互金創(chuàng)業(yè)，江湖已遠(yuǎn)，路在何方？新金融
創(chuàng)業(yè)者開始離場。
幾日前，杭州某家P2P平臺(tái)創(chuàng)業(yè)者對我說，砥礪數(shù)年，情懷全無，他“很失落地”準(zhǔn)備轉(zhuǎn)行，離開互金行業(yè)，去共享領(lǐng)域再找找情懷。
想當(dāng)初，他下了很大的決心轉(zhuǎn)行進(jìn)入互金領(lǐng)域，現(xiàn)在“傷心”而去，免不了幾句唏噓。
這不是個(gè)案。
就網(wǎng)貸行業(yè)而言，全國都在做合規(guī)和備案檢查，從近日釋放的信號看，備案可能要延期，平臺(tái)需做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
（一）
持久戰(zhàn)，打到最后難免變成疲勞戰(zhàn)，疲于應(yīng)付，無力創(chuàng)新，激情也就被消磨了。
筆者了解到，不少網(wǎng)貸平臺(tái)都打起了退堂鼓，更多的平臺(tái)則陷入到戰(zhàn)略層面的迷茫期，不知道除了合規(guī)整改，應(yīng)該做些什么，才能為備案后不確定性的未來提高一丁點(diǎn)確定性，讓漂浮不定的內(nèi)心稍得一絲安寧。
現(xiàn)金貸平臺(tái)的“退出”來得還要更猛烈一些。
2017年12月初的新規(guī)之后，很多現(xiàn)金貸平臺(tái)的業(yè)務(wù)在合規(guī)層面已經(jīng)無法有效開展。有一些平臺(tái)，膽子大，依舊在邊做邊看，賭一時(shí)半會(huì)查不到自己；有一些平臺(tái)，已經(jīng)轉(zhuǎn)行，比如區(qū)塊鏈和發(fā)幣，追逐“暴利”的風(fēng)口；還有一些大平臺(tái)，則嘗試在業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型，降低利率，引入場景，艱難整改。更多的小平臺(tái)，本來也是草臺(tái)班子，三五個(gè)人，早早就散去了。與之相應(yīng)的，還有一眾現(xiàn)金貸超市創(chuàng)業(yè)者，也都不了了之。
第三方支付行業(yè)，純粹的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)也越來越少。
支付具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，市場集中度高；支付是微利行業(yè)，也很難賺到大錢。中小支付機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)越來越少，剩下的只是牌照價(jià)值，比較好的歸宿便是被“遲來”的巨頭收入囊中，在某一個(gè)生態(tài)中活下去。
股權(quán)眾籌的創(chuàng)業(yè)者，因模式整體的合規(guī)性問題，早已零落散去，幾乎不在人們的視野中。連商品眾籌，也越來越像商品預(yù)售，最終合流到新零售的大潮中，沒有了金融的味道。
（二）
一朝流水落花，曾經(jīng)也是轟轟烈烈。
得益于集中整改帶來的密集曝光，互金行業(yè)于2016年走入大眾的視野，全民關(guān)注。而站在從業(yè)者角度，行業(yè)的黃金期卻在2016年之前。
2010-2013年，是創(chuàng)業(yè)者的黃金期，當(dāng)前行業(yè)內(nèi)的中流砥柱們，大多成立于這個(gè)階段。隨后的兩年，互聯(lián)網(wǎng)金融迎來股權(quán)融資的高峰，受益的，也是成立于這個(gè)階段的平臺(tái)。資本的助力，對于平臺(tái)后續(xù)抓住風(fēng)口，起了很大的助推作用。
2014-2015年，是打工者的黃金期，恰逢傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)迎來轉(zhuǎn)型陣痛，大批人才出走，互金迎來了第一波人才“正規(guī)軍”。這批人趕上了互金行業(yè)高速發(fā)展的黃金期，得以大展拳腳，成就功與名。
2016年之后，環(huán)境變了，野蠻生長的“甜蜜期”過去，一如傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，互金平臺(tái)開始學(xué)習(xí)如何“帶著鐐銬跳舞”。股權(quán)融資數(shù)量快速下降，在現(xiàn)金貸、ICO等少數(shù)幾個(gè)回光返照式風(fēng)口之后，行業(yè)開始走向規(guī)范與成熟。
規(guī)則變多、“束縛”變多、增長放緩，激情不再，不少創(chuàng)業(yè)者也就萌生了退意。
不過，任何一個(gè)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，靠的都不是激情。激情靠刺激維系，刺激是多巴胺和腎上腺素的產(chǎn)物，來源于野蠻增長的大快朵頤，這種刺激，走向規(guī)范的行業(yè)注定提供不了，金融業(yè)尤其如此。
問題是，對行業(yè)而言，不再靠創(chuàng)業(yè)者的激情維系時(shí)，就一定是壞事嗎？
（三）
沒有人能永遠(yuǎn)留在青春期，行業(yè)也是如此。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者萌生退意時(shí)，人才卻仍在流入。獵聘網(wǎng)發(fā)布的《2017年人崗爭奪戰(zhàn)及職場流動(dòng)力大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，2017年上半年，金融和互聯(lián)網(wǎng)仍然是人才凈流入最多的兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融兼二者之長，依舊是人才求職的香餑餑。
行業(yè)野蠻增長時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的腎上腺素在涌動(dòng)，人才在觀望；行業(yè)逐步規(guī)范發(fā)展時(shí)，創(chuàng)業(yè)者覺得疲憊，人才卻看到了希望。
與創(chuàng)業(yè)者不同，人才要的是可預(yù)期的穩(wěn)定增長，是誘人的薪資，而這些，逐步規(guī)范的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)都可以提供?！?017年人崗爭奪戰(zhàn)及職場流動(dòng)力大數(shù)據(jù)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，金融業(yè)的平均年薪是22.17萬，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的平均年薪是20.03萬元，在各行業(yè)中位居前兩位。
人才的流動(dòng)往往是衡量行業(yè)前景的重要標(biāo)志，既然人才還在凈流入，說明行業(yè)前景仍然向好，那創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心的失望與無奈，又從何而生呢？
也許，是角色轉(zhuǎn)變過程中的心態(tài)調(diào)整問題。
監(jiān)管環(huán)境變了，市場環(huán)境跟著變，之后客戶需求也會(huì)變，企業(yè)經(jīng)營模式要變，創(chuàng)業(yè)者的角色也要變。
正如德魯克所說，“企業(yè)不是以改變顧客為目的，而是要以滿足顧客的需求為宗旨”。對創(chuàng)業(yè)者而言，面對日益規(guī)范的發(fā)展環(huán)境，需要適應(yīng)從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家的角色轉(zhuǎn)變。
只是，從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家，并不容易。
創(chuàng)業(yè)多由理想驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的過程，某種程度上也是創(chuàng)業(yè)者自我實(shí)現(xiàn)的過程。這個(gè)時(shí)候，很容易出現(xiàn)這樣的偏差，即企業(yè)成了創(chuàng)業(yè)者自我實(shí)現(xiàn)的工具，企業(yè)的方向不由市場和客戶決定，而是隨創(chuàng)業(yè)者的理想而動(dòng)。
然而，企業(yè)發(fā)展到一定階段，漸漸有了自身的生命和使命，這種使命很可能有悖于創(chuàng)業(yè)者最初的設(shè)想。
此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要在自身理想和企業(yè)社會(huì)使命之間做一個(gè)抉擇，究竟是企業(yè)繼續(xù)服務(wù)于創(chuàng)業(yè)者的理想實(shí)現(xiàn)，還是創(chuàng)業(yè)者去服務(wù)企業(yè)的外部使命？
對創(chuàng)業(yè)者而言，這可能是個(gè)頗為痛苦的抉擇，也可能是決定一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能否蛻變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)家的重要界限。
（四）
我們都明白，很多事情不以人力為轉(zhuǎn)移，無論是企業(yè)發(fā)展還是個(gè)人成長，都難免會(huì)遇到很多的無可奈何。從心底認(rèn)可“人不與勢爭”，這點(diǎn)很重要。
我個(gè)人很欣賞《基因之河》的作者理查德·道金斯講過的一句話，“大自然并不殘忍，只是無情地不偏不倚罷了，這是人類最難學(xué)會(huì)的課程之一，很多時(shí)候，我們不能承認(rèn)事情可能既不好也不壞，既不殘忍也不仁慈。”
我想，這句話也適合所有的創(chuàng)業(yè)者。
歷史洪流和行業(yè)規(guī)律，代表了某種客觀性和必然性，不必把太多的主觀因素考慮在內(nèi)。
在進(jìn)化的長河中，對于個(gè)體的存亡，DNA既不會(huì)知曉，也不會(huì)掛牽。所有的無可奈何，可能都是命中注定。
新階段，新要求，與其在情緒上傷春悲秋，倒不妨順勢開啟下一段征程，不帶一絲情緒。
【來源：和訊網(wǎng)】
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