周鴻祎到底打的什么算盤？起底360金控布局金融
在BATJ（百度、阿里、騰訊、京東）等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)金融的當(dāng)下，擁有超過5億PC用戶和近8億手機軟件用戶的奇虎360，對于互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)又有怎樣的布局？
2013年，周鴻祎曾在公開場合表示，不明白為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都做金融，還是想守住安全領(lǐng)域產(chǎn)品這塊陣地，不打算涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。但兩年后，奇虎360集團旗下的360金融在2015年7月首度在媒體面前亮相，并推出獨立品牌“你財富”理財平臺。
近日，360成立獨立的股票公司從事股票投資相關(guān)業(yè)務(wù)，7月5日，“360股票”App（應(yīng)用）上線，并成立360股票大數(shù)據(jù)研究中心。
這并不是360金融業(yè)務(wù)的全部。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者注意到，在奇虎360近期一些金融合作的公開場合中，“360金控”這一稱謂開始出現(xiàn)。
“360金控沒有具體的組織結(jié)構(gòu)，也沒有結(jié)構(gòu)性的規(guī)劃，更多還是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。” 360金控聯(lián)席CEO劉威介紹。21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者獨家了解到，360金融業(yè)務(wù)已經(jīng)在理財、貸款、保險和投資等四大板塊有所布局。
布局四大業(yè)務(wù)線
360最早以“你財富”理財平臺進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)中。
360你財富創(chuàng)始人、CEO吳海生介紹，從去年8月24日正式上線以來，你財富在9個多月間積累了500萬注冊用戶，累計交易額突破400億元。目前，平臺主要通過篩選金融機構(gòu)提供的資產(chǎn)將其包裝為活期、定期、債權(quán)轉(zhuǎn)讓、基金等在內(nèi)的產(chǎn)品。
隨著用戶增多，高風(fēng)險投資用戶也越來越多。吳海生介紹，在2015年IPO重啟之際，投資者熱衷打新，你財富平臺每天資金流出幾億元；而在近日英國脫歐之后，平臺資金連續(xù)三天流出數(shù)億元。
基于用戶和數(shù)據(jù)的積累，360推出“360股票”。吳海生表示，360股票是單獨成立的公司，會有專門的團隊和資源投入。
除此之外，360在理財業(yè)務(wù)中還布局了高端財富管理“私銀家”和股權(quán)眾籌平臺“360淘金”。
劉威介紹，私銀家不是一個直接面向個人客戶（to C）的平臺，理財師可以通過平臺尋找適合售賣的大額理財產(chǎn)品，在線完成產(chǎn)品售賣及結(jié)傭等。通過去中介化服務(wù)讓理財師獲得更多成長及收益。其累計成交金額已超過100億元。
360淘金于2015年12月上線，其私募股權(quán)產(chǎn)品已經(jīng)有多個項目完成募集，即將上線娛樂消費版。
除此之外，360推出了貸款產(chǎn)品”360好借“，定位于360金融旗下的個人及小微信貸平臺，通過360大數(shù)據(jù)對客戶信用進(jìn)行整體評估，提供實時到賬的現(xiàn)金貸款。與360好借搭配，360成立了第三方信用評估及管理機構(gòu)“360信用”，主要通過大數(shù)據(jù)、機器學(xué)習(xí)等方式呈現(xiàn)個人信用情況。
在360金融布局下，還有互聯(lián)網(wǎng)保險平臺“360保險”和專門投資金融領(lǐng)域的投資基金。
定位金融產(chǎn)品孵化器
盡管已有了多條業(yè)務(wù)線布局，劉威對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示：“360是一個產(chǎn)品導(dǎo)向的公司，你看到的這些項目，并不代表我們已經(jīng)推出了產(chǎn)品，而是說，我們有了一個這方面的團隊。”
“360為什么一定要做金融呢？老周（周鴻祎）的意思是360的主業(yè)不做金融，還是以安全科技為主，他現(xiàn)在也還是這個表態(tài)。”劉威介紹。但是，360相關(guān)的體系內(nèi)如果有一個團隊可以做金融業(yè)務(wù)，這是可以的。
劉威表示，360金控是一個內(nèi)部稱謂，沒有具體的組織架構(gòu)，360金控為金融產(chǎn)品提供后臺的資金等方面的支持。“從理解上，它更像是一個孵化器。”
在業(yè)務(wù)方向上，360金控并未定下明確的規(guī)劃，如獲取券商、保險乃至銀行等牌照。“等我們很有耐心，等用戶來和我們交流反饋，用戶的需求會推動我們向前走。”劉威說。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司做金融業(yè)務(wù)，有的在早期就定下宏大的架構(gòu)，有的則是一個個產(chǎn)品推動，后者是360比較認(rèn)同的模式。
螞蟻金服人士曾介紹，支付寶并不是一開始就定下了很大的框架并按照目標(biāo)去執(zhí)行，一些爆款產(chǎn)品如“余額寶”是吃飯時聊出來的。“2011年的時候我們壓根沒想過支付寶會變成今天這樣，2011年也確實沒考慮過做銀行。”
“這不是規(guī)劃出的戰(zhàn)略，靠產(chǎn)品打贏的。”劉威說。
（來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道、王曉 黃小燕）
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