“狂妄的”甲骨文 憑什么在中國(guó)云端稱霸？自媒體
從云計(jì)算的質(zhì)疑者到云計(jì)算的忠實(shí)信徒，這是甲骨文自去年云計(jì)算大會(huì)以來(lái)最大的變化，另外就是一如既往的霸氣和自信，如果你不在現(xiàn)場(chǎng)你很難感受到超強(qiáng)的氣場(chǎng)，此翻甲骨文再次布道中國(guó)，就是要告訴大家他要做云端的霸主，并且在未來(lái)成為遙遙領(lǐng)先的先行者。曾有媒體調(diào)侃，有此狂妄者中國(guó)要看阿里巴巴，國(guó)外看甲骨文，雖然是一句玩笑話，但也足以看出甲骨文多年來(lái)技術(shù)底蘊(yùn)的沉淀和文化。那么本次甲骨文本次抵京一展云圖又有哪些亮點(diǎn)值得關(guān)注呢？
安全芯片化強(qiáng)化云安全戰(zhàn)略
如何讓云計(jì)算數(shù)據(jù)安全不再“裸奔”，這是大家討論最多的問(wèn)題，特別是近期頻發(fā)的安全事件也使得云安全隱憂開(kāi)始浮現(xiàn)。網(wǎng)易郵箱用戶信息被拖庫(kù)，有超過(guò)上億條的郵箱賬號(hào)、密碼、密保等數(shù)據(jù)信息被泄露，一時(shí)間人人談網(wǎng)色變。就連阿里，蘋果，索尼等這些IT大廠也無(wú)法躲避數(shù)據(jù)泄漏的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)遨游云端安全問(wèn)題成重中之重。
甲骨文在今天的云技術(shù)應(yīng)用大會(huì)上，對(duì)外展示了自已的云安全策略，就是安全芯片化，什么叫安全芯片化，一般黑客最容易下手攻擊地方是來(lái)自于內(nèi)存，而內(nèi)存里面的數(shù)據(jù)和信息也是最不安全的。為此，甲骨文在芯片方面做了很多工作，在內(nèi)存里打造一個(gè)安全數(shù)據(jù)存取空間，沒(méi)有權(quán)限的黑客和用戶是無(wú)讀取安全空間里的信息，實(shí)際上就是在內(nèi)存里安裝了一個(gè)芯片保護(hù)層，保障用戶的數(shù)據(jù)安全。這也是甲骨文想在安全層面打消用戶的顧慮，為自已在中國(guó)的云端發(fā)展保駕護(hù)航。
聯(lián)姻騰訊云 兩者之間還有很多磨合工作要做
今天大會(huì)上最有賣點(diǎn)的新聞莫過(guò)于“甲骨文聯(lián)姻騰訊云落地中國(guó)”，甲骨文為什么要選擇騰訊呢？而不是百度或者其他IDC，翻看國(guó)外廠商數(shù)據(jù)中心落地中國(guó)的歷史，首先百度心思不在傳統(tǒng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，阿里巴巴甲骨文只能選擇天然屏蔽，IBM搶占了一個(gè)傳統(tǒng)IDC的席位，微軟聯(lián)手世紀(jì)互聯(lián)，SAP與中國(guó)電信，如果按這個(gè)來(lái)推演，騰訊到是甲骨文不錯(cuò)的選擇，畢竟是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，但是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就一定能產(chǎn)生更大的化學(xué)反應(yīng)嗎？
其中有一個(gè)細(xì)節(jié)值得我們給予這次合作更多的思考，甲骨文在簽約儀式的新聞發(fā)布會(huì)上表示，甲骨文將在技術(shù)方面給予騰訊云計(jì)算更多的支撐，顯然這句話并沒(méi)有獲得騰訊的認(rèn)可，騰訊隨后表示，騰訊有各種各樣的云，在云領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)多年，有著豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，雙方的合作騰訊想要加強(qiáng)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的補(bǔ)充。
如果從這個(gè)微小的環(huán)節(jié)中可以看出，雙方的聯(lián)姻尚在磨合初期，雙方也拒絕透露相關(guān)合作細(xì)節(jié)，但無(wú)論如何通過(guò)此次合作，甲骨文也終于拿到了中國(guó)落地的身份，可以大刀闊斧的拓展中國(guó)業(yè)務(wù)，這才是主要?jiǎng)右?，至于兩者之間合作的廣度和深度都顯得不那么重要。
盤點(diǎn)甲骨文中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們
甲骨文的每次會(huì)議都會(huì)盤點(diǎn)一下他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們，甲骨文就表示：在應(yīng)用層面他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是Salesforce和WorkDay而他的老牌勁敵SAP被甲骨文清除出局，這也算是甲骨文對(duì)SAP最大的侮辱。在平臺(tái)層面，微軟還可以與之匹敵，而IBM已經(jīng)從競(jìng)爭(zhēng)名單中刪除，在基礎(chǔ)設(shè)施方面， 甲骨文更重視亞馬遜，IBM和EMC都已與Oracle不是一個(gè)重量級(jí)別。那么在中國(guó)市場(chǎng)甲骨文又有哪些對(duì)手呢？或者又有哪些值得甲骨文去關(guān)注的目標(biāo)呢？在中國(guó)記者的一再追問(wèn)下，甲骨文還是列舉了一些他們眼中優(yōu)秀的企業(yè)代表，HCM領(lǐng)域的北森，大易被甲骨文鎖定，CRM領(lǐng)域銷售易。而我們按照慣性思維認(rèn)為的金蝶和用友并不在Oracle的關(guān)注之列。
從這一點(diǎn)可以看出，甲骨文并沒(méi)有因?yàn)樽陨碜銐虻膹?qiáng)大而固步自封，他們對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)還是有著深的研究和理解的，一些創(chuàng)新型廠商的興起，還是吸引到了甲骨文的目光，他們也的確在研究這些發(fā)展快速的成長(zhǎng)中的廠商，這也是甲骨文這家國(guó)際IT巨頭所具備的眼光和胸懷。
自信和霸氣甚至有些狂妄
今天會(huì)議給我們另外的一個(gè)深刻的感受，就是甲骨文的霸氣和自信，似乎在甲骨文的眼里沒(méi)有對(duì)手這一詞，國(guó)為他們有足夠能力可以讓對(duì)手變成隊(duì)友，他們的到來(lái)就是要稱霸云端市場(chǎng)而來(lái)，這種自信來(lái)源于第三季財(cái)報(bào)和優(yōu)異表現(xiàn)。來(lái)自于甲骨文的雄厚的技術(shù)積累和人才儲(chǔ)備，就象甲骨文的高管所言，他們不僅要成為云計(jì)算的全球領(lǐng)跑者，更是要在未來(lái)遙遙領(lǐng)先所有同行者。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不會(huì)丟掉 商業(yè)模式從一次性付款變成分期性付款
在美國(guó)OOW大會(huì)上，甲骨文CEO larry表示，未來(lái)不排除將90%的業(yè)務(wù)都進(jìn)行云端部署。但是很多人都會(huì)疑惑，如果全部搬到云端，是不是意味著甲骨文要放棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，隨之而來(lái)商業(yè)模式，銷售模式和運(yùn)營(yíng)模式都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整？為此甲骨文副總裁及中國(guó)區(qū)管理軟件業(yè)務(wù)總經(jīng)理潘杰君表示，不會(huì)發(fā)生什么變化，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也不會(huì)丟掉，而我們關(guān)心的商業(yè)模式問(wèn)題，只不過(guò)是從一次性付款變成了分期付款。
在甲骨文的云家族中并不是所有的業(yè)務(wù)都適合擺到云端，企業(yè)可以選擇哪些業(yè)務(wù)上云，哪些業(yè)務(wù)本地化運(yùn)營(yíng)，所以甲骨文一直倡導(dǎo)混合云的模式將會(huì)在企業(yè)中起主導(dǎo)作用。
好今天就想聊這些，如果大家感興趣的話，我會(huì)在以后的文章中我們?cè)谠敿?xì)的介紹甲骨文的三大應(yīng)用云和PaaS平臺(tái)云的相關(guān)細(xì)節(jié)。
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