我為什么不看好互聯(lián)網(wǎng)+專欄
最近看了一篇雄文《我為什么不看好微商》，使我對一直關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)+領(lǐng)域產(chǎn)生了一定程度上的共鳴，萌生了寫這樣一篇文章的想法。
也是因為，從根本上，我就確實不看好現(xiàn)在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)+”，甚至認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”都有困難，如果沒有第三方企業(yè)的幫助，比如電商代運營企業(yè)。
業(yè)內(nèi)也有很多人跟我持相似看法，包括國內(nèi)知名電商代運營企業(yè)壤歌電商CEO程一民、神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為、投資人張逸龍等，所謂英雄所見略同。
業(yè)內(nèi)也有不看好“互聯(lián)網(wǎng)+”的聲音
國內(nèi)知名電商代運營企業(yè)壤歌電商CEO程一民就認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+其實就是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級，目前現(xiàn)狀決定了大部分傳統(tǒng)企業(yè)單純靠自己的力量是無法實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的。
神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席郭為就認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“龐大艦隊調(diào)轉(zhuǎn)船頭談何容易”。自媒體人007觀察者老V就曾在其文章《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商風(fēng)險與機遇》中自己接觸到很多企業(yè)老板反饋說，經(jīng)過半年多的嘗試，做電子商務(wù)并沒有那么容易。類似這樣的說法俯拾皆是。
投資人當(dāng)中也有這樣的聲音，投資人張逸龍就不認(rèn)可，并認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)時代有自己的方法論。但為什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成功的幾率依然不大？一個是掌握不了這套新的方法論，二是涉及利益格局的重新劃分。”
業(yè)內(nèi)有很多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)+的探討。其中包括“道與術(shù)”理論，這個理論認(rèn)為真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”與“+互聯(lián)網(wǎng)”的區(qū)別在于，前者是一種道，后者只是一種術(shù)，前者是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的根本規(guī)律，甚至是要把傳統(tǒng)企業(yè)從內(nèi)到外全部改變，使之具備互聯(lián)網(wǎng)（電商）基因，甚至成為一個互聯(lián)網(wǎng)（電商）企業(yè)，“未來,要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)”（比爾蓋茨），“未來零售業(yè)沒有線上和線下之分”（劉強東）等這樣的說法，就是這樣的意思。所幸，他們都加了一個詞語：“未來”。
而后者只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成一種手段，一種工具，一種渠道，比如傳統(tǒng)企業(yè)利用電商平臺來售賣產(chǎn)品，比如傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合自己的線下優(yōu)勢來做線上服務(wù)。
是的，我或許不認(rèn)可的是前者，而認(rèn)可后者，至少現(xiàn)階段來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不現(xiàn)實，“+互聯(lián)網(wǎng)”更為實在。所以，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)+在目前來看，應(yīng)該更著眼于術(shù)，而不是所謂的道。
所幸，大佬們的說法，也正好從側(cè)面驗證了我的說法，讓我現(xiàn)階段并不看好“互聯(lián)網(wǎng)+”而看好“+互聯(lián)網(wǎng)”的說法可以站的住腳。
傳統(tǒng)企業(yè)其實不需要“互聯(lián)網(wǎng)+”，“+互聯(lián)網(wǎng)”就夠了
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+確實需要一定的過程。為什么？不說來自外部的因素，比如張逸龍所說傳統(tǒng)企業(yè)可能駕馭不了最新的方法論，接收不了新的信息傳播方式，但從內(nèi)部來講，也有一些東西難以改變：
1、傳統(tǒng)企業(yè)要具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，需要一定時間的積累。
2、傳統(tǒng)企業(yè)徹底互聯(lián)網(wǎng)+，成本投入靠譜嗎？
3、傳統(tǒng)企業(yè)從道的層次全盤互聯(lián)網(wǎng)+，團隊轉(zhuǎn)變得過來嗎？
4、原有線下資源和渠道，舍得拋棄嗎？
這些問題，相信不用我回答，要從根本上把自己變成互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)付出的代價將是非常慘痛的?；蛟S會得不償失?；蛟S，真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”是要傳統(tǒng)企業(yè)在一定程度上推倒重來。即便道路正確，這本身從企業(yè)家魄力來看，都是不現(xiàn)實的。
一定要霸王硬上弓，不計成本，有成功的希望，但是也有失敗的可能，強大如萬達(dá)，不正是一個鮮明的案例嗎？但結(jié)果是，成功了，不一定會比現(xiàn)在好。而失敗了，或許會萬劫不復(fù)。任何大的顛覆，它所帶來的改變是翻天覆地、不可逆轉(zhuǎn)的。
所以，筆者認(rèn)為，即便傳統(tǒng)企業(yè)真要“互聯(lián)網(wǎng)+”，步子也一定要穩(wěn)，布局一定要有清晰的步驟和思路。
況且，我們也有很多業(yè)內(nèi)觀點反復(fù)強調(diào)，未來一定是實體商業(yè)占主導(dǎo)地位，依托傳統(tǒng)商業(yè)的線下優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)手段的輔助，傳統(tǒng)企業(yè)在不久的將來就會占據(jù)未來商業(yè)的主動權(quán)。傳統(tǒng)企業(yè)真的用得著全盤“互聯(lián)網(wǎng)+”嗎？
甚至于，就目前來看，我認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”都有一定難度。所以，他們必須得借助電商代運營企業(yè)的力量才能實現(xiàn)“+互聯(lián)網(wǎng)”。有些人一再鼓吹傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商一定要自己運營，不要找代運營公司，這就好比逆水行舟，如果您自己有機動動力還好，如果沒有，一定要自己的團隊去岸上拉纖，而死也不張開船帆借助風(fēng)力，是不明智的。
壤歌電商CEO程一民認(rèn)為：“傳統(tǒng)企業(yè)擁有較強的線下基礎(chǔ)和生產(chǎn)能力，供應(yīng)鏈能力，但是在用戶研究、互聯(lián)網(wǎng)品牌的打造、電商渠道運營等方面相對缺乏經(jīng)驗。”所以，只有強強聯(lián)合，才是企業(yè)正確的“+互聯(lián)網(wǎng)”之道。
需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的是電商代運營企業(yè)和某些互聯(lián)網(wǎng)品牌
真正需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的恰恰是這些企業(yè)，也包括淘品牌，只有他們才需要真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”，需要從“道”的層次去武裝自己，讓自己擁有更強大的互聯(lián)網(wǎng)運營能力。
只有這樣，他們才有更多能力服務(wù)好傳統(tǒng)企業(yè)，讓傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+升級過程當(dāng)中得到更多利益。
他們需要完全用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己，需要掌握互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各種手段和工具，需要掌控資源和數(shù)據(jù)。更重要的是，他們不需要涅槃，要“互聯(lián)網(wǎng)+”是相對較為容易的。
而從行業(yè)現(xiàn)狀來看，目前的大多數(shù)電商代運營公司還跟“互聯(lián)網(wǎng)+”無緣，他們僅僅停留在傳統(tǒng)電商代運營階段，也就是僅僅為企業(yè)提供單純的電商平臺運營服務(wù)，依靠平臺的手段和工具幫助企業(yè)實現(xiàn)電商銷量的轉(zhuǎn)化。
品勝電子董事長趙國成認(rèn)為，“網(wǎng)店不能簡單地理解為賣東西，互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)店是一個品牌推廣的路徑。”
瑞金麟CEO安世輝認(rèn)為，代運營只是階段性存在，企業(yè)升級業(yè)態(tài)后，“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)商或者數(shù)字化服務(wù)商”的名字將會更合適。
壤歌電商CEO程一民認(rèn)為，電商2.0時代，傳統(tǒng)的流量思維、爆款思維難以支撐電商品牌持續(xù)成長，競爭邏輯將進一步回歸到商業(yè)基本價值，即戰(zhàn)略決策、品牌格局、產(chǎn)品價值。
筆者認(rèn)為，這或許都是這些企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的不同表現(xiàn)形式。
得出的結(jié)論是，這些企業(yè)首先要自己轉(zhuǎn)型，他們才迫切需要轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)型就會死。
深耕互聯(lián)網(wǎng)代運營領(lǐng)域多年的新七天CEO左英杰表示：“我們企業(yè)本身在做轉(zhuǎn)型。過去的代運營可以說是簡單的‘賣身’模式，現(xiàn)在我們正處在逐漸過渡為數(shù)字化整合營銷‘賣藝’階段，伴隨傳統(tǒng)企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)公司變化并實現(xiàn)全周期落地，能提供一整套的解決方案，這是電商服務(wù)行業(yè)的未來之路。”
所以，筆者認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在某種程度上是一個偽命題，“+互聯(lián)網(wǎng)”才是需要迫切解決的。
如果一定要說傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，那么筆者認(rèn)為，這一定是傳統(tǒng)企業(yè)借助電商代運營企業(yè)實現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)企業(yè)本身并不會從“道”的層次來改變自己，只會從“術(shù)”的角度來對自己進行革新，而最好的術(shù)，就是電商代運營。
否則，我一定不看好這種“互聯(lián)網(wǎng)+”。
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