上周死了“6”家公司創(chuàng)投
時(shí)間，是最好的朋友。
我們?cè)诠韫菮為您報(bào)道最前沿趨勢
獨(dú)立、敏捷的中美科技觀察，硅發(fā)布微信號(hào)Guifabucom
上周這里死掉 6 家公司。我決定寫一寫，不僅因?yàn)檫@個(gè)Number 超過我之前看到的任何一次；還因?yàn)樗鼈兌季咭欢ù硇裕踔聊硯讉€(gè)，還牽動(dòng)了我的感情。
Beacon 死于上周四
這家公司模式甚為“理想”，不知怎么回事，看著它我就想起那個(gè)講洛杉磯大地震的電影《2012》，最后，一堆人跳進(jìn)一個(gè)叫“諾亞方舟”的飛船。
Beacon 也差不多：它神奇地只需要你提前 15 分鐘打個(gè)電話，然后你就一定能有自己飛行座位。換句話說，它能讓你像調(diào)用 Uber 那樣調(diào)用飛機(jī)，而且體驗(yàn)就像度假：有專門出租車來接你；不需要冗長安檢；你能沿路一邊品嘗小吃，一路黃金通道直抵航班。
荒謬成這樣究竟怎么Work呢？？
核心：Membership Fees。我上上周看到有同樣 Membership 旅游項(xiàng)目獲近 2000 萬美金 A 輪，不過，后者是整合傳統(tǒng)旅游行業(yè)人員做用戶旅游規(guī)劃，會(huì)員繳納 99 美金，然后，這些經(jīng)紀(jì)人就會(huì)對(duì)他們做一對(duì)一的年度假期規(guī)劃包括訂機(jī)票、酒店等。人忙到一定程度，區(qū)區(qū)幾十美金其實(shí)真不算什么，重點(diǎn)是：能不能幫我節(jié)省時(shí)間和免卻一堆不產(chǎn)生效益的腦力活動(dòng)。但這個(gè)理念用到 “Flight” 上，就瘋掉了：“頻繁飛需求前提”和“目的地限制”大大局限了它生存空間，它啟動(dòng)時(shí)說會(huì)員可享受“紐約”和“波士頓”這兩個(gè)地區(qū)的無限制調(diào)用飛機(jī)，會(huì)員價(jià)：1000美金（押金）+2000美金/Per Month。
然后死了？以下是創(chuàng)始人自白
“‘預(yù)售’是規(guī)劃關(guān)鍵，因?yàn)樘崆?Charge 的錢可以讓事情運(yùn)轉(zhuǎn)起來（包括租飛機(jī)、發(fā)工資、燃料費(fèi)、聘老練的飛行員等），但我們沒想到的是：售出去的錢還是不夠 Cover 費(fèi)用，銷售到達(dá)的用戶中，3/4 表示不會(huì)立刻飛，實(shí)際上多數(shù)人想等到夏天再飛”。于是創(chuàng)始人自己貼錢貼了一陣子，也就歇菜。
其實(shí) Beacon 最終希望達(dá)到的效果還是滿感人的：鼓勵(lì)進(jìn)飛機(jī)就像進(jìn)“社區(qū)”，因?yàn)榭梢赃x擇熟人航班。還記得當(dāng)年社交媒體的想象力炒作嗎？據(jù)說社交數(shù)據(jù)可以和飛機(jī)相連，這樣我們就可以選"鄰飛"的人是誰了。而 Beacon 場面大概就類似這樣：十幾個(gè)“商界精英”聚在空中，然后也沒空姐遞飲料，“給我杯 Coca 吧”這種，接著不經(jīng)意間，某個(gè)合作就談成了……BTW，Beacon 的 A 輪 650 萬美金血本無歸，沒有一分錢還給投資人。
Shuddle死于上周五
看到 Shuddle 死掉，其實(shí)我還是有點(diǎn)驚訝+難過，畢竟我身邊好像不少人都有這個(gè)需求。
我之前寫過獨(dú)角獸 Nextdoor，它是個(gè)專門做鄰里社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)，我每天看到里面鄰居在叫，比如免費(fèi)轉(zhuǎn)讓不要了的家具；請(qǐng)教哪里有好的清潔工人；提醒大家注意社區(qū)最近有小偷等等，然后，我看到總有人在問：
“有沒有人愿意送我孩子去學(xué)校？”
Uber 不安全大家都知道了，上個(gè)月，美國還發(fā)生一起 Uber 槍殺案，各大網(wǎng)絡(luò)鋪天蓋地滴報(bào)，然后為體驗(yàn)生活，我還挺想去接送這些娃。也為此，專做小孩人群的 Uber 應(yīng)用 “Shuddle” 就引起我注意。據(jù)說它會(huì)對(duì)司機(jī)背景做激烈調(diào)查，然后嚴(yán)格監(jiān)控，因?yàn)?ldquo;安全”是他們 Point，而孩子父母們呢，都在手機(jī)端實(shí)時(shí)跟蹤著呢！
它去年 3 月融了 960 萬美金 A 輪，投資者很有名，包括 Accel、RRE Ventures 等，但上周五，突然他們給所有用戶寫了封電郵：
“我們不干了！”
以下是我找到的郵件原文：原來也是死于資金鏈，由于融不到后續(xù)資金，Shuddle 被迫關(guān)閉。
烏云繼續(xù)籠罩硅谷
Dinner Lab死于上周四
其實(shí)硅谷很多創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)在裁員，而 Dinner Lab 去年 12 月裁了后，仍沒能挺住。簡單說，它服務(wù)對(duì)象是“吃貨”，然后，希望網(wǎng)羅全國各地吃貨一起做社交晚宴式實(shí)驗(yàn)。
經(jīng)過一段時(shí)間摸索，它模式變成了這樣：
美食這端，讓主廚們采取"輪班制"，并充分利用各城市里待開發(fā)利用場所，通常是些設(shè)在停機(jī)坪、廢棄的教堂等地；另外一邊，就餐者也就是“會(huì)員”，會(huì)在距預(yù)約好的就餐日提前一天收到地點(diǎn)通知，這些會(huì)員根據(jù)所在城市不同，每年需繳納 100-200 美金不等，然后每次就餐（包括酒水、稅金和小費(fèi)）需額外支付 50-95 美元不等就餐費(fèi)。聽上去多美好啊，我也喜歡吃，它還獲得了知名超市 Whole Foods 董事長 John Elstrott 的投資。
不過理論只是理論，它很快遇到嚴(yán)重的“供應(yīng)鏈管理”問題，包括后勤管理；包括隨著活動(dòng)多寡而可迅速膨脹又迅速縮小的員工數(shù)量等等（即使去年底將“全職”員工改為“兼職”，仍沒能挽救公司）；包括他們固定成本其實(shí)會(huì)隨會(huì)員人數(shù)增多而成比例提升，而不是邊際成本遞減……
寫到這里，我突然想起來：這家公司我們?nèi)ツ甑自g過一篇 Entrepreneur 對(duì)他們創(chuàng)始人的報(bào)道，當(dāng)時(shí)它正紅紅火火，因?yàn)槟玫匠写蠛嗤顿Y后，去年 8 月它又拿到 700 萬美金 A 輪，然后迅速擴(kuò)張。但是上周的事情……
另外其它3個(gè)公司
分別是：Kitchensurfing（美國做“預(yù)訂私廚上門做飯”模式知名項(xiàng)目，都已經(jīng)到 B 輪，共融了近 2000 萬美金，投資機(jī)構(gòu)包括：Tiger Global、Spark Capital 和 Union Square Ventures）以及Backplane 和 CoinWallet。
但可以肯定：死掉的一定不止這 6 家，一定還有我/你都不知道的一大把。所以如果你問，這些年我做科技財(cái)經(jīng)記者的最大感受，其實(shí)只有這幾個(gè)字：
浮華轉(zhuǎn)瞬即逝，時(shí)間是最好的東西
【作者：硅發(fā)布】
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
- 柳傳志、馬云、王健林、馬化騰…這些大佬25歲時(shí)也曾迷茫過
- 90后創(chuàng)業(yè)者已不新鮮，95后才是當(dāng)紅辣子雞
- 全聚德發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，烤熟的鴨子不經(jīng)營也會(huì)飛的
- 《三重門》改拍電影，韓寒的泛娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃開始了
- 瘋狂燒錢的教育O2O陷入窘境，破局之路在于后端驅(qū)動(dòng)的B2C模式
- 明星入職互聯(lián)網(wǎng)公司，用戶會(huì)不會(huì)買賬
- 再看產(chǎn)品眾籌熱散盡的背后：忽悠成風(fēng)，淪為營銷手段
- 谷歌、微軟等互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司是怎么招到一流人才的？
- 從網(wǎng)紅到公知再到創(chuàng)業(yè)者，細(xì)數(shù)“商人”韓寒的幾番轉(zhuǎn)型路
- 揭秘阿里巴巴和螞蟻金服12.5億美金投資餓了么的真相
