曾經(jīng)的“打工皇帝”唐駿’，已被創(chuàng)業(yè)浪潮淹沒創(chuàng)投
曾經(jīng)他也算是中國第一代的網(wǎng)紅，到處演講、“炫耀”，而他唯一的資本就是依靠自己在打工界所拼出的一個(gè)“打工皇帝”的光環(huán)。戴著這個(gè)光環(huán)，他也榮耀了數(shù)年，而今，卻在創(chuàng)業(yè)的浪潮下，黯晦消沉。他，就是唐駿，你還記得嗎?或者你聽說過沒有?
打工皇帝的履歷：
1994年，加入微軟成為一名軟件工程師;
1997年，回國組建微軟大中國區(qū)技術(shù)支持中心;
2001年，該中心先后升級為亞洲區(qū)支持中心、全球支持中心，唐駿不僅擔(dān)任全球支持中心總裁，并兼任微軟合資公司——上海微創(chuàng)公司總裁等職務(wù);
2002年，唐駿出任微軟中國總裁;
2004年，唐駿以微軟中國終身榮譽(yù)總裁身份從微軟退休，并出任盛大總裁;
2008年， 以十億天價(jià)轉(zhuǎn)會新華都;
2013年，辭去新華都總裁一職，任港澳資訊總裁兼CEO。
唐駿由微軟眾多工程師中的一名普通職員，到成為微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟中國區(qū)總裁、盛大網(wǎng)絡(luò)總裁等，成為中國身價(jià)最高最出名的職業(yè)經(jīng)理人，期間運(yùn)用了相當(dāng)強(qiáng)的職業(yè)技巧。
在微軟初期，唐駿曾說“與微軟的其他員工相比，我在技術(shù)方面是最差的。我若在技術(shù)上與他們競爭，過許多年我也不過是個(gè)普普通通的員工，頂多做上個(gè)高級工程師。因此，我的思路是避開和他們在技術(shù)上進(jìn)行正面競爭，走差異化的競爭路線”。為此，他不斷利用自己的智慧與努力，從而改變了自己命運(yùn)，一步步走上了打工皇帝的寶座。
如果要講述，他是如何一步步成為打工皇帝的，一篇文章是不夠用的。不過，現(xiàn)在的人對此可能已經(jīng)沒有了興趣。
創(chuàng)業(yè)者直言：唐駿，你Out了!
之前，唐駿在參加某當(dāng)節(jié)目時(shí)，遭到90后創(chuàng)業(yè)者的挑釁：“寧愿做創(chuàng)業(yè)乞丐，也不愿意做打工皇帝!”雖唐駿直言，創(chuàng)業(yè)成功的幾率并不高，而且人生除了創(chuàng)業(yè)還有很多選擇。但這似乎并不為90后創(chuàng)業(yè)者所認(rèn)同，更是直言道：“我覺得你Out了!像您那個(gè)年代創(chuàng)業(yè)是背負(fù)著溫飽問題的，現(xiàn)在我們90后創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)夢想，失敗了我們可以再來。”
在2004年唐駿從微軟退休以后，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了眾多機(jī)遇，包括最近的移動互聯(lián)時(shí)代，同樣出現(xiàn)過很多機(jī)會，造就了很多創(chuàng)業(yè)神話，但都與唐駿無關(guān)。的確，在創(chuàng)業(yè)層面上，唐駿可能相較于馬云、雷軍等相差很多。但是，你怎么能拿一個(gè)下圍棋的去讓他踢足球呢?就因?yàn)樽闱蚴堑谝贿\(yùn)動嗎?就因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是熱潮嗎?
請不要嘲笑上一代的英雄，因?yàn)楹芸赡苣銜蔀楹髞碚摺Ｊ澜缱钶p的是什么，人心。在這個(gè)人人都想當(dāng)老板的年代，人心浮躁到了極致。羽翼還未滿，就想展翅高翔。你們可以無視摔死在地的尸橫遍野，但卻怎可嘲笑曾經(jīng)助你一臂之力的微微徐風(fēng)?
唐駿可以忘記 打工皇帝不能忘
忘記唐駿，沒有關(guān)系，沒有人規(guī)定我們一定要記得誰。但是忘記打工，就是一種忘本，創(chuàng)業(yè)其實(shí)也是一種打工，不同的是，那是在跟自己打工。在創(chuàng)業(yè)日漸浮躁的今天，更應(yīng)該靜下心來，好好想想，我們?nèi)鄙倭耸裁?
無知和浮躁最容易導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的方向與初衷相悖。因?yàn)樘嗳硕荚谙胫嵏玻胫淖兪澜?，急功近利的心態(tài)也最容易迷失在浮躁的追趕與攀比之中。靜下心來，好好看看，你缺少的是什么?難道缺的不是唐駿那種職業(yè)化打工者的心態(tài)嗎?
在你那滿是創(chuàng)業(yè)明星的腦海里，是否還能給自己團(tuán)隊(duì)中的打工皇帝留有一席之地?在人人都想成為創(chuàng)業(yè)者的浪潮下，你怎么能拿夢想去嘲笑為你打工的皇帝?當(dāng)唐駿淹沒在這個(gè)創(chuàng)業(yè)熱潮之下時(shí)，不過是這個(gè)時(shí)代的悲哀罷了!
創(chuàng)客100
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