文|王小琉

　　高管引用阿爾文·托夫勒的語(yǔ)句大談情懷、“新物種”、“獨(dú)角獸公司”等詞的頻繁提及、金木水火人元素主題的貫穿全場(chǎng)，以及霸屏營(yíng)銷事件視頻的播放……樂視云今年8·18發(fā)布會(huì)上呈現(xiàn)的這些種種，讓人深感這場(chǎng)云計(jì)算產(chǎn)品發(fā)布會(huì)在表現(xiàn)形式上的創(chuàng)新。但重要的是，樂視云似乎也的確想通過這些細(xì)微的形式表達(dá)些什么。

　　對(duì)于樂視云的打法，樂視云CEO吳亞洲曾在媒體采訪中有過形象的比喻——“在一條高速公路上行駛一輛專業(yè)的車也許會(huì)非常好，但到了叢林時(shí)代并不確定是一輛車有效還是一匹馬會(huì)更好，在新的競(jìng)爭(zhēng)里，跨界已經(jīng)產(chǎn)生了新的商業(yè)時(shí)代‘叢林效應(yīng)’。”從去年8·18蛻變到今年的兌現(xiàn)，對(duì)于去樂視化的樂視云而言，過去這一年，就像是經(jīng)歷了一場(chǎng)關(guān)鍵的升級(jí)考試，打雞血突進(jìn)背后，樂視云究竟交出了一份怎樣的成績(jī)單？頻被吳亞洲提及的“新物種”、“獨(dú)角獸”等稱謂之下，又隱藏著樂視云哪些內(nèi)在基因與未來憧憬？

　　“新物種”崛起：內(nèi)在基因與成長(zhǎng)秘徑

　　對(duì)于樂視云這個(gè)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、全面開放的跨行業(yè)、全終端視頻云服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)立者，吳亞洲在發(fā)布會(huì)上用“新物種”這個(gè)詞匯形容這個(gè)產(chǎn)品。“新物種”一詞，最早起源于達(dá)爾文的《物種起源》，為何地球上的生命熱衷于不停地創(chuàng)造新物種? 自然界若無目的性，那么最終的事態(tài)會(huì)是什么? 結(jié)合此書觀點(diǎn)與樂視云案例，筆者認(rèn)為作為“新物種”的樂視云崛起至少具備以下幾個(gè)條件：

　　以顛覆的姿態(tài)突圍。云計(jì)算事實(shí)上從2009年便開始在中國(guó)大熱并一直保持著較高增長(zhǎng)速率，樂視云之所以能在廝殺正酣的BAT等眾多公司中脫穎而出一定有其獨(dú)到之處，在國(guó)內(nèi)百度模仿Google、阿里傾向于Amazon的思路、騰訊在云服務(wù)上更像百度或阿里的一個(gè)子集。樂視云選擇了一朵叫“視頻云”切入云計(jì)算市場(chǎng)，擺在前面的幾乎是一條前無古人之路，并無經(jīng)驗(yàn)可借鑒。

　　當(dāng)巨頭們大多試圖做全做大，而后從技術(shù)角度專注于解決某一個(gè)層面的云計(jì)算問題時(shí)，樂視云選擇了一種逆向思路，先從細(xì)分行業(yè)應(yīng)用的角度入手，而后垂直整合云計(jì)算資源，這本身就是最大不同。而從大趨勢(shì)上看，視頻作為聲音、圖像和文字的結(jié)合體，不管是傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站，還是新興的直播行業(yè)都需求甚旺，這均為視頻云市場(chǎng)提供了想象空間。

　　今年6月發(fā)布的思科VNI報(bào)告，到2020年全球互聯(lián)網(wǎng)視頻將為2015年的4倍，其中消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)視頻流量將占消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)流量的82%，商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視頻流量將占商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)流量的66%，“視頻繼續(xù)主宰互聯(lián)網(wǎng)流量”。

　　發(fā)揮一己之長(zhǎng)并一針捅破天。樂視云的選擇有自己的考慮，其脫胎于樂視網(wǎng)，沉淀了視頻領(lǐng)域12年以來的核心技術(shù)是一己之長(zhǎng)。尤其是樂視網(wǎng)對(duì)內(nèi)容的策劃、制作、發(fā)行都能夠游刃有余，樂視云找到了一個(gè)天然優(yōu)質(zhì)的“內(nèi)容基因”。

　　去年，樂視云首創(chuàng)VaaS，打造圍繞內(nèi)容匯聚、內(nèi)容發(fā)行、衍生服務(wù)的視頻發(fā)行平臺(tái)系統(tǒng)，在提供底層云“管道”服務(wù)同時(shí)，挖掘管道中的“內(nèi)容”價(jià)值。今年則有了樂視云VaaS模式的再升級(jí)——視頻發(fā)行平臺(tái)，使內(nèi)容提供商自助化選擇內(nèi)容發(fā)行渠道和商業(yè)合作模式，以及新推出的面向娛樂直播領(lǐng)域的強(qiáng)互動(dòng)直播運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（代號(hào)“公海系統(tǒng)”）。

　　不過，既然直播是當(dāng)今最能檢驗(yàn)云服務(wù)的試金石，公海系統(tǒng)事實(shí)上同樣面臨諸多挑戰(zhàn)：僅從技術(shù)的角度來看，直播涉及跨時(shí)間、跨地域和跨載體，動(dòng)輒百萬級(jí)的并發(fā)直播是樂視云必須邁過的坎。樂視云在發(fā)布會(huì)上對(duì)外宣布其全球CDN節(jié)點(diǎn)數(shù)增加至750個(gè)，出口帶寬擴(kuò)至30Tbps，覆蓋超60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，日均億級(jí)終端動(dòng)態(tài)加速、實(shí)時(shí)高清千萬級(jí)并發(fā)，可以滿足不同客戶在不同地點(diǎn)輕松流暢接入網(wǎng)絡(luò)完成直播、點(diǎn)播——這或許是樂視云為何針對(duì)直播產(chǎn)業(yè)發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)直播、衛(wèi)星直播、移動(dòng)直播、VR直播、“公海”等一系列產(chǎn)品的底氣所在。

　　從樂視云與山東魯能的合作案例看，公海系統(tǒng)的目的是想直播內(nèi)容進(jìn)化為面向用戶的“星粉互動(dòng)”直播節(jié)目，進(jìn)而帶動(dòng)粉絲經(jīng)濟(jì)消費(fèi)。然而對(duì)于還在一直緊盯廣告收入大頭的大多綜藝節(jié)目們而言，在與“公海”進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)，臉上依然打滿了“究竟能帶來多大商業(yè)轉(zhuǎn)化”的問號(hào)。

　　非單一而是系統(tǒng)多元化的生命體。樂視云一直在強(qiáng)調(diào)生態(tài)基因：垂直整合的思路、跨產(chǎn)業(yè)的價(jià)值重構(gòu)、全產(chǎn)業(yè)價(jià)值分享。這讓筆者想起英特爾干掉AMD的經(jīng)典案例，正是因?yàn)樵诤w生產(chǎn)線、市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道及OEM合作伙伴的強(qiáng)大生態(tài)環(huán)境下，英特爾才最終讓AMD不僅低頭認(rèn)輸，并在此后的十年毫無還手之力。做云，同樣需要這樣一個(gè)完善的生態(tài)。

　　“視頻是個(gè)筐，什么都往里裝”，從表面看，視頻云領(lǐng)域似乎是個(gè)垂直領(lǐng)域，但實(shí)際不然。從發(fā)布會(huì)上也可以看到，無論是6大VaaS場(chǎng)景，還是樂視云在媒體游戲、政務(wù)、體育、智能硬件等各行各業(yè)的合作伙伴，樂視云在為自己打造一個(gè)系統(tǒng)化、多元化的生態(tài)圈，而不只是一個(gè)單元或一個(gè)細(xì)胞。這樣的關(guān)系就像樂視云扮演了了一張“公共電網(wǎng)”，合作伙伴則是各種“電器公司”，越來越多合作伙伴的加入，從而讓云服務(wù)逐漸遍布到各個(gè)領(lǐng)域。

　　鑒于各行業(yè)差異化需求，樂視云已針對(duì)特定領(lǐng)域開發(fā)了廣電云、體育云、云新聞等。但顯然，樂視云未來面臨的一個(gè)很大問題依然是行業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)充。金融、公共安全、生命科學(xué)等熱門領(lǐng)域倘若不覆蓋，依然會(huì)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上面臨天花板，尤其制造、能源、交通等眾多傳統(tǒng)行業(yè)的云計(jì)算，對(duì)于云計(jì)算解決方案的要求更高。樂視云想切開這些硬奶酪，必須提前先將刀叉打磨鋒利。

　　可持續(xù)性的永恒戰(zhàn)斗力。按照生物學(xué)的概念，生態(tài)圈是一個(gè)復(fù)雜的開放系統(tǒng)，但同時(shí)是一個(gè)生命物質(zhì)與非生命物質(zhì)的自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)。樂視云打造的生態(tài)即服務(wù)EaaS(Eco-as-a-Service)云模式即這樣的自我調(diào)節(jié)系統(tǒng)：一方是免費(fèi)端，用免費(fèi)、低價(jià)的基礎(chǔ)服務(wù)換取更多資源的內(nèi)容、用戶以及生態(tài)價(jià)值，并且在提供免費(fèi)視頻CDN的同時(shí)，利用內(nèi)容、用戶、數(shù)據(jù)等資源獲得的商業(yè)價(jià)值，并將收益與合作伙伴共享；另一方則是一切商業(yè)模式均存在的變現(xiàn)端，對(duì)此，樂視云將在生態(tài)鏈條的各個(gè)節(jié)點(diǎn)都有價(jià)值空間，如技術(shù)服務(wù)、內(nèi)容推廣、流量合作、廣告分成、版權(quán)共享、大數(shù)據(jù)服務(wù)、資源投資等都將獲得反哺。

　　站在未來更遠(yuǎn)的角度上看，與云計(jì)算始終關(guān)聯(lián)甚密的大數(shù)據(jù)、人工智能均是樂視云日后將收獲的回報(bào)。視頻與文字、圖片相比其將平面靜止的物體變得立體生動(dòng)，當(dāng)積累在整個(gè)動(dòng)態(tài)世界的聲音、視頻等大數(shù)據(jù)上傳到云端，幫助計(jì)算機(jī)模擬人類的視覺，這勢(shì)必是未來人工智能必不可缺的重要環(huán)節(jié)。

　　攻城拔寨，視頻云大生態(tài)版圖輪廓初顯

　　過去這一年，樂視云在產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案、商業(yè)客戶、資本上都做了很多事情，在短短三個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，樂視云也將其濃縮為三個(gè)方面，亦為此輪樂視云升級(jí)考的成績(jī)單：

　　第一，言出必踐。樂視云這一年來的“十大兌現(xiàn)”；第二，新品發(fā)布。圍繞樂視云VaaS（Video-as-a-Service，視頻即服務(wù)，一大波視頻行業(yè)產(chǎn)品和解決方案的發(fā)布，發(fā)布了6大VaaS場(chǎng)景、21款VaaS產(chǎn)品；第三，地毯式全云布局。樂視云面向IaaS、PaaS、SaaS全面覆蓋，展現(xiàn)了覆蓋內(nèi)容、媒體、教育、游戲、政務(wù)、體育、金融、智能硬件等幾乎全行業(yè)帶來的視頻生態(tài)化商業(yè)改革；第四，合作伙伴遞增。樂視云與英特爾、霍尼韋爾、財(cái)新傳媒、山東魯能等一大波全球領(lǐng)先企業(yè)達(dá)成合作。

　　拆解開來，樂視云正沿循著兩條主線不斷擴(kuò)展自己的生態(tài)版圖：一方面圍繞IaaS、PaaS、SaaS鐵三角展開全云布局，具體來說，就是樂視云的6大VaaS場(chǎng)景：云資源、云視頻、云應(yīng)用、云發(fā)行、云營(yíng)銷、云數(shù)據(jù)垂直掌控視頻行業(yè)的力量，繼續(xù)打造完善樂視云自生態(tài)。另一方面則橫向擴(kuò)展整個(gè)云生態(tài)服務(wù)，全面開啟“開放化、合伙化、社會(huì)化、共享化”，成為樂視視頻網(wǎng)站、終端、體育、金生態(tài)閉環(huán)中的關(guān)鍵一環(huán)，也憑借自身所專注的視頻云為內(nèi)容、媒體、教育、游戲、政務(wù)、體育、金融、智能硬件等幾乎全行業(yè)帶來視頻生態(tài)化商業(yè)改革。

　　樂視云的野望與夢(mèng)

　　就像近年來的中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)一樣，包括華為、小米、中興、OPPO、一加等廠商紛紛將觸角伸向了海外。中國(guó)云也競(jìng)相加快“出海”節(jié)奏，樂視云也如此。在今年發(fā)布會(huì)上，我們也看到樂視云牽手思科、霍尼韋爾等行業(yè)巨頭的大動(dòng)作。像思科作為全球第一大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)，地位如同全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的“黃埔軍校”，雖然此次雙方只是聯(lián)合共建DRM云平臺(tái)，為全球商業(yè)用戶打造免費(fèi)云版權(quán)，但不排除日后與思科千絲萬縷的技術(shù)關(guān)聯(lián)。

　　樂視云對(duì)全球化的虎視眈眈由此也已清晰可見。

　　“新物種”樂視云如此急于出海，一方面是為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)的多極化競(jìng)爭(zhēng)，另一方面則是為了可以保障全球范圍內(nèi)每年數(shù)百萬場(chǎng)、每天數(shù)萬小時(shí)的直播效果。通俗地講，廣泛的覆蓋才能夠保證全世界用戶天涯共此時(shí)流暢體驗(yàn)。CDN服務(wù)可保證觀看用戶快速取得所需內(nèi)容，解決網(wǎng)絡(luò)擁擠的狀況，提高用戶訪問網(wǎng)站的響應(yīng)速度。今年5月的2016英雄聯(lián)盟MSI決賽，“國(guó)民老公”王思聰也看中了樂視云強(qiáng)大的直播技術(shù)將其作為熊貓TV云服務(wù)承載商，順利將賽事內(nèi)容通過衛(wèi)星引流到國(guó)內(nèi)并分發(fā)。

　　當(dāng)然，背后還有母公司的緣故。2016年一直被稱作樂視的全球化元年，賈躍亭一直一路向西，希望樂視成為“獨(dú)一無二”的全球化的生態(tài)型企業(yè)。在全球化過程中，樂視旗下手機(jī)、電視、汽車等終端產(chǎn)品殺入之時(shí)，用戶首先關(guān)心更多的是性能、體驗(yàn)、平臺(tái)，也因此作為底層平臺(tái)的樂視云價(jià)值便凸顯出來，以樂視云貫穿所有終端，然后通過大量的內(nèi)容與應(yīng)用使全球用戶進(jìn)入到生態(tài)當(dāng)中來。也因此，樂視實(shí)現(xiàn)大生態(tài)的全面核爆，內(nèi)核中的云能量是決定性因素。

　　無論如何，在新的叢林法則中，“新物種”樂視云正在以裂變、融合、進(jìn)化的方式找到屬于自己的位置并初露頭角。在歷經(jīng)一年的升級(jí)考試中，樂視云向外界交出了一份看起來還不錯(cuò)的成績(jī)單。即便去樂視化，樂視云仍深受樂視影響，身上處處流露著樂視生態(tài)打法的路數(shù)。而對(duì)于這個(gè)目前估值70億人民幣并成為樂視生態(tài)系統(tǒng)第四只獨(dú)角獸的團(tuán)隊(duì)而言，這些已然是過去式，或許，離我們最近期待的下一次驚喜，會(huì)在已啟動(dòng)的A+輪融資后立馬見分曉！

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　　王小琉（個(gè)人微信wangxiaoliu203406），微信公號(hào)“王小琉”。科技專欄作者，前中央媒體人。

　　智能硬件體驗(yàn)者；IT＆科技領(lǐng)域觀察者、記錄者、評(píng)論者。