàn)來(lái)看，去年北美票房前十位的外語(yǔ)片中，印度獨(dú)占5席，《巴霍巴利王2》、《猛虎英雄傳奇2》、《梟雄》、《越獄者》、《開(kāi)心一組4》赫然在列，中國(guó)只有一部《戰(zhàn)狼2》，而且由于發(fā)行不利，北美首周開(kāi)畫(huà)只有53家影院，票房主要靠500萬(wàn)美國(guó)華人捧場(chǎng)。

相比之下，印度電影的口碑爆棚，如果你覺(jué)得IMDb有刷分嫌疑，不妨參考豆瓣，有人專(zhuān)門(mén)對(duì)比過(guò)中印兩國(guó)賣(mài)座片的豆瓣評(píng)分：

中國(guó)的《美人魚(yú)》6.8分，《捉妖記》6.8分，《尋龍?jiān)E》7.6分，《西游伏妖篇》5.7分，《港囧》5.7分，《夏洛特?zé)馈?.4分，《湄公河行動(dòng)》8.0分；

印度的《摔跤吧！爸爸》9.3分，《巴霍巴利王》8.2分，《小蘿莉的猴神大叔》8.7分，《幻影車(chē)神3》 7.0分，《蘇丹》7.9分，《三傻》9.1分，《寶萊塢舞林爭(zhēng)霸》8.1分。

中國(guó)不缺好電影，但有兩個(gè)傾向：

一是個(gè)別導(dǎo)演將商業(yè)和藝術(shù)對(duì)立，喜歡虐人或自虐，敘事方式刻意與主流審美保持距離，甚至以票房失敗+豆瓣高分為榮；

另一類(lèi)是過(guò)于市井化、喜劇化或癡迷于感官?zèng)_擊，無(wú)形中加劇了平民審美與學(xué)院派電影評(píng)判體系的碰撞。

爛片高發(fā)緣于沒(méi)有分流機(jī)制

票房大熱必然爛片輩出，這一點(diǎn)中美韓印概不例外，不要以為只有中國(guó)生產(chǎn)爛片，美國(guó)The Asylum就是著名的電影A貨公司，專(zhuān)門(mén)搶在好萊塢六大之前推出雷同的低成本山寨片。比如《環(huán)大西洋》、《美國(guó)戰(zhàn)艦》等等，僅僅在斯皮爾伯格的《世界大戰(zhàn)》公映前，The Asylum的山寨版就已經(jīng)賣(mài)出了10萬(wàn)套DVD。究竟是先有垃圾電影還是垃圾觀眾，在任何國(guó)家都是扯不清的口水官司。

市場(chǎng)總是驅(qū)動(dòng)投資人本能向時(shí)髦的類(lèi)型片集中，從而導(dǎo)致同質(zhì)化和審美疲勞。上世紀(jì)30年代，嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)迫使美國(guó)電影公司“廉價(jià)販賣(mài)15美分的色情和幻想”，于是B級(jí)片應(yīng)運(yùn)而生，這種電影也叫CULT片或邪典電影，它不完全是個(gè)審美標(biāo)準(zhǔn)，也代表著制作水準(zhǔn)。美國(guó)制片人、發(fā)行人與影院結(jié)盟，采用打包方式在正片之外加映一部成本控制在7萬(wàn)美元的B級(jí)片，既沒(méi)有加重觀眾負(fù)擔(dān)，又疏解了過(guò)剩產(chǎn)能。

當(dāng)時(shí)美國(guó)還沒(méi)有嚴(yán)格的電影分級(jí)制度，雖然MPAA（美國(guó)電影制片人和發(fā)行人協(xié)會(huì)）1922年就成立了，但代行職權(quán)的是海斯法典，實(shí)操標(biāo)準(zhǔn)由天主教道德同盟的艾爾·勞德草擬，經(jīng) MPAA主席威爾·海斯發(fā)布，因而得名?！逗Ｋ狗ǖ洹酚幸粋€(gè)約瑟夫·布林負(fù)責(zé)的檢查處（PCA），確保公映版本與審批劇本相吻合，否則處以2.5萬(wàn)美元的罰款。

這原本會(huì)摧毀電影業(yè)，幸而美國(guó)電影圈找到了應(yīng)對(duì)辦法-分級(jí)制度。

高曉松之所以說(shuō)“沒(méi)有分級(jí)制度的市場(chǎng)是雙輸”，意在暗示爛片沒(méi)有明確界定標(biāo)準(zhǔn)，就沒(méi)有正常的消納渠道，既毒化大眾審美，也拖累市場(chǎng)。有些人以為B級(jí)片只是類(lèi)型定義，無(wú)關(guān)品質(zhì)，這是沒(méi)有理解電影分級(jí)的真正用意。

印度每年生產(chǎn)1000部電影，絕大部分都是爛片，但因?yàn)橛《菴BFC（中央電影審查委員會(huì)）有嚴(yán)格分級(jí)，所以《功夫小蠅》這種腦洞極大、各種開(kāi)掛的CULT片有自己的市場(chǎng)，并不沖擊《摔跤吧，爸爸》，《神秘巨星》等精良之作，也不影響印度電影的口碑。

相反良莠不分的中國(guó)電影擁擠在大眾市場(chǎng)，不僅浪費(fèi)資源，也容易引發(fā)普世審美與專(zhuān)業(yè)評(píng)分的群體沖突。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)很多抗日神片屬于CULT片范疇，引入分級(jí)機(jī)制，麻煩會(huì)少很多。

這些年來(lái)，中國(guó)電影成功克服了迷信國(guó)際大獎(jiǎng)的文化自卑，但熱錢(qián)洶涌導(dǎo)致?tīng)€片激增也削弱了中國(guó)電影的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

票房缺乏跨文化IP的支持

這在中國(guó)是普遍現(xiàn)象，資本風(fēng)控使得新晉導(dǎo)演迷戀《盜墓》、《鬼吹燈》、《熊出沒(méi)》、《小時(shí)代》、《開(kāi)心麻花》等潮流IP，通過(guò)系列化強(qiáng)行構(gòu)建生態(tài)；老一輩導(dǎo)演則癡迷莫言、余華、李碧華、嚴(yán)歌苓和郭小川的作品，甚至高曉松《同桌的你》也被拉來(lái)毀童年。

這使得電影的粉絲化、泡沫化以及綜藝化特征越發(fā)明顯，原創(chuàng)性和敘事能力退化?！端影桑职帧愤@種以真實(shí)人物為背景的電影，故事內(nèi)核無(wú)非是簡(jiǎn)單煽情的勵(lì)志，只不過(guò)很符合普羅大眾的欣賞品味和價(jià)值觀，從技法上說(shuō)，中國(guó)導(dǎo)演拍不出來(lái)毫無(wú)道理，只能說(shuō)喧囂的市場(chǎng)不允許你靜下心來(lái)沉淀和思考。

IP狂歡的背后是投資方對(duì)持續(xù)變現(xiàn)能力的過(guò)度重視，時(shí)任樂(lè)視影業(yè)CEO的張昭就認(rèn)為“系列片是產(chǎn)業(yè)構(gòu)建的基石，能夠獲得持續(xù)的增長(zhǎng)和收益，才有足夠的風(fēng)險(xiǎn)承受能力”。他當(dāng)時(shí)還特意埋了個(gè)梗，“《小時(shí)代》系列、《開(kāi)心麻花》系列是低投入高產(chǎn)出，讓企業(yè)有能力承受大投入、高風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)驗(yàn)性電影作品”，但樂(lè)視真的拍過(guò)這種電影嗎？

中國(guó)不是沒(méi)有普世IP，劉慈欣的《三體》就有這種潛力，15分鐘短片《水滴》獲其盛贊讓很多人看到希望，但游族影業(yè)的大電影一再跳票，素材作廢，特效團(tuán)隊(duì)更換、董事長(zhǎng)離職等流言四起，按目前的節(jié)奏即使公映，豆瓣評(píng)分也可能是災(zāi)難。

從近年來(lái)北美票房最高的50部中國(guó)電影來(lái)看，擁有跨文化影響力的仍然是老IP，其中還包括《3D肉蒲團(tuán)》這樣不可描述的作品，新IP如《小時(shí)代》、《奔跑吧兄弟》等大都缺乏跨文化影響力，比較特殊的是《滾蛋吧，腫瘤君》，首周?chē)?guó)內(nèi)票房2.8億，僅為《捉妖記》的十分之一，北美18家影院上映，票房卻勝過(guò)45家影院的《捉妖記》十倍。

曾經(jīng)的中國(guó)電影是“拿獎(jiǎng)的不賺錢(qián)，賺錢(qián)的不拿獎(jiǎng)”，如今又陷入另一個(gè)怪圈，國(guó)內(nèi)火爆的海外大概率撲街。

互聯(lián)網(wǎng)+電影≠成功

互聯(lián)網(wǎng)+改變一切，雖然樂(lè)視、小米影業(yè)半死不活，騰訊和阿里都玩得風(fēng)生水起，但并不能反證互聯(lián)網(wǎng)思維就適合電影產(chǎn)業(yè)。

比如互聯(lián)網(wǎng)膜拜的大數(shù)據(jù)，確實(shí)可以快速精準(zhǔn)的鎖定受眾，根據(jù)他們的品味拍攝電影，但你拍出的會(huì)是什么？不就是粉絲電影嗎？這種電影有穩(wěn)定票房，賣(mài)得不好也可以玩玩鎖場(chǎng)戲法，但根本就是個(gè)惡性循環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)擅長(zhǎng)的個(gè)性定制意義也不大，因?yàn)橹袊?guó)電影不分級(jí)，電影又是工業(yè)化流水線(xiàn)制作，在高票房時(shí)代，合家歡永遠(yuǎn)比特立獨(dú)行更有效。

真正充分實(shí)踐的互聯(lián)網(wǎng)思維是唯快不破。

由于熱點(diǎn)和檔期原因，留給主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的制作時(shí)間大大縮短，慢工出細(xì)活兒的導(dǎo)演正被市場(chǎng)淘汰，勉強(qiáng)留下來(lái)的都面臨背鍋。樂(lè)視影業(yè)的《盜墓筆記》就被吐槽是五毛特效，導(dǎo)演李仁港也承認(rèn)：“全片兩千多個(gè)特效鏡頭，只給了三個(gè)月時(shí)間。三個(gè)月就是三個(gè)月的結(jié)果，五個(gè)月就是五個(gè)月的效果”。

互聯(lián)網(wǎng)思維只是驗(yàn)證了B級(jí)片之王Roger Corman的名言，“電影只有一種拍法，飛快的拍！”在商業(yè)模式成熟的好萊塢，制片人也允許林克萊特這樣的導(dǎo)演用12年時(shí)間追蹤一位少年從6到18歲的成長(zhǎng)歷程，結(jié)果影片《少年時(shí)代》拿到了上屆奧斯卡的最佳影片提名，雖然最后敗給了《鳥(niǎo)人》。

互聯(lián)網(wǎng)與電影的最大區(qū)別在于：前者是產(chǎn)品至上，后者是內(nèi)容為王。

走向全球的中國(guó)電影必然與好萊塢正面交鋒，海外觀眾舉足輕重。張藝謀的《長(zhǎng)城》模式固不可取，《戰(zhàn)狼2》也是反面教材，從紐約到華盛頓，從新西蘭到澳大利亞，觀眾清一色的都是華人面孔，這當(dāng)然不是提升中國(guó)文化軟實(shí)力的恰當(dāng)方式。

當(dāng)年的登月計(jì)劃能成為美蘇爭(zhēng)霸的主戰(zhàn)場(chǎng)，不是因?yàn)槟莻€(gè)遙遠(yuǎn)星球的科學(xué)價(jià)值（2000億美元把12個(gè)人送到38.4萬(wàn)公里外的不毛之地），而在于究竟是俄國(guó)的伊凡還是美國(guó)的約翰邁出了“人類(lèi)的一大步”。

（來(lái)源：創(chuàng)事記    作者：蟲(chóng)二）