樂視視頻8月11日的“一件小事” 或許暗示著寡頭博弈的三大關(guān)鍵專欄
這幾天，樂視視頻官方微博連續(xù)發(fā)布了幾張預熱海報，主題都是“8月11日，我們要做一件小事”。雖然每張海報表達的意思都不相同，讓人琢磨不透，但這些海報都明確地指向了一個時間：8月11日。
那一天，樂視視頻會有什么大動作？樂視視頻官微發(fā)布的倒計時海報中有這么幾句話——“為全球樂視用戶節(jié)省9000000000秒”、“大概會送出100000000美金”、”不過是請用戶看3000000場院線接檔電影”、“只是讓視界更清晰一些”、“也許會讓整個行業(yè)引發(fā)一次變革”……誠然，這些海報讓人聯(lián)想的樂視視頻可能的動作非常多。比如，放棄貼片廣告？會員優(yōu)惠活動？產(chǎn)品功能升級？
無論是何種結(jié)果，通過這一系列預熱，其實說明了樂視在視頻領(lǐng)域的不斷發(fā)力。那么，作為競爭越來越激烈的視頻領(lǐng)域，當下最重要的“戰(zhàn)場”是哪幾塊？單從此次8月11日的倒計時海報，便可窺探一二：“用戶”、“內(nèi)容”、“生態(tài)”成為三大關(guān)鍵詞。
用戶端：要免廣告？
無論什么時候，什么產(chǎn)品，在行業(yè)競爭中的首要關(guān)鍵自然是“用戶”，得用戶者得天下。而且，隨著我們進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶隨時隨地看視頻的習慣已經(jīng)形成，移動端用戶更是至關(guān)重要。
根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，今年3月份，依據(jù)視頻網(wǎng)站在Android+iOS的表現(xiàn)，MAU/DAU排名前列的分別是愛奇藝和優(yōu)酷、騰訊視頻，增速分別為42.5%、67.9%和6.3%；而排在第四位的樂視視頻，其增速竟高達141.8%，于是愛奇藝PPS、暴風影音就成了“其它”。
當然，互聯(lián)網(wǎng)江湖就是這樣，“三年河東，三年河西”，甚至有時候都要不了“三年”。所以，現(xiàn)在視頻領(lǐng)域的排位并不等于“一勞永逸”。從前面QuestMobile數(shù)據(jù)就可知，增速最快的樂視視頻勢頭強勁。
而且，需要注意的是，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，以及用戶通過手機上網(wǎng)的習慣已經(jīng)形成，移動端必然是重中之重。所以，我們可以看到，樂視視頻此次的海報——“為全球樂視用戶節(jié)省9000000000秒”和“大概會送出100000000美金”，很有可能是暗示樂視視頻為移動用戶而做的重大“決定”，比如放棄貼片廣告，或者補貼會員用戶？
內(nèi)容端：獨家重磅資源？
過去視頻行業(yè)競爭一直處于低水平，各大視頻網(wǎng)站只會不斷燒錢買買買，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、獨家內(nèi)容一網(wǎng)打盡，以此作為用戶粘性的抓手。但是，這個就像一種“興奮劑”，只能靠一時的內(nèi)容吸引用戶，獲得比較好的關(guān)注，但等用戶把內(nèi)容消費完，他們又離開了。所以，這種玩法必然不是常態(tài)。
在此背景下，一些擁有強大資源的巨頭開始全面布局泛娛樂，構(gòu)建內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈。于是，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)由一個分散的狀態(tài)，開始變?yōu)橐粋€個統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的鏈條——投拍、制作、播出、衍生品等產(chǎn)業(yè)鏈條各司其職。甚至，隨著視頻網(wǎng)站紛紛向上游IP儲備和開發(fā)滲透，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則正在改變，擁有播出渠道和用戶資源的視頻網(wǎng)站成為推動變革的發(fā)動機，話語權(quán)大增，從IP、導演、制作公司到播出渠道、商品衍生，均出現(xiàn)其身影，最終構(gòu)建全新的生態(tài)合作秩序。
誠然，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的春天正在到來。樂視視頻在推火《太子妃升職記》這部自制網(wǎng)劇后，今年更是加大了布局內(nèi)容的力度，近期獨播的重磅內(nèi)容《你好喬安》、《遇見王瀝川》、《超少年密碼》、《又拐個皇帝回現(xiàn)代》，其中《超少年密碼》借助超人氣組合TFBOYS的出演，在暑期檔獲得了極高的收視率。
無疑，“內(nèi)容為王”的定律已經(jīng)在視頻領(lǐng)域生效。所以，我們現(xiàn)在回過頭來看，樂視視頻的預熱海報說”不過是請用戶看3000000場院線接檔電影”，其實也可能是在暗示樂視視頻將在內(nèi)容方面有大動作，比如獨家簽約電影資源，或者視頻自媒體招募計劃？
生態(tài)端：全新布局？
視頻是所有產(chǎn)業(yè)最難做的一個行業(yè)，因為其需要大量的資金、流量作為后盾。所以，你會發(fā)現(xiàn)，視頻領(lǐng)域四大寡頭，愛奇藝背靠百度，騰訊視頻背靠騰訊，優(yōu)酷背靠阿里，只有樂視視頻沒有背靠巨頭。
那么，為什么樂視視頻沒有背靠巨頭還可以名列前茅呢？這里，就是我們今天要談的第三個話題：生態(tài)。
樂視本是做視頻網(wǎng)站起家，之所以有今天成為BAT之外的第四極，核心是其很早即布局“生態(tài)”的結(jié)果——打造開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)是樂視發(fā)展的重要戰(zhàn)略，樂視CEO賈躍亭在內(nèi)部郵件中還提到“生態(tài)成，則樂視成；生態(tài)衰，則樂視衰；生態(tài)亡，則樂視亡”，可見“生態(tài)”對于樂視的重要意義。
所以，樂視視頻今天的成績，肯定與樂視生態(tài)緊密相關(guān)。我們來舉兩個例子：樂視視頻414“硬件免費日”吸收會員總收入達20.2億元，618期間會員總收入達10.15億元。顯然，“硬件+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動模式，其實就是樂視生態(tài)下成熟的運作模式之一。
此外，去年底，樂視影視會員升級到3.0時代，打造“內(nèi)容+體驗+服務(wù)”的全新會員模式。根據(jù)用戶深度需求的不同，樂視提供分眾服務(wù)，面向家庭用戶提供基于大屏生態(tài)的超級影視會員，面向年輕人提供基于移動生態(tài)的樂次元影視會員。4月6日，樂視再度重新定義影視會員——讓會員定義內(nèi)容。誠然，這一系列的活動均表明，樂視生態(tài)對于樂視視頻的作用。
當然，由于看到生態(tài)對于產(chǎn)品的反哺作用，BAT此時也在布局泛娛樂生態(tài)，如阿里巴巴前段時間成立大文娛工作小組，百度則以貼吧、愛奇藝等為核心構(gòu)建泛娛樂生態(tài)，騰訊以閱文集團為核心構(gòu)建泛娛樂生態(tài)，都說明巨頭也已經(jīng)開始驅(qū)動構(gòu)建生態(tài)布局。
所以，樂視視頻此次的預熱海報，其“也許會讓整個行業(yè)引發(fā)一次變革”的暗示，也很有可能是指其將在生態(tài)布局上又有新的動作。
綜上所述，視頻領(lǐng)域的競爭已經(jīng)變得越來越激烈。樂視視頻此次發(fā)布的幾個預熱海報，雖然說是“一件小事”，但應(yīng)該是在為其“下一個大動作”埋下伏筆，而這個“大動作”很有可能是其角逐視頻領(lǐng)域的“殺手锏”。至于是什么，前面我做了三點猜測，大家不妨等一等明天的結(jié)果，看看我說的是否有錯。
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