被玩壞的IP：手游行業(yè)亟待迷途知返創(chuàng)投
2014年CJ，少了很多端游和頁游的身影，除了靚麗的showgirl，這場游戲盛會(huì)儼然變成了一個(gè)IP發(fā)布大會(huì)，從7月29日愷英網(wǎng)絡(luò)由《奇跡MU》授權(quán)開發(fā)的《全民奇跡》發(fā)布、到火影，再到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)版權(quán)拍賣會(huì)，似乎沒有一個(gè)好的IP，都不好意思說自己是做手游的。甚至有企業(yè)老總宣稱：“我們家的新產(chǎn)品里面用了兩個(gè)優(yōu)質(zhì)IP。”筆者并沒去看這款產(chǎn)品到底是什么，但對(duì)這句話影響深刻，隨后產(chǎn)生的想法是，IP被你們玩壞了。
信息高透明的時(shí)代，多元跨界融合是一種趨勢(shì)，尤其在游戲領(lǐng)域，交互式娛樂強(qiáng)調(diào)的是代入感，所以IP會(huì)是一個(gè)永恒的主題，同時(shí)也對(duì)行業(yè)的快速發(fā)展和正規(guī)化起到非常積極的作用，對(duì)于產(chǎn)品和企業(yè)來說，一個(gè)好的IP，可以帶來極高的轉(zhuǎn)換率，但現(xiàn)在行業(yè)對(duì)于IP的態(tài)度卻是：我有一個(gè)IP，就一定能成功。概念被放大的有點(diǎn)不可思議，那么“現(xiàn)在”的手游IP到底是什么，行業(yè)給它貼了什么標(biāo)簽?
“現(xiàn)在”的IP在做什么?
從去年后半年開始，急躁的手游市場似乎找到了新的突破點(diǎn)——IP，并開始瘋狂熱炒，這背后體現(xiàn)的正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶紅利達(dá)到瓶頸，企業(yè)對(duì)手游市場的恐懼遠(yuǎn)大于希望，因?yàn)橛行┊a(chǎn)品，論技術(shù)、論創(chuàng)意都很低級(jí)，但它們卻火了，并且將一個(gè)三五人的作坊變成了企業(yè)，而有些產(chǎn)品，花了大量的時(shí)間、財(cái)力、人力卻依然逃不脫曇花一現(xiàn)的命運(yùn)，做手游跟賭博一樣，運(yùn)氣的成分太多，有錢的企業(yè)花高價(jià)去買一個(gè)國民級(jí)的IP，會(huì)減少很多風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，前景可期的手游市場，也是資本市場的香餑餑，大量資金涌入，甚至已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市場本身的規(guī)模，收購和投資過后，剩下一大堆瘋狂的對(duì)賭協(xié)議，拿著錢，不知道做什么，買IP吧，反正有錢，成功的幾率高一些。
從去年開始便有很多國民級(jí)IP卷入手游市場，它們都去哪里了?或許還只是最初的一份版權(quán)協(xié)議書的形式被壓在保險(xiǎn)柜里，然后適當(dāng)?shù)臅r(shí)候站出來維維權(quán)，那么那些有錢的巨頭們，高價(jià)買了版權(quán)，為何不去開發(fā)產(chǎn)品?沒錯(cuò)，他們是通過購買IP來獲取資本市場的高估值。
當(dāng)然，最大的原因還是競爭激烈的市場，無奈的自我安慰，成千上萬的產(chǎn)品，面對(duì)有限的創(chuàng)意和用戶，在同質(zhì)化的市場中尋求一些表面上的差異化。
IP本該做什么
IP熱浪的掀起，很多人都開始唱衰中小團(tuán)隊(duì)，也不時(shí)的聽到業(yè)內(nèi)對(duì)這些團(tuán)隊(duì)的發(fā)出的那一絲絲憐憫：“他們?cè)撛趺崔k”?其實(shí)更應(yīng)該擔(dān)憂的是行業(yè)的發(fā)展，游戲作為主推創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，尤其手游，作為碎片化時(shí)間的娛樂產(chǎn)物，當(dāng)然需要更多的人參與，不能只躲在一個(gè)IP刨開的坑里展望未來。
多元文化融合的大趨勢(shì)下，IP自然是一個(gè)很好地補(bǔ)充，也是擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈的有力資源，對(duì)于手游產(chǎn)品來說，好的IP本身已經(jīng)有了大量的粉絲，在競爭激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場背景之下，降低了獲取用戶的門檻和減少了后期的市場推廣。
但“玩”作為游戲的根本，維持它生命力的依然是玩法等核心的用戶體驗(yàn)，IP不能只是拿來貼一層皮，因?yàn)镮P往往綜合各個(gè)方面，拿《奇跡MU》授權(quán)的《全民奇跡》來說，粉絲群無非是諸多的奇跡老玩家，用戶之所以高度關(guān)注《全民奇跡》這款產(chǎn)品，就是因?yàn)槠湓陂_發(fā)過程中很好的利用了《奇跡MU》3D開放式的場景，流暢的打擊感，以及頂級(jí)的畫面這些獨(dú)特性。
再打個(gè)比方說，一家企業(yè)高價(jià)買了一個(gè)國民級(jí)的IP，然后開發(fā)了一款扎堆成災(zāi)的卡牌，可能很多用戶會(huì)去嘗試去下載這款產(chǎn)品，但玩過之后，又能有多少留存?那么，“知名IP改編手游能比普通手游多帶來30%的玩家”，這樣的數(shù)據(jù)到底還有多少真實(shí)性和實(shí)際性。
引用愷英網(wǎng)絡(luò)CEO王悅的一句話：“對(duì)于一款手機(jī)游戲來說，IP只能治病而不能救命過度的依賴IP，產(chǎn)品開發(fā)過程中就會(huì)束手束腳，缺乏創(chuàng)新和想象力“。所以，IP只能作為手游產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)補(bǔ)充點(diǎn)，核心依然是要讓用戶能夠玩得下去。
所以行業(yè)應(yīng)該跳出IP大坑，更多的精力應(yīng)該放在創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)上，莫讓IP泡沫蒙蔽雙眼而越陷越深，無論是拉高估值還是創(chuàng)造利益，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和用戶才是根本。
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