音樂(lè)與網(wǎng)綜聯(lián)姻，騰訊音樂(lè)首投《明日之子2》的音樂(lè)版圖是什么？水煮娛
“一杯敬朝陽(yáng)，一杯敬月光；一杯敬故鄉(xiāng)，一杯敬遠(yuǎn)方；一杯敬明天，一杯敬過(guò)往；一杯敬自由，一杯敬死亡……”
由《明日之子》走紅的《消愁》，一夜之間成為音樂(lè)界的現(xiàn)象級(jí)爆款。不僅讓楊冪薛之謙感動(dòng)到流淚，而且該歌曲上線音樂(lè)平臺(tái)僅24小時(shí)播放量即破千萬(wàn)，一時(shí)間，“毛不易”這個(gè)名字也眾人皆知。
數(shù)據(jù)顯示，截至去年《明日之子》收官，其在QQ音樂(lè)的收聽(tīng)量就達(dá)到22億，收聽(tīng)人數(shù)超過(guò)1.5億。在此期間，“最強(qiáng)廠牌”毛不易共有10首歌曲奪得QQ音樂(lè)巔峰榜TOP3，其中7首拿下巔峰榜冠軍，單曲評(píng)論、彈幕討論量分別高達(dá)20萬(wàn)+、30萬(wàn)+。
正因?yàn)榇耍睹魅罩印返诙疽矀涫荜P(guān)注。據(jù)娛樂(lè)資本論（ID：yulezibenlun）了解，在第二季中，騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“騰訊音樂(lè)”）搖身變成其投資方，這……音樂(lè)+網(wǎng)綜，騰訊音樂(lè)要干嘛？我們與騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理羅羿聊了聊。
強(qiáng)內(nèi)容+新玩法，騰訊音樂(lè)破繭成蝶
《明日之子》是2017年騰訊視頻旗下的音樂(lè)偶像養(yǎng)成節(jié)目。第二季中，除了星推官和粉推形式會(huì)延續(xù)，其核心模式的“三大賽道九大廠牌”會(huì)有不同程度的升級(jí)。
《消愁》在《明日之子》上的成功，讓騰訊音樂(lè)看到了綜藝節(jié)目在音樂(lè)原創(chuàng)內(nèi)容的可能性。第一季中走紅的毛不易，是綜藝節(jié)目中的最高商業(yè)價(jià)值，也是音樂(lè)行業(yè)收入最高的新生代綜藝歌手。
“內(nèi)容是我們的根本。廣度和深度都是我們?cè)谝獾牡胤?，前者是在看得出未?lái)潛力的基礎(chǔ)上擴(kuò)大音樂(lè)內(nèi)容的覆蓋，后者則是依托騰訊音樂(lè)天然的優(yōu)勢(shì)，做更加深度的布局。”羅羿告訴娛樂(lè)資本論（ID：yulezibenlun）。
音樂(lè)平臺(tái)跳脫僅僅作為渠道的角色，開(kāi)始涉足上游內(nèi)容創(chuàng)作，當(dāng)視頻平臺(tái)的自制內(nèi)容如火如荼的今天，音樂(lè)平臺(tái)的“自制內(nèi)容”也邁出了關(guān)鍵一步。這可能為行業(yè)帶來(lái)新啟示。
而且這兩年用戶消費(fèi)音樂(lè)也發(fā)生了非常明顯的變化，以前熱播的都是主流唱片公司主流音樂(lè)人的內(nèi)容，但現(xiàn)在的熱播歌曲更多和影視、綜藝甚至抖音相關(guān)聯(lián)。用戶不再滿足于聽(tīng)歌、唱和分享，他們更需要和歌唱者互動(dòng)。比如，他們希望和明星偶像線下接觸等。
可以說(shuō)，涉足綜藝，是騰訊音樂(lè)對(duì)用戶需求的洞察。
另外，《明日之子》是騰訊視頻旗下的產(chǎn)品，其與騰訊音樂(lè)本就是一家，在對(duì)用戶和粉絲的理解上，有一致的價(jià)值，在產(chǎn)品的打造以及形態(tài)玩法的打通上，內(nèi)部溝通比較順暢，少了很多麻煩。
據(jù)了解，騰訊音樂(lè)此次與《明日之子2》的合作會(huì)貫穿整個(gè)節(jié)目，節(jié)目中預(yù)埋了許多能夠增加粉絲黏性、粉絲互動(dòng)性的節(jié)點(diǎn)，連接到騰訊音樂(lè)全平臺(tái)如QQ音樂(lè)、全民K歌、酷狗直播等。
更勁爆的是，騰訊音樂(lè)在數(shù)字專輯上的玩法再次升級(jí)，之前是粉絲專屬銘牌、專輯封面解鎖、粉絲工會(huì)打榜等方式，而這次是讓《明日之子2》的選手在節(jié)目過(guò)程中就開(kāi)始發(fā)行自己的專輯，并通過(guò)購(gòu)買(mǎi)數(shù)字專輯的方式來(lái)為偶像應(yīng)援。
一首金曲固然很好，但一個(gè)有潛力的優(yōu)秀音樂(lè)人，可以生產(chǎn)出更多金曲。羅羿相信：“這次騰訊音樂(lè)的加入，利用音樂(lè)平臺(tái)的傳播效果+數(shù)字專輯和粉絲經(jīng)濟(jì)的各種深度結(jié)合玩法，能為《明日之子》第二季的IP創(chuàng)造過(guò)億的新增價(jià)值。”
三足鼎立、合縱連橫，音樂(lè)平臺(tái)再次蛻變
騰訊音樂(lè)從在國(guó)內(nèi)最早推動(dòng)正版化到現(xiàn)在三大音樂(lè)平臺(tái)間的版權(quán)互授，絕對(duì)版權(quán)數(shù)目上，騰訊音樂(lè)至今仍然擁有最大最全的正版曲庫(kù)。
此外，騰訊音樂(lè)也正在開(kāi)始往內(nèi)容上游發(fā)力，呈現(xiàn)“自產(chǎn)、挖掘、合作”三足鼎立的局面。
2017年的騰訊音樂(lè)人計(jì)劃是“自產(chǎn)”的開(kāi)端，其主要是針對(duì)音樂(lè)新星，構(gòu)建連接音樂(lè)人與用戶的成長(zhǎng)平臺(tái)，為音樂(lè)人提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。音樂(lè)新星可以在這個(gè)平臺(tái)上不斷成長(zhǎng)，與此同時(shí)，粉絲還可以全程參與、見(jiàn)證音樂(lè)人的成長(zhǎng)。
2018年，騰訊音樂(lè)與索尼音樂(lè)合作發(fā)布電音廠牌Liquid State，則更多偏向于發(fā)掘和培養(yǎng)亞洲各地的電音人才，推動(dòng)他們的原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)作。
在合作層面，則是與騰訊內(nèi)部資源形成連橫模式，聯(lián)合發(fā)力。
毛不易的火爆便是最好的證明。當(dāng)時(shí)，毛不易的宣傳推廣聯(lián)動(dòng)了騰訊音樂(lè)、騰訊視頻、騰訊游戲三方的資源。先有騰訊視頻推出節(jié)目捧紅毛不易，然后騰訊音樂(lè)深度運(yùn)營(yíng)為其增加熱度，之后騰訊游戲再借其熱度，為游戲打造原創(chuàng)音樂(lè)。最后，再回歸到騰訊音樂(lè)平臺(tái)上，再次拉高毛不易的熱度及推廣對(duì)應(yīng)的游戲。
而在騰訊音樂(lè)本身的產(chǎn)品布局層面，則走合縱路線。比如，一個(gè)歌手新專輯的首發(fā)可以在QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)三個(gè)平臺(tái)同時(shí)進(jìn)行，還可以運(yùn)用全民K歌、酷狗直播等從不同方面向用戶群體延伸，拉近與用戶的距離。
泛娛樂(lè)生態(tài)逐步落實(shí)，生態(tài)閉環(huán)已然形成
不知道大家是否還記得，幾年前，數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)都在做正版化生態(tài)建設(shè)，采買(mǎi)正版版權(quán)內(nèi)容。而騰訊音樂(lè)在建立自己的正版內(nèi)容曲庫(kù)的同時(shí)，也在摸索商業(yè)模式，比如2007年首創(chuàng)了行業(yè)的綠鉆會(huì)員制，2014年首創(chuàng)了數(shù)字專輯，第一次就與周杰倫合作發(fā)行了《哎喲，不錯(cuò)哦》。
如今正版化生態(tài)已經(jīng)建立了，數(shù)字音樂(lè)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入下一階段，國(guó)內(nèi)外都在面臨的一個(gè)重大課題，如何建立起自己的商業(yè)模式。
這方面，騰訊依然率先做了新的探索。比如，內(nèi)容層面的音樂(lè)人計(jì)劃；首次投資《明日之子》；在騰訊音樂(lè)產(chǎn)品布局上的K歌直播及投資線下K米等。
回首過(guò)往，騰訊音樂(lè)的每一次嘗試都是行業(yè)逐漸向前進(jìn)的推動(dòng)力。
從綠鉆會(huì)員到數(shù)字專輯的音樂(lè)付費(fèi)習(xí)慣的培養(yǎng)，到后來(lái)的酷狗直播及全民K歌的大膽嘗試，到如今的投資K米布局線下，及向上游發(fā)力，與《明日之子2》的跨界合作，已經(jīng)開(kāi)展的騰訊音樂(lè)人項(xiàng)目，勇敢嘗試自制內(nèi)容的突破，不停地用多樣的方式延展音樂(lè)在商業(yè)上的可能性。這也是其成為國(guó)內(nèi)首個(gè)盈利的音樂(lè)流媒體的原因。
此外，很欣喜地看到，電音、二次元等都迅速在音樂(lè)平臺(tái)上冒進(jìn)，音樂(lè)市場(chǎng)的邊界也越擴(kuò)越寬。
采訪最后，羅羿對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)十分有信心：“未來(lái)我們將更傾向于關(guān)注細(xì)分垂直領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，與騰訊音樂(lè)其他版塊形成協(xié)同，讓行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，讓任何內(nèi)容都能在音樂(lè)平臺(tái)上百花齊放。”
來(lái)源：娛樂(lè)資本論 作者：十八子
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