7 月 12 日，京東金融宣布與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署 B 輪融資協(xié)議，融資金額約為 130 億元人民幣，投后估值約 1330 億元人民幣。
2 年多前的 2016 年 1 月，京東金融完成了 A 輪融資，彼時(shí)，投后估值為 466.5 億元人民幣。這意味著京東金融的估值在 2 年多翻了 3 倍！
市場對(duì)京東金融的轉(zhuǎn)型怎么看？
估值大幅度提升的真正看點(diǎn)，在于顯現(xiàn)出資本市場對(duì)于京東金融轉(zhuǎn)型的態(tài)度。
在過去一年多，京東金融的商業(yè)模式發(fā)生了很大的變化，從自營金融B2C模式的 1.0 向B2B2C 的 2.0 轉(zhuǎn)型。這種變化之大，有人甚至說，這是一場 180 度的大轉(zhuǎn)彎。
在 1.0，京東金融是 to C 的模式，依托京東積累的數(shù)億用戶群體來做金融業(yè)務(wù)，這時(shí)候京東金融要做的是一家金融公司；但是在 2.0，京東金融是 to B 的模式，將自己在數(shù)據(jù)、技術(shù)等方面的核心能力開放出來，賦能金融機(jī)構(gòu)，共同服務(wù)消費(fèi)者和小微企業(yè)，這時(shí)候京東金融要做的是一家金融科技公司，要做一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的企業(yè)級(jí)服務(wù)商。
B2B2C 的金融科技公司的定位，決定了數(shù)據(jù)和技術(shù)成為重中之重。京東金融 CEO 陳生強(qiáng)甚至說，" 任何與數(shù)據(jù)和技術(shù)無關(guān)的業(yè)務(wù)都不做 "。梳理一下京東金融過去一年的動(dòng)作，可以明顯看到這一點(diǎn)。
在人才的引進(jìn)上，從去年 10 月開始，陸續(xù)有前亞馬遜首席科學(xué)家薄列峰、益博睿大中華區(qū) CEO 姚誠彰、美國伊利諾伊大學(xué)香檳分校（UIUC）計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)院彭健博士、前微軟亞洲研究院城市計(jì)算負(fù)責(zé)人鄭宇、北歐銀行原副總裁張旭等人才加入京東金融，大大強(qiáng)化了京東金融在數(shù)據(jù)和技術(shù)方面的實(shí)力。
在投資上，京東金融的布局同樣突出。就在上周的 7 月 2 號(hào)，京東金融聯(lián)合京東集團(tuán)、紅杉資本中國基金、IDG 資本領(lǐng)投投資加推科技公司，該公司的 " 人工智能名片 " 在用小程序技術(shù)解決企業(yè)流量變現(xiàn)難題上表現(xiàn)出色。再往前看，6 月京東金融聯(lián)合京東云投資 BoCloud 博云、3 月投資海益科技、5 月投資簡約費(fèi)控、2016 年 11 月聯(lián)合 ZestFinance 成立數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)公司 ZRobot 等都可圈可點(diǎn)。
一句話，京東金融已經(jīng)在金融科技的路上走了很深、很遠(yuǎn)，而京東金融 2 年估值翻了 3 倍，也充分說明資本市場對(duì)于京東金融這種轉(zhuǎn)型給予了高度認(rèn)可。
當(dāng)京東金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)碰撞
為什么市場會(huì)對(duì)京東金融的轉(zhuǎn)型給予認(rèn)可？本質(zhì)上，是因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為當(dāng)京東金融和實(shí)體經(jīng)濟(jì)碰撞，會(huì)帶來新的體驗(yàn)，會(huì)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)企業(yè)帶來深刻的改變、升級(jí)。
如上所述，京東金融的優(yōu)勢在于發(fā)展過程中積累的數(shù)據(jù)、技術(shù)、用戶運(yùn)營能力。以技術(shù)能力為例，這里面包括風(fēng)控、大數(shù)據(jù)挖掘、AI 等方面的能力。京東金融將這些能力開放出來，而且做到了產(chǎn)品化、服務(wù)化。這些能力恰恰是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)所急需的，一旦賦能給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，加上他們所固有的優(yōu)勢，將有望打開新的想象空間，創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，給最終消費(fèi)者和小微企業(yè)帶來顛覆性的體驗(yàn)。
京東金融和中國工商銀行聯(lián)合推出的 " 工銀小白 " 就是一個(gè)例子。它打破了原來的金融服務(wù)要么在線下網(wǎng)點(diǎn)，要么在線上網(wǎng)站或者 APP 的模式，而是采用 H5 卡片式的形態(tài)，輕型、兼容、便捷、即插即用，可以嵌入到各種線上消費(fèi)、社交網(wǎng)站等移動(dòng)應(yīng)用中，讓金融服務(wù)的場景無處不在。而且，它還實(shí)現(xiàn)了從金融機(jī)構(gòu)為中心到以用戶為中心的變革，以存款證明為例，用戶只需要在線上申請(qǐng)，京東物流就可以將工行開具的存款證明配送到家，非常地便捷。
工銀小白的例子說明，當(dāng)京東金融和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)結(jié)合在一起，連接、賦能下是可以孵化出新的物種，帶來新的體驗(yàn)?，F(xiàn)在，京東金融的 B2B2C 中的第二個(gè) B，也就是服務(wù)的對(duì)象，已經(jīng)不局限于金融機(jī)構(gòu)，而是涵蓋的范圍更廣。
例如，京東金融研發(fā)的智能城市信用平臺(tái)正在助力福州打造 " 三坊七巷 " 信用街區(qū)，市民和游客能夠在街區(qū)內(nèi)享受信用租賃、信用支付、失物招領(lǐng)和無人超市等豐富的信用服務(wù)，比如可免押金借雨傘、充電寶等等。三坊七巷由此成為國內(nèi)第一個(gè)以信用為主題的街區(qū)。
所以，現(xiàn)在不難理解為什么京東金融的轉(zhuǎn)型能夠得到資本市場的認(rèn)可了吧。
一切，只是才剛剛開始
京東金融 1330 億元人民幣的最新投后估值高不高？也高，也不高。高，在如此短的時(shí)間內(nèi)能達(dá)到過千億的估值，很了不起；不高，是因?yàn)橐磺兄皇遣艅倓傞_始。
京東金融的轉(zhuǎn)型，讓其從一個(gè)金融公司變身為一個(gè)金融科技服務(wù)公司，從 to C 的消費(fèi)級(jí)公司到 to B 的企業(yè)服務(wù)公司，實(shí)際上是踏入了一個(gè)更大、更有前景的藍(lán)海。
說到這里，可以先看看中國和歐美的市場情況。在消費(fèi)級(jí)市場上，美國 + 歐洲的人口數(shù)量約 11 億，谷歌、Facebook、亞馬遜三家最大的消費(fèi)級(jí)公司的市場相加超過了 1.5 萬億美元，中國人口有 13 億，互聯(lián)網(wǎng)市場上，阿里巴巴、騰訊、百度三家公司的市值大約是 4.5 萬億人民幣，考慮到中國的農(nóng)村人口數(shù)量和購買力水平，BAT 三家的市值已經(jīng)有了追趕美國三家互聯(lián)網(wǎng)公司的勢頭。
再來看看企業(yè)服務(wù)市場，和消費(fèi)級(jí)市場相比是冰火兩重天。歐美的 to B 企業(yè)總數(shù)大概是 2500 萬家，Oracle、SAP、salesforce 三家最大的 to B 企業(yè)的市值總和約為 3700 億美元，而中國的 to B 企業(yè)總數(shù)大概是 2000 萬家，他們的市場總和還不到歐美三家公司的零頭?？梢钥吹剑袊髽I(yè)服務(wù)市場的空間有多么巨大！
當(dāng)下的中國經(jīng)濟(jì)，也在經(jīng)歷一場深刻的轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，從追求速度到追求質(zhì)量，從粗放式到精細(xì)化。如何實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)？將互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，用數(shù)據(jù)、技術(shù)來幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升效率、降低成本是必由之路。在這種大的背景下，為傳統(tǒng)企業(yè)提供企業(yè)級(jí)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將會(huì)獲得巨大的歷史性機(jī)遇，在企業(yè)級(jí)服務(wù)市場，一定會(huì)誕生像消費(fèi)級(jí)市場的 BAT，一定會(huì)出現(xiàn)類似于 Oracle、SAP、salesforce 這樣的巨頭。
所以，對(duì)于京東金融來說，去金融化表面看起來為不少人所不理解，但是實(shí)際上是一招妙棋，等于是邁入了一個(gè)更大的藍(lán)海。劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，京東金融希望成為全球金融科技公司 TOP3。如此，就不是一個(gè)千億人民幣的規(guī)模，而是千億美金！
一切，只是才剛剛開始。
來源：億邦動(dòng)力
