王思聰能否打破萬達電商囚徒困境？觀點
三年內(nèi)兩任CEO、COO接連離職，無疑讓萬達電商之路蒙上了一層陰影。
提起萬達電商，想必很多人依舊記得，當年王健林與馬云設下1億賭局、牽手百度與騰訊合謀電商大業(yè)、800萬年薪獵聘電商掌舵者等種種大手筆，無不讓人感受到了一個來勢洶洶的萬達電商。然而，如今的萬達電商已經(jīng)物是人非，縱使有著看似極為龐大的資源，也難掩今天萬達電商的失敗。
事實上，O2O電商失敗的何止萬達電商一個，王府井、銀泰等傳統(tǒng)百貨商超轉型線上，無一例外都遇囚徒困境，虧損嚴重體驗不佳，距離天貓、京東相差甚遠。
那么，錢、人與資源皆不缺少的萬達電商，為何也成為了扶不起的阿斗？大致歸納起來就是：1、萬達是傳統(tǒng)商業(yè)受益者，做電商是左右手互博；2、王健林個人的強勢管理風格與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，導致互聯(lián)網(wǎng)管理者難以融入既有體制之內(nèi)；3、尚未找到一個符合自身的商業(yè)模式，急于盈利錯失發(fā)展窗口期。
無論是哪一種原因，客觀情況不會輕易改變。所以，萬達等傳統(tǒng)企業(yè)巨頭觸網(wǎng)，猶如戴著鐐銬跳舞，注定了異常艱難。國美蘇寧轉型電商同樣如此，但是國美蘇寧面臨環(huán)境更加嚴峻，才帶著壯士斷腕的決心去做電商；相比之下，萬達實體則并未受到過大沖擊，線下盈利能力尚可，因此在轉型方面的意識并非那般強烈，這是萬達電商做不起來的根本原因。
所以，萬達電商的失敗和掌舵者沒有必然關系，但是兩任掌舵者也難辭其咎。那么，對于萬達電商而言，誰才是最適合的統(tǒng)帥？在筆者看來，既不是互聯(lián)網(wǎng)出身的老兵，也不是傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者，唯有王思聰才是萬達電商CEO的不二人選。
首先，“特殊身份”解決體制束縛。 萬達電商首任CEO龔義濤在離職后曾經(jīng)說過，“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做。”相信對于很多身在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言，或多或少都有著同樣的切身感受，由于缺少話語權與獨立決策權，一些重大的決策都需要層層匯報，勢必導致戰(zhàn)略的推進會非常緩慢。而作為王健林之子、萬達董事以及北京普思投資董事長，王思聰?shù)倪@種“特殊身份”遠非他人能比，甚至可以越過萬達其他管理層，直接向王健林匯報。這對于萬達電商打破既有體制的束縛，起著至關重要的作用。當然，這也需要王健林管理層給予王思聰足夠的信任。
其次，強大的自我網(wǎng)絡營銷能力。從2010開通微博時的一個普通網(wǎng)絡紅人，再歷經(jīng)了炮轟娛樂圈名人、毒蛇點評電影以及不經(jīng)意的露富等眾多自我營銷事件，尤其是公開炮轟京東送貨慢之后，更是奠定了其在微博界地位的“國民老公”的頭銜，獲得無數(shù)死忠粉的擁戴。與別的富二代高調炫富吸引眼球不同，王思聰表現(xiàn)出了個人極強的網(wǎng)絡營銷能力，甚至還入圍2014年度20大營銷任務排名。在網(wǎng)絡上擁有巨大影響力的王思聰，想要讓自家電商獲得些眼球，想必也不是一件難事。
再者，擁有整合萬達商業(yè)資源資本。萬達已經(jīng)成為一個商業(yè)帝國，覆蓋了商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、酒店、百貨等多個業(yè)務板塊。萬達電商要想將線下業(yè)務進行充分整合，實現(xiàn)O2O生態(tài)圈的完整閉合，這就需要一個具有強有力的整合者，能夠推動萬達各個業(yè)務板塊的融合。這對于任何一個萬達電商掌舵者而言，都是一項巨大的挑戰(zhàn)。與其他局外者相比，恐怕沒有誰能夠比王思聰更熟悉萬達商業(yè)帝國。王思聰也許未必是整合萬達商業(yè)資源最有資本的人，但是，沒有誰比王思聰是最適合的人選。
董策走后，網(wǎng)絡上讓王思聰接管萬達電商CEO的呼聲甚高。此時，正在心如急焚地尋找下一個合適人選的王健林，或許，真的可以認真考慮一下網(wǎng)民的建議，讓“國民老公”王思聰來經(jīng)營。當然，倘若王思聰真的同意掌管了萬達電商，這也僅僅是萬達電商從深山走向外面的第一步，解決了萬達電商無帥的燃眉之急，留給王思聰?shù)恼嬲魬?zhàn)還在后頭。若成功，王思聰便成為了棲息于在娛樂圈與商界中的一大傳奇。若不成，也讓外界看到了一個敢于臨危受命、開始成熟的王思聰，年輕就是資本，失敗又何妨。
當然，讓王思聰來操盤，這都是外界一廂情愿的猜想，誰又知道這位“國民老公”愿不愿意呢？
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