騰訊，中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的收割者？創(chuàng)投圈
一夜之間，整個科技圈似乎都在議論騰訊為何變成了一家靠投資驅(qū)動的公司。
比較統(tǒng)一的觀點是，這些年來，騰訊達到了中國互聯(lián)網(wǎng)頂點之后，產(chǎn)品力和創(chuàng)造力的逐漸喪失，使其越來越依靠投資維持巨頭地位。這樣的騰訊已經(jīng)沒有了夢想，甚至成了互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)蠱人”。
其實僅僅就投資這個領(lǐng)域來講，騰訊的確成為了所有創(chuàng)業(yè)者都繞不過去的一座大山，這座大山讓很多互聯(lián)網(wǎng)人既懼怕而又期待。不過，在很多創(chuàng)業(yè)者眼里，相比之前投資人口中讓人揪心的“騰訊山寨你的項目，跟你競爭怎么辦”，如今的騰訊已經(jīng)“溫柔”太多了。
但騰訊憑借互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的背景和龐大的現(xiàn)金儲備力量，利用投資開始收割中國互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)，不僅對于整個互聯(lián)網(wǎng)來說是個壞消息，騰訊本身也應(yīng)該察覺這是一個非常危險的信號。
從山寨為王到投資為先，騰訊走向了另一個極端
多年以前，當創(chuàng)業(yè)者面對投資人的時候，會有一道“送命題”：當騰訊也做了你這個項目，你該怎么辦？
這個問題其實至今也無解，而正是因為“山寨騰訊”，2010年7月《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，把騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)公敵進行了批判，痛斥山寨抄襲問題。這篇文章所引發(fā)的世紀大論戰(zhàn)，風頭比前幾日的《騰訊沒有夢想》只強不弱。
為了擺脫山寨標簽，騰訊開始從封閉走向開放，發(fā)現(xiàn)中意的互聯(lián)網(wǎng)項目，就一定要收入囊中。而多數(shù)情況下，騰訊都會如愿。
騰訊之所以能夠在資本市場長袖善舞，無非兩大因素：
首先，騰訊掌握了移動時代最大的流量入口之一，而多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨流量饑渴的困境，所以無法離開騰訊的流量就不得不依附于它。其次，騰訊有錢有資源，它可以做一個和創(chuàng)業(yè)項目差不多的產(chǎn)品來和創(chuàng)業(yè)者競爭，這是其實就是互聯(lián)網(wǎng)的“核威懾”。有這樣的大棒在手，騰訊在資本市場無往不利。
而投資還有兩個附加的好處，一是可以利用投資打壓對手阿里，京東、美團、拼多多無不是出于這個目的。二是可以堵住創(chuàng)業(yè)公司邊緣創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)，將他們牢牢控制在騰訊系里，利用它們贏得未來，而不是被逼到?jīng)]有未來。
但如此下來，騰訊對于自身的研發(fā)和創(chuàng)新可能就會失去動力。畢竟，可以用錢買到的好項目，為什么要自己親自去做并試錯呢？就這樣，從山寨為王到投資為先，騰訊隨即從一個極端走向了另一個極端。
騰訊正成為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的收割者？
事實上，相較于對騰訊有沒有夢想的話題爭論不休，我們也應(yīng)該適當?shù)赜懻撘幌?，作為騰訊系公司應(yīng)不應(yīng)該有夢想，或者說可不可以有夢想。
這兩年算是騰訊投資的一個收割季，眾安保險、搜狗、閱文集團紛紛上市，美團點評、騰訊音樂、貓眼也在籌備IPO，毫無疑問，這些公司背后的騰訊將會成為最大的收割者，不僅僅是投資回報，而且這些騰訊系公司的成功也直接拉動了騰訊的股票，這也是為什么去年騰訊估值猛增的一大原因。
當然，也正是由騰訊作為支撐，這些上市或即將上市的公司才有了更亮眼的資本故事可講。比如剛剛宣布于5月11日在美國紐交所掛牌交易的虎牙，之所以能趕上“直播第一股”，除了自身營收和用戶增長之外，關(guān)鍵時刻騰訊的巨額投入和資本聯(lián)系，顯然是虎牙上市的最佳助力。
從這個角度講，騰訊系公司不需要有夢想，只要安心做著騰訊夢就足以平穩(wěn)發(fā)展。
不過長久來看，這并不是一種可持續(xù)的雙贏戰(zhàn)略。一方面正如《騰訊沒有夢想》質(zhì)疑的那樣，騰訊內(nèi)在產(chǎn)品力和創(chuàng)新力退化，另一方面，騰訊大樹下的安逸，是否也會導致創(chuàng)業(yè)公司慢慢失去原有的競爭力？舉個例子，閱文集團自從被納入騰訊大文娛版圖，一直都順風順水，可相比勢力擴張、越挫越勇的美團，閱文的成功就顯得不足為奇。
可能在創(chuàng)業(yè)者心中，既然攀上了騰訊的大樹，無論怎么折騰，到最后利益都是騰訊的，他們處于這樣一種壓制下，與當年山寨模仿的流氓行徑相比，或許只是變相升級。
所以說，基于騰訊利益優(yōu)先，這種投資并不是真正的開放，而是騰訊掌握了流量和資本后，創(chuàng)業(yè)公司不得不對其形成依附，騰訊自然也樂見其成，只做個背后收割人就可以。
“抱大腿”往往最終遭遇“胳膊擰不過大腿”
騰訊早前剛剛從3Q大戰(zhàn)的慘敗中反思時，曾透露，騰訊的開放不是把一塊肉割出來給大家分，而是互助互利，可雖然共贏一定程度上實現(xiàn)了，但前提是騰訊不愿意自己割肉、卻舍得割別人的肉。
“在中國，創(chuàng)業(yè)公司永遠繞不開各種巨頭”，王曉峰離開摩拜的那個下午發(fā)出了這樣的感慨，在關(guān)于美團收購摩拜的股東大會上，他投了反對票并堅持摩拜獨立運營，或許就是這一票，為王曉峰的離職埋下了伏筆，而這背后既是美團也是騰訊。
團隊人員離職只是巨頭資本并購下的一個小插曲，更嚴重者連品牌都無法保留。比如易迅，在被吞并前，易迅在自營B2C電商領(lǐng)域和京東齊名，素來有“南易迅北京東”之說。然而為了聯(lián)合對抗阿里，盡管易迅的創(chuàng)始人百般不情愿，易迅仍被并進了京東，品牌徹底消失，成為巨頭的棋子。
與之類似的還有微影時代，在接受了騰訊的投資之后，最終仍逃不過和貓眼電影合并的命運。在這場合并案中，微影時代成了落敗的一方，并開始一輪規(guī)模龐大的裁員，騰訊自然是促成雙方合并的最關(guān)鍵推手。比較有諷刺意味的是，2017年7月當合并新聞甚囂塵上，微信時代CEO林寧還多次親自在微信群里辟謠，讓貓眼別自作多情，但結(jié)果卻十分打臉。
如茨威格所說，不知道上帝給與他的饋贈，早已在暗地里標好價格，當創(chuàng)始人看重并享受騰訊手握的流量和資本時，必然需要作出另外的犧牲，即使不是現(xiàn)在也是日后。
這些年來，整個互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有王興、程維或張一鳴這樣能沖出巨頭包圍的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)，其它大多還是在騰訊或阿里威壓下“蜷縮”，表面騰訊更為開放，但到了該“宰”的時候，相信不會有人手軟。當然，小巨頭的崛起是否意味著大巨頭的壟斷格局有了一絲裂縫？
騰訊要小心重走盛大的老路?
歷史總是驚人的相似，這句話也非常適用于互聯(lián)網(wǎng)。
因為上一家從互聯(lián)網(wǎng)公司變成投資公司的企業(yè)，也曾經(jīng)是一個如日中天的巨頭，它的名字叫盛大網(wǎng)絡(luò)。
盛大網(wǎng)絡(luò)在依靠游戲一舉成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，收購了諸多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，比如起點、酷6，同時還投資了包括格瓦拉、墨跡天氣等明星創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。甚至還一度試圖強勢收購新浪，最終逼迫新浪發(fā)動了“毒丸計劃”才逃過一劫。
如此種種，無不說明盛大當年的資本強勢。而陳天橋當時的目標是讓盛大網(wǎng)絡(luò)成為“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”。有意思的是，在去年年初的時候，也有諸多外媒認為,“如果有下一個迪士尼，那一定是來自中國的騰訊”，并且這一觀點迅速在國內(nèi)被認同接受。
2009年是盛大的頂峰，盛大游戲登陸納斯達克，酷6也被收入囊中，盛大甚至涉足影視行業(yè)，當年的集團年會是歷年來規(guī)模最大的一次。所有人都看好它的未來，認為這個巨頭即將開啟新的篇章。
而那時的盛大和如今的騰訊何其相似？當時在一片稱贊中，沒有人注意到，盛大的買買買模式，并不能磨平光環(huán)下的致命缺陷：徒有資本和流量，但在創(chuàng)新力和產(chǎn)品力上卻依然薄弱。
之后的結(jié)局我們都知道了。盛大不斷收購投資、不停追逐熱點概念，而過度的多元化更使盛大業(yè)務(wù)更迭頻繁、雜亂無章，最終被現(xiàn)實打回了原型，從此一蹶不振，遠離了互聯(lián)網(wǎng)中心。
而最近幾年，騰訊幾乎一直在跟風微博、今日頭條甚至抖音，可并沒有出現(xiàn)過一款爆紅的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這已然說明其產(chǎn)品力和創(chuàng)新力下降得厲害?？赡苷且庾R到了這一點，騰訊現(xiàn)在的投資力度比當年盛大更為兇猛，盤子做的更大，幾乎已經(jīng)投遍了大半個互聯(lián)網(wǎng)。
長此以往，騰訊若僅僅只想依靠流量和投資來維持現(xiàn)有的地位，不論是內(nèi)部還是外部，必然會讓其越來越力不從心。一旦出現(xiàn)“盛大式”衰退，后果也將嚴重的多。
對于目前的騰訊來說，有沒有夢想可能不是最重要的，當務(wù)之急是要讓騰訊重新回歸健康的發(fā)展狀態(tài)。
來源|歪道道
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