任正非一夜之間成“網(wǎng)紅”，原因可不只是在機場等出租這么簡單觀點
周六下午，我和朋友周先生約在虹橋天地談事，他周五晚上剛從深圳出差回到上海。談話中周先生提到一件小事，他昨天晚上在虹橋機場等出租車時，看到一個人很像任正非，但他不太確定是不是他，于是就用手機拍了張照片。任正非的公開照片非常少，一般人都不認識他，這也很正常。但我對華為和任正非都比較熟悉，而且看他最近和媒體聊天的視頻，一看照片就確定這就是任正非。
照片中的任正非一手打電話，一手拖著拉桿箱，背景是一輛上海的強生出租者，前后都有人排隊。直覺告訴我這張照片很有價值，獲得周先生的授權(quán)，我先后在朋友圈和新浪微博發(fā)布了這張照片，也在幾個微信群里發(fā)了這張照片。我估計會有很多人轉(zhuǎn)載這張照片，但一覺醒來看到這張照片變成了“網(wǎng)紅”，還是讓我有些意外。這篇照片在微信朋友圈被刷屏，被網(wǎng)易和騰訊等科技媒體和數(shù)以千計的微博賬號轉(zhuǎn)載，有十萬次以上的評論，并引起了很多爭議。
我無意中當(dāng)了一把“網(wǎng)紅推手”。這不是我的初衷，我當(dāng)時看到這張照片有些感動，體現(xiàn)了某種企業(yè)家的精神，覺得有責(zé)任讓更多人知道。一位中國最有國際影響力的企業(yè)的創(chuàng)始人，出差時沒有助理拿行李，也沒有專車接送，和普通人一樣排隊等出租車，如此低調(diào)樸實非常難得。我三周前去參訪過華為，對華為的“奮斗”精神有切身感受，而這張照片最能體現(xiàn)任正非正在踐行這種精神。
如果要總結(jié)其傳播規(guī)律的話，我認為這張照片至少具備了三個傳播要素：第一是和名人有關(guān)，任正非是中國的頂級企業(yè)家，而且非常神秘，去年才開始接受媒體采訪。第二是強大的反差，在中國隨便一個稍有規(guī)模的企業(yè)老總出差都有專車接送和助理陪同，而任正非居然一個人拉著行李箱等出租車，這顛覆了很多人的認知。第三是這張照片喚起了很多人的情感，大多數(shù)對這張照片的評價都是對任正非的崇敬和欽佩，與之相對應(yīng)的則是對企業(yè)家高調(diào)做派的不以為然。還有人把這張照片配上雞湯文，搞得很勵志很煽情，也能引發(fā)一些人的情感共鳴。
這張照片拍攝于4月15號晚上9點40左右。就在當(dāng)天，華為P9手機在上海召開發(fā)布會，任正非這個時候現(xiàn)身上海，難免會讓人聯(lián)想。今天就有一個知名手機產(chǎn)商的高級副總裁私下私下問我：這是不是一個公關(guān)行為，有沒有華為的授意?現(xiàn)在手機市場競爭非常慘烈，幾成紅海，大家為了博眼球，想盡各種招數(shù)，而這張照片客觀上給華為形象加分不少，有這種猜想也很自然。我想澄清的是，我發(fā)這張照片沒有經(jīng)過任何策劃，也根本不知道有P9發(fā)布，更沒有什么華為授意，華為沒有花一分錢。如果這也算是公關(guān)的話，這可真是最劃算的公關(guān)了。
這張照片引起的另一個爭議是：作為一家年銷售額3900億人民幣的跨國公司的創(chuàng)始人，公司給他安排專車也是正常，有必要去機場等出租車么?萬一被人綁架了怎么辦?他的時間就那么不值錢?如果純粹從理性分析角度評價這些爭議都有一些道理，但我想華為高管不可能不明白這些道理，背后一定有原因。我問過華為高管，他們說這就是任老板的風(fēng)格，經(jīng)常一個人拉著行李箱出差，到了一個地方堅決不要人接送，這和安全和效率沒有關(guān)系，他就是這么一個人。
這也正是華為和任正非令人尊敬的地方。當(dāng)很多活力不足的企業(yè)說要學(xué)習(xí)華為的“狼性文化”時，這些企業(yè)的“頭狼”卻在享受專機加保鏢的奢華服務(wù)。華為早些年提倡過“狼性文化”，最近幾年不怎么提了，更強調(diào)現(xiàn)代化管理和奮斗精神，雖然年銷售額高達3900億人民幣，并在全球擁有17萬員工，但卻依然充滿了活力。華為的“頭狼”任正非已經(jīng)72歲了，依然奮斗在第一線，經(jīng)常有人能在機場看到他的身影，而且還真是“獨來獨往”，這就是華為的奮斗精神。
三周前我去過華為參訪，接待我們團隊的是蘇偉，他是華為的第20多號員工，做過華為副總裁，現(xiàn)在是專職培訓(xùn)顧問，對內(nèi)對外宣講華為精神。蘇偉認為華為精神的核心就是“奮斗”，華為基本法中“奮斗”是被提及最頻繁的一個詞，而任正非這是這種奮斗精神的代表。華為能在不到30年的時間，從一個草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長為全球通信行業(yè)的老大，中國屈指可數(shù)的國際級企業(yè)，蘇偉主要歸結(jié)于六個關(guān)鍵詞：散財、謙虛、誠信、專注、學(xué)習(xí)、文化。企業(yè)文化就是創(chuàng)始人的文化，這些關(guān)鍵詞都能在任正非身上找到影子，他是真的做到了“知行合一”。
最后來說一下我對“狼性文化”的理解。前幾天史玉柱提出要把“小白兔”趕出去，把“狼”引進來（詳見鈦媒體此前文章《史玉柱：兔子窩文化肯定要失敗，巨人網(wǎng)絡(luò)必須重塑“狼文化”》），也引發(fā)了很多爭議，早幾年李彥宏也提出過類似的口號。我非常理解他們希望激發(fā)大家奮斗精神的想法，但真的不覺得“狼性文化”是一個好的解決方案。狼確實有很多優(yōu)點，比如奮斗、團結(jié)、執(zhí)行力強，但這也是人具備的優(yōu)點，但人有些優(yōu)點是狼沒有的，比如懂得尊重和愛，創(chuàng)新和創(chuàng)造，這恰恰是許多中國民營企業(yè)缺乏的，“狼性文化”貶低了人性中善的因素。
華為早些年提倡過“狼性文化”，主要側(cè)重于奮斗精神和執(zhí)行力。因為華為的現(xiàn)象級成功，引來了很多人對“狼性文化”的膜拜，但這些企業(yè)不知道、也做不到的是：華為有一半員工在做研發(fā)，專利申請在中國遙遙領(lǐng)先，他們花了上百億人民幣引進和貫徹全球領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，并建立了全員持股的激勵計劃。
中國的企業(yè)家們，如果你真的想讓自己的企業(yè)學(xué)華為，就先自己學(xué)學(xué)任正非吧，做到“散財、謙虛、誠信、專注、學(xué)習(xí)、文化”，始終保持奮斗精神吧。（本文首發(fā)鈦媒體）
作者：陳雪頻
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補充。
