讓對(duì)手的地盤起火，騰訊用棄子擊敗微博自媒體
叨客，作為真正第一代微博，比新浪微博出現(xiàn)的更早，但也死的更早。但此類“試做”產(chǎn)品的出現(xiàn)，如果一門心思是卡位，注定不長久。
文/張書樂
節(jié)選自《越界：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代必先搞懂的大敗局》
2009年8月新浪推出“新浪微博”內(nèi)測版，成為門戶網(wǎng)站中第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，而在不少人的眼中，這種時(shí)髦的社交媒體將是成為騰訊QQ的江湖地位的最大變量。2010年初，微博主“后宮優(yōu)雅”的炫富舉動(dòng)和“凡客體”的流行，似乎加大了這種變量的存在。
有危機(jī)感的騰訊很快推出了自己的微博產(chǎn)品，4月1日小規(guī)模內(nèi)測，5月1日開放用戶邀請(qǐng)測試，很快，騰訊微博作為一款防御性產(chǎn)品，和新浪微博進(jìn)入了分庭抗禮階段，甚至于基于兩個(gè)公司在整體定位上的不同，還呈現(xiàn)出了極大的差異性，與新浪微博走名人大V的議事堂路線不同，依靠QQ強(qiáng)大的人脈圈，騰訊微博走的是草根路線，以至于有人揶揄兩者的差別道：國事縱橫看新浪，風(fēng)月無邊在騰訊。
但令人唏噓不已的是，2014年7月23日，騰訊微博事業(yè)部解散，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將與騰訊新聞團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，意圖著力發(fā)展微視。雖然騰訊一直在強(qiáng)調(diào)，騰訊微博并沒有“死掉”，只是在重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局。但曾經(jīng)風(fēng)光無限的騰訊微博已經(jīng)完成了它的戰(zhàn)略使命。
它仍然會(huì)存在，作為微信的一個(gè)戰(zhàn)略延伸，負(fù)責(zé)繼續(xù)在微博地盤上插一根釘子，防止新浪一家獨(dú)大。就如它在之前4年中，成功的卡位新浪微博，為保證騰訊在社交網(wǎng)絡(luò)上的底盤和給微信創(chuàng)造出發(fā)展空間和生長時(shí)間那樣。
當(dāng)然，沒有任何人能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)料到微信的崛起，畢竟這個(gè)小弟弟的誕生是在2011年1月。騰訊微博在最初的使命，自然除了卡位，也有爭雄的意味。但當(dāng)微信異軍突起之時(shí)，全新的社交媒介讓微博的活躍度大不如前，也同時(shí)在另一個(gè)層面上為騰訊的帝國核心地帶，創(chuàng)造了一個(gè)強(qiáng)大的“城墻”，帝國的疆域也開始發(fā)生了位移，此刻，微博的戰(zhàn)略重心必將隨之改變。
但不變的是騰訊的戰(zhàn)略模式，用不斷擴(kuò)張的產(chǎn)品線，形成圍繞在騰訊帝國核心即社交網(wǎng)絡(luò)周圍的全新疆域，而用來換取核心地帶的平靜的代價(jià)，就是騰訊在入侵領(lǐng)域上，同該領(lǐng)域原有勢力的激烈戰(zhàn)斗。3Q大戰(zhàn)，其實(shí)就是這種矛盾的一次激烈爆發(fā)。
這其實(shí)也是騰訊的互聯(lián)網(wǎng)思維，牢牢保持住自己的社交優(yōu)勢，用擴(kuò)張來形成一個(gè)有效地戰(zhàn)略縱深，從而提高顛覆的難度。
當(dāng)然，其中的訣竅就在于，把戰(zhàn)火燒到別人的地盤上，讓其自顧不暇就好了，也就無精力來做大做強(qiáng)或做足以威脅騰訊的顛覆式創(chuàng)新。
說騰訊“一直在模仿、很少有超越”，在它龐大的產(chǎn)品線中，這樣的例子比比皆是。但平心而論，微博項(xiàng)目，騰訊并不是一個(gè)模仿者，反之，它其實(shí)是一個(gè)先驅(qū)。
大多數(shù)人并不知道，早在2007年8月13日，騰訊就悄然測試了一個(gè)名為“滔滔”的產(chǎn)品，按照騰訊官方的介紹：滔滔是一個(gè)迷你、即時(shí)博客，適合厭倦了長篇大論的你。在這里，你可以：隨時(shí)隨地嘮叨兩句，隨時(shí)隨地分享心情，隨時(shí)隨地關(guān)注好友，在滔滔上嘮叨的人，我們稱其為叨客。
很顯然，這就是標(biāo)準(zhǔn)定義的微博，而當(dāng)時(shí)，Twitter也不過才問世一年的光景。和時(shí)下的微博產(chǎn)品所不同的是，滔滔除了有專門的頁面來提供分享和轉(zhuǎn)發(fā)外，還和QQ直接綁定，用戶可以不用登陸網(wǎng)站，而是在QQ上添加一個(gè)“叨客機(jī)器人”的系統(tǒng)好友，然后便可以直接通過對(duì)話框發(fā)布微博。而且用戶關(guān)注的其他叨客有新“嘮叨”時(shí)，“叨客機(jī)器人”也可自動(dòng)發(fā)消息過來。
從便捷的角度或界面友好上來看，滔滔都顯然要比最初的騰訊微博要高端，而且許多功能更于QQ聯(lián)系極為緊密。然而，具有顛覆性創(chuàng)新特征的它并沒有獲得成功，相反的，在2010年10月1日，騰訊一紙公告宣布，滔滔業(yè)務(wù)和QQ空間說說整合。
被同一公司的競品所替代，并最終讓出空間，是騰訊內(nèi)部許多同質(zhì)化產(chǎn)品的宿命。而滔滔的失敗，卻不僅僅如此。作為騰訊拓寬邊疆的一步棋，滔滔走在了國內(nèi)幾乎所有的同行前面，但它的失敗卻波瀾不驚，原因很簡單，用戶太少。當(dāng)筆者在2008年加入叨客行列之時(shí)，系統(tǒng)顯示為第七千余名，而直到其結(jié)束使命，筆者發(fā)布的“嘮叨”沒有人關(guān)注，更沒有任何轉(zhuǎn)發(fā)，完全成為了一個(gè)沉默的應(yīng)用。
這一節(jié)奏，顯然與2009年開始，國內(nèi)微博領(lǐng)域的狂飆突進(jìn)極不相襯，而滔滔的敗局，其實(shí)也為騰訊微博的落寞埋下了伏筆。更多精彩，下一章奉上
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