中國IT公司反腐簡史：勝人者有力，自勝者強(qiáng)觀點
就在昨天，連B站也公布了內(nèi)部的一起貪腐案件，令人感慨「麻雀雖小，五臟俱全」。
「二次元彈幕視頻社區(qū)Bilibili宣布，前Bilibili游戲運營負(fù)責(zé)人高楠楠，涉嫌職務(wù)犯罪，伙同丈夫以及親屬開辦公司進(jìn)行利益輸送，涉及金額超過100萬元。在掌握基本事實后，Bilibili已向警方報案。目前高楠楠等涉案人員已被警方采取刑事強(qiáng)制措施，處于取保候?qū)忞A段?！?/p>
以英國政論家阿克頓勛爵的理論而言——權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗——清水衙門在這個世界上并不存在，只要制度無法有效約束人性，那么雁過拔毛的尋租行為就勢必難以避免。
由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問題很少涉及公共資產(chǎn)，公眾對于相關(guān)新聞的敏感性往往低于他們對待政府機(jī)關(guān)滋生的同類事件，圍觀態(tài)度也是以娛樂情緒為主，少有痛定思痛的代入感。
企業(yè)的尷尬也在于此，當(dāng)發(fā)展速度不足以掩飾陰暗面積時，主動揭蓋或有殺雞儆猴的威懾效果，卻很少能夠得到輿論的擁戴，在「仇商文化」的傳統(tǒng)浸染下，這種「揮淚斬馬謖」的做法更易于被理解為狗咬狗式的宮斗戲份，嚴(yán)肅不足而譏諷有余。
就像百度歷次通過「職業(yè)道德委員會」的身份披露貪腐案件時，遍布在社交媒體的反饋通常都是不無戲謔的故意偏題：什么？百度還有「職業(yè)道德委員會」？
「職務(wù)侵占」是互聯(lián)網(wǎng)公司最常見的涉案名目之一，在這個熱錢涌動的行業(yè)，分配權(quán)的價值空前稀缺，在其位不僅意味著謀其政，還有相當(dāng)彈性的財物輸送空間，屬于在河道在建壩截流的隱秘動作。
縱觀市場經(jīng)濟(jì)星火燎原的這三十載時光，與天（政策）斗、與地（同行）斗、與人（人性）斗的主旋律從未降過一絲聲調(diào)。
在這方面，聯(lián)想或許是人治體制的典范。孫宏斌的故事在業(yè)界耳熟能詳，「挪用公款」則不過是對這個忤逆者的懲戒教條，罪名的成立與否，委實取決于員工有無低頭。
柳傳志善于胡蘿卜與大棒的管理組合，借給出獄之后的孫宏斌一筆啟動資金讓他東山再起、并讓后者迄今為止在任何場合都只談感恩不提憤懣，無疑也是柳的馭人之術(shù)的高明之處。
事實上，「自曝家丑」也是聯(lián)想的一項傳統(tǒng)，柳傳志甚至有過對因貪腐問題而鋃鐺入獄的前員工再度錄用的歷史，所謂「改過之心不可無、治病救人最重要」。
相比聯(lián)想更為「國企化」的華為，則是早在2005年就開始動員內(nèi)部的管理崗位一致宣誓——通過一份書面的自律宣言——試圖杜絕貪腐行為。
顯然，這種未雨綢繆的程序，并不比政府官員的入黨誓言來得有效。根據(jù)媒體報道，2014年華為出現(xiàn)了金額達(dá)到上億元的受賄個案，最終查實了116名員工涉嫌腐敗。
當(dāng)時有人用極為耳熟的邏輯「如果容忍腐敗，華為可以發(fā)展得更快」來作出評價，然則風(fēng)氣之?dāng)娜允擒娙顺錾淼娜握堑墓芾硭姥āＨA為后來力推「特赦方案」，鼓勵員工主動交代經(jīng)濟(jì)或賬目問題，結(jié)果在一個月的時間內(nèi)，選擇「坦白從寬」的人數(shù)高達(dá)「四五千人」（出自2015年任正非在達(dá)沃斯論壇的訪談）。
到了「BAT」的時代，高管犯戒的曝光概率，也隨著企業(yè)形態(tài)趨于穩(wěn)定而逐漸增多。
由于和「魏則西事件」在時間上發(fā)生撞車，百度副總裁、E-Staff成員王湛因「損害百度利益」而被開除?；蛟S是因為王湛的確過于「位高權(quán)重」，百度所寫的聲明亦是語焉不詳，沒有明確說明他是如何損害了百度利益，少了司法介入的環(huán)節(jié)，更是保留了足夠的體面。只是，除此之外，百度那支由經(jīng)偵專業(yè)退役刑警組成的「職業(yè)道德委員會」在動手時很少手軟。
同時，作為昔日流量分發(fā)的絕對中心，百度每每壯士斷腕，也都給業(yè)界科普著新的貪腐形式。比如在「搜索資源合作部負(fù)責(zé)人王慶偉和品牌展示廣告部經(jīng)理陳剛嚴(yán)重違紀(jì)案」中，兩人伙同參與流量黑市謀取私利，就讓公眾首次了解到了這么一個隱晦行當(dāng)?shù)拇嬖冢核阉髻Y源合作部手握著流量閥門，品牌展示廣告部掌控著變現(xiàn)開關(guān)，只要伸手從中舀一勺子流量，便可輕易轉(zhuǎn)化成廣告收入套進(jìn)私人腰包。
流量黑市就是一個提供買賣雙方相互接洽的交易市場，「BAT」均是市場上不曾缺席的大戶，很多中小型互聯(lián)網(wǎng)公司為了完成KPI任務(wù)，也會積極加入購買流量的隊列。在流量與貨幣能夠等值換算的場景內(nèi)，所謂的貪腐風(fēng)險也只不過是推升流量售價的因素之一。
前聚劃算總經(jīng)理閻利珉，應(yīng)該是倒在阿里反腐利劍之下的級別最高的一個祭品。不同的是，閻利珉當(dāng)時正值盛名，一手將聚劃算帶到團(tuán)購行業(yè)的第一梯隊，且深受團(tuán)隊好評，最后僅因區(qū)區(qū)五十余萬人民幣的查證受賄金額而換來七年時間的有期徒刑，實在讓人唏噓不已。
阿里的平臺特征，使其私下交易更多的發(fā)生在底層的員工和開店的商戶之間，淘寶在歷史上也多次對「小二」進(jìn)行削權(quán)，來限制他們干預(yù)規(guī)則的能力。從部分情節(jié)來看——借著拜訪機(jī)會而偷偷塞錢到阿里員工的包里——這個商業(yè)江湖的業(yè)態(tài)早已媲美官場，甚至在創(chuàng)新層面有過之而無不及。
而阿里針對內(nèi)部反腐所成立的廉正部，據(jù)說對標(biāo)就是香港的廉政公署，擁有最高級別的督查權(quán)力，雖在最初只是掛靠在淘寶的組織之下，但是幾經(jīng)架構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)今已經(jīng)橫跨多條業(yè)務(wù)線，還被馬云授予了「就是應(yīng)該小題大做」的頂層合法性。
騰訊對于前在線視頻總經(jīng)理劉春寧的追殺，則是劇情最為豐富的一章，雖然騰訊并不希望媒體將事件與劉的叛逃（跳到阿里）作出聯(lián)想，但是二者的推棋博弈過于微妙，也由不得人們將經(jīng)濟(jì)問題「政治化」。
劉春寧的案子還在法院審理，他在騰訊的直管下屬、在線視頻總監(jiān)岳雨（后也隨劉奔赴阿里）則已經(jīng)領(lǐng)取了自己的九年刑期，其被查證的所獲好處同樣不過是區(qū)區(qū)數(shù)百萬元人民幣。
不同于時政新聞中動輒出現(xiàn)的巨額數(shù)字，即使是「BAT」這樣體量的互聯(lián)網(wǎng)公司，它們的單位貪腐規(guī)模都相當(dāng)有限，尤其是結(jié)合當(dāng)事人本就不低的收入水平，代價未免顯得昂貴太多。
也有人說，不勞而獲的快慰感受是人的最大弱點，它是一種心理毒品，而非理性可以衡量，就像猛獸血液里流淌的原始侵略性，除非用鐵籠鎖住，否則死傷便在所難免。
倒是網(wǎng)易狀告唐巖的「反轉(zhuǎn)」少之又少：在陌陌上市的大喜日子里，網(wǎng)易發(fā)布公告，指責(zé)唐巖在擔(dān)任網(wǎng)易門戶總編輯期間向自己妻子開設(shè)的廣告公司輸送利益，讓后者來負(fù)責(zé)網(wǎng)易的幾支廣告制作。隨后，多名網(wǎng)易前高管紛紛站出來「打東家的臉」，稱事實是當(dāng)時網(wǎng)易門戶的預(yù)算緊張，開出的價碼根本無人應(yīng)承，是唐巖勸說自己妻子的公司以低于市場價的數(shù)字接下了活，解決了網(wǎng)易門戶的燃眉之急，且事件早已通過內(nèi)部調(diào)查本無異議，丁磊這是真小人之病又犯了。
所以不妨說困境之中見真章，公道也自在人心。
回到B站今天這起頭條的話題上來，風(fēng)光無限的創(chuàng)業(yè)公司從來不是凈土一片，然而，改變世界的雄偉口號往往產(chǎn)生諱疾忌醫(yī)的排斥動機(jī)。
只可惜假裝看不到并不意味著不存在，B站聲稱這次是在「刮骨療毒」，勇氣固然值得嘉獎，但更重要的是，技術(shù)性的反腐和制度性的反腐需要同時并軌而行，這雙文明體面之鞋，很多天賦勤勉俱佳的選手都忘了穿上，而跑得愈快，最后需要回頭揀鞋的代價，也就愈大。
故而：勝人者有力，自勝者強(qiáng)。
作者 闌夕 微信公眾賬號：techread
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