起底2015互聯(lián)網(wǎng)大泡沫，根源在互聯(lián)網(wǎng)崇拜之拜月教妖風專欄
近日看到了一個數(shù)據(jù)，從2014年1月1日到現(xiàn)在，全中國新注冊的企業(yè)為1200萬，其中2015年前6個月新注冊企業(yè)數(shù)量是600萬，而去年全年中國新增企業(yè)才600萬。
另外一個方面，在百度或任意搜索引擎隨便搜索“互聯(lián)網(wǎng)金融倒閉潮”“O2O倒閉潮”“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療倒閉潮”，我們可以看到大量的媒體報道，顯示的是，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)表面上一片熱火朝天，實則尸橫遍野、遍地餓殍。
這也驗證了中國實際上確實已經(jīng)陷入了一個巨大的互聯(lián)網(wǎng)泡沫里面，這個泡沫一旦破滅，會有怎樣的后果？
而根源，我覺得就源于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)長期存在的互聯(lián)網(wǎng)崇拜，有一股拜月教妖風一直在業(yè)內(nèi)游蕩著，而人們的盲目跟風，更直接推動了這股妖風的肆虐。再加上有些“心懷鬼胎”的人的推動，比如各種培訓機構(gòu)的蠱惑，這股妖風越演越烈，直至如今般態(tài)勢。
總結(jié)一下，互聯(lián)網(wǎng)崇拜，主要有以下幾種表現(xiàn)形式。
政策崇拜
這個在今年表現(xiàn)得尤為明顯，當李克強在兩會拋出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，“互聯(lián)網(wǎng)+”一夜之間紅遍全國，之后的“萬眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新”以及“一帶一路”等政策，再加上李克強總理等領(lǐng)導同志等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的直接關(guān)愛，點燃了中國人的無比狂熱的創(chuàng)業(yè)激情，隨著無數(shù)的項目緊鑼密鼓地上馬，一時之間“洛陽紙貴”——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員和營銷運營人員一人難求，身價倍增。
國家鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，這個絕對沒錯，這是功在當代、利在千秋的事業(yè)，筆者舉雙手贊成。但是，國家創(chuàng)造的一種是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍和經(jīng)濟環(huán)境，希望達到的目的是經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)。
在這樣的一種政策崇拜之下創(chuàng)立的企業(yè)，可以實現(xiàn)這樣的目的嗎？或許，這并不是政府所希望看到的。
個人崇拜
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電商紅利期曾經(jīng)創(chuàng)造了第一次巨大的社會財富積累，也誕生了一些在業(yè)內(nèi)聲名赫赫地互聯(lián)網(wǎng)大佬，甚至說明星，他們在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界有巨大的影響力和號召力，他們的創(chuàng)業(yè)故事被無數(shù)人傳頌，他們隨意說出來的一句話都被人當成互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的金科玉律，大量關(guān)于馬云、馬化騰、劉強東、雷軍、雷布斯的心靈雞湯在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界廣為流傳，引誘著人們開始互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，指引著人們的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路：在面對挫折時鼓舞他們，在面對困難時指引他們，在迎接勝利時警戒他們。
很顯然，這些大佬，他們已經(jīng)被神化了。
中國人非常喜歡崇拜權(quán)威，殊不知自己才能解救自己。殊不知，任何人的成功是不可復制的，他們的成功與你的成功半毛錢關(guān)系都木有。
平臺崇拜
馬云問：“現(xiàn)在誰還覺得天貓難聽”？不錯，一開始，我們覺得天貓確實難聽。但是現(xiàn)在，你們發(fā)現(xiàn)了嗎？無數(shù)的“畜生”或者物品正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和平臺的名稱或者LOGO。
搜狗、搜狐、火狐（他們可能也是源頭）之外，瓜子、錘子、西瓜、兼職貓、途牛、驢媽媽，基本上所有的動物都有歸屬了。這反應(yīng)的是什么？大多數(shù)企業(yè)家都夢想自己有一家像天貓、搜狐、搜狗一樣的企業(yè)。
所以，他們才義無反顧地投入到了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的浪潮中，即便自己也許并不會游泳。
財富崇拜
作為一種附屬，因為馬云等人的成功，因為天貓等平臺的成功，因為他們的成功所創(chuàng)造的動輒數(shù)千億的市值，因為中國首富的影響力，很多人開始對互聯(lián)網(wǎng)財富產(chǎn)生崇拜。
特別是當互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)造成巨大沖擊，無數(shù)的企業(yè)家原有行業(yè)已經(jīng)無法經(jīng)營下去，或者生意大打折扣的時候，他們將目光堅定地轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)，即便他們還沒看懂什么是互聯(lián)網(wǎng)。
模式崇拜
近年來出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)模式和概念，我已經(jīng)耳朵起繭了，包括筆者自己也寫過中國第一本O2M領(lǐng)域的書籍《O2M：移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式》。此刻，筆者心情非常沉重。
但我不是唯一。在O2M之外，還有O2O、互聯(lián)網(wǎng)+、F2C、微商等各種模式和概念。很多人就奔著這些熱門領(lǐng)域來了，認為這是新的風口，新的紅利期。很多機構(gòu)為了賺錢，也大肆宣揚這點，慫恿創(chuàng)業(yè)和所謂的轉(zhuǎn)型。
親們，即便真是風口，多大的風吹得起數(shù)量如此眾多的肥豬??？風口風口，在風口上擠這么多豬，不餓死，擠都擠死了。
傷害：害死了真正創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)
這種風的危害是非常大的，對中國經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傷害也是非常大的。當泡沫破滅，中國經(jīng)濟何去何從？互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)何去何從？
而對于一些真正想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)，真正有能力有視野創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)，它的危害也是非常大的。
剛剛已經(jīng)講過了，這股風直接造成了“中國人貴”的局面，眾所周知，相對于有些初創(chuàng)業(yè)者，某些進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)有錢，只要舍得花，他們砸得起。這就直接抬高了人力成本。在加上整體人才的供不應(yīng)求，這種人力成本的提升就更加成為了一些初創(chuàng)企業(yè)的重負。
另外一個方面，對社會資源的占領(lǐng)，包括辦公場地，產(chǎn)品、渠道、媒體等領(lǐng)域的資源等，很多擁有真正創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的初創(chuàng)企業(yè)也并不占優(yōu)勢。
而因為大量企業(yè)的進入，對資金的需求大量增加，還大大抬升了融資門檻。
所以，很多真正有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實是被冤死的。
如何面對？創(chuàng)業(yè)不一定互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新并沒有那么容易
那么，面對這樣的形勢，到底該如何面對？讓傳統(tǒng)企業(yè)停止互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，把路讓給真正具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的企業(yè)？
這似乎也不現(xiàn)實。但是，我們要明白一個道理，其實在互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)業(yè)也不一定要集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，很多傳統(tǒng)企業(yè)本身已經(jīng)在線下有很深的積累，只需把傳統(tǒng)生意跟互聯(lián)網(wǎng)進行有效結(jié)合，即“+互聯(lián)網(wǎng)”就可以了，這樣傳統(tǒng)優(yōu)勢不會丟，轉(zhuǎn)型風險不會有，也搭上了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的航空母艦，也給別人讓出了路。
幾者兼得，何樂而不為？
另外，互聯(lián)網(wǎng)的水很深，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是那么容易。
首先，那么多人創(chuàng)業(yè)，對于一般人來講，你能想到的，別人基本都能想到了，創(chuàng)新怎么創(chuàng)？創(chuàng)新應(yīng)該是專家的事，是科學家的事。不是隨便哪個人修修改改、縫縫補補一下就能創(chuàng)新了的，更多的人只能是跟風或者抄襲。
其次，當今的創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)不是傳統(tǒng)企業(yè)家當初發(fā)家的那個環(huán)境，市場已發(fā)生了根本變化，不懂的人，盲目進入，風險很大，陷阱很多。創(chuàng)業(yè)？守業(yè)先吧！
還是一定要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，怎么辦？
說了這么多，如果你一定還要互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，筆者也只能支持。筆者并誠摯地提供以下6大建議。
1、不要成為別人的代理，自己做
項目掌控在自己的手里還不一定能成功，掌控在別人手里，你只能跟隨別人的戰(zhàn)略，把命運掌控在別人手里，這樣會靠譜嗎？
再說，你能得到什么？投入產(chǎn)出值得嗎？
2、分析自己，立足熟悉領(lǐng)域和已有資源
在自己的熟悉領(lǐng)域，你就是專家。在不熟悉的領(lǐng)域，你是白癡。跨界在一定程度上是個偽命題，隔行如隔山，拿自己的短處去碰別人的長處，想搶別人的蛋糕，是找死，何苦來著？
3、做垂直細分和差異化
已經(jīng)是不懂互聯(lián)網(wǎng)了，還想一口吞？有多大財力能力？能占據(jù)一個細分領(lǐng)域就已經(jīng)不錯了。
另外，創(chuàng)新在于什么？就在于差異化，所以，一定要形成差異化。有差異化就有核心競爭力，就能避免殘酷競爭。而差異化的建立，應(yīng)建立在自己的資源基礎(chǔ)上，形成優(yōu)勢區(qū)隔。
4、找個懂的人，給他股份
你不懂，但是有人懂。一艘好船，必須要找一個好的船長，然后才能駛向彼岸，或者會觸礁沉船。
但是，很不幸，因為這股妖風的刮起，可能你很難找到這樣的人了，因為有點能耐的人，都自己去創(chuàng)業(yè)去了，人家憑什么跟你干？一旦遇到了，一定要珍惜。
5、確定清晰的運營規(guī)劃和資金計劃
不打無計劃之戰(zhàn)，做好了規(guī)劃，想好了怎么做還不一定成功，如果連清晰的規(guī)劃都沒有，邊想邊做，生怕被別人搶去了風口，等著把錢丟水里，花錢買教訓吧。
6、做好失敗的打算，想好退路
是的，失敗的可能性很大，很多已經(jīng)融到了幾輪資金，估值已達數(shù)億十數(shù)億的企業(yè)都倒了，你憑什么保證屹立不倒？
做好最壞的打算總不會有錯。
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