"死磕"無屏電視 80后高科技工匠揮起了鐵錘創(chuàng)投
（原標題：80后高科技工匠“死磕”無屏電視 揮錘“砸”出全球頂級品牌）
在四川成都極米科技有限公司（以下簡稱極米）創(chuàng)始人兼CEO鐘波的辦公室，顯眼處擺放著一把木柄圓頭鐵錘。用這把重量一公斤的鐵錘，鐘波數(shù)十次親手砸毀不甚滿意的無屏電視樣機，重新進行設(shè)計和制作。
正是這樣“死磕”技術(shù)，一群80后借“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新浪潮，在不到三年時間里，將極米無屏電視打造成行業(yè)標桿，迅速占據(jù)了國內(nèi)50%以上的市場份額，并且超越國際巨頭LG，市場占有率躍居全球行業(yè)第一，成為又一個領(lǐng)跑世界的中國自主創(chuàng)新品牌。
今年4月25日，李克強總理考察成都菁蓉創(chuàng)客小鎮(zhèn)，體驗了極米最新款無屏電視，勉勵他們不斷創(chuàng)新，越做越好。時隔近一個月，鐘波在接受新華網(wǎng)記者采訪時說，總理考察后的這一個月，又有千余臺極米無屏電視銷往美國、加拿大、日本、泰國、迪拜等多個國家和地區(qū)，在國際市場的影響力越來越大。
80后創(chuàng)業(yè)者的“顛覆式”創(chuàng)新
“近期極米還將推出更高清的產(chǎn)品，并始終保持領(lǐng)先同行業(yè)至少半年以上的水準。”鐘波對記者說。
極米公司是一群80后年輕人創(chuàng)辦的高科技智能微投企業(yè)。他們研發(fā)出的無屏電視，將投影技術(shù)、智能化技術(shù)和固態(tài)光源技術(shù)融合在一起，用一個巴掌大的盒子，在任何可供投影的地方最大可以投射出超6米寬的屏幕，畫面相當于36臺50英寸電視拼接在一起，且在白天不拉窗簾的情況下也能顯現(xiàn)清晰逼真的觀影效果。
鐘波此前在臺灣一家著名的電視芯片制造公司工作了九個年頭，年薪超過百萬，并拿到了公司500多萬元的股權(quán)。2012年，剛過而立之年的鐘波意識到電視制造業(yè)傳統(tǒng)的研發(fā)-生產(chǎn)-銷售的單一鏈條，在互聯(lián)網(wǎng)思維的沖擊下很容易被顛覆，于是辭去該公司西南片區(qū)技術(shù)總監(jiān)的職務(wù)，回老家成都創(chuàng)業(yè)。
實現(xiàn)電視行業(yè)“顛覆式”創(chuàng)新的目標，讓一群年輕創(chuàng)業(yè)者走到一起。創(chuàng)辦極米的合伙人，三個來自鐘波過去供職的臺灣公司，另外兩個則分別來自華為和畢馬威，他們辭職時年薪都在百萬左右。
抱著“將來的世界一定是無屏的”的信念，鐘波拿出自己多年積累的700萬元，加上創(chuàng)業(yè)伙伴的集體投入共1000萬元，湊成了極米的創(chuàng)始資金。
這群年輕人在成都西郊租下一處三層土坯別墅，睡高低床，夜以繼日，埋頭研發(fā)?，F(xiàn)今，極米已入駐成都高新區(qū)天府軟件園，團隊發(fā)展到200多人，其中一半以上的人在做研發(fā)。
通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，如今極米已經(jīng)推出了全球首款1080P全高清支持3D的DLP高清微投產(chǎn)品——極米無屏電視H1，打破了“智能微投不可能做1080P產(chǎn)品”的魔咒，突破了傳統(tǒng)電視畫面受屏幕尺寸大小的限制，實現(xiàn)了"想投哪里投哪里，想看幾米看幾米”。而僅相當于同尺寸液晶電視十分之一的價格，使得無屏電視開始大踏步進入尋常百姓家庭，拉開了無屏電視沖擊液晶電視的序幕。
公開數(shù)據(jù)顯示，極米公司2014年的銷售收入為7066萬元，2015年的銷售收入為2.35億元。鐘波告訴記者，“今年前5個月的銷售收入已經(jīng)超過去年全年銷量，全年預(yù)計會超過10億元。”
極米無屏電視用不到三年時間，占據(jù)了國內(nèi)50%以上的市場份額，并且去年年底在全球市場份額中超越國際巨頭LG躍居全球第一，成為又一個領(lǐng)跑世界的中國自主創(chuàng)新品牌。
“極米錘”詮釋“工匠精神”
“‘把一樣?xùn)|西做好’并不是‘工匠精神’的全部，將‘專注、極致、創(chuàng)新’深入流程再造之中，才是‘工匠精神’應(yīng)有之義。”鐘波說，他忙來忙去就忙一件事：不計成本，“一根筋”地“死磕”技術(shù)和產(chǎn)品。
2014年4月，極米推出第一代正式量產(chǎn)的無屏電視Z3。這種產(chǎn)品將從前的平板加投影顯示形態(tài)，替換更為先進的智能電視系統(tǒng)形態(tài)，大大提升了畫質(zhì)清晰度，使投影效果逐漸達到電視的效果。這是無屏電視產(chǎn)品概念首次出現(xiàn)，極米是“吃螃蟹者”。
為了做出一臺完美的無屏電視，鐘波和他的團隊三套模具、三種方案同時作業(yè)，平行試錯。面對挑戰(zhàn)，團隊通宵達旦工作是常態(tài)，最極端的是11天熬了五個通宵，吃睡都在辦公室。第一代產(chǎn)品準備上市的時候，鐘波又親手砸掉它，宣布從頭重來，原因是“體積不夠小”。
鐘波說，“從推出第一代產(chǎn)品開始，為了彰顯‘不將就’的信念，團隊立下一個規(guī)矩：對不甚滿意的樣機，一律當眾砸毀。創(chuàng)業(yè)四年多來，我砸毀的樣機至少有30臺。這把砸毀不滿意產(chǎn)品的鐵錘，被命名為‘極米錘’。”
極米研發(fā)總監(jiān)劉志明說，去年，團隊研發(fā)出Z4air無屏電視，原本已經(jīng)做好模具，進入批量生產(chǎn)階段，但測試過程中，鐘波對機身厚度和部分光學指標不盡滿意。這讓團隊面臨兩難選擇：該產(chǎn)品的一些核心技術(shù)指標已領(lǐng)先同行業(yè)半年以上，是忽略缺陷，繼續(xù)投入生產(chǎn)，還是推翻過去的設(shè)計，重新研發(fā)？
為了研發(fā)這一產(chǎn)品，整個團隊已經(jīng)耗時三個月，投入資金逾300萬元。最終，鐘波說服大家推倒重來。在公司大會上，鐘波手持一把木柄圓頭鐵錘，照例將該款產(chǎn)品的樣機砸毀。
在挑戰(zhàn)一款全球最薄的高清微型投影儀時，機身厚度需要再減薄1mm。為實現(xiàn)這一目標，散熱設(shè)計被他們推翻了二三十次，風扇和散熱器重新打樣15次，并選用了業(yè)界最高等級航空級鋁材。改進和優(yōu)化后的這一款產(chǎn)品，上市銷售時間推遲了三個月。
極米營運總監(jiān)肖適說，在開發(fā)Z4X時，光模具就做了八副；為優(yōu)化一個小細節(jié)，短短五天時間內(nèi)做了12套方案，最后優(yōu)中選優(yōu)，確定了一種最為可靠的方案。為了一個小小的插口在外觀上與機身協(xié)調(diào)，鐘波拍板花40多萬元重新定制相關(guān)模具。
2015年，在砸毀四臺樣機之后，極米正式推出了Z4極光，機身內(nèi)新增萬元級別商用投影才有的左右梯形校正，使得無屏電視擺放更加自由：無論放在茶幾上，還是放在床頭柜上，即使沒有正對墻面，也可調(diào)節(jié)出方正的畫面。
為了打造一款超薄堅固的機身，他們將一塊1800克的金屬鋁，一絲一毫削減到151克，進行96道精密工藝處理，8小時陽極氧化，200次耐磨測試，總共歷時43小時。為追求極致的手感，他們采用業(yè)內(nèi)最高等級的砂型，用3種砂型、18種砂號，耗時兩個月，調(diào)配成專用砂進行高強度噴砂。
按照一般商家的習慣，一款產(chǎn)品研發(fā)成功后，即可讓工廠開足馬力大量生產(chǎn)投入市場，而鐘波卻反其道而行，每款新產(chǎn)品只讓工廠小批量地生產(chǎn)200至400臺提供給用戶試用。鐘波和公司工程師都需要泡“極米論壇”，通過和用戶交流來獲取改進意見。
“越是高科技，越需要‘工匠精神’，可以做到100分的考題，就是99.9分也不交卷。”對于試用者反饋的問題，設(shè)計團隊進行匯總評估，如果試用者反映仍有“痛點”，已基本成型的樣機就會被砸毀。優(yōu)化設(shè)計的產(chǎn)品最大限度令用戶滿意后，才上市銷售。
“制造業(yè)需要要有信仰”
這把“極米錘”，催促、倒逼和見證了極米團隊在用戶最關(guān)注的領(lǐng)域不斷實現(xiàn)重大創(chuàng)新。
鐘波說，當競爭對手開始進入無屏電視市場，還在使用安卓棒加普通投影儀的方案時，極米已經(jīng)采用解碼能力和畫質(zhì)更加出色的電視方案；當同行還在琢磨如何實現(xiàn)立體的3D畫面，極米已經(jīng)上線了能將普通2D片源轉(zhuǎn)換為3D的功能；當同行覺得人機互動是趨勢時，極米已經(jīng)加入了手勢識別和語音操控功能；當同行著手開發(fā)UI系統(tǒng)時，極米的GMUI已經(jīng)根據(jù)用戶反饋迭代了100多次，成熟而穩(wěn)定；當同行覺得應(yīng)該出一款便攜的產(chǎn)品時，只有23.5mm厚的極米無屏電視Z4Air已經(jīng)獲得了國際工業(yè)設(shè)計界權(quán)威的“韓國好設(shè)計獎”；當別人還在苦于亮度無法提升時，極米已研發(fā)出雙光路設(shè)計；當同行還在苦苦尋求音質(zhì)突破時，極米與國際頂尖音響品牌哈曼卡頓合作研發(fā)的內(nèi)置音響，使得極米無屏電視的音響水平達到了世界一流水平；當同行面對核心技術(shù)瓶頸徘徊不前時，極米的光學實驗室已經(jīng)革命性地將亮度提升到900ANSI Lumens。
“越是浮躁的年代，工匠精神的價值就越能凸顯。”鐘波說，2014年8月，極米獲得創(chuàng)東方領(lǐng)投的A輪1億元融資，成為智能硬件史上最大一筆金額融資；2015年6月，極米獲得芒果傳媒Pre-B輪價值3億元人民幣的戰(zhàn)略投資；2015年7月，極米“智能微投Z4X”以1125萬元的眾籌金額，成為京東眾籌史上第一個千萬級家庭娛樂產(chǎn)品。
“極米錘”“砸”出了極米在智能投影業(yè)的市場地位。Analysys 易觀智庫最新發(fā)布的《中國家用智能微投市場季度監(jiān)測報告》稱，2015年第四季度全球家用智能微投市場總出貨量持續(xù)增長，其中“中國廠商極米表現(xiàn)尤為亮眼，出貨量超過老牌國際巨頭LG兩倍，連續(xù)四個季度穩(wěn)居家用智能微投行業(yè)全球市場第一”。在國內(nèi)市場，極米也以51.4%的市場占有率持續(xù)領(lǐng)跑。
“制造業(yè)需要有信仰的。以信仰為底色的虔誠與敬畏恒在，工作就是一種修行。”鐘波說，精益求精還不夠，要有對完美近乎病態(tài)的苛求，這就需要“極米錘”繼續(xù)砸下去，目標是“砸”出電視界的“特斯拉”。
【來源/新華網(wǎng) 記者/廖佳】
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