來源：商業(yè)數(shù)據(jù)派
8月12日，長視頻三巨頭中唯一一家獨(dú)立上市公司愛奇藝公布了2021年Q2財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，其Q2季度付費(fèi)會員數(shù)提升至1.062億，去年同期為1.049億。
而就在前一天，有媒體報(bào)道表示嗶哩嗶哩憑借超越優(yōu)酷的日活數(shù)據(jù)，成為僅次于愛奇藝與騰訊視頻的第三大長視頻平臺。這家成立于2009年的彈幕視頻網(wǎng)站，此前給公眾的印象主要是二次元社區(qū)，此消息一出，再次引起市場對視頻行業(yè)的討論。
當(dāng)前，無論是愛奇藝還是B站都還處于持續(xù)的虧損中，愛奇藝、騰訊視頻等長視頻平臺還在內(nèi)容版權(quán)上，面臨著來自于短視頻平臺的挑戰(zhàn)。但無論是B站“長視頻”平臺的定位嘗試，還是字節(jié)跳動旗下西瓜視頻拿下《囧媽》，吹響其進(jìn)入長視頻內(nèi)容領(lǐng)域號角，都不難看出即使挑戰(zhàn)重重，長視頻依然是所有娛樂相關(guān)領(lǐng)域公司心中的念念不忘——打發(fā)時間的娛樂（kill time）固然重要，但它賺的是當(dāng)下的錢，而能夠帶來更高審美和牽動觀眾情緒的長視頻內(nèi)容則能夠賺到未來的錢，這一點(diǎn)已經(jīng)被百年迪士尼發(fā)展史和Disney+創(chuàng)造的漂亮業(yè)績所印證。
“長視頻究竟是什么？”
以史為鏡，可正衣冠。答案或許就在長視頻曾經(jīng)歷的“沸騰十五年”。
中國長視頻可以說生于付費(fèi)荒漠，戰(zhàn)于版權(quán)亂世?；仡欉^往十五年歷史，數(shù)億觀眾的觀看習(xí)慣早已從電視遷移到了手機(jī)、平板等智能終端；畫質(zhì)也從“高糊”升至4K高清、杜比音效。不僅如此，愛優(yōu)騰的發(fā)展進(jìn)一步擠壓了中國視頻盜版、低質(zhì)的灰色產(chǎn)業(yè)空間，培養(yǎng)起中國消費(fèi)者的付費(fèi)習(xí)慣。隨著對原創(chuàng)的深入，愛優(yōu)騰也已經(jīng)進(jìn)入到中國影視劇制作的行業(yè)上游，用更商業(yè)化、靈活的手段制作出一系列的綜藝、劇集爆款，讓內(nèi)容更加多元化。
當(dāng)然，一路伴隨其成長的，還有資本對其盈利能力的期待。
長視頻是一門長期的生意，它要求長期的重投入且回報(bào)并非即時性，而是需要延時到播出的時候才能看到效果。一部電視劇或者電影上線之后，還需投入大量的營銷成本。不過，優(yōu)秀的內(nèi)容大多能脫穎而出，獲得知名度與認(rèn)可度，用戶量隨之提升從而獲得回報(bào)。對于長視頻這件“難而正確的事”，資本需要看到其長期價值，看到其未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
依然是內(nèi)容為王，但長視頻在近兩年卻換了一種競爭方式，不再是非理性廝殺、爭奪獨(dú)家版權(quán)，更多是熱門影視劇多平臺分發(fā)，各平臺自制內(nèi)容（影視劇、綜藝等）不斷增多，付費(fèi)會員恢復(fù)增長、毛利率不斷提升，相比此前“三國混戰(zhàn)”之時，財(cái)務(wù)報(bào)表反而趨于向好。
（愛奇藝近5年毛利率）
經(jīng)歷了2021半年考，仍處在虧損和短視頻版權(quán)挑戰(zhàn)中的長視頻如何穿越風(fēng)暴？
版權(quán)紛爭十五年
一個非常有意思的事實(shí)是，中國視頻網(wǎng)站的故事起始于UGC內(nèi)容。
這要從視頻網(wǎng)站“人人都想成為的YouTube”說起。2005年4月23日，YouTube創(chuàng)始人之一的喬德·卡瑞米向平臺上傳了第一個視頻， “Me at the Zoo”（我在動物園），這段在如今看起來沒有任何特別的19秒視頻，拉開了YouTube的序幕。
YouTube的邏輯很簡單，就是能讓用戶把自己拍攝的東西分享到網(wǎng)絡(luò)上。但誰能料到，僅僅一年之后，在YouTube上觀看視頻的用戶每月已經(jīng)達(dá)到2000萬，每天視頻瀏覽量超過1億。這也直接吸引了Google在2006年10月斥巨資16.5億美元收購了YouTube，一時成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界的傳說。
在大洋彼岸，中國也掀起了一股YouTube掘金熱潮。創(chuàng)業(yè)者們涌進(jìn)視頻行業(yè)，包括優(yōu)酷、酷6、六間房、PPS等一批網(wǎng)站在此時崛起，他們都不約而同學(xué)習(xí)了YouTube的UGC模式，但同時，市場上充斥著大量盜版，且視頻普遍“高糊”。
據(jù)當(dāng)時的媒體報(bào)道，2008年全國網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)糾紛案件同比激增了七倍，其中視頻網(wǎng)站盜版就是主因。海外的YouTube也被傳媒集團(tuán)Viacom告得狗血淋頭，2007 年后者號稱YouTube 上至少有15萬個視頻侵權(quán)，甚至索賠10億美金。
而國內(nèi)的YouTube們也沒找到穩(wěn)定的商業(yè)模式。2008年的金融風(fēng)暴幾乎帶走了400余家視頻平臺，當(dāng)場上玩家沒有融資續(xù)血之后，中國視頻行業(yè)的UGC大幕開始落下， PGC視頻網(wǎng)站開始走向臺前。
2009年底，當(dāng)一位清華博士二次創(chuàng)業(yè)開始籌建愛奇藝時，它幾乎是踩著版權(quán)之爭的節(jié)點(diǎn)最后入場的玩家，市場早已殺成一片血腥的紅海。“我們認(rèn)為，那個時期視頻的核心價值不是UGC，而是專業(yè)內(nèi)容。但在當(dāng)時，第一內(nèi)容免不了盜版，第二廣告主不怎么認(rèn)可，特別頭疼”，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇回憶道，“所以我當(dāng)時做了一個決策，做正版。第一，必須是全正版的視頻，每一分鐘都要買。而且是純廣告模式，只賣品牌廣告，效果廣告不賣。當(dāng)時做得特別苦，特別狠，但后來證明這是對的。”
從湖南衛(wèi)視綜藝的獨(dú)播，到拿下《愛情公寓4》《來自星星的你》的版權(quán)，長視頻平臺從一部劇花1萬塊錢版權(quán)費(fèi)用一路漲到150萬一集。但是當(dāng)蠻荒時代走向高清正版之后，各方的維權(quán)意識越來越強(qiáng)，行業(yè)也開始大浪淘沙。幾年里，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站也從300多家銳減到10多家，淘汰率近90%以上。
2014年4月16日，快播在其官微的《致快播用戶書：我們涅槃在即》上說：“快播‘自宮’涅槃，最后一位盜版戰(zhàn)士的倒下，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)視頻草寇時代結(jié)束。“在經(jīng)歷了2013年的視頻行業(yè)整合洗牌之后，法制逐漸完善，視頻行業(yè)早期依賴版權(quán)擦邊球和監(jiān)管漏洞的野蠻生長之路，就這樣走到了終點(diǎn)。長視頻也得以建立起以廣告和付費(fèi)為主的商業(yè)模式，加速了一系列優(yōu)秀內(nèi)容的產(chǎn)出、電影市場票房連年走高。
做視頻難，在中國做長視頻尤其難。剛走過盜版的戰(zhàn)場，長視頻開始面臨用戶付費(fèi)的難關(guān)。
不同于Netflix在從DVD租賃，轉(zhuǎn)向流媒體時一步到位地走向會員付費(fèi)。中國的視頻行業(yè)，在2010年就開始嘗試付費(fèi)服務(wù)，但直到2015年才出現(xiàn)爆發(fā)式增長。
一方面，2013年開始，國家打擊盜版的力度不斷加大，另外2014年啟動的“網(wǎng)絡(luò)大電影”計(jì)劃，對視頻網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了有力的補(bǔ)充。藝恩數(shù)據(jù)顯示，2015年，愛奇藝上線網(wǎng)絡(luò)大電影612部，超過同年院線上映的451部電影。
回到當(dāng)下，短視頻平臺上出現(xiàn)的卡段、快速解說等內(nèi)容，也對長視頻提出了新的挑戰(zhàn)。今年4月，長視頻平臺聯(lián)合數(shù)百家影視公司、影視行業(yè)協(xié)會以及數(shù)百位行業(yè)人士，聯(lián)合發(fā)布兩份倡議書，向盜版內(nèi)容“開炮”。
今年6月《中華人民共和國著作權(quán)法》開始實(shí)施，對于所有創(chuàng)作者和平臺而言，逐漸完善的政策監(jiān)管，將有利于好作品獲得好收益。
十五年來，視頻行業(yè)版權(quán)問題不停變換，從產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展來看，國家法規(guī)層面必然會對視頻版權(quán)問題進(jìn)一步規(guī)范，而從長遠(yuǎn)來看，這次事件或?qū)⒊蔀檎麄€視頻行業(yè)走向正規(guī)化的又一個新起點(diǎn)。
自制內(nèi)容的進(jìn)化路
2013年前后，視頻行業(yè)經(jīng)歷洗牌，長視頻開始對優(yōu)質(zhì)版權(quán)發(fā)起爭奪，版權(quán)費(fèi)用隨之水漲船高，這又帶來了新的問題。
在不合理版權(quán)費(fèi)的重壓之下，為了減少成本，愛優(yōu)騰、搜狐、樂視等長視頻平臺開始介入到制作上游，把重心放到自制劇的業(yè)務(wù)上來。
自制網(wǎng)劇最早能追溯到2010年，其中以2012年搜狐制作、大鵬自導(dǎo)自演一戰(zhàn)成名、喬杉一只腳永遠(yuǎn)留在洗腳城的《屌絲男士》尤為代表。但這一階段的自制內(nèi)容相對“粗糙”，多以輕松搞笑的喜劇為主，每集時長也較短，且主要在互聯(lián)網(wǎng)上傳播流行。
最開始，就如同Netflix在初期只能拿到HBO淘汰下來、沾到咖啡漬的劇本一樣，無論是一流的演員、編劇、導(dǎo)演，都不屑于去拍“網(wǎng)劇”。
隨著對原創(chuàng)的深入，長視頻的自制網(wǎng)劇、綜藝質(zhì)量也有所提升，內(nèi)容逐漸細(xì)致，例如《奇葩說》、《盜墓筆記》等爆款的出現(xiàn)，讓愛奇藝、騰訊視頻等平臺后來居上。愛奇藝的用戶數(shù)在2015年沖入第一梯隊(duì)，而《盜墓筆記》的逼真場景、精良制作則是來源于令業(yè)界都咋舌的單集500萬投入，這一階段的原創(chuàng)探索，在某種層面上也推動了中國影視工業(yè)化的發(fā)展。
制作水平逐漸提高后，IP自制劇成了長視頻們的新目標(biāo)。也正是2015年的《盜墓筆記》讓長視頻們嘗到了IP的甜頭，該劇曾創(chuàng)下超過28億的網(wǎng)劇播放記錄，當(dāng)之無愧成為當(dāng)年的網(wǎng)劇之王，而愛優(yōu)騰也同時開啟了視頻行業(yè)的付費(fèi)新嘗試。
2016年起，愛優(yōu)騰等平臺將資源向網(wǎng)劇傾斜，精品也在此時涌現(xiàn)。2016年，愛奇藝播放量過億的網(wǎng)劇超過9部，騰訊播放量過億的網(wǎng)劇也達(dá)到了8部，再往后，《延禧攻略》、《如懿傳》、《陳情令》紛紛成為爆款，網(wǎng)劇風(fēng)光一時無兩。
Netflix也走向了相似的歷史路徑。在版權(quán)費(fèi)一路走高翻了10倍，并且與有線臺Starz的合作破裂之后，讓Netflix意識到：如果沒有自己的內(nèi)容，單純作為渠道，議價權(quán)就會一直受制于人。2011年，Netflix啟動了首部原創(chuàng)劇《紙牌屋》的拍攝，嘗試突破內(nèi)容封鎖。
長視頻最大的想象力不止于內(nèi)容，在內(nèi)容原創(chuàng)能力越來越強(qiáng)的前提下，意味著長視頻能夠掌握更大的IP開發(fā)主動權(quán)，以及形成IP價值和核心用戶積累效應(yīng)。像愛奇藝就在劇集《贅婿》熱度尚未散去之際，趁熱打鐵繼續(xù)深耕“贅婿” IP。網(wǎng)絡(luò)電影《贅婿之吉興高照》即將于8月13日上線，延續(xù)“贅婿宇宙”。從劇集大火到一系列IP的發(fā)布與產(chǎn)業(yè)鏈的帶動，讓用戶形成持續(xù)吸引力。
IP多元化開發(fā)已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站尋求價值增量的新方式。
百年迪士尼就是IP延續(xù)無限生命力的另一個佐證。2021年3月，迪士尼推出的在線流媒體視頻服務(wù)平臺Disney+的全球訂閱人數(shù)已經(jīng)突破了1億，上線僅一年多，Disney+就取得了其他平臺耗費(fèi)數(shù)年才達(dá)到的成績，所靠的幾乎就是迪士尼深厚的內(nèi)容與IP積累。今年6月9日，漫威宇宙的衍生IP《洛基》劇集一上線，就刷新了相關(guān)劇集單集用戶觀看量紀(jì)錄，美國訂閱用戶達(dá)到89萬。同樣是漫威IP電影《黑寡婦》今年同時在線下影院和Disney+同步上映，而Disney+付費(fèi)觀影用戶貢獻(xiàn)了約三成票房。
近期有傳言稱，Netflix也將進(jìn)入商品售賣和互動游戲領(lǐng)域，長視頻都看到了“IP富礦”的想象力。
在國內(nèi)，愛奇藝早在2018年將企業(yè)定位從視頻網(wǎng)站調(diào)整為娛樂公司，這意味著其將通過“一魚多吃”的方式，將IP通過文學(xué)、漫畫、游戲、影視等形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化。今年5月，愛奇藝表示其正在進(jìn)行“一魚多吃”的項(xiàng)目已經(jīng)超過30個。
多重變現(xiàn)的商業(yè)成熟
經(jīng)過多年探索，長視頻平臺在商業(yè)模式上逐漸成熟，從過去廣告的單一方式，進(jìn)化成以廣告收入、會員付費(fèi)、IP多元化衍生的多重變現(xiàn)。近幾年，尤以會員收入的進(jìn)化速度最快，會員收入也逐漸替代廣告收入，成為視頻平臺的中流砥柱，具體到會員數(shù)和ARPU值上體現(xiàn)得最為明顯。
2020年初，得益于居家隔離，長視頻會員用戶激增，2020年第一季度愛奇藝訂閱會員規(guī)模達(dá)到1.19億，單季會員凈增1200萬。但伴隨著復(fù)產(chǎn)復(fù)工和持續(xù)低靡的院線供片，長視頻會員的增長開始波動放緩，愛奇藝的訂閱會員人數(shù)從一年前的1.069億下降至2020年年底的1.017億。
而今年二季度，愛奇藝會員數(shù)量再次迎來回升，龔宇在財(cái)報(bào)中提到，盡管第二季度是傳統(tǒng)意義上的淡季，但在本季度推出的熱門原創(chuàng)劇集推動下，愛奇藝的訂閱會員數(shù)量增長至1.062億。
值得注意的是，在去年四季度會員費(fèi)整體提價后，愛奇藝已經(jīng)連續(xù)兩個季度保持增長，付費(fèi)會員數(shù)的回升也體現(xiàn)出，用戶已經(jīng)開始適應(yīng)提價，且對視頻付費(fèi)的承受力和認(rèn)可度都有所提升，本質(zhì)上并不以價格為轉(zhuǎn)移，即價值正在回歸。
在走過了互聯(lián)網(wǎng)早期免費(fèi)與隨意復(fù)制的蠻荒時代后，如今，內(nèi)容消費(fèi)開始慢慢走向成熟。
盡管是傳統(tǒng)淡季，但在第二季度，愛奇藝依靠《小舍得》、《叛逆者》、《愛上特種兵》等熱門劇集，實(shí)現(xiàn)了會員數(shù)量的連續(xù)增長。歸根結(jié)底，長視頻平臺最終競爭點(diǎn)還是回到內(nèi)容質(zhì)量，誰的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更多，誰就更容易贏得用戶。視頻平臺們也意識到了高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的重要性，正在提高PUGC（Professional User Generated Content，即專業(yè)用戶生產(chǎn)內(nèi)容）能力。
在付費(fèi)會員數(shù)提升的同時，代表著用戶消費(fèi)意愿的ARPU值也在同步提升。2021年Q1，愛奇藝月度ARPU（每付費(fèi)用戶平均貢獻(xiàn)的收入）為13.9元，較2020年Q4環(huán)比增長12.2%，而ARPU值的提升正是視頻平臺收入增長的重要驅(qū)動力。
參照Netflix的會員價格體系，Netflix自2014年開始對會員費(fèi)提價，以此帶來的ARPU值自2014年的8.14美元/月增長至2019 年的12.89美元/月，提升幅度高達(dá)58.3%。
而隨著會員費(fèi)不斷上漲的ARPU值，讓Netflix在數(shù)年時間里，論證了“內(nèi)容砸錢換用戶，從而獲取盈利”這一商業(yè)邏輯已經(jīng)被走通了。
Netflix能做到通過會員費(fèi)完全供血，與國外用戶的付費(fèi)心理、用戶使用習(xí)慣以及市場政策環(huán)境密不可分，隨著國內(nèi)用戶價值的回歸，長視頻平臺有希望迎來新突破點(diǎn)。
據(jù)國盛證券研報(bào)，以家庭數(shù)為基數(shù)對標(biāo)Netflix的付費(fèi)滲透率，測算得到中國在線視頻行業(yè)付費(fèi)會員規(guī)模的天花板為3億會員。由于國外用戶付費(fèi)心理成熟，因此國內(nèi)無論在會員數(shù)量還是平均ARPU值上均有提升空間 ，中長期來看國內(nèi)視頻行業(yè)訂閱收入有望達(dá)到400億元，距離當(dāng)前165億元的水平仍有較大提升空間。
長視頻也在調(diào)整供給端，加大自制內(nèi)容的提供。原創(chuàng)能力的提升，有助于降低版權(quán)成本，沉淀獨(dú)特價值。如能在此過程中，去除掉節(jié)奏太慢、劇情拖沓、注水戲太多的內(nèi)容，讓優(yōu)質(zhì)作品釋放更多的價值，相信會加速實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)內(nèi)容的正循環(huán)。
長視頻的未來看什么？
“你已經(jīng)是個成熟的視頻平臺，應(yīng)該要學(xué)會自己賺錢了。”這是市場普遍預(yù)期。
長視頻的盈利問題有解嗎？無論怎么繞，這個話題也無法回避。
雖然版權(quán)成本在不斷下降、用戶付費(fèi)意愿在不斷增強(qiáng)、長視頻的價值也不可否認(rèn)，但這門生意注定在商業(yè)上是一門需要花些耐心的生意。
一方面，長視頻需要在廣告和會員付費(fèi)上繼續(xù)深耕，另一方面，更要考慮如何把長視頻的價值邊界擴(kuò)大化。
對于科技公司而言，技術(shù)是穿越風(fēng)暴的壓艙石，業(yè)務(wù)多元化則是新的探索增長點(diǎn)。
視頻網(wǎng)站也在利用技術(shù)對內(nèi)容和分發(fā)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化。龔宇曾在采訪中提到，在愛奇藝的整體運(yùn)營流程中，AI從視頻內(nèi)容的創(chuàng)作、生產(chǎn)、理解、分發(fā)、播放到變現(xiàn)流程中無所不在。
制造爆款，既要開藝術(shù)家腦洞，也要靠工程師提效。
在內(nèi)容層面，愛奇藝建立了一個機(jī)制，讓內(nèi)容人員和工程技術(shù)人員共同建立了一個數(shù)學(xué)軟件模型，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容格式化、規(guī)律化。龔宇曾在2016年就提到，愛奇藝預(yù)測一部電視劇一年以后播出的流量準(zhǔn)確率達(dá)到85%以上。而在更早的數(shù)年前，這個準(zhǔn)確率還不到50%。
正如電商行業(yè)每年的雙十一大考，通過AI算法和大數(shù)據(jù)的分析，“每一個消費(fèi)者都是可以被預(yù)測的”，事實(shí)上每年天貓、京東在雙十一之前就能提前預(yù)測出銷售額，且實(shí)際銷售額與預(yù)測結(jié)果基本不會有太大出入。甚至，最終的銷售額還可以通過推薦算法、資源投放的變動來動態(tài)調(diào)整。
在渠道層面，新技術(shù)又顛覆了內(nèi)容制作的流程。比如，愛奇藝的“藝匯智能選角系統(tǒng)”利用AI大數(shù)據(jù)分析、自然語言處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)，可以精準(zhǔn)計(jì)算角色與藝人的匹配度；AI輔助的一系列制作工具，例如拍戲?qū)?、Ysera、愛創(chuàng)媒資等高效制作工具，已經(jīng)全面應(yīng)用到綜藝的錄制、素材管理、后期等節(jié)目制作各個環(huán)節(jié)，縮短內(nèi)容制作時間，實(shí)現(xiàn)高效后期剪輯，推動影視行業(yè)制作工藝的發(fā)展。
未來，隨著5G和VR時代的到來，或?qū)?nèi)容產(chǎn)業(yè)再次產(chǎn)生影響。近年來，線上互動晚會和云演出背后，是新技術(shù)在視頻領(lǐng)域的前沿應(yīng)用。例如THE9“虛實(shí)之城”沉浸式虛擬演唱會，在舞臺表演部分全程使用了XR技術(shù)，并加入了虛擬坐席、粉絲共創(chuàng)舞臺等多種玩法。
但現(xiàn)在，受帶寬限制，當(dāng)前的云演唱會或許還不是終極的理想狀態(tài)，假如未來超高速的帶寬和成熟的VR技術(shù)結(jié)合，可能會給觀眾帶來更多的沉浸感。
但無論如何，以上對技術(shù)的關(guān)注和投入，或許會為長視頻和用戶打開一個全新的世界。
在多元化領(lǐng)域的探索，Netflix同樣在跌跌撞撞中前行，也備受投資人關(guān)注。當(dāng)會員增速放緩，Netflix選擇用包括線上商店、游戲、電商等多元化業(yè)務(wù)來尋求新的增長點(diǎn)。
除了上述提到的IP變現(xiàn)，游戲也是比較重要的板塊。Netflix在致股東信中表示：“我們將游戲視為另一個新的內(nèi)容類別，類似于我們向原創(chuàng)電影、動畫和電視劇的擴(kuò)張。”
在國內(nèi)，愛奇藝在游戲領(lǐng)域不斷加深布局。2018年7月，愛奇藝斥資20億元收購游戲開發(fā)商天象互動，進(jìn)軍游戲領(lǐng)域，后者將《花千骨》由IP落地游戲，創(chuàng)造了15億流水的影游聯(lián)動記錄。過去的一年時間里，愛奇藝游戲發(fā)行了多款游戲，發(fā)行范圍覆蓋全球，包括《Re:從零開始的異世界生活-INFINITY》、《瘋狂原始人》等全球性IP向手游。2020年，愛奇藝游戲已經(jīng)位居App Annie 年度中國廠商出海30強(qiáng)收入榜第22名。
對于騰訊視頻來說，背靠騰訊游戲和閱文集團(tuán)的聯(lián)動能力，先是在《穿越火線》、《全職高手》、《斗羅大陸》等多個項(xiàng)目上對IP進(jìn)行聯(lián)動開發(fā)，后又運(yùn)營《英雄聯(lián)盟》和《Arcane》等超級IP。
結(jié)語
雖然Netflix和愛優(yōu)騰在發(fā)展脈絡(luò)上有眾多相似之處，但事實(shí)上國內(nèi)外市場環(huán)境近乎迥異。美國用戶的付費(fèi)習(xí)慣在一開始就非常好，但中國長視頻僅從免費(fèi)跨向付費(fèi)，就花費(fèi)了許多年。
此外，中國影視工業(yè)化程度不夠成熟、帶寬儲存成本更高，以及不同的政策監(jiān)管背景，都存在著大大小小的挑戰(zhàn)。
眼下對長視頻而言，越來越規(guī)范的版權(quán)環(huán)境、內(nèi)容創(chuàng)作保障以及影視工業(yè)化的發(fā)展，讓整個行業(yè)看到了長期向上的希望。不過，版權(quán)環(huán)境、內(nèi)容創(chuàng)作、技術(shù)創(chuàng)新幾乎沒有一件事是容易的，但既然選擇了遠(yuǎn)方，就不怕風(fēng)雨兼程。
就像龔宇在這次財(cái)報(bào)提到的，雖然行業(yè)仍處于影視工業(yè)化的早期階段，但憑借對用戶的理解、創(chuàng)新的內(nèi)部內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，“我們相信我們有能力應(yīng)對當(dāng)前的挑戰(zhàn)并抓住未來的市場機(jī)遇。”
