樂(lè)視酷派“引領(lǐng)雙攝進(jìn)入千元時(shí)代”背后的產(chǎn)業(yè)啟示專欄
今年手機(jī)圈雙攝像頭成為了行業(yè)追風(fēng)的一項(xiàng)新技術(shù)。雖說(shuō)雙攝肇起于HTC，華為P9則是利用徠卡擴(kuò)大了雙攝的知名度。不過(guò)，任何新技術(shù)最終都還是要面臨大規(guī)模普及的必然階段?？梢哉f(shuō)，樂(lè)視和酷派推出的cool1 dual在其他廠商剛剛把雙攝用在自己的中高端產(chǎn)品線的時(shí)候，直接把雙攝真正帶入了千元機(jī)的平價(jià)時(shí)代。
一款手機(jī)的背后其實(shí)可以看到更多產(chǎn)業(yè)層面的風(fēng)云變遷。雙攝手機(jī)進(jìn)入千元時(shí)代的背后，其實(shí)有著非常復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)背景，這不僅僅是硬件層面的進(jìn)步，更是生態(tài)反哺硬件所帶來(lái)的強(qiáng)大影響力。樂(lè)視和酷派帶領(lǐng)雙攝技術(shù)進(jìn)入千元時(shí)代，這其實(shí)也是樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司和酷派這樣的制造業(yè)企業(yè)雙方實(shí)現(xiàn)合作完成生態(tài)化反的成功過(guò)程。
樂(lè)視酷派強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合上演新品銷量奇跡
酷派曾經(jīng)是第一家傾盡全力擁抱4G的手機(jī)廠商，獲得過(guò)4G終端銷量第一的好成績(jī)。2014年，酷派以23.1%的市場(chǎng)份額成為全球TD模式4G手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。彼時(shí)，酷派的成功引發(fā)了全行業(yè)的震動(dòng)。
其實(shí)在4G時(shí)代初期能夠保持全球領(lǐng)先，這其中足以窺見(jiàn)酷派在產(chǎn)品規(guī)劃和戰(zhàn)略布局層面上的前瞻性。雖說(shuō)此后酷派的發(fā)展曾經(jīng)歷過(guò)幾年波折，但酷派的實(shí)力依舊不可小覷，況且今天的酷派顯然已經(jīng)不再是過(guò)去的那個(gè)模樣。
它在樂(lè)視入股之后顯得風(fēng)格更為大膽，在產(chǎn)品層面上也逐漸體現(xiàn)出了過(guò)去那種跳脫、大膽的打法。當(dāng)其他廠商在千元機(jī)玩算法優(yōu)化假雙攝的時(shí)候，酷派和樂(lè)視一起把雙攝玩到極致，直接推出了首款千元真雙攝產(chǎn)品。
其實(shí)雙攝早在HTC M8上就曾經(jīng)有過(guò)運(yùn)用，此后使用雙攝方案的廠商也不在少數(shù)，比如說(shuō)奇酷手機(jī)旗艦版、華為P9、榮耀V8、紅米Pro等一系列產(chǎn)品。但cool1 dual顯然是第一個(gè)把雙攝這種用于中高端產(chǎn)品上的技術(shù)直接放在了千元機(jī)上，并且不管在價(jià)格還是品質(zhì)上都做到了最佳平衡。
產(chǎn)品層面上的成功也讓酷派和樂(lè)視嘗到了甜頭。cool1 dual生態(tài)手機(jī)在樂(lè)視商城、酷派商城、京東商城三大平臺(tái)，首銷+預(yù)售共計(jì)勁銷108萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)造了新手機(jī)品牌的銷售奇跡?？梢哉f(shuō)，這次銷售奇跡正是產(chǎn)品層面呈現(xiàn)的結(jié)果。
樂(lè)視酷派為何能讓cool1 dual旗開(kāi)得勝
cool1 dual之所以旗開(kāi)得勝，這背后固然是產(chǎn)品成功所帶來(lái)的必然結(jié)果，但如果真正細(xì)究的話，其實(shí)還是要?dú)w結(jié)于兩點(diǎn)。
第一，樂(lè)視生態(tài)理念和“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)打法。坦率來(lái)說(shuō)，過(guò)去手機(jī)廠商雖然也常常談生態(tài)，但其實(shí)更多還是集中在軟件層面上，這種生態(tài)并不是立體的、多維度的，并有其局限性。樂(lè)視的生態(tài)打法其實(shí)明顯是思維、路徑更為寬闊和多樣的。樂(lè)視所謂的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，其實(shí)就是指互聯(lián)網(wǎng)從營(yíng)銷端滲透到生產(chǎn)端，把一個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)都要放到網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)上去匹配供需，從而最大化的滿足用戶體驗(yàn)。
樂(lè)視的這種生態(tài)打法真正滲透到了手機(jī)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的前后端，甚至讓產(chǎn)品和自家其他業(yè)務(wù)真正緊密結(jié)合在一起，讓樂(lè)視的大生態(tài)可以真正對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償，從而實(shí)現(xiàn)硬件負(fù)利生態(tài)盈利。
第二點(diǎn)則是在于酷派深厚的硬件底蘊(yùn)和扎實(shí)的產(chǎn)品做工，這個(gè)是樂(lè)視生態(tài)理念的最佳落地保障。手機(jī)產(chǎn)品作為硬件產(chǎn)品，它不僅僅是承載生態(tài)的一個(gè)環(huán)節(jié)，更是需要在硬件技術(shù)上真正做好。恰恰是酷派扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品品質(zhì)給了cool1 dual保障。過(guò)去部分手機(jī)廠商能夠在短時(shí)間內(nèi)沖出較高銷量，但是返修率直接影響了市場(chǎng)口碑，反而拖垮了自己。酷派自身在供應(yīng)鏈、生產(chǎn)線上有著較強(qiáng)的把控能力，其硬件基礎(chǔ)為其真正構(gòu)建起了硬件壁壘。
不到兩周的時(shí)間內(nèi)，cool1 dual直接首銷+預(yù)售出貨100余萬(wàn)臺(tái)。銷量層面的成功讓樂(lè)視和酷派真正開(kāi)啟了生態(tài)手機(jī)的階段，僅僅是第一款產(chǎn)品就取得大賣(mài)的好成績(jī)，幾乎可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)一年時(shí)間內(nèi)，樂(lè)視和酷派的組合也將在很大程度上會(huì)影響手機(jī)行業(yè)的市場(chǎng)格局。
事實(shí)上，在樂(lè)視和酷派的規(guī)劃路線圖中，樂(lè)視+酷派將在今年完成5000-6000萬(wàn)的手機(jī)銷量，達(dá)到行業(yè)前四。而在2017年樂(lè)視+酷派可能要實(shí)現(xiàn)上億銷量目標(biāo)，與華為+榮耀、OPPO+vivo形成行業(yè)前三“華樂(lè)歐米”的產(chǎn)業(yè)格局。
這個(gè)路線圖確實(shí)有些不可思議，但是在手機(jī)行業(yè)瞬息萬(wàn)變的今天，萬(wàn)事皆有可能。cool1dual的旗開(kāi)得勝其實(shí)也給了酷派和樂(lè)視一些信心和信念。市場(chǎng)也不妨去靜觀其變，去觀察樂(lè)視和酷派給行業(yè)帶來(lái)的一些新變化。
聯(lián)手背后，這是互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)和解的開(kāi)始
如果只是把目光局限在手機(jī)市場(chǎng)，酷派和樂(lè)視的牽手其實(shí)不過(guò)是一次手機(jī)廠商之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。如果再加上兩者“婚前”的一些狗血?jiǎng)∏椋芏嗳硕紩?huì)對(duì)這段“婚姻”心生感慨。
但cool1 dual的成功其實(shí)讓酷派和樂(lè)視之間的關(guān)系顯得更有意思，過(guò)去行業(yè)所見(jiàn)到的，一般都只是傳統(tǒng)手機(jī)廠商開(kāi)拓渠道轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但這樣一種組合在整個(gè)手機(jī)行業(yè)來(lái)看，都是前所未有的。
其實(shí)樂(lè)視和酷派強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，更應(yīng)該用高維度的眼光去看待。某種意義上來(lái)看，樂(lè)視和酷派的結(jié)合在今天手機(jī)行業(yè)乃至整個(gè)制造業(yè)都是標(biāo)志性的事件。這次牽手其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)的一次真正意義上的握手。
其實(shí)自從互聯(lián)網(wǎng)興起以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和制造企業(yè)之間存在著諸多誤解，甚至有互相妖魔化的傾向。過(guò)去小米和格力之間的打賭其實(shí)某種意義上代表了互聯(lián)網(wǎng)廠商和傳統(tǒng)制造業(yè)廠商之間的意見(jiàn)分歧。一方風(fēng)頭正盛，一方反唇相譏，雙方上演了多次交鋒和對(duì)抗。但是兩者作為中國(guó)企業(yè)中的優(yōu)秀代表，其實(shí)雙方存在很大的結(jié)合空間，雙方更需要價(jià)值觀層面的“和解”。
有意思的是，曾經(jīng)讓線下企業(yè)無(wú)路可走的馬云在去年曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話——如果說(shuō)過(guò)去20年屬于互聯(lián)網(wǎng)，那么未來(lái)30年將屬于傳統(tǒng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)將會(huì)為制造業(yè)的回歸帶來(lái)新的吸引力。馬云這段話其實(shí)代表了互聯(lián)網(wǎng)的一次反思。
隨著工業(yè)4.0的持續(xù)推進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)廠商和制造業(yè)廠商之間不管過(guò)去有多少仇多少怨都要走向握手。事實(shí)上，樂(lè)視和酷派的結(jié)合也正是代表了互聯(lián)網(wǎng)思維和工業(yè)制造業(yè)的一次和解，相逢一笑泯恩仇，這次握手將會(huì)引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代的到來(lái)。
相信隨著樂(lè)視和酷派兩者合作逐漸深入，兩者所帶來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)和生態(tài)理念，在未來(lái)也將會(huì)成為更多傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商之間逐漸融合攜手并進(jìn)的一個(gè)重要共識(shí)。
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