盤點(diǎn)：王健林上央視《對話》放了什么嘴炮？觀點(diǎn)
1. 談迪士尼: 好虎架不住群狼，上海迪士尼樂園20年之內(nèi)贏不了利！
這期節(jié)目（完整視頻）剛開始，在四位嘉賓的提問中，王健林率先選擇了對即將開業(yè)的上海迪士尼的看法這個問題。
萬萬沒想到的是，王健林確是對迪士尼放了一次狠話。
王健林肯定了迪士尼在全球娛樂業(yè)，特別是游樂業(yè)的地位，但對于上海迪士尼尤其不看好。
原話是這么說的：
“但是他們在上海開迪士尼樂園，我是有勝算把握的，而且我在公司內(nèi)部講了一句話，要讓迪士尼中國的這一塊財(cái)務(wù)十年到二十年之內(nèi)盈不了利。”
王健林認(rèn)為迪士尼樂園的成本太高，只能采取高價格，來維持財(cái)務(wù)平衡，高價格會流失客戶。而萬達(dá)的戰(zhàn)略則是好虎架不住群狼，“上海只有一個迪士尼，萬達(dá)在全國其他地方開了15到20個。而且這樣的速度更快，這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業(yè)態(tài)，不斷地創(chuàng)新，而且室內(nèi)室外結(jié)合，所以我覺得我對迪斯尼在中國的，至少財(cái)務(wù)的狀況和前景我不看好。”
2015年迪士尼樂園和度假村這一板塊的利潤高達(dá)30.31億美元，為整個集團(tuán)貢獻(xiàn)了20.6%的利潤。
但以距離上海最近的香港迪士尼樂園為例，是2005年9月開始營業(yè)的，確實(shí)也是虧損7年之后開始盈利的。
花了55億美金造出來的上海迪士尼樂園，因?yàn)檫€在投入期，在迪士尼的最新一季度財(cái)報(bào)中確實(shí)也拖累了樂園業(yè)務(wù)表現(xiàn)。
如此來看，王健林的這番話或許并不是簡單的打打嘴仗。
2. 談萬達(dá)商業(yè)私有化：被嚴(yán)重低估，對不起股東和投資者
4月25日，萬達(dá)商業(yè)短暫停牌，宣稱將發(fā)布與收購及合并守則相關(guān)的內(nèi)幕消息。
實(shí)際上，萬達(dá)商業(yè)回歸A股的計(jì)劃公開已經(jīng)10個多月，此前曾經(jīng)創(chuàng)造2014年港交所最大IPO的萬達(dá)商業(yè)，H股股價一路走低。
這次上節(jié)目，王健林也公開回應(yīng)了私有化的相關(guān)問題。
王健林承認(rèn)，上市以后僅僅一年半又私有化退市，但一定要付出比上市更高的成本，為什么？原因可能是多種多樣的，最核心原因是兩點(diǎn)：
第一，我們覺得價值被嚴(yán)重低估。
我做了很多的行業(yè)，有多少次投資，很多朋友跟著我一起投資，每一單賺著很開心，唯一這一單，跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點(diǎn)，不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。
第二點(diǎn)，就是這一次私有化創(chuàng)造了一個全球新的模式。
所有的私有化都是由大股東發(fā)起，而且大股東收購，但是這一次大股東沒有拿一分錢，這次私有化我們不參加。
因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏墓煞菡剂?，集團(tuán)+個人已經(jīng)超過絕對多數(shù)，再私有化，個人在公司里占比太高了，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略。
3. 談傳奇影業(yè)：我看重的是好萊塢“六大”，但他們不賣給我
對于萬達(dá)在2016年初花了35億美元天價買回來的傳奇影業(yè)到底值不值這個問題，王健林的回到也倒是有趣。
“我曾經(jīng)在幾年前說過一句話，做生意的最高境界就是空手道，不花錢也能玩，但是這個空手道是建立在絕對的實(shí)力和品牌基礎(chǔ)之上。迪斯尼是不是空手道？就是空手道，到各地去投資，基本上不出什么錢，用品牌、特許經(jīng)營等等。”
王健林也坦承，當(dāng)初看重的是好萊塢王牌的六大電影公司，“但他們不賣給我，還沒有到他能夠信任到賣給你的程度”，“六大”之外可以買，而且有比較好的影響和IP產(chǎn)品形象就是傳奇。
但萬達(dá)挑來選去，眾里尋他千百度后的傳奇確實(shí)是最符合萬達(dá)的。
環(huán)球和華納兩家制作和發(fā)行巨頭，都曾經(jīng)傳奇影業(yè)合作過，且效果很不錯。
而讓人感動的是，傳奇影業(yè)本身對開發(fā)中國市場也是興致勃勃，還和華誼兄弟有緊密合作，對中國市場有很大興趣。
4. 談少爺：我愿意為思聰?shù)闹辈テ脚_免費(fèi)站臺
而既然是國民公公，任何場合也是沒有離開思聰少爺這個話題。
在這次目中，國民公公這次可謂是大方地夸獎了少爺一番，
“此前王思聰跟他說要投資電競，他感到不可思議，可現(xiàn)在看了起來，這個行業(yè)的確被帶動了起來，其中包括直播行業(yè)，他認(rèn)為年輕人比他們這一代企業(yè)更有優(yōu)勢。”
而在談到兒子的事業(yè)時，王健林分得很清楚，“所以他是他自己個人的公司，我是股份公司，我做我的，他做他的。”
在主持人問道，若王思聰邀請他去直播攢人氣時，王健林的父愛“泛濫”起來，他表示，“如果有一天邀請我說到他的直播平臺亮相一下，為他攢一些人氣，我肯定會去，并且不收費(fèi)。”
電競和直播行業(yè)確實(shí)也是發(fā)展勢頭很猛，背后的產(chǎn)業(yè)鏈滿滿都是商機(jī)，少爺這次被夸也是理直氣壯。
（圖片來源：艾瑞咨詢）
5. 談萬達(dá)國際化：我不買的話能怎么辦？
這幾年萬達(dá)還有一個離不開的話題，就是國際化。
按王健琳之前的說法就是“在中國，大家都說萬達(dá)就知道買買買，可是我不買的話能怎么辦？”
被問到在萬達(dá)在海外投資地產(chǎn)類的項(xiàng)目選擇時，王健林的回答是：
“這些本身就屬于重組，不是主營業(yè)務(wù)，萬達(dá)只并購三種，娛樂產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)。地產(chǎn)類的項(xiàng)目我們只投資有地標(biāo)意義的酒店，為什么呢？我還是有一點(diǎn)情懷的。”
而從萬達(dá)這幾年買的大頭來看，萬達(dá)的海外收購主要集中在文化娛樂版塊。
而對于買了一堆體育但還要不要買俱樂部這個問題，王健林也說了，“我們現(xiàn)在不買俱樂部，因?yàn)樗芯銟凡慷疾毁嶅X，俱樂部就是我們講有面子，沒里子，都是很有名的俱樂部，社會地位高，但是基本上盈利都被球員拿走了，最多是維持收支平衡。但是我們搞產(chǎn)業(yè)不一樣，我們搞產(chǎn)業(yè)我們講了，我們就是努力往B端和A端走。”
2016年，萬達(dá)文化集團(tuán)的計(jì)劃營收要達(dá)到集團(tuán)總收入的26%，也算是占了小半邊天了，看來買買買的步伐依然也是不會停。
（本文作者譚琪：tanqi@dtcj.com）
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