9月28日，江西南昌的萬達文化旅游城正式開業(yè)，這距離王健林第一次公開叫板“讓迪士尼中國10年到20年之內盈不了利”的時間差不多1年，速度之快令人咋舌。就在這幾天，《魯豫有約大咖一日行》王健林專場播出以后，“先定一個能到達到的小目標，比方說我先掙它一個億”這句話刷爆朋友圈。而在這個視頻中，同時又看到了霸道總裁喊出了那個口號：讓上海迪士尼20年不盈利。
王健林為何會不止一次的叫板迪士尼?有人說是為了賺吆喝博眼球，但是眼睜睜的就看著萬達城主題樂園這樣開了。還有人說霸道總裁有這個底氣，因為人家確實有著叫板的實力。近些年萬達的實力確實在成倍增長，2015財報顯示萬達收入為2901.6億元，隨便拿出幾十億就能讓萬達城主題樂園遍布全國。
內容之別：迪士尼靠軟，萬達城太硬
萬達的實力不只表現(xiàn)在營收的逐年翻倍增長上，同時也體現(xiàn)在業(yè)務與體量的不但擴大方面。單是娛樂布局方面，萬達自2012年就并購了美國第二大院線AMC，接下來完成對歐洲最大連鎖影院Odeon & UCI和美國第四大院線Carmike Cinemas的收購后，萬達集團將控制全球電影票房的15%。今年1月，萬達又斥資35億美元收購了美國傳奇影業(yè)公司的控股權，成為首個擁有好萊塢大型電影公司的中國企業(yè)。下一步，還有可能收購當前美國六大影業(yè)公司的其中之一，之前已經(jīng)與派拉蒙影業(yè)做過交流。
從萬達城主題樂園項目來看，萬達在硬件投入與建設方面沒有問題，但是萬達游樂園的IP主題故事從哪里來，這是一個問題。砸錢做硬件容易，但是要做IP內容，即使有錢也需要一個過程，尤其做一個高質量IP是非常不容易的。所以，萬達缺少的是軟實力，欠缺的是重量級的IP以及相關的衍生內容。與迪士尼相比，萬達城就差了一個內容，這是主題游樂園尤其不能缺少的。
萬達能用的IP內容不多，須持續(xù)發(fā)力布局
作為一個主題公園，沒有足夠吸引人的IP內容不能算是成功的主題樂園。萬達具有控股權的傳奇影業(yè)，制作過《 蝙蝠俠：黑暗騎士》《300斯巴達勇士》《諸神之戰(zhàn)》《盜夢空間》《哥斯拉》《侏羅紀世界》等電影，包括前段時間上映的《魔獸》大電影也由傳奇影業(yè)發(fā)行。這里面的超級IP當屬《蝙蝠俠》與《魔獸》，但兩者的漫畫版權分屬DC漫畫和暴雪公司，能不能拿到版權尚是一個問題。
是以，萬達的理想是要收購好萊塢六大影業(yè)公司之一，且之前已經(jīng)與制作過《變形金剛》的派拉蒙公司有過初步交流。按照王健林的說法，收購國外影業(yè)公司是要將更好的電影制造技術與能力引入中國，而其中這些影業(yè)公司的IP同樣也能為萬達城主題公園所用，可謂一舉兩得。而萬達急于收購好萊塢影業(yè)公司，也表現(xiàn)出了其對于IP的焦慮。
除了影視類IP，王思聰在電玩領域有所布局，在電玩領域應該已經(jīng)儲備了不少的資源。不過大部分電玩IP都需要二次開發(fā)，這也需要一定時間，短期內拿到如《啦啦啦德瑪西亞》之類的游戲衍生動畫應該沒有問題。除此，近些年國內的動漫產業(yè)發(fā)展的比較快，涌現(xiàn)了一大批非常優(yōu)秀的動漫作品，大部分動漫作品在商業(yè)衍生方面都需要二次開發(fā)，如《十萬個冷笑話》之類的動漫作品目前沒有足夠的商業(yè)衍生產品。
如果萬達能從這方面著手，以資本或者戰(zhàn)略合作的方式收購或是入股一些動漫企業(yè)，應該能夠加速完善萬達的IP業(yè)務條線。所以，萬達想要真正媲美迪士尼樂園并讓其20年不盈利，還需要在內容上下功夫，須打造有足夠影響力的超級IP，并進一步打造相關的衍生產品。
多IP、成本與氣候，能不能拖垮上海迪士尼?
王健林說要“讓上海迪士尼20年不盈利”，有四點論據(jù)：第一，多IP是一把雙刃劍，僅是原來IP產品的擴張會限制商業(yè)模式和產品創(chuàng)新;第二，上海氣候無優(yōu)勢，夏天多雨冬天較冷，而迪士尼做的是室外游樂項目;第三，迪士尼成本高達80億美金，高成本下只能以高價格維持財務平衡，會導致大量客戶流失;第四，萬達還有“群狼戰(zhàn)術”來針對迪士尼，預計在到2020年在全國各地開15得到20個萬達城。
四點論據(jù)，這里不談上海的氣候和萬達的群狼戰(zhàn)術，自然條件無可變更，企業(yè)戰(zhàn)術自是智者見智。對于企業(yè)成本，王健林說美國人不相信中國員工，但上海迪士尼也完全有可能會成為日本迪士尼一樣的掛牌自營，可能會在人力成本節(jié)省很多。
這里重點談一下多IP這把“雙刃劍”，事實上這正是迪士尼的資源優(yōu)勢所在。包括其打造的迪士尼主題樂園也正是基于那些超級動漫IP，是由動漫內容在橫向上衍生而出的。并且迪士尼正在將這些動漫IP不斷的推陳出新做更多的衍生，譬如由《睡美人》改編而來的真人版電影《沉睡魔咒》以及《灰姑娘》《美女與野獸》《魔法奇緣》《愛麗絲夢游仙境》等真人版電影。據(jù)稱迪士尼計劃將旗下18部動漫都改編成真人版，這的確是個大手筆。另外，華特迪士尼旗下美國廣播公司制作發(fā)行的劇集《童話鎮(zhèn)》于2011年10月首播，差不多集齊了迪士尼全部的動漫人物，目前已經(jīng)續(xù)訂了5季，非常受歡迎。
這些再度衍生的迪士尼作品又成為新的IP，并能夠繼續(xù)衍生新的作品，這應該算是一種創(chuàng)新，不過其商業(yè)模式還確實沒有什么改動。單是這些IP花樣翻新打散再組合之后重新創(chuàng)作的內容，已經(jīng)夠迪士尼忙的了，當然更多內容也讓其斬獲更多的市場份額，股價持續(xù)上漲。這里還有一點需要說明，目前迪士尼樂園除了開發(fā)了迪士尼獨創(chuàng)的卡通形象以及《鋼鐵俠》和《復仇者聯(lián)盟》外，還沒有開發(fā)其所收購的大部分漫威漫畫以及盧卡斯影業(yè)的人物形象版權。迪士尼擁有漫威大部分超級英雄人物的版權，所收購的盧卡斯影業(yè)也包含《星球大戰(zhàn)》等經(jīng)典熒屏形象的版權。
還有比較重要的一點是迪士尼的內容創(chuàng)作經(jīng)驗以及可怕的速度，近年來幾乎每年都有迪士尼的動畫電影作品，每一部新作品都會迅速的衍生出更多的商品。其IP開發(fā)能力也是獨一無二的，世界各地的童話、傳說、故事在迪士尼都能得到最大化的商業(yè)價值變現(xiàn)，而且，他們也已經(jīng)有一套成熟的量產流程與方法。
粉絲經(jīng)濟，任何年代都不會過時
簡單的說，迪士尼的商業(yè)模式是內容深耕+粉絲經(jīng)濟，前面幾十年的卡通電視、電影及漫畫影響了全球幾十億的人，每一部卡通電影(包括真人卡通)都能為其帶來大量的粉絲，每一個卡通人物都是一個超級IP(譬如為大眾所熟知的迪士尼公主)，都有足夠的受眾人群。動漫卡通IP的電視及電影作品上線及發(fā)行會有票房及版權收入，電影上線以后會有玩偶等衍生品的收入，每個卡通想象與諸多企業(yè)的版權合作會有一部分收入，另外還有自營的服裝、箱包等快消類產品收入，最后才是各種主題游樂園的收入。
而一系列的卡通人物形象已經(jīng)影響了幾代人，這都是吸引粉絲過去的因素，并且這些粉絲也愿意為止買單。也就說，迪士尼樂園并不是少年兒童的樂園，同樣也是成年人的樂園。
主題游樂園所謂的主題，其實正是這些曾經(jīng)給人們帶來快樂卡通人物，這是一種對過去的回憶，很多人愿意為過去買單，“過去式”消費也就由此而生。因此，人們愿意去迪士尼樂園探索他們的回憶，他們看到每一個卡通形象都會與其兒時的回憶相比較，并且他們愿意將這種回憶與其子女分享，希望他們的子女也喜歡。
近年來，我們也看到很多主題樂園也已經(jīng)意識到了內容的重要性，也在積極探索并嘗試推出相關的IP。譬如占有中國主題公園70%以上市場份額的華強方特就已經(jīng)成功的推出了《熊出沒》這部動漫作品，并已經(jīng)實現(xiàn)了IP化，完成了從主題公園到動漫劇集、大電影以及玩具等商品的衍生。除了《熊出沒》之外，方特還有《恐龍危機》《海螺灣》《十二生肖總動員》《猴王傳》等動漫作品。
但是國內這些IP相對于迪士尼而言仍舊差的太遠，仍舊希望的更多的人能夠投入內容產業(yè)，讓中國那些傳統(tǒng)的IP能夠做更大的商業(yè)化變現(xiàn)。萬達也是如此，重金投入硬件建設只是其一，只有手握更多的內容，打造更多的IP，才能真正的立于不敗之地，才有可能真正“讓上海迪士尼20年不盈利。”
【王吉偉，商業(yè)模式評論人，互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉型研究者。關注O2O、企業(yè)轉型、新媒體、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等領域。 微信公號：王吉偉 加我請注明身份】
