先開槍再瞄準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)的你必須把自己變成“導(dǎo)彈”創(chuàng)投
說起現(xiàn)在的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)熱潮，我看到是這樣的現(xiàn)象：大家一窩蜂涌上去的情況特別多，很多創(chuàng)業(yè)者都沒怎么思考自我的問題，更少去想做什么。
相對而言，這是一種不太健康的狀態(tài)。
在我十幾年的工作經(jīng)歷里，創(chuàng)業(yè)占了5年。從來沒覺得時間可以像這5年一樣，過得這么快。這幾年，我們踩了很多坑，也從坑中獲得了很多教訓(xùn)。
成功經(jīng)驗不可復(fù)制，失敗經(jīng)驗卻可以學(xué)習(xí)。
不要演苦情戲
創(chuàng)業(yè)不是苦情戲，更不是嘴上說說就算創(chuàng)業(yè)了。創(chuàng)業(yè)其實是一種思考方式。
如果你想要進(jìn)入真正的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，難。進(jìn)入創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，不是你非要大張旗鼓注冊一個公司，向大家宣告，“我開始創(chuàng)業(yè)了”。如果未來想創(chuàng)業(yè)，你在更早的時候，像還在大公司里面學(xué)技術(shù)甚至是還沒畢業(yè)之前，就應(yīng)該進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的思考中去。而這種思考方式，歸根到底就是幾個問題：
我該做件什么偉大的事情？
我到哪里找一幫跟我一樣牛B的隊友？
怎樣讓人給我砸好多錢？
怎么盡快做出這個偉大的產(chǎn)品，走上人生的巔峰？
這幾個問題，相信每個人的心中都在想，包括我自己。我每天都要想的問題——事、人、錢、執(zhí)行，基本上會涉及到天時、地利、人。而設(shè)定目標(biāo)的前提就是“自我認(rèn)知”。
大家都知道個人網(wǎng)盤死了一大片，被關(guān)停了。2011年，我們一開始也做過個人網(wǎng)盤，不過當(dāng)時我們有一定的自知之明，做了兩三個月就決定轉(zhuǎn)方向，做面向企業(yè)的存儲服務(wù)。當(dāng)時為什么做了這樣的轉(zhuǎn)型呢？我思考的過程是問自己——你擅長做什么，擅長的本領(lǐng)與哪個市場需求最匹配？
思考的結(jié)果，首先是我們都是技術(shù)背景出身，基本排除了什么社交之類的方向，因為覺得肯定一做就掛。再就是當(dāng)時結(jié)合了云計算大潮，考慮到一方面能我們能做品牌，另一方面能把我們的特長發(fā)揮出來。所以我們就成了符合云計算、大數(shù)據(jù)大潮的，本質(zhì)上是大數(shù)據(jù)的公司。
這才是作為創(chuàng)業(yè)者適合做的事情。
我們平臺大概積累了60萬左右的創(chuàng)業(yè)者，里面有一部分活得很好，有一部分已經(jīng)掛了，掛的應(yīng)該是大多數(shù)。當(dāng)我們看到這些掛掉的時候就會跟他們聊，你們怎么就不行了？
聊的過程中你會發(fā)現(xiàn)，根源就是團(tuán)隊不務(wù)實，在做自己不擅長的事情。北京創(chuàng)業(yè)氛圍確實特別濃，所以很多事情都一窩蜂發(fā)生在那里。但我覺得少沒有關(guān)系，關(guān)鍵是成功率。10000個創(chuàng)業(yè)項目全死光，還不如10個創(chuàng)業(yè)項目里面活8個。這樣沒有浪費(fèi)社會資源，更合理。
創(chuàng)業(yè)中沒有正確答案的挑戰(zhàn)
對走過的創(chuàng)業(yè)路，我借用我朋友的一句話來形容，“先開槍，后瞄準(zhǔn)。”
整個創(chuàng)業(yè)過程實際就是找一個目標(biāo)，開槍，打死他，擊中目標(biāo)就成功了。但最大的問題是，你怎么知道那個目標(biāo)對你來說是正確的目標(biāo)？怎么樣瞄準(zhǔn)他？
這兩個問題都沒有正確答案。我們通常趨向，你有個模糊的方向就開槍。開完槍后，像導(dǎo)彈一樣在過程中動態(tài)的調(diào)整方向，直到你離目標(biāo)越來越近，那成功的希望就會越來越大。
你還要清醒認(rèn)識到，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)都在過程中。沒有絕對的成功，我相信國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司里，敢自稱成功的幾乎沒有，就算雷軍也不敢聲稱自己是成功人士。所以創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵還是執(zhí)行，執(zhí)行過程是對所有人來說是最重要的。不要期望“我3年之后就成功了”，而是在乎“我今天這一天過的是什么樣子的”，大結(jié)果都是靠每一天的小結(jié)果積累出來的。
關(guān)于我們怎么走錯路，又從坑里爬出來，擦干眼淚往前走的故事，我暫不細(xì)說。我覺得更重要的是怎么保持良好的心態(tài)。
基本上，我們做的事情越多，犯的錯誤越多。如果你的心態(tài)是盡量少犯錯誤，最簡單的解決方法就是少做事情。但這在創(chuàng)業(yè)公司中是一個很恐怖的現(xiàn)象。
我們公司的文化理念就是鼓勵錯誤，因為這樣才能在犯錯時知道，什么是難以避免的，然后才可以繼續(xù)往前做更多事，犯更多錯，最后找出一條正確的道路。
“推倒重來”肯定要完蛋
我最近還強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是「迭代」。
有很多技術(shù)出身的人，不管是寫代碼、做別的技術(shù)，通常有一個習(xí)慣，就是看著前人寫的東西實在是太丑陋了，很想把它扔掉，從0開始寫。我相信很多人對此都“心有戚戚焉”。但我要說，推倒重來是一種改進(jìn)的假象。
我反復(fù)和內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，絕對不能因為感覺到這條路做起來越來越煩，所以我把團(tuán)隊解散，重新組建團(tuán)隊去做另外一件聽起來很酷的事情。
如果是這樣，那這個公司、項目肯定完蛋。一件事情在idea階段是最酷的，做的過程很艱難，熬到成果出來。所以那種狀態(tài)下，即使是重新組建團(tuán)隊做那件很酷的事情，后期肯定也會重蹈覆轍。只有迭代，一步步的往前走，你能真正的進(jìn)步。
另外，要學(xué)會一點(diǎn)阿Q精神，學(xué)會「發(fā)現(xiàn)混亂中的美，在混亂中挖掘價值」。千萬不要遇到挫折就覺得自己一無是處。做的事情不酷了，可能你最想做的事情就是把公司賣掉，逃離去度假，度假回來后再想著做新的東西。結(jié)果永遠(yuǎn)是開一家公司，做一半關(guān)掉、做一半關(guān)掉……惡性循環(huán)。
創(chuàng)業(yè)是做很多雜事后形成一個完整品牌和產(chǎn)品的過程，所以雜事越少，精力越集中到核心的業(yè)務(wù)，成功可能性越高，當(dāng)然失敗速度也會越快。但花3年去失敗一次，肯定不如花3個月失敗來得好，畢竟有時間進(jìn)行調(diào)整。
最后還有一個很多創(chuàng)業(yè)者會跨入的誤區(qū)——產(chǎn)品做出來就萬事大吉。成功的產(chǎn)品其實分兩級，做出來、運(yùn)營。運(yùn)營才是真正階段。
我們可以助推產(chǎn)品的誕生，但運(yùn)營這事兒，你是騾子是馬得自己拉出去遛遛。與此同時，我們也驗證了自己的想法是靠不靠譜，或許下次又能和大家分享新思考。
【來源/微鏈創(chuàng)江湖 作者/呂桂華 】
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請轉(zhuǎn)載時務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
- 為什么中國合伙人喜歡內(nèi)斗？
- 專訪黃曉明：誰說明星片酬高導(dǎo)致影視業(yè)泡沫？在好萊塢明星都可以
- 順豐借資產(chǎn)置換 借殼上市，王衛(wèi)穩(wěn)坐老大哥之位！
- 蔡文勝：創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn)
- 從虧損10億到營收1410億，這家店是如何起死回生，開遍全球的？
- 為什么說在資本驅(qū)動下，還會有一個接一個的王凱歆
- 順豐上市了！那些堅持不上市的大牛們還撐得住嗎？
- 任正非、馬云、李嘉誠都愛研究的問題...比讀MBA都管用？
- 打造17億美元商業(yè)帝國，好萊塢女神既做辣媽又做女強(qiáng)人
- 短視頻市場已趨近飽和，徐鳴的“頭牌”來晚了一步
