超級(jí)電視之爭進(jìn)入深水區(qū) “大玩家”們都想得挺遠(yuǎn)專欄
超級(jí)電視做為互聯(lián)網(wǎng)電視的升級(jí)版，在如今這個(gè)爭奪互聯(lián)網(wǎng)端口的大時(shí)代勢必成為了必爭之地。互聯(lián)網(wǎng)概念的加入也讓沉寂已久的電視產(chǎn)業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的加入也讓這一傳統(tǒng)行業(yè)陷入了大混戰(zhàn)時(shí)代。而隨著入局者的逐漸增多超級(jí)電視之爭也進(jìn)入了深水區(qū)，未來究竟會(huì)形成怎樣的格局？后繼者不斷涌入未來又有那些新玩法？
超級(jí)電視走紅之日 無休止?fàn)庌q開始之時(shí)
相信在很多人的印象中“超級(jí)電視”這一概念首先是由樂視提出的，2013年3月5日，樂視網(wǎng)與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布，雙方將簽約開拓智能電視市場，并于同年5月7日宣布，聯(lián)合供應(yīng)商夏普、美國高通公司、富士康和播控平臺(tái)合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級(jí)電視X60以及普及型產(chǎn)品S40。
由此看來樂視做為“超級(jí)電視”的鼻祖應(yīng)該毫無爭議，但是2015年3月康佳在深圳發(fā)布了旗艦級(jí)新品“T60超級(jí)電視”，坐不住的樂視與康佳在微博上開撕。這也牽出了“超級(jí)電視鼻祖到底是誰？”的爭辯，樂視認(rèn)為，2012年9月19日超級(jí)電視早已誕生，但是康佳曬出13年前的新聞稿“康佳超級(jí)電視銷量翻番”可謂有圖有真相，極力證明2001年7月自家的超級(jí)電視就已上市！
雖然究竟誰才是“超級(jí)電視”的提出者并沒有最終定論，但樂視與康佳的激辯也從一個(gè)側(cè)面說明這一行業(yè)的火藥味兒有多濃。
新鮮血液不斷注入 超級(jí)電視未來將形成怎樣的格局？
2015年互聯(lián)網(wǎng)電視界仍是以樂視、小米、酷開等老牌互聯(lián)網(wǎng)電視生產(chǎn)商為主導(dǎo)，不過這一年中卻涌現(xiàn)出了風(fēng)行、暴風(fēng)、微鯨等新進(jìn)品牌，互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)電視也進(jìn)入了在技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品、生態(tài)等多個(gè)維度的競爭，立體化的競爭模式也在促使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不斷前行，強(qiáng)大的鯰魚效應(yīng)在日益顯現(xiàn)，后起之秀在不斷涌現(xiàn)。
在剛剛過去的京東618大促中，僅僅成立了一年的暴風(fēng)TV首次參戰(zhàn)銷量就一舉超過小米，因此在戰(zhàn)略上暴風(fēng)TV已不再對(duì)標(biāo)小米而是劍指行業(yè)龍頭樂視。在樂視引以為傲的內(nèi)容方面暴風(fēng)TV聯(lián)合奧飛娛樂、愛奇藝、PPS、GITV等平臺(tái)，打造了更為強(qiáng)大的內(nèi)容聯(lián)合體與之抗衡。
風(fēng)行、暴風(fēng)、微鯨等后起之秀每家都有自己的殺手锏，其實(shí)力都不容小覷。未來這一領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)入分化階段，最終形成三個(gè)梯隊(duì)。
第一梯隊(duì)中將只有兩個(gè)品牌，其銷量將具有絕對(duì)優(yōu)勢其年銷量大約在1500萬臺(tái)以上，其地位短時(shí)間內(nèi)難以撼動(dòng)。
第二梯隊(duì)中將有三至四個(gè)品牌，其年銷量約在400—500萬臺(tái)。這一梯隊(duì)將由老牌企業(yè)與后起之秀共同組成，他們擁有過硬的硬件實(shí)力和豐富的內(nèi)容資源，但在資源整合上缺乏創(chuàng)新性。如果能夠找到更好的切入點(diǎn)仍有望躋身第一梯隊(duì)。
第三梯隊(duì)中也將有三至四個(gè)品牌，這一梯隊(duì)中的品牌扮演著陪跑的角色，他們處在食之無味棄之可惜的尷尬境地，難以有新的突破基本屬于維持基本生存的狀態(tài)，而他們也是未來被吸收兼并的重點(diǎn)對(duì)象。
超級(jí)電視之戰(zhàn) 一場資本游戲
當(dāng)然隨著超級(jí)電視的大火也讓資本市場看到無限的機(jī)遇，8月8日，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布公告稱，為滿足深圳暴風(fēng)統(tǒng)帥科技有限公司（即暴風(fēng)TV）的未來發(fā)展，擴(kuò)大其規(guī)模，寧波航辰投資管理合作企業(yè)向暴風(fēng)TV增資2億人民幣，持股比例為10%，其中350.88萬元為暴風(fēng)TV注冊(cè)資本，19649.12萬元計(jì)入暴風(fēng)TV資本公積。
這也是暴風(fēng)TV自2015年7月成立以來完成的A輪融資，公司最新估值也因此達(dá)到20億人民幣。短短一年的時(shí)間從0到20億，暴風(fēng)TV再次創(chuàng)造了一個(gè)資本神話，這也足以體現(xiàn)超級(jí)電視現(xiàn)階段的巨大吸引力和未來無限的發(fā)展前景。
雖然超級(jí)電視仍冠以電視之名，但樂視的生態(tài)圈的確賦予了這一行業(yè)新的玩法。樂視的策略是“硬件虧本、靠內(nèi)容廣告賺錢”，依托于樂視強(qiáng)大的內(nèi)容資源樂視的確也做到了這一點(diǎn)。2014年隨著超級(jí)電視的持續(xù)放量，樂視的會(huì)員收入在2014年實(shí)現(xiàn)了同比288%的增長，2015年樂視會(huì)員更是達(dá)到了收入27.10億，而相比之下優(yōu)酷會(huì)員收入僅有8億，相差19.7億。由此可見樂視電視和樂視手機(jī)給樂視網(wǎng)帶來的會(huì)員收入為其業(yè)績做出了巨大貢獻(xiàn)。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步步緊逼下，傳統(tǒng)電視行業(yè)依靠硬件生存的模式已變?yōu)橐环N奢望。
因此越來越多的企業(yè)在建立自己的同盟，暴風(fēng)科技與日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音，康佳與騰訊，風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)與東方明珠、兆馳、海爾。在新的模式下硬件與內(nèi)容缺一不可，新的競爭模式也大大促進(jìn)了硬件與內(nèi)容廠商的合作，而這一合作模式在資本市場中也發(fā)揮了極大的協(xié)同效應(yīng)。硬件成為內(nèi)容傳播的重要載體，內(nèi)容商也能從硬件的發(fā)展中獲得相應(yīng)的紅利。這一行業(yè)的資本聚集效應(yīng)越來越明顯，未來還將會(huì)有更多的內(nèi)容與硬件商加入到超級(jí)電視的競爭之中，超級(jí)電視業(yè)也將成為重要的資本項(xiàng)目孵化器。
超級(jí)電視之戰(zhàn) 未來將是一場大娛樂之戰(zhàn)
隨著資本的匯聚和技術(shù)的日益成熟，超級(jí)電視也將進(jìn)入大娛樂時(shí)代。超級(jí)電視的內(nèi)容不再是以視頻內(nèi)容為主導(dǎo)，而是形成視頻、音樂、游戲等內(nèi)容全面開放的多元化結(jié)構(gòu)。
超級(jí)電視將會(huì)為用戶帶來更高的互動(dòng)性，特別是近些年大火的VR技術(shù)在超級(jí)電視上的應(yīng)用，讓我們?cè)谝纛l視頻外能夠?qū)崿F(xiàn)更多難以想象的功能。如環(huán)球旅行、沉浸式視頻通話、VR對(duì)戰(zhàn)游戲，超級(jí)電視將成為未來家庭的娛樂中心，多元化的娛樂形式也會(huì)為這一行業(yè)帶來新的盈利點(diǎn)。在內(nèi)容與資本的雙重驅(qū)動(dòng)下，超級(jí)電視也將迎來新的紀(jì)元。
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