老牌手機(jī)巨頭相繼布局VR，但為何放棄消費(fèi)市場？專欄
在沉寂了相當(dāng)長的時間后，摩托羅拉意外的在APCO(公共安全通訊聯(lián)合大會)上發(fā)布了一款新的VR產(chǎn)品，并明確表示這款設(shè)備將被應(yīng)用在執(zhí)法和刑偵領(lǐng)域。實(shí)際上，摩托羅拉自去年年底就開始對初創(chuàng)公司Eyefluence進(jìn)行注資，這也是繼諾基亞推出全景攝像機(jī)OZO之后，又一昔日的老牌手機(jī)巨頭開始布局VR行業(yè)。
不過有趣的是，以諾基亞這款主要面向好萊塢級別拍攝工作，售價更是高達(dá)6萬美元的商業(yè)級VR設(shè)備為例，摩托羅拉和諾基亞都不約而同的紛紛選擇避開風(fēng)頭正盛的消費(fèi)市場，轉(zhuǎn)而專注于B端的商用市場，這不免讓人心生疑惑。
究其直接原因，當(dāng)前消費(fèi)市場中占比最大的移動VR主要依托的還是智能手機(jī)，而摩托羅拉和諾基亞早已不具備往日的優(yōu)勢，在經(jīng)歷了由盛轉(zhuǎn)衰的滑鐵盧之后，這兩家企業(yè)可能對消費(fèi)市場已經(jīng)失去了信心。但與此不同的是，多年的發(fā)展還是讓他們積累了一定的商業(yè)信用和B端渠道，著重在商用市場發(fā)力可能是個更好的選擇。
曾經(jīng)在消費(fèi)市場的潰敗，讓他們對此報以戒懼
2007年前后，諾基亞在消費(fèi)者市場中的手機(jī)占有率高達(dá)40%，利潤更是超過了80億歐元。然而，錯誤的商業(yè)判斷加之滯后的市場嗅覺讓他們丟掉了擴(kuò)大優(yōu)勢的大好時機(jī)，蘋果、谷歌公司的相繼崛起反而迅速的開始蠶食諾基亞的原有市場。
諾基亞潰敗的主要原因，在于他們忽略了手機(jī)泛娛樂和智能終端的重要性，依然頑固不化的追求傳統(tǒng)的電話功能。同一時間，蘋果手機(jī)的出現(xiàn)直接促成了觸摸屏的手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，而Nokia S60的產(chǎn)出相較于這個風(fēng)潮整整晚了一年半的時間。
為了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，諾基亞在2012年6月份時通過了一項決議，計劃關(guān)閉加拿大、芬蘭和德國的加工廠并裁員一萬人，試圖以這種方式來省出16億歐元的開支。不過事與愿違，他們在隨后的賣樓、收購、轉(zhuǎn)賣等事件的影響下漸漸失去了蹤跡。
相比之下，摩托羅拉的布局范圍可能更大。幾乎可以這么認(rèn)為，90年代初期的摩托羅拉在技術(shù)上是具有統(tǒng)治地位的，他們的業(yè)務(wù)遍及通信、數(shù)字信號處理、計算機(jī)處理器等領(lǐng)域。
然而，摩托羅拉也犯了和諾基亞同樣的錯誤，在通信標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變時期不愿放手老舊的模擬手機(jī)，再加上家族企業(yè)的層級弊病和落后的員工激勵制度，他們在將業(yè)務(wù)拆分為“移動”和“解決方案”之后逐漸退出了歷史舞臺。
作為經(jīng)營了幾十年的老企業(yè)，摩托羅拉和諾基亞都有完善的體制、深入的技術(shù)水平、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈。但由于他們對市場缺乏機(jī)動的判斷，在如今這個快消費(fèi)時代很難站住腳跟，而充斥著資本和概念的VR消費(fèi)市場可能要比曾經(jīng)更加嚴(yán)酷。
對于摩托羅拉和諾基亞來說，VR消費(fèi)市場的可擴(kuò)展空間較小
HTC在投注大量資源進(jìn)駐VR消費(fèi)市場的同時，還是在不斷的產(chǎn)出新的智能手機(jī)，以此來保證企業(yè)的穩(wěn)定營收能力，可見PC和主機(jī)端的VR消費(fèi)市場存在不小的風(fēng)險。摩托羅拉和諾基亞如今的體量，已經(jīng)不足以進(jìn)行這樣搏命的行為了。
而一旦涉足移動VR端的消費(fèi)市場，他們就需要面臨兩種選擇。第一種是參考三星的策略，從供應(yīng)鏈到制作生產(chǎn)再到市場推廣都由自己一手包辦，從而打造相對封閉的產(chǎn)品。另一種方法是采取開放的態(tài)勢，專心進(jìn)行廉價VR盒子的生產(chǎn)。
雖然Gear VR本身不算太貴，但適配三星手機(jī)的價格其實(shí)很高。Gear VR能在短時間內(nèi)突破百萬的銷量，也要得益于三星龐大的智能手機(jī)市場占有率。相比之下，摩托羅拉和諾基亞的智能手機(jī)如今只能在夾縫中茍延殘喘，復(fù)制三星的運(yùn)作模式看起來不太現(xiàn)實(shí)。
另一方面，自從Google Cardboard的面世以及Oculus DK1的底層代碼開源后，中低端VR盒子的制作門檻已經(jīng)相當(dāng)?shù)土?。在越來越同質(zhì)化的商品體系中，即使老牌巨頭入局也無法做出什么改變，他們持有的技術(shù)優(yōu)勢在這個領(lǐng)域內(nèi)毫無用武之地。而大量初創(chuàng)企業(yè)的涌入，也相應(yīng)的提升了競爭壓力。
總體來說，消費(fèi)級頭顯市場留給摩托羅拉和諾基亞的可拓展空間已經(jīng)比較小了，他們放棄這塊蛋糕也情有可原。
摩托羅拉和諾基亞在商業(yè)端口仍有一定的基礎(chǔ)優(yōu)勢
雖然摩托羅拉和諾基亞缺乏靈敏的商業(yè)思維，但他們在電子制造領(lǐng)域的技術(shù)水準(zhǔn)和品質(zhì)還是深受信賴。多年打下的企業(yè)基礎(chǔ)加之與微軟、谷歌等大型企業(yè)的合作歷史，讓他們在商業(yè)端口也有了更多的渠道。
摩托羅拉很早就與企業(yè)和政府建立了良好的關(guān)系，這些B端客戶更愿意使用他們的無線語音和寬帶系統(tǒng)來構(gòu)建專用的私有網(wǎng)絡(luò)。而知名的Astro和Dimetra兩個公共安全通信系統(tǒng)，直到現(xiàn)在還有很多企業(yè)使用。此外，MOTOTRBO也是企業(yè)在工業(yè)生產(chǎn)中的首選方案之一。
而摩托羅拉此次與執(zhí)法部門進(jìn)行對接，也是基于政企之間的良好關(guān)系，VR指揮中心系統(tǒng)很有可能成為警用領(lǐng)域的通用解決方案。由于Eyefluence致力于眼動追蹤技術(shù)的研究，摩托羅拉在VR商用市場還有更大的拓展空間。
諾基亞的地圖事業(yè)Here顯然也受到了B端客戶的認(rèn)可，寶馬、戴姆勒和奧迪斥資31億美元最終才得以收購成功，而他們卻放棄了如日中天的Google地圖業(yè)務(wù)。除此之外，DPReview曾經(jīng)對比了Nokia 1020和iPhone 5s的成像技術(shù)，發(fā)現(xiàn)搭載蔡司鏡頭的1020擁有超乎想象的銳利中心和邊緣銳度，僅攝像方向的技術(shù)水準(zhǔn)至少領(lǐng)先蘋果手機(jī)2年時間，而這恰恰為OZO日后布局VR商用市場打好了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
諾基亞科技總裁Ramzi Haidamus曾經(jīng)表示：“由于OZO能實(shí)時的對多個鏡頭進(jìn)行拍攝和拼接，因此它將非常適合體育比賽和新聞的全景直播”。由此來看，OZO并非面向普通消費(fèi)者的產(chǎn)品，它從一開始就打算影響整個產(chǎn)業(yè)的上層。
實(shí)際上，摩托羅拉和諾基亞至少還具備開拓VR消費(fèi)市場的研發(fā)力。“摩托羅拉解決方案”至今仍然是體系完備的獨(dú)立公司，保留了核心技術(shù)，而諾基亞也發(fā)表聲明指出手機(jī)業(yè)務(wù)將在2016年重回市場。不過，面對虛擬現(xiàn)實(shí)混亂的市場環(huán)境以及昔日手機(jī)業(yè)務(wù)的失敗癥結(jié)，這兩家企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)還難以回潮。
作者：凌晨6點(diǎn)，虛擬現(xiàn)實(shí)第一自媒體，專注于VR產(chǎn)業(yè)評論，微信聯(lián)系vryouxi1
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