人妻中文字幕无码专区,无遮挡h纯内动漫在线观看 ,一级无码奶水在线观看,人妻熟妇乱系列,欧洲无码免费黄片,69堂精品,成年在线观看免费人视频,国产在线大学生,五月天伊人久久综合网,国产精品欧美精品污污

蘋果是否已失去創(chuàng)新的源頭活水？

2015年，蘋果公司獲得了大豐收，產(chǎn)品銷量大增并創(chuàng)下了天文級數(shù)字營收，但位于庫比蒂諾的這家科技巨頭已經(jīng)開始面臨諸多挑戰(zhàn)和嚴峻的未來，其高端定位的“撇脂策略”面臨著中國華為等公司的猛烈挑戰(zhàn)。

我們今天可以不夸張地說，蘋果公司的最好日子已經(jīng)快結(jié)束了，因為我們知道蘋果的成功基因是創(chuàng)新，而蘋果公司的持續(xù)創(chuàng)新已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，開始遭遇“創(chuàng)新者的困境”，蘋果似乎已經(jīng)把自己困在了高端消費者的世界當中，利潤率雖高，卻也導致了份額下降，谷歌公司的Android已經(jīng)奪下了智能手機市場80%以上的份額，越大的市場便意味著有越多的人去做這個系統(tǒng)的軟件和對系統(tǒng)的創(chuàng)新。

而蘋果最初的領先優(yōu)勢導致它不愿放下利潤來奪取低端市場。核心產(chǎn)品創(chuàng)新越來越難，蘋果公司已經(jīng)很久沒有、也很難有像iPhone、iPod等顛覆性的創(chuàng)新產(chǎn)品了，并非蘋果公司不努力，而是創(chuàng)新太難了，這就給華為等公司帶來了巨大的機會。

企業(yè)發(fā)展面臨系統(tǒng)性挑戰(zhàn)：“一招鮮，吃遍天”不再靈驗

從蘋果的遭遇我們不難看到，傳統(tǒng)企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢和高速發(fā)展的抓手非常繁雜?；仡櫘敵酰芏嗥髽I(yè)往往是借助于某一個獨到的策略而獲得了短暫的競爭優(yōu)勢，所謂一招鮮，吃遍天。

這種“一招鮮，吃遍天”的管理思維仍然被絕大多數(shù)企業(yè)所信奉，每個人都認為某某企業(yè)的成功就是因為某一到兩個因素，而實際上，很少有企業(yè)只依靠某一個金點子、某一個管理妙招就能帶來成功，現(xiàn)實中的市場遵循“成者為王，敗者寇”的法則，因此失敗的企業(yè)，即使采取了很多其他企業(yè)的成功經(jīng)驗后失敗了，在市場上也沒有發(fā)言的機會。

所以我們在思考企業(yè)的成功之道時，需要對諸多影響企業(yè)成敗的要素進行系統(tǒng)性的思考，并不是給企業(yè)一個成功的標準答案，而是希望提供一個成功企業(yè)的思考框架和基本的邏輯，并在實踐中去檢驗是否有效。

管理模式三大支柱：戰(zhàn)略、人才發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)引擎

通過多年的深度研究和實踐探索，我對大量的成功企業(yè)和失敗企業(yè)做了比較性分析，并進行了反復的深度思考，逐漸將核心競爭力清晰地聚焦在三個維度上：戰(zhàn)略、人才發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)引擎。

在構(gòu)建管理模式三大支柱時，首先一個基本的思想就是必須有理有據(jù)。有理即必須有成熟的、經(jīng)過實踐反復檢驗有效的管理理論做支撐，而不能僅僅依靠某一個人的個人經(jīng)驗和觀點；有據(jù)，即該模式必須經(jīng)過大量的實證檢驗和數(shù)據(jù)支持，不斷地在實踐中進行雕琢和優(yōu)化。實際上，我所思考的管理模式三大支柱的探索仍然在進行中。

我提出的管理模式三大支柱的理論基礎是基于資源的核心競爭力理論。普拉哈拉德和哈默爾于1990年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《公司核心競爭力》一文后，核心競爭力的概念迅速被企業(yè)界和學術界所接受。與物質(zhì)資本帶來競爭元素不同的是，公司的核心競爭力不僅不會在使用和共享中喪失，而且會在這一過程中不斷成長。

核心競爭力的基本特征主要體現(xiàn)在三個方面：首先，核心競爭力應反映客戶長期最看重的價值，要對客戶的核心利益有關鍵性的貢獻；其次，核心競爭力必須具有獨樹一幟的能力，并且難以被競爭對手所模仿和替代；第三，核心競爭力應具有延展到更廣泛市場領域的能力。由于核心競爭力具有稀缺性、難以模仿性等這樣的特征，對于核心競爭力的重視和研究，實際上是將企業(yè)競爭優(yōu)勢的生成問題轉(zhuǎn)化為獲取和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的問題，進而賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。

我構(gòu)建的管理核心三大支柱是希望既有理論的支撐，又具有實際運作的抓手，可以通過實實在在的項目、工作、任務來落地。這樣有別于學院派教授的曲高和寡，又避免實業(yè)人士缺乏嚴謹實證的以偏概全，希望真正能夠在實際工作中起到指導的作用。

1.戰(zhàn)略支柱

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇，而目前經(jīng)典的戰(zhàn)略理論就是哈佛大學波特教授的“三大戰(zhàn)略”：總成本領先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略。

很多企業(yè)或管理學者聲稱自己構(gòu)建了全新的，適應新時代、新常態(tài)的種種戰(zhàn)略，實際上都沒有太多的嚴謹實證做支撐，往往只是個案的分析或個人的觀點。

而我在構(gòu)建戰(zhàn)略的時候，還是回歸經(jīng)典的戰(zhàn)略思想，旨在保證企業(yè)的戰(zhàn)略選擇是為了發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的資源、能力、知識、文化優(yōu)勢來適應外界環(huán)境的變化，從而擊敗競爭對手獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

我們來看一個案例：3M的持續(xù)創(chuàng)新。

3M公司沒有如今蘋果、Google那么紅火，但實際上這家公司卻是真正最具有創(chuàng)新基因，并將差異化的戰(zhàn)略持續(xù)幾十年的卓越公司。今天，3M擁有6萬多種產(chǎn)品，全球有超過一半的人每天直接或間接地接觸到3M的產(chǎn)品。

在中國，3M 50%的銷售額來自過去4年開發(fā)出的新產(chǎn)品，10%的銷售額來自過去1年開發(fā)出的新產(chǎn)品。在這個家喻戶曉的企業(yè)里，創(chuàng)新無處不在。不論是研發(fā)人員，還是管理、服務人員，創(chuàng)新總是他們工作中不可或缺的一部分。他們以自己的方式發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意，以自己的方式演繹創(chuàng)新，締造了一個又一個產(chǎn)品和技術創(chuàng)新的神話，從而將整個公司推上了“創(chuàng)新之王”的地位。3M的戰(zhàn)略有所謂的七大支柱，大家有興趣的話可以去看專門的資料。

由此，我們可以歸納戰(zhàn)略的實踐要點：

戰(zhàn)略的專注：戰(zhàn)略是明確一家企業(yè)的發(fā)展方向和目標，而方向和目標是不能隨意更改的，必須在戰(zhàn)略制定的過程中充分論證，而一旦確定，至少堅守50年！3M確定戰(zhàn)略就是通過持續(xù)創(chuàng)新來尋求差異化，這種戰(zhàn)略堅守了將近100年，從而形成了如今的格局：競爭對手只能是模仿，但很難超越。

戰(zhàn)略體系的一致性：例如差異化戰(zhàn)略必然是差異化的人才策略；低成本的公司必然強調(diào)工匠精神；戰(zhàn)略所涉及的多個要素，例如國家政策、行業(yè)特征、競爭對手、公司能夠整合的資金和人才等資源等等，都需要做一致性的檢驗和匹配。

杜絕管理時尚（management fashion）：不建議將自己的公司做小白鼠，追求一些所謂的最新管理技術和方法，企業(yè)還是需要扎實地走適合自己的道路，采用最適合自己的管理之道——也許會被很多人批評不時尚。

我們的研究表明，很多公司成功的戰(zhàn)略剛開始可能并不清晰，都是在逐漸探索和優(yōu)化后才逐漸清晰的，例如戴爾的直銷低成本戰(zhàn)略和小米的粉絲低成本戰(zhàn)略，一旦戰(zhàn)略確定后，就需要專注，堅持沉靜管理，而采用騎墻策略、不斷進行戰(zhàn)略的重大調(diào)整的，都不是成功的戰(zhàn)略。

2.人才發(fā)展

人才發(fā)展是指建立有效吸引、使用、培育、保留優(yōu)秀人才的組織系統(tǒng)，構(gòu)建完善的人力資源體系成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一要務，人才成為企業(yè)發(fā)展的真正主體和持續(xù)動力。

中歐國際工商學院管理學教授忻榕認為：“人才發(fā)展戰(zhàn)略之所以重要，原因在于它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉。”人才發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營的根本，它是企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵。忻榕教授還專門設計了極具理論功底和實操價值的人才發(fā)展五星模型，包括企業(yè)文化、團隊建設、知識共享、績效管理和組織發(fā)展五個方面。

博爾捷集團多年來與中歐國際工商學院聯(lián)合開展了中歐-博爾捷薪酬指數(shù)、招聘指數(shù)研究，一個深刻的啟迪就是：人才發(fā)展是一項需要多維度均衡發(fā)展的百年過程，這些多維度、多要素之間相互銜接、緊密交織，構(gòu)成了一個完整有效的人才培養(yǎng)模式，而這個過程遠遠超出了招聘和甄選的范疇，是公司留住人才、保證發(fā)展的關鍵。

我們再來看一個案例：以色列的人才。

以色列面積只有2.1萬平方公里，其中2/3國土都是不適宜居住的沙漠，氣候嚴苛，每年約10個月不見滴雨，是一個自然環(huán)境和地理環(huán)境非常惡劣的地方。由于歷史和宗教原因，以色列自建國始，和比鄰的國家關系一直處于緊張狀態(tài)。

但是，就是在這么嚴酷的環(huán)境里，800萬猶太人創(chuàng)造了“以色列奇跡”：2014年，以色列GDP達2913.57億美元，世界排名36位，人均GDP達到37035美元，世界排名25位，是中東地區(qū)工業(yè)化、經(jīng)濟發(fā)展水平最高的國家。

美國外交政策專家丹•塞諾和以色列專欄作家索爾•辛格合著了《創(chuàng)業(yè)的國度:以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》，他們對以色列社會環(huán)境和經(jīng)濟奇跡進行了深入分析，回答了一個價值數(shù)億美元的問題：哪些內(nèi)在動力使以色列成為一個創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的強國？以色列的專長是出人才，是人才成就了以色列。

人才發(fā)展也給投資界帶來深刻的啟示：最頂級的投資者對一家企業(yè)做盡職調(diào)查時，最關鍵的工作不是審核財務數(shù)據(jù)，不是盤點公司的物質(zhì)資產(chǎn)，而是多角度、長時間地審視人才團隊，強調(diào)人才的質(zhì)量＞人才的數(shù)量，關注人才的整合與使用情況等等。人才發(fā)展的盤點，決定了高風險投資的成功幾率。

3.互聯(lián)網(wǎng)引擎

互聯(lián)網(wǎng)引擎是當代企業(yè)高速發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的動力。互聯(lián)網(wǎng)引擎最核心的是一系列重要的思維模式，這有點類似于“思路決定出路”的味道，但互聯(lián)網(wǎng)引擎的思維模式，其內(nèi)涵要豐富得多，包括有很多極具創(chuàng)新的思維要素，成為企業(yè)戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)術安排的動力源泉。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行了持續(xù)的實踐和艱苦的探索，我當初創(chuàng)立并運作互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——歐孚視聘時，曾大膽借鑒中歐陳威如教授的平臺共贏生態(tài)圈思維，提煉出具有實戰(zhàn)操作的新思維：基礎服務免費，增值服務收費；快速迭代，持續(xù)創(chuàng)新；數(shù)據(jù)驅(qū)動，科學決策。

在實踐中，歐孚視聘的良好發(fā)展，極大地得益于我提出的“互聯(lián)網(wǎng)引擎提供的動力”。為了充分提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營效率和可持續(xù)發(fā)展的動力，我們與全國各地人才市場和人力資源公司建立合作關系，在實踐中取得了卓越的成績。

對比最典型的互聯(lián)網(wǎng)引擎驅(qū)動的企業(yè)——優(yōu)步和小米，我們發(fā)現(xiàn)，它們令人印象深刻的成功背后，同樣是配置了一種不同于以往的企業(yè)動力系統(tǒng)——互聯(lián)網(wǎng)引擎。請注意，這里強調(diào)的互聯(lián)網(wǎng)引擎不單純地指企業(yè)簡單利用互聯(lián)網(wǎng)做生意，而是一種全新、動態(tài)的思維模式。

互聯(lián)網(wǎng)引擎給了我們?nèi)路治鲂乱淮髽I(yè)的視角和圖景，其中的啟示既簡單，也深刻，即互聯(lián)網(wǎng)引擎的核心就是以開發(fā)的心態(tài)，快速接納一些新的思維要素，然后注入到企業(yè)管理的這個復雜系統(tǒng)中，持續(xù)地進行管理效率的優(yōu)化。

“開放、平等、協(xié)作、分享”被稱為互聯(lián)網(wǎng)精神，以一個開放的心態(tài)相互協(xié)作和分享。企業(yè)家要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能所從事的行業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)，但思維方式要逐漸以互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題，以互聯(lián)網(wǎng)思維作為企業(yè)的發(fā)展的引擎去助推企業(yè)的成功和可持續(xù)發(fā)展。

（本文作者侯正宇為博爾捷人力資源集團總裁、歐孚視聘聯(lián)合創(chuàng)始人）